抓根本 強(qiáng)能力 固基礎(chǔ)　不斷提升油庫(kù)安全管理等級(jí)

文/郝明瑞

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抓根本 強(qiáng)能力 固基礎(chǔ)不斷提升油庫(kù)安全管理等級(jí)

文/郝明瑞

摘 要：以安全工作為重點(diǎn)，以全面推行精細(xì)化管理為基本方法，以提高人員素質(zhì)為突破口，以規(guī)章制度落實(shí)為著力點(diǎn)，堅(jiān)持抓根本把方向，抓隊(duì)伍強(qiáng)能力，抓制度固基礎(chǔ)，抓管理求精細(xì)，不斷提升油庫(kù)安全管理等級(jí)。

關(guān)鍵詞：油庫(kù)安全；隊(duì)伍建設(shè)；精細(xì)管理

近年來(lái)，油庫(kù)黨委從油庫(kù)實(shí)際出發(fā)，以安全工作為重點(diǎn)，以全面推行精細(xì)化管理為基本方法，以提高人員素質(zhì)為突破口，以規(guī)章制度落實(shí)為著力點(diǎn)，堅(jiān)持抓根本把方向，抓隊(duì)伍強(qiáng)能力，抓制度固基礎(chǔ)，抓管理求精細(xì)，不斷提升油庫(kù)安全管理等級(jí)。

一、強(qiáng)化安全憂患意識(shí)，筑牢油庫(kù)安全防線

一是抓教育，強(qiáng)化安全意識(shí)。油庫(kù)廣泛開展“安全制度學(xué)習(xí)月”活動(dòng)，扎實(shí)搞好安全理論、安全形勢(shì)、安全法規(guī)、安全常識(shí)和安全警示等方面教育。注重把安全教育融入到精細(xì)化管理活動(dòng)和經(jīng)常性思想工作中，使安全意識(shí)成為一種必備素質(zhì)，良好習(xí)慣。引導(dǎo)廣大官兵牢固樹立安全發(fā)展理念，規(guī)范安全行為，始終緊繃安全之弦，筑牢安全防線。

二是重排查，創(chuàng)建安全環(huán)境。油庫(kù)注重安全隱患排查與整改，做到隱患到點(diǎn)、問(wèn)題到崗、責(zé)任到人、措施到位，并建立隱患排查檔案。采取“掛銷帳”的方式，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)一個(gè)，聯(lián)系一類，整改一批，固化一片，從而夯實(shí)了安全發(fā)展基礎(chǔ)。倉(cāng)庫(kù)充分發(fā)揮安全文化潛移默化的作用 ，在業(yè)務(wù)場(chǎng)所設(shè)置安全文化墻、警示標(biāo)語(yǔ)、安全提示等；在生活區(qū)制作櫥窗、板報(bào)、展板和編制口袋書，讓官兵處處感受安全文化，營(yíng)造了良好的安全環(huán)境。

三是嚴(yán)落實(shí)，注重執(zhí)行效果。嚴(yán)格安全管理責(zé)任，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，層層簽訂安全責(zé)任狀，將責(zé)任層層落實(shí)，構(gòu)建群防、群控、群管的安全格局，形成事事有人抓、時(shí)時(shí)有人管、人人有責(zé)任的安全管理網(wǎng)絡(luò)。強(qiáng)化制度管理，注重末端落實(shí)，做到措施方法到位，檢查驗(yàn)收到點(diǎn)，目標(biāo)效果到底，問(wèn)責(zé)處罰到人。突出“嚴(yán)”字，堅(jiān)持“恒”字，注重“細(xì)”字。

