郎春葉(浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司杭州卷煙廠,浙江 杭州 310024)
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多元統(tǒng)計(jì)分析方法在企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用探討
郎春葉
(浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司杭州卷煙廠,浙江 杭州 310024)
摘要:統(tǒng)計(jì)分析方法對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)管理工作效率和效果的提高有著十分重要的促進(jìn)作用。本文就企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,探究如何將多元分析法應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)管理工作中去,就其應(yīng)用過(guò)程中需要注意的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單概述,以期能夠在提高企業(yè)生產(chǎn)管理工作績(jī)效的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞:企業(yè)生產(chǎn)管理;多元統(tǒng)計(jì)分析方法;應(yīng)用
隨著社會(huì)的發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈,企業(yè)在接受了更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)面臨著更多的壓力和挑戰(zhàn),所以企業(yè)要想在殘酷的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得更快更好的發(fā)展,贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益就必須不斷的優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理的模式,提高生產(chǎn)管理工作的績(jī)效。在信息時(shí)代的今天,隨著工作量和工作壓力的不斷加大,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作依舊存在一些問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
第一,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不夠完善,即一些企業(yè)不能將企業(yè)生產(chǎn)管理鏈條上的各項(xiàng)工作進(jìn)行有機(jī)的統(tǒng)一;第二,一些企業(yè)為了短期的利益而降低了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控、檢測(cè)的等級(jí),工作人員對(duì)企業(yè)產(chǎn)品控制工作的重視程度不夠高,缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)控體系,工作中隨意性和自由性比較大;第三,企業(yè)的生產(chǎn)流程比較混亂,企業(yè)生產(chǎn)流程比較混亂是現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)管理工作中存在的又一比較嚴(yán)重的問(wèn)題;第四,參與工作的成員專(zhuān)業(yè)水平參差不齊,執(zhí)行能力和道德素養(yǎng)也存在差距,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)管理工作存在較大的潛在風(fēng)險(xiǎn),容易由于人為因素出現(xiàn)不必要的失誤和錯(cuò)誤。
統(tǒng)計(jì)分析方法是新時(shí)代的新產(chǎn)物,對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)管理工作效率和效果的提高有著十分重要的促進(jìn)作用。
1.聚類(lèi)分析
聚類(lèi)分析方法的基本思路是現(xiàn)將每個(gè)樣本當(dāng)作一類(lèi),之后根據(jù)樣本之間的相似程度進(jìn)行并類(lèi),而且在這個(gè)過(guò)程中需要計(jì)算新類(lèi)與其他類(lèi)型之間的差距,之后再選擇近似者并類(lèi),這樣一來(lái)每合并一類(lèi)就會(huì)減少一類(lèi),持續(xù)進(jìn)行這一過(guò)程,就會(huì)將所有的成本合并為一類(lèi)。而在企業(yè)的銷(xiāo)售領(lǐng)域?yàn)樘岣呱a(chǎn)管理工作的績(jī)效,減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)就很適于采用聚類(lèi)分析方法。而就目前情況來(lái)看,聚類(lèi)分析方法主要分為R型聚類(lèi)分析和Q型聚類(lèi)分析兩類(lèi),R型聚類(lèi)分析主要是對(duì)變量進(jìn)行分類(lèi)處理的過(guò)程,而Q型聚類(lèi)主要是對(duì)樣本進(jìn)行聚類(lèi)。下面筆者就上述兩種類(lèi)型分別進(jìn)行舉例。
例如某企業(yè)對(duì)20種香煙進(jìn)行分類(lèi),以便對(duì)不同類(lèi)別的香煙采用不同的銷(xiāo)售策略,而在這個(gè)過(guò)程中需要涉及到的變量有香煙名稱(chēng)、尼古丁含量、焦油含量、亞硝胺含量、放射性物質(zhì)含量、價(jià)格等。所以可以采用R型聚類(lèi)方法進(jìn)行聚類(lèi),首先進(jìn)行了指標(biāo)分類(lèi);其次根據(jù)聚類(lèi)的指標(biāo)和內(nèi)容把涉及到的所有數(shù)據(jù)都進(jìn)行歸類(lèi);最后,根據(jù)歸類(lèi)結(jié)果確定每個(gè)類(lèi)別的原始中心點(diǎn),直到達(dá)到公司既定的收驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),完成此次的聚類(lèi)分析全過(guò)程。
又如商場(chǎng)對(duì)某產(chǎn)品制定銷(xiāo)售價(jià)格時(shí)可以采用Q型聚類(lèi)方法進(jìn)行聚類(lèi)分析,所以商場(chǎng)首先要對(duì)本城市的物價(jià)指標(biāo)進(jìn)行考察;其次,要對(duì)此商品的生產(chǎn)物價(jià)指數(shù),服務(wù)項(xiàng)目指數(shù),食品消費(fèi)指數(shù)、零售價(jià)格指數(shù)進(jìn)行調(diào)查研究;最后,選取各個(gè)要素的樣本,并且按照各個(gè)樣本的之間的相似程度進(jìn)行分類(lèi),直到聚為一類(lèi)為止,而在這個(gè)過(guò)程中通常把商品的價(jià)格作為指數(shù)利用聚類(lèi)分析法進(jìn)行分類(lèi)。
