新常態(tài)下中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、機遇和挑戰(zhàn)

吳天明

（北京體育大學(xué)管理學(xué)院，北京 100084）

新常態(tài)下中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、機遇和挑戰(zhàn)

吳天明

（北京體育大學(xué)管理學(xué)院，北京 100084）

新常態(tài)下，當(dāng)前我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的現(xiàn)狀：年增長值持續(xù)增長，貢獻還需提升；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，短板依然明顯；產(chǎn)業(yè)融合持續(xù)推進，改革仍需深化；新興項目不斷涌現(xiàn)，業(yè)態(tài)亟需優(yōu)化。四大機遇：堅強的政策支持；群眾體育健身意識高漲，人均體育消費大幅提升；資本人才強勢進入，體育產(chǎn)業(yè)千帆競發(fā)；“互聯(lián)網(wǎng)+體育”使體育產(chǎn)業(yè)插上騰飛的翅膀。四大挑戰(zhàn)：體育文化需要培養(yǎng)；體育產(chǎn)業(yè)人才匱乏；體育場館數(shù)量嚴(yán)重不足與長期閑置并存；體育用品缺乏創(chuàng)新，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。

新常態(tài)；體育產(chǎn)業(yè)；體育消費

2014年 10 月 20 日，國務(wù)院發(fā)布了《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》（以下簡稱《意見》），這是在國家政策層面的產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)行動方案。《意見》提出一年多來，中國的體育產(chǎn)業(yè)有了井噴式的發(fā)展，讓我們深感中國體育產(chǎn)業(yè)正進入黃金發(fā)展時期。

1 新常態(tài)下中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

1.1 年增長值持續(xù)增長，貢獻還需提升

全國體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)對GDP的貢獻逐年提升，其所創(chuàng)造的增加值的所占比率由2006年的0.46%、2007年的0.49%，增加為2012年的0.6%、2013年的0.63%。2015年12月30日，國家體育總局局長劉鵬表示，2014年全國體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達到13 574.71億元，實現(xiàn)增加值4 040.98億元人民幣，占當(dāng)年GDP的0.64%，我國體育行業(yè)的良好發(fā)展有目共睹。但同英美等體育大國相比，我們?nèi)匀挥泻艽蟮奶嵘臻g。例如，2010年，英國體育產(chǎn)業(yè)總值年均占國民生產(chǎn)總值已經(jīng)達1.9%，超越汽車、電信、法律服務(wù)、會計出版廣告和公共產(chǎn)業(yè)，成為其15大產(chǎn)業(yè)之一。2014年，體育強國美國的體育產(chǎn)業(yè)增加值甚至占到了GDP的2.93%，這都為我們提供了良好的范例。

1.2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，短板依然明顯

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，《國家體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計分類》中將體育產(chǎn)業(yè)劃分為11個大類、37個中類、52個小類?！兑庖姟愤M一步提出要使健身休閑、競賽表演等體育產(chǎn)業(yè)各門類協(xié)同發(fā)展，產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)和集聚模式更加豐富，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，體育產(chǎn)品和服務(wù)層次更加多樣，體育服務(wù)在體育產(chǎn)業(yè)中的比重顯著提升。但同時，當(dāng)前中國體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)中第三產(chǎn)業(yè)所占比重依然較小，各地區(qū)大眾體育發(fā)展?fàn)顩r也很不平衡。例如，2015年有6個省市區(qū)的城市沒有承辦過任何一項國際賽事，而寧夏、青海、西藏、東北三地甚至未舉辦過任何一項全國官方賽事，遠遜于發(fā)展良好的北京、上海、江蘇等地。

1.3 產(chǎn)業(yè)融合持續(xù)推進，改革仍需深化

產(chǎn)業(yè)融合上，《意見》表示要充分發(fā)揮體育產(chǎn)業(yè)和體育事業(yè)良性作用，推進體育產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)相互融合。例如，可推動體育與養(yǎng)老服務(wù)融合，體育與文化創(chuàng)意融合，體育與住宅、休閑等融合。例如，阿里布局上海、萬達選擇廣州、樂視立足北京，體育產(chǎn)業(yè)通過融合獲得新的生機。

1.4 新興項目不斷涌現(xiàn)，業(yè)態(tài)亟需優(yōu)化

當(dāng)下新興項目不斷涌現(xiàn)，以民眾參與熱情較高的馬拉松為例，據(jù)2015年中國馬拉松年會上公布的數(shù)字，2015年注冊備案的相關(guān)賽事達到134場，較上年增加83場，增幅超過160%。另外，各類健步走、自行車、水上運動等賽事也層出不窮。自行車運動人口超過2 000萬人，冰雪運動人口超過1 500萬人。