二、注重人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)油庫(kù)安全發(fā)展

一是完善訓(xùn)練機(jī)制，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅(jiān)持按需施教、注重實(shí)踐、在職訓(xùn)練為主的原則，建立制度化、層次化、多渠道的訓(xùn)練機(jī)制。通過(guò)自訓(xùn)、送訓(xùn)、崗位練兵、崗位互換等方式，做到訓(xùn)練內(nèi)容求新、技能求精、效果求真。根據(jù)油庫(kù)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和區(qū)分專業(yè)，拓寬油料專業(yè)范圍，優(yōu)化各級(jí)各類人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，并在油庫(kù)開展每周一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月一次業(yè)務(wù)考試，每半年組織一次崗位練兵比武競(jìng)賽，每年選送一批業(yè)務(wù)人員到培訓(xùn)大隊(duì)進(jìn)行學(xué)習(xí)深造，有效提高了人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二是強(qiáng)化崗位踐行，保留專業(yè)骨干。大力開展“安全發(fā)展在崗位”實(shí)踐活動(dòng)，敢于叫響“我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)，單位安全我盡責(zé)”的口號(hào)，采取分隊(duì)小競(jìng)賽，崗位比安全、結(jié)對(duì)挑應(yīng)戰(zhàn)等形式，評(píng)選安全示范崗、安全標(biāo)兵，使官兵認(rèn)清“小舞臺(tái)連著大安全，小崗位也有大作為”，自覺(jué)把行為規(guī)范融入到每一個(gè)崗位。按照“把一般技術(shù)人員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成業(yè)務(wù)尖子”的思路，積極推行“傳幫帶”，保留專業(yè)骨干。

三是創(chuàng)造良好條件，保持隊(duì)伍穩(wěn)定。在思想上加強(qiáng)教育引導(dǎo)，優(yōu)先保留使用專業(yè)人才，靠工作留人，用事業(yè)拴心，把人才放到重要崗位上，做到人盡其才，才盡其用，為人才營(yíng)造良好的發(fā)揮能力、施展才華的環(huán)境。充分調(diào)動(dòng)專業(yè)人才的積極性，激發(fā)油庫(kù)人員立足本職，建功立業(yè)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力保持油庫(kù)人員隊(duì)伍穩(wěn)定，切實(shí)提高油庫(kù)管理水平。

三、科學(xué)規(guī)范安全制度，確保油庫(kù)安全質(zhì)量

一是建立規(guī)章，完善制度。近年來(lái)，倉(cāng)庫(kù)以提高人員素質(zhì)為突破口，以建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度為著力點(diǎn)，制定了《油庫(kù)精細(xì)化管理體系》、《日常違章監(jiān)督檢查機(jī)制》、《油庫(kù)業(yè)務(wù)績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則》等，建立了業(yè)務(wù)作業(yè)環(huán)節(jié)管控及責(zé)任追究制度，對(duì)業(yè)務(wù)作業(yè)進(jìn)行環(huán)節(jié)安全分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并進(jìn)行環(huán)節(jié)責(zé)任認(rèn)定，完善了防范日常違章監(jiān)察、登記、公示、安全復(fù)核及獎(jiǎng)懲制度。同時(shí)結(jié)合倉(cāng)庫(kù)實(shí)際，自編10 余種業(yè)務(wù)知識(shí)小冊(cè)子和新兵崗前培訓(xùn)必知必會(huì)手冊(cè)，讓官兵在學(xué)習(xí)中提高、在工作中完善，在完善中提升，取得了較好的效果。

二是注重績(jī)效，優(yōu)化管理。按照績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則，通過(guò)理論考試、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、操作演示、民主測(cè)評(píng)等方法，每月評(píng)選“先進(jìn)業(yè)務(wù)場(chǎng)所”、“優(yōu)秀保管員”、“優(yōu)秀公勤人員”、“進(jìn)步之星”，每季度評(píng)選“安全標(biāo)兵”，納入官兵量化管理，并通過(guò)廣泛開展“五互”（官兵互學(xué)、場(chǎng)所互檢、崗位互換、人員互幫、班組互考）活動(dòng)，激發(fā)官兵愛(ài)崗位、專本職、學(xué)業(yè)務(wù)的激情。

三是嚴(yán)格考評(píng)，注重激勵(lì)。結(jié)合倉(cāng)庫(kù)工作實(shí)際和崗位特點(diǎn)，制定了縱向量化、橫向?qū)Ρ?、?zé)任聯(lián)系、模塊化管理、連帶式考評(píng)的綜合管理體系，從而使“堅(jiān)持原則、公平公正，賞罰嚴(yán)明、注重激勵(lì)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化養(yǎng)成”的“馬龍油庫(kù)管理文化”逐步形成。

