勝利油田戰(zhàn)“嚴(yán)冬”哪招最厲害

□ 文/本刊觀察員 莫　北

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勝利油田戰(zhàn)“嚴(yán)冬”哪招最厲害

□ 文/本刊觀察員 莫北

辨風(fēng)看向

瞄準(zhǔn)低成本開發(fā)，勝利油田今年將實(shí)施八項(xiàng)戰(zhàn)“嚴(yán)冬”舉措，分別是關(guān)停無效油田、停無效單井拉油井、嚴(yán)控油水井措施、嚴(yán)控外委費(fèi)用、精準(zhǔn)調(diào)控液量、優(yōu)化單元單井、優(yōu)化資源、成立十大降本減費(fèi)增效項(xiàng)目組。

風(fēng)向解析

這個(gè)春天帶給國內(nèi)石油行業(yè)的第一個(gè)悶雷，便是被媒體熱議的勝利油田關(guān)停4個(gè)小油田。據(jù)中國石化旗下勝利日?qǐng)?bào)公眾號(hào)報(bào)道，受低油價(jià)沖擊，勝利油田2015年首次陷入虧損，全年虧損超過92億元。為渡過難關(guān)，勝利油田決定關(guān)閉小營、義和莊、套爾河、喬莊4個(gè)開發(fā)效益較低的油田。

為什么要關(guān)停這4個(gè)小油田？不言而喻—“嚴(yán)冬”。

今年年初國際油價(jià)仍不見回暖跡象，卻在1月21日跌至27.79美元/桶，再創(chuàng)新低，讓“寒冬”里的石油行業(yè)上游“寒意”加重。如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)極寒期，勝利油田財(cái)務(wù)部門對(duì)70個(gè)正在開發(fā)生產(chǎn)的油田進(jìn)行分析，按盈虧平衡油價(jià)進(jìn)行排序，排在最后5位的是小營、王家崗、義和莊、套爾河、喬莊油田。

宣布暫時(shí)關(guān)停的小營、義和莊、套爾河、喬莊4個(gè)低效油田，地處偏遠(yuǎn)、規(guī)模小、開發(fā)時(shí)間長(zhǎng)。最早開發(fā)的義和莊油田于1977年投產(chǎn)，累計(jì)產(chǎn)油491萬噸。4個(gè)油田目前共有油井210口，其中開井128口，再加上注采不配套等原因，開采這4個(gè)油田的成本遠(yuǎn)高于當(dāng)前油價(jià)。據(jù)悉，4個(gè)油田每賣1噸油大約虧損2800元。按目前油價(jià)，4個(gè)油田關(guān)停后，預(yù)計(jì)可以節(jié)省成本1.3億元，減虧2億元。這4個(gè)油田只是暫時(shí)關(guān)停，并不報(bào)廢。待到油價(jià)回升后，再以最低成本恢復(fù)生產(chǎn)。

而對(duì)于同樣排在效益末尾陣列里的王家崗油田，勝利油田則根據(jù)該油田的油藏地質(zhì)實(shí)際情況，決定采取產(chǎn)液結(jié)構(gòu)調(diào)整，間開或關(guān)停無效單井，實(shí)行降液控本措施來提高效益。

關(guān)停無效單井拉油井方面，勝利油田按當(dāng)前油價(jià)計(jì)算，需要關(guān)停的無效拉油井還有156口。對(duì)于這些油井，勝利油田在嚴(yán)控作業(yè)措施上，要求當(dāng)年評(píng)價(jià)無效益的措施堅(jiān)決不干，反之對(duì)于能夠挖潛的井，重點(diǎn)實(shí)施穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)保障和減緩自然遞減的措施。

除了關(guān)停低效油田、關(guān)停無效單井外，勝利油田還對(duì)58個(gè)整裝單元、306個(gè)斷塊單元，含水在96.5％-97.7％動(dòng)力費(fèi)占運(yùn)行成本的32.7％-44.0％的區(qū)塊，進(jìn)行精準(zhǔn)調(diào)控液量，降耗水、降極端耗水，推行短流程分水措施，降低單井拉液成本。同時(shí)在優(yōu)化單元單井上，以效益為中心進(jìn)行優(yōu)化，用好“三線四區(qū)”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模型，對(duì)于運(yùn)行成本高于稅后油價(jià)的單井、區(qū)塊實(shí)施關(guān)停。

與此同時(shí)，勝利油田在管理創(chuàng)新上下功夫要效益，出臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化成本，成立專門項(xiàng)目組，加大外委修理費(fèi)、外委運(yùn)輸費(fèi)、外委作業(yè)費(fèi)的控制力度。在優(yōu)化資源方面，加大采油廠和油公司資源優(yōu)化力度，在集輸、作業(yè)、管護(hù)等方面加強(qiáng)管理，進(jìn)行優(yōu)化，配套出臺(tái)結(jié)算、激勵(lì)、考核等政策和辦法。目前，勝利油田十大降本減費(fèi)增效項(xiàng)目組已經(jīng)成立，將從作業(yè)、稠油運(yùn)行、土地清查、節(jié)能降耗、外委費(fèi)用、人工成本管控、資產(chǎn)資源優(yōu)化、產(chǎn)銷降本增效、物資采購、公務(wù)用車改革等十個(gè)方面實(shí)施挖潛增效。