供電企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理探析——三個“實時”構(gòu)建精益高效的財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理體系

陳慧玲， 賈德紅， 王春輝

(1.國網(wǎng)黃山供電公司　財務(wù)資產(chǎn)部， 安徽　黃山　245000；

2.國網(wǎng)歙縣供電公司　財務(wù)資產(chǎn)部， 安徽　歙縣　245200)

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供電企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理探析——三個“實時”構(gòu)建精益高效的財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理體系

陳慧玲1， 賈德紅1， 王春輝2

(1.國網(wǎng)黃山供電公司財務(wù)資產(chǎn)部， 安徽黃山245000；

2.國網(wǎng)歙縣供電公司財務(wù)資產(chǎn)部， 安徽歙縣245200)

摘要：隨著“三集五大”體系的全面建設(shè)，供電企業(yè)信息化支撐能力不斷增強，各應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)量越來越龐大。系統(tǒng)之間出現(xiàn)數(shù)據(jù)重復(fù)采集、數(shù)據(jù)冗余、共享數(shù)據(jù)更新不同步、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、信息溝通不暢等一系列問題，對企業(yè)數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析、投資決策等工作帶來嚴(yán)重的影響。公司構(gòu)建三個“實時”(即信息實時反映、過程實時控制、結(jié)果實時監(jiān)督)財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理體系，促使業(yè)財數(shù)據(jù)管理更集中、數(shù)據(jù)質(zhì)量更可靠、數(shù)據(jù)利用更高效，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、一致性等問題得到明顯改善，為“大數(shù)據(jù)”時代的到來奠定了堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；數(shù)據(jù)治理；數(shù)據(jù)質(zhì)量

一、引言

在企業(yè)競爭日益激烈的今天，信息化水平直接決定了企業(yè)在整個行業(yè)中的競爭力。近年來，國網(wǎng)公司“三集五大”體系全面建設(shè)，公司信息化水平和電力業(yè)務(wù)精細化水平不斷提升，財務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同融合進一步深化。隨著公司信息化水平的飛速發(fā)展，各應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)量越來越龐大。在數(shù)據(jù)產(chǎn)生的整個過程中，由于數(shù)據(jù)采集技術(shù)、統(tǒng)計口徑、人員素質(zhì)、管理機制等方面的原因，導(dǎo)致系統(tǒng)之間出現(xiàn)重復(fù)采集數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)冗余、共享數(shù)據(jù)更新不同步、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、信息溝通不暢等一系列問題，對企業(yè)的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)處理、投資決策等工作帶來嚴(yán)重的影響[1]。數(shù)據(jù)治理已成為業(yè)務(wù)應(yīng)用集中建設(shè)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、智能分析決策應(yīng)用的重要基石[2]。黃山公司通過數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)，建立了一個常態(tài)的數(shù)據(jù)管理與監(jiān)督體系，通過信息實時反映、過程實時控制、結(jié)果實時監(jiān)督，實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理更集中、數(shù)據(jù)質(zhì)量更可靠、數(shù)據(jù)利用更高效，以應(yīng)對更廣泛的數(shù)據(jù)應(yīng)用需求，保障企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量及數(shù)據(jù)的安全，支撐管理層職能決策等應(yīng)用，同時為“大數(shù)據(jù)”時代的到來打下堅實的基礎(chǔ)。

二、三個“實時”數(shù)據(jù)治理管理實踐

黃山供電公司通過構(gòu)建三個“實時”(即信息實時反映、過程實時控制、結(jié)果實時監(jiān)督)財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理體系，創(chuàng)新“養(yǎng)數(shù)據(jù)、用數(shù)據(jù)”機制，以用促養(yǎng)，以養(yǎng)強用；通過“暢通道”加強與業(yè)務(wù)部門的溝通和協(xié)調(diào)，打通財務(wù)與前端業(yè)務(wù)有效集成的通道，“抓過程”以價值鏈為核心，橫向加強對業(yè)務(wù)部門集成數(shù)據(jù)的分析，縱向加強財務(wù)過程數(shù)據(jù)的分析，實現(xiàn)全過程實時監(jiān)控，“重結(jié)果”結(jié)合在線稽核，加強自查自檢及關(guān)鍵控制點的重點管控，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取措施進行有效控制，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性等明顯改善。

(一)信息實時反映

“暢通道”打通財務(wù)與前端業(yè)務(wù)有效集成的通道，以主數(shù)據(jù)管理平臺為依托，借助財務(wù)信息系統(tǒng)橫向?qū)崿F(xiàn)賬務(wù)體系與前端業(yè)務(wù)的有效集成，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時準(zhǔn)確生成賬務(wù)信息；縱向?qū)崿F(xiàn)賬務(wù)數(shù)據(jù)全面集中，網(wǎng)省公司所屬單位間內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易實時核對、同步處理、自動抵銷，數(shù)據(jù)實現(xiàn)實時核對，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整。

1.主數(shù)據(jù)管理平臺常態(tài)應(yīng)用

主數(shù)據(jù)管理平臺將基礎(chǔ)代碼和共享數(shù)據(jù)等主數(shù)據(jù)信息進行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)基礎(chǔ)代碼的統(tǒng)一性和共享數(shù)據(jù)的一致性。此外，平臺提供豐富的功能實現(xiàn)對主數(shù)據(jù)編碼進行統(tǒng)一管理和維護，提供豐富的數(shù)據(jù)集成接口，實現(xiàn)與各應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成、共享和及時更新。主數(shù)據(jù)管理平臺深化應(yīng)用為各信息系統(tǒng)提供高質(zhì)量的主數(shù)據(jù)服務(wù)。規(guī)范信息標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，制定發(fā)布統(tǒng)一的財務(wù)信息編碼標(biāo)準(zhǔn)和財務(wù)業(yè)務(wù)信息集成標(biāo)準(zhǔn)[3]，消除各類信息內(nèi)涵、口徑、分類差異，為實現(xiàn)信息集成奠定堅實基礎(chǔ)。

2.深化業(yè)財系統(tǒng)集成應(yīng)用

大力推廣實施統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)，著力做好財務(wù)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)業(yè)務(wù)集成標(biāo)準(zhǔn)等信息標(biāo)準(zhǔn)的推廣實施，以標(biāo)準(zhǔn)化促進和鞏固業(yè)務(wù)集成。

深化財務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成應(yīng)用，重點推進營銷收費、物資采購、項目管理、工程轉(zhuǎn)資、職工薪酬等業(yè)務(wù)按照財務(wù)規(guī)則高效集成、規(guī)范處理。優(yōu)化財務(wù)業(yè)務(wù)流程，強化業(yè)務(wù)融合與信息集成，增強各類前端業(yè)務(wù)信息向財務(wù)系統(tǒng)