四、注重精細(xì)管理，提升油庫(kù)管理等級(jí)

一是加強(qiáng)管理，健全管理機(jī)制。倉(cāng)庫(kù)把安全管控七項(xiàng)機(jī)制貫穿到業(yè)務(wù)工作的全過(guò)程，落實(shí)到每個(gè)崗位，每個(gè)環(huán)節(jié)，每項(xiàng)作業(yè)，明確到具體人具體事，將責(zé)任層層落實(shí)到了具體人，形成時(shí)時(shí)、處處、事事抓安全的良好局面。此外，注重用現(xiàn)代安全管理引導(dǎo)官兵牢固樹立“付出一萬(wàn)的努力，防止萬(wàn)一的發(fā)生”安全理念，做到大會(huì)小會(huì)廣泛講，周末節(jié)日重點(diǎn)講，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)講，季節(jié)轉(zhuǎn)換適時(shí)講，崗位輪換具體講，使安全成為習(xí)慣，使習(xí)慣更加安全。做到一有事故苗頭就有人抓，一有異常情況就有人管，一有違章違紀(jì)就有人報(bào)，形成了安全管控環(huán)環(huán)相扣、緊密銜接的閉合回路。

二是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，查找晉級(jí)差距。按照《油庫(kù)管理等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，圍繞精細(xì)化管理目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)油庫(kù)管理規(guī)責(zé)，對(duì)各級(jí)檢查指出的問(wèn)題堅(jiān)持做到整改不徹底不放過(guò)，不總結(jié)教訓(xùn)不放過(guò)，每整改一項(xiàng)問(wèn)題，使責(zé)任人明白一層道理。注重堅(jiān)持“四個(gè)強(qiáng)化、四個(gè)提高”即：強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高安全防護(hù)能力；強(qiáng)化規(guī)章制度，提高精細(xì)化管理水平；強(qiáng)化保養(yǎng)制度，提高油庫(kù)安全系數(shù)；強(qiáng)化檢查力度，提高整改落實(shí)效果。有效杜絕了由于人員責(zé)任心不強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能不過(guò)硬、管理不到位等導(dǎo)致的工作不規(guī)范、落實(shí)打折扣的大問(wèn)題。

三是狠抓精細(xì)，規(guī)范業(yè)務(wù)管理。依據(jù)相關(guān)規(guī)定，將人員職責(zé)具體化、業(yè)務(wù)場(chǎng)所規(guī)范化、各項(xiàng)作業(yè)程序化、設(shè)備管理正規(guī)化和管控落實(shí)實(shí)時(shí)化，夯實(shí)了精細(xì)化管理的理論基礎(chǔ)，使規(guī)章制度緊貼本庫(kù)實(shí)際，便于理解，易于操作。例如：對(duì)各類場(chǎng)所的管理規(guī)定、應(yīng)急情況處置，設(shè)備操作規(guī)程、查庫(kù)流程等進(jìn)行細(xì)化規(guī)范，并對(duì)作業(yè)程序進(jìn)行逐一分解，具體規(guī)范，從作業(yè)準(zhǔn)備到結(jié)束，每個(gè)步驟、每個(gè)環(huán)節(jié)中先干什么，后干什么，應(yīng)急情況如何處置等都進(jìn)行了詳細(xì)明確，做到責(zé)任到人、具體到點(diǎn)、細(xì)化到動(dòng)作要領(lǐng)、量化到關(guān)鍵控制參數(shù)，確保工作全過(guò)程環(huán)環(huán)相扣，無(wú)縫對(duì)接。對(duì)保管員的查庫(kù)路線、查庫(kù)內(nèi)容、查庫(kù)方法及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的情況報(bào)告、問(wèn)題處置等細(xì)節(jié)，一一加以規(guī)范。

（作者單位：78366部隊(duì)）