中小企業(yè)如何立足發(fā)展

張立軍

黑山縣縣委黨校，遼寧　黑山　121400

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中小企業(yè)如何立足發(fā)展

張立軍*

黑山縣縣委黨校，遼寧黑山121400

摘要：目前，在伴隨著經(jīng)濟全球化的進一步深化，企業(yè)的經(jīng)營狀況、企業(yè)的重組等新情況日益凸顯，這使得企業(yè)不得不進行人事調整，員工的不穩(wěn)定逐步增加，員工和企業(yè)的信任關系面臨著很多不確定的因素。在新的時代背景下，企業(yè)和員工之間的關系日益受到廣泛的關注。其中，中小企業(yè)尤其突出。中小企業(yè)是我過年經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的的重要推動力量，其在發(fā)展過程中也不可避免的存在著一些問題。在中國現(xiàn)在國情發(fā)展下，大型企業(yè)在經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展與傳承之下，企業(yè)已經(jīng)形成了完整的發(fā)展規(guī)劃以及銷售模式。想要不斷推動中國的經(jīng)濟發(fā)展，中小企業(yè)漸漸成為中國經(jīng)濟發(fā)展實情下的主力軍。這就需要政府不斷調整社會服務職能，加強政策扶持等方面給予中小企業(yè)相應的幫扶，促使其走出困境，實現(xiàn)科學可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：我國中小企業(yè)；發(fā)展；立足

一、中國中小企業(yè)概況

(一)發(fā)展規(guī)模

中小企業(yè)顧名思義其本身發(fā)展規(guī)模不是很大，而且人員流動頻繁。我國中小企業(yè)與大企業(yè)相比，其生產規(guī)模、員工數(shù)量、資產實力都是有限的。與此相適應的是，其工資待遇也是遠不如大企業(yè)，因此很難吸引高素質、精英式的人才。并且，中小企業(yè)很容易受到環(huán)境的影響，外部的各種因素以及內部相應的因素的變化，往往會使其面臨巨大風險，穩(wěn)定性較差。面對這樣的形勢，人才往往也會出于降低風險的考慮，選擇相對穩(wěn)定的大企業(yè)。從而使得高端人才大多數(shù)集中在大型企業(yè)，這也嚴重桎梏了中小企業(yè)的發(fā)展。

(二)職業(yè)分布

我國中小企業(yè)數(shù)量眾多，呈現(xiàn)著鮮明的地域特征。我國中小企業(yè)各行各業(yè)均有涉及，既涉及到了一些簡單的工藝品手工制作，也涉及到了現(xiàn)代高科技行業(yè)，主要集中在一些不需要大量資金支撐的行業(yè)。正因為中小企業(yè)這樣的特性，其對人才需求更具靈活性和多樣性，往往這樣的情況下又不利于人才的引進。并且，有的中小企業(yè)出于減少成本的考慮，其建廠地址等也往往選擇在地租相對廉價的地方，這些地方大多位于中小城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，比較偏遠的地區(qū)，降低了對人才的吸引力。

(三)管理體系

中小企業(yè)由于投資資產規(guī)模相對較小，自身缺乏系統(tǒng)完整的管理體系。中小企業(yè)的經(jīng)營者和員工對于中小企業(yè)的生產經(jīng)營活動起著至關重要的作用，都是企業(yè)不可或缺的部分。對于我國大型企業(yè)來說，健全的制度是其可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的重要保障，而中小企業(yè)往往對于企業(yè)的個體組成部分尤為重視。中小企業(yè)的發(fā)展更多的依賴于企業(yè)中的每個人的積極性與主動性，但是健全的企業(yè)管理制度也是其必不可缺少的重要支撐。如果過沒有良好的人力管理制度體系，中小企業(yè)對人才的吸引力將會大打折扣。有計劃地引進人才。

(四)企業(yè)文化

中小企業(yè)大多白手起家，沒有相對完整的培訓制度，這將不利于企業(yè)文化的建設。中小企業(yè)由于其自身發(fā)展還不太成熟等各方面的原因，往往不注重企業(yè)文化的建設，沒有統(tǒng)一的員工價值觀念，導致員工對企業(yè)的歸屬感、認同感不強，這樣不僅不利于企業(yè)的整體發(fā)展，也大大降低了對人才的吸引力和留存率。