2 新常態(tài)下中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇

2.1 《意見》的提出，給體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了堅強的政策支持。

《意見》提出了令人振奮的發(fā)展目標(biāo)：“到2025年，基本建立布局合理、功能完善、門類齊全的體育產(chǎn)業(yè)體系，體育產(chǎn)品和服務(wù)更加豐富，市場機制不斷完善，消費需求愈加旺盛，對其他產(chǎn)業(yè)帶動作用明顯提升，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元人民幣，成為推動經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展的重要力量。”“人均體育場地面積達到2m2，群眾體育健身和消費意識顯著增強，人均體育消費支出明顯提高，經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)達到5億人，體育公共服務(wù)基本覆蓋全民?！?/p>

2.2 群眾體育健身意識高漲，人均體育消費大幅提升。

我國龐大的人口基數(shù)，意味著將帶來體育消費規(guī)模和水平的增長，進而帶來體育產(chǎn)業(yè)的繁榮。我國超過 13 億人口中，有 3.8 億人口進行體育運動，約占人口總數(shù)的 27.9%，其中 1.3 億人口開展包括徒步旅游、休閑戶外在內(nèi)的泛戶外運動，約占總?cè)丝诘?.5%；6 000 萬人口開展類似登山、攀巖、徒步在內(nèi)的戶外運動，約占總?cè)丝诘?4.4%。隨著未來人們對健康的關(guān)注，對高品質(zhì)生活的追求，加上國家政策對群眾體育、大眾健身的鼓勵和支持，我國運動人口將進一步增加。

2.3 資本人才強勢進入，體育產(chǎn)業(yè)千帆競發(fā)

當(dāng)下中國體育產(chǎn)業(yè)可謂是“國家在行動，政府在推動，資本在激動，市場在互動”。以阿里巴巴、騰訊、樂視、蘇寧等為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛將目光瞄準(zhǔn)了體育產(chǎn)業(yè)。2015年，阿里體育集團正式成立。阿里體育成立后的第一個動作就是與美國大學(xué)Pac-12聯(lián)盟結(jié)成獨家戰(zhàn)略合作伙伴，在未來兩年內(nèi)，阿里不僅會包攬Pac-12中國區(qū)常規(guī)賽的比賽直播、票務(wù)，還將在天貓國際平臺銷售Pac-12聯(lián)盟的球隊周邊商品。足球領(lǐng)域中，在入股廣州恒大的基礎(chǔ)上，阿里又先后與拜仁慕尼黑、皇家馬德里等國際豪門俱樂部以及國際足聯(lián)達成戰(zhàn)略合作，并正式成為世界杯獨家冠名商。

2.4 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”，使體育產(chǎn)業(yè)插上騰飛的翅膀

“互聯(lián)網(wǎng)+”對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的全面滲透，以及體育產(chǎn)業(yè)的廣闊發(fā)展前景，讓“互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)”深度融合成為未來主導(dǎo)的發(fā)展方向。2015年，某種程度上也可以定義為互聯(lián)網(wǎng)與體育產(chǎn)業(yè)深度融合的元年，從全民健身、競賽表演、場館運營到體育用品的制造和銷售，互聯(lián)網(wǎng)元素已經(jīng)滲入到了體育產(chǎn)業(yè)各個細分領(lǐng)域中，在為消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的同時，也為整個體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來更多的活力與創(chuàng)新思維。例如，2015年11月29日，一個“互聯(lián)網(wǎng)+體育”領(lǐng)域的行業(yè)合作組織——“互聯(lián)網(wǎng)+體育中國會”召開創(chuàng)立大會。這是22家“互聯(lián)網(wǎng)+體育”行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者聯(lián)合創(chuàng)建的新型行業(yè)自組織平臺。達晨創(chuàng)投的董事長劉晝表示：互聯(lián)網(wǎng)+體育，中國將成為行業(yè)領(lǐng)袖共同組建的“智慧協(xié)同組織”——致力于構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)與體育產(chǎn)業(yè)跨界融合發(fā)展的行業(yè)互動研討機制，為引領(lǐng)中國“互聯(lián)網(wǎng)+體育”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展實現(xiàn)力量積聚。

3 新常態(tài)下中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)

3.1 體育文化需要培養(yǎng)

