企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制研究

摘要：會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是降低企業(yè)經(jīng)營管理成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，更是影響企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)必須要重視會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，不斷強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，盡可能地使之最大化地發(fā)揮出應(yīng)有的效用，從而為企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展提供助力。本文主要探討了企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制的相關(guān)問題，并提出了幾條合理建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）001-000-01

近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及企業(yè)組織的愈加完善，我國涌現(xiàn)出了越來越多的中小企業(yè)，而中小企業(yè)若想提高經(jīng)營效益、確保長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，就必須要做好會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作。提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平的首要任務(wù)就是要強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，使之規(guī)范化運(yùn)作。以下筆者就結(jié)合實(shí)際情況來簡(jiǎn)單談一談企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制的問題和措施，希望對(duì)我國企業(yè)的發(fā)展有所助益。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制概述

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)管理活動(dòng)，它是由專業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)基本的控制原理、方法及流程等來完成的，主要內(nèi)容是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理、約束、計(jì)劃、執(zhí)行及審核。對(duì)于企業(yè)來說，內(nèi)部控制的重點(diǎn)就在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，其應(yīng)當(dāng)既符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，又滿足企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的基本條件，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言是十分重要的。由此可以看出，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)具有非常深遠(yuǎn)的影響，是企業(yè)生存發(fā)展的重要措施與前提條件。就我國現(xiàn)狀來看，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的效果和力度正隨著企業(yè)的發(fā)展及改革開放歷程的延伸而不斷向前邁進(jìn)著，在這種背景下，企業(yè)也必須要在實(shí)踐當(dāng)中不斷調(diào)整會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制策略，盡可能地使其發(fā)揮出最大的效用，以為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制存在的問題

1.缺乏重視

目前我國有很多企業(yè)都還沒有對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制引起足夠的重視，尤其是對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)來說，由于整體內(nèi)控制度就不夠完善，加之經(jīng)營管理者對(duì)這方面的認(rèn)識(shí)有所欠缺，因此更加不重視會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制工作。再者，由于中小企業(yè)尚處于起步發(fā)展階段，無論是資金還是人力資源都有限，所以大部分都將會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制工作與單純的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作合二為一，更加沒有設(shè)立專門的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門及相應(yīng)的崗位。這導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理控制效率較低，容易出現(xiàn)種種紕漏，從而影響到了企業(yè)的生存發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。

2.方法落后

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，它的形式與方法并非是固定的，而應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理情況的變化而不斷進(jìn)行調(diào)整和更新。然而在實(shí)際操作過程中，卻鮮有會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員能夠做到這點(diǎn)，并且企業(yè)自身也沒有為此創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，大多數(shù)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制方法都比較陳舊落后，隨著市場(chǎng)的變化和企業(yè)的發(fā)展，其方法必將逐漸落后于時(shí)代，無法再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

3.人員素質(zhì)較低

人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制是依靠人來進(jìn)行的，人員素質(zhì)對(duì)其管理控制效率的影響很大。但就實(shí)際情況來看，我國大多數(shù)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員都素質(zhì)偏低、專業(yè)水平不足、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)較淺，這在很大程度上抑制了企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制作用的發(fā)揮。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制措施

1.加強(qiáng)重視

企業(yè)若想做好會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制工作，首先必須要加強(qiáng)對(duì)其的重視。無論是企業(yè)經(jīng)營者還是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員，都必須要明確會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并對(duì)其具有足夠的認(rèn)識(shí)，這是開展好這項(xiàng)工作的必要前提。只有先有了足夠的重視，才能夠進(jìn)一步建立健全內(nèi)控制度和管理規(guī)則，細(xì)化部門與崗位，為會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制效用的發(fā)揮創(chuàng)造良好的條件。

2.革新方法

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，它涉及到企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的方方面面，直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場(chǎng)的變化和企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和控制方法已經(jīng)無法再滿足企業(yè)當(dāng)前的需求，只有根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)際情況，結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)理論知識(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制方法進(jìn)行革新，使之更加適應(yīng)于企業(yè)新的發(fā)展形勢(shì)，才能夠真正發(fā)揮出其應(yīng)有的效用。

3.提高人員素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)要采取高標(biāo)準(zhǔn)的態(tài)度來招聘快會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員，嚴(yán)格考核監(jiān)督，確保持證上崗；對(duì)于現(xiàn)有的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員，則應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)培訓(xùn)教育力度，不斷提高其業(yè)務(wù)能力、增強(qiáng)其專業(yè)知識(shí)，以使其能夠達(dá)到國家規(guī)定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。而作為會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員，自身也應(yīng)當(dāng)要具有進(jìn)步意識(shí)，不斷擴(kuò)充自己的知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的思想和理念，勇于創(chuàng)新和拼搏。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，若想做好這項(xiàng)工作，還需要對(duì)其展開深入的研究，并在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)其中的問題，然后找出有效的解決方法。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：周柳燕（1975-），女，籍貫：浙江金華，學(xué)歷：本科，技術(shù)職稱：目前是中級(jí)會(huì)計(jì)師，準(zhǔn)備評(píng)高級(jí)會(huì)計(jì)師用。研究方向：財(cái)會(huì)及與財(cái)會(huì)相關(guān)。