二、我國中小企業(yè)發(fā)展中存在的困境結合我國經(jīng)濟實際情況，中小企業(yè)發(fā)展中面臨相當所的問題

(一)中小企業(yè)素質建設不完善。我國中小企業(yè)存在諸多問題，尤其是員工素質不高、技術設備落后、產品質量瑕疵比較多等問題。面對這樣嚴峻的形勢，我國的中小企業(yè)必須加強對員工的培訓，提高其專業(yè)知識水平以及職業(yè)道德水平，加強對管理者的管理能力，引進高技術水平人才，以不斷提高企業(yè)生產率以更快地適應整個社會的發(fā)展以及要求，在激烈的市場競爭中處于不敗的地位。

(二)缺乏市場經(jīng)濟模式下的發(fā)展機制。我國把市場經(jīng)濟放在決定性地位，進一步證明了市場經(jīng)濟的重要性。中小企業(yè)必須適應我國新形勢下，市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，建立與市場經(jīng)濟相適應的發(fā)展機制勢在必行。結合我國中小企業(yè)自身的實際，往往是個人出資者居多，這就要求企業(yè)個人嚴格按照實事求是的原則，進一步深化對企業(yè)的發(fā)展前景以及企業(yè)發(fā)展目標的認識，建立其符合市場經(jīng)濟的目標，不斷調整企業(yè)的發(fā)展，進而實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

(三)管理創(chuàng)新能力不足。我國中小企業(yè)普遍存在的問題就是企業(yè)管理創(chuàng)新能力不足，缺乏完善地管理體制，導致的后果及時生產管理的秩序相對比較混亂。并且，我國中小企業(yè)一部分甚至沒有經(jīng)過充足的市場調研，并且生產中也沒有良好的內部控制，售后服務質量，這些都給企業(yè)的長期發(fā)展帶來了潛在的隱患。企業(yè)必須不斷創(chuàng)新管理方式，加強信息公開，營造公平、公開、公正的企業(yè)內部環(huán)境，題號企業(yè)的核心競爭力。中小企業(yè)由于企業(yè)成立時間較短，規(guī)模小。普遍存在資金鏈斷裂，融資難的實際情況。缺少生產銷售必要的資金，在優(yōu)勝略汰之下。不得不早早地撤出市場競爭，自生自滅。

三、政府出臺相關扶持政策，加大扶持力度以支持中小企業(yè)快速發(fā)展

(一)有利于中小企業(yè)發(fā)展的相關政策不夠健全。在市場經(jīng)濟條件下，對中小企業(yè)的宏觀調控不是干預，而主要是通過制定特殊的優(yōu)惠政策，幫助中小企業(yè)走出困境，扶植中小企業(yè)發(fā)展。

(二)政府建立的中小企業(yè)團體組織較少。中小企業(yè)團體組織是社會化服務系統(tǒng)的一部分是現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展過程中的必然產物，也是推動中國經(jīng)濟發(fā)展的支撐新力量。我國經(jīng)濟處于轉軌時期，對于在市場競爭中處于不利地位的中小企業(yè)來說，健全的社會化服務系統(tǒng)、建立更多的中小企業(yè)團體組織顯得尤為重要。

(三)政府需要建立全面的人才引進制度助力中小企業(yè)發(fā)展，人才不單單是中小企業(yè)，同時是促進經(jīng)濟發(fā)展的核心力量。企業(yè)經(jīng)營中的方方面面都需要不同的各種各樣的人才。在還位于發(fā)展初期的中小企業(yè)，人才對于整個企業(yè)的發(fā)展可謂“得一人得天下”，引進專業(yè)人才，才可以使得中小企業(yè)可以配比整個市場經(jīng)濟，與時俱進。

綜上所述，扶持中小企業(yè)的發(fā)展并不是紙上談兵，需要企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)新，生產社會經(jīng)濟發(fā)展的產品，為大家所接納所認可。同時政府需要出臺扶持中小企業(yè)發(fā)展的相關政策以及優(yōu)惠補貼，助力發(fā)展。只有兩方面“兩手抓，兩手都要硬”才能使得中小企業(yè)發(fā)展得到質的飛躍，從而進一步提高我國經(jīng)濟的發(fā)展。

作者簡介：張立軍(1968-)，男，遼寧黑山人，中共黑山縣委黨校，經(jīng)濟管理專業(yè)。

中圖分類號：F276.3

文獻標識碼：A

文章編號：1006-0049-(2016)07-0202-01