而經(jīng)實(shí)踐證明上述聚類(lèi)分析方法的使用對(duì)企業(yè)帶來(lái)的顯示意義主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,一是能夠利用多個(gè)變量的信息對(duì)樣本進(jìn)行分類(lèi),提高分類(lèi)工作的效率和效果;二是聚類(lèi)譜系圖能夠使得分類(lèi)結(jié)果更加真實(shí)的表現(xiàn)出來(lái),使得表現(xiàn)結(jié)果更加客觀、簡(jiǎn)潔、細(xì)致、全面;三是聚類(lèi)分析法的使用可以使信息使用者不僅可以及時(shí)了解個(gè)別變量之間的親疏程度,而且還能夠了解各個(gè)變量組合之間的親疏程度,這樣一來(lái)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和不必要的風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避都是十分有益的;四是相比其他分析方法,聚類(lèi)分析能夠用數(shù)據(jù)的形式表現(xiàn)出來(lái),更加準(zhǔn)確,進(jìn)而為企業(yè)決策層決策工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.主成分分析法
主成分分析方法主要是指將具有一定相關(guān)性的原來(lái)指標(biāo)重新組合、分解,形成一組新的無(wú)關(guān)聯(lián)的綜合指標(biāo),以盡可能小的數(shù)據(jù)損失,反映盡可能多的指標(biāo)信息。這種分析方法主要應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)環(huán)節(jié),即通過(guò)主成分分析為企業(yè)的決策層提供真實(shí)有效的決策依據(jù)和決策信息,以促進(jìn)企業(yè)決策工作的高效開(kāi)展和執(zhí)行。
例如,企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)研究時(shí)常常需要通過(guò)分析顧客的偏好和當(dāng)前市場(chǎng)的產(chǎn)品與顧客之間的差別來(lái)決定后期企業(yè)各類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量和銷(xiāo)售方案,決定新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)方向,而主成分分析法的使用就可以高效高質(zhì)的解決上述問(wèn)題,例如某煙草銷(xiāo)售商在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中選擇了銷(xiāo)售的10種香煙類(lèi)型,訪問(wèn)了20位顧客,并要求他們根據(jù)自己的喜好來(lái)為這10種香煙打分,打分范圍0—9.9,9.9分表示最高程度的偏好,進(jìn)而來(lái)決定企業(yè)后期新產(chǎn)品的生產(chǎn)方向。
又如企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)活動(dòng)時(shí)使用主成分分析法就十分合適,在使用的過(guò)程中,企業(yè)可以將企業(yè)的獲利能力、參與競(jìng)爭(zhēng)的能力、企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)的能力、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力以及企業(yè)的發(fā)展能力等因素作為用主成分分析法分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估活動(dòng)的元素,將這些單一的指標(biāo)綜合成成有效的綜合指標(biāo)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)于評(píng)價(jià)效率和效果的提高有著十分重要的促進(jìn)作用。
而主成分分析法在企業(yè)實(shí)際工作中的應(yīng)用效果來(lái)看,主成分分析法給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的重要作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,一是可以幫助企業(yè)將錯(cuò)綜復(fù)雜的指標(biāo)綜合成幾個(gè)無(wú)相互關(guān)聯(lián)的指標(biāo),通過(guò)杜邦分析圖的展示能夠?yàn)槠髽I(yè)評(píng)價(jià)工作的高效開(kāi)展提供有效的依據(jù)和證據(jù);二是主成分分析法引入了隨機(jī)變量,并已經(jīng)推廣成了隨機(jī)向量的形式,發(fā)展的相對(duì)比較成熟,企業(yè)在應(yīng)用的過(guò)程中可以參考相關(guān)的案例,有利于應(yīng)用效果的提高和主成分分析法應(yīng)有價(jià)值的切實(shí)發(fā)揮;三是主成分分析法中信息的大小通常用離差平方和或者方差的形式來(lái)衡量,所以其結(jié)果更加嚴(yán)謹(jǐn),對(duì)企業(yè)的發(fā)展更具有指導(dǎo)意義。
由上述分析可知,現(xiàn)階段企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)管理中依舊存在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不夠完善、質(zhì)量控制中存在問(wèn)題、企業(yè)的生產(chǎn)流程比較混亂、企業(yè)涉事人員的綜合素質(zhì)不夠高等問(wèn)題,而多元分析法的應(yīng)用確實(shí)能夠有效的解決企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題,但是為確保其應(yīng)有價(jià)值的充分發(fā)揮,企業(yè)首先要加強(qiáng)對(duì)多元分析法方法和企業(yè)生產(chǎn)管理工作的重視程度,領(lǐng)導(dǎo)層以身作則,并做好適當(dāng)?shù)男v和引導(dǎo)的工作;其次,要使企業(yè)的涉事人員充分的掌握多元分析方法的精髓和要點(diǎn),以保證各種多元分析方法切實(shí)的應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)管理中去,確保其應(yīng)有價(jià)值的切實(shí)發(fā)揮;此外,要完善相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制,建立健全相關(guān)的制度規(guī)范,落實(shí)崗位責(zé)任制,以從根本上提高企業(yè)工作人員的工作熱情和工作積極性。
總之,多元統(tǒng)計(jì)分析方法在我國(guó)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用還不夠成熟和完善,而且此方法的使用需要借助統(tǒng)計(jì)分析軟件來(lái)實(shí)現(xiàn),所以為確保多元統(tǒng)計(jì)方法在我國(guó)生產(chǎn)管理中實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化,就需要在實(shí)際工作中切實(shí)掌握一些注意事項(xiàng),并落實(shí)到實(shí)際工作中去,也只有這樣才能在提高企業(yè)生產(chǎn)管理績(jī)效的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展,而本文僅是對(duì)多元統(tǒng)計(jì)分析方法在企業(yè)生產(chǎn)管理應(yīng)用中的探索性分析,筆者將在今后的實(shí)際工作中做進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和研究。
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(責(zé)任編輯:施越霞)
統(tǒng)計(jì)科學(xué)與實(shí)踐2016年6期