體育文化的主題是人類，是人類特有的社會文化現(xiàn)象和文明的成果，泛指人類在體育歷史發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)和精神財富的總和。在體育產(chǎn)業(yè)中，體育文化和競技體育以及群眾體育緊密相連，是體育運動中非功利性的組成部分，是用來制約體育過度功利化的精神內(nèi)核。華南師范大學(xué)體育科學(xué)學(xué)院教授盧元鎮(zhèn)認為：“過去很長一段時間里，中國的所謂體育產(chǎn)業(yè)幾乎完全忽視了對體育文化的培育和傳播，其實這應(yīng)該是體育行政部門提供給民眾的公共服務(wù)內(nèi)容，這部分內(nèi)容缺失造成的惡果，就是我們現(xiàn)在還需要去探討如何確立體育文化的根基，如何制作與體育文化相關(guān)的優(yōu)秀產(chǎn)品，如何讓體育文化在體育產(chǎn)業(yè)的熱潮中完成定位。”例如，美國是職業(yè)體育最發(fā)達的國家，爸爸媽媽帶著孩子一起進行體育鍛煉，一起觀看籃球、冰球、棒球、橄欖球等體育比賽，這種家庭生活習(xí)慣就是體育文化的呈現(xiàn)形式，在他們的觀念里，體育就是生活的組成部分。

3.2 體育產(chǎn)業(yè)人才匱乏

總體看，我國體育產(chǎn)業(yè)人才的數(shù)量和質(zhì)量同我國體育產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展相差較大。主要表現(xiàn)在以下方面：一是我國體育產(chǎn)業(yè)很多領(lǐng)域都缺乏高層次的專業(yè)化人才；二是我國體育產(chǎn)業(yè)人才主要集中在發(fā)達的省市，中西部地區(qū)非常匱乏，這種體育產(chǎn)業(yè)人才地區(qū)數(shù)量分布不合理的現(xiàn)象很突出；三是我國體育產(chǎn)業(yè)人才多集中在傳統(tǒng)的體育領(lǐng)域（如體育用品市場推廣及營銷類），而新興體育產(chǎn)業(yè)人才嚴(yán)重缺乏（如以電子競技體育動漫、網(wǎng)絡(luò)體育、體育賽事活動創(chuàng)意策劃類）；四是復(fù)合型的體育產(chǎn)業(yè)人才匱乏；五是體育產(chǎn)業(yè)人才隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)不強。

3.3 體育場館數(shù)量嚴(yán)重不足與長期閑置并存

2014年《中國體育產(chǎn)業(yè)藍皮書》中說，我國體育場館的現(xiàn)狀是“體育場館數(shù)量嚴(yán)重不足與長期閑置并存”。這種尷尬局面形成的原因，一是我國大部分場館的興建，往往是滿足大型田徑賽需求的標(biāo)準(zhǔn)體育場，而不是針對某一單項體育運動的專業(yè)場館，更不具備多樣化的運動健身的條件；二是大規(guī)模的體育場館，除了在興建之初耗費大量資金、人力投入之外，在未來漫長的使用周期中，維護運營成本極高。“鳥巢”的運營方，北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司董事長李愛慶在采訪中提到：“一年什么都不干，只要一開門，就要1個億，水電氣熱、維護，加上固定資產(chǎn)折舊等費用，一年的支出就要1.9億多元?！苯y(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國大型國有體育場館中，對外開放的僅僅占到35%，這就意味著大多數(shù)體育場館，普通老百姓是無法享用的，這與國家提出的“共享”發(fā)展理念是背道而馳的。

3.4 體育用品缺乏創(chuàng)新，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重

與國外體育用品領(lǐng)先企業(yè)相比，我國體育用品制造企業(yè)的創(chuàng)新能力明顯不足，用于研發(fā)的投入較低，缺乏具有全球競爭力的核心技術(shù)，導(dǎo)致我國體育用品生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，同質(zhì)化嚴(yán)重。從目前看，我國的體育消費者已經(jīng)趨向于差異化、個性化和便捷化的消費，而我國企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計偏弱、缺乏自身特色鮮明的核心產(chǎn)品及可復(fù)制和持續(xù)有效的營銷模式?！拔覈w育品牌應(yīng)該充分認清當(dāng)前體育用品生存和發(fā)展的環(huán)境，把行業(yè)價值鏈條逐步向兩端升級，自身品牌定位結(jié)合精準(zhǔn)的市場定位和客戶群體定位，實現(xiàn)產(chǎn)品輕量化、樣式時尚化、色彩鮮艷化、功能平民化、價格大眾化，才能在未來與世界體育品牌的市場競爭中占有一席之地。”

[ 1 ]石巖.體育產(chǎn)業(yè)新政背景下中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)[ J ].體育學(xué)刊，2014，21（6）.

[ 2 ]張永韜.我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新常態(tài)：特征、挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型[ J ].體育與科學(xué)，2015，36（5）.

[ 3 ]王奇，顏小燕.大數(shù)據(jù)時代我國體育發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)[ J ].體育與科學(xué)，2016，37（1）.

[ 4 ]國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見[ Z ].2014-10-20.

G812

A

1674-151X（2016）10-134-02

10.3969/j.issn.1674-151x.2016.19.072

投稿日期：2016-07-18

吳天明（1996—），本科。研究方向：體育經(jīng)濟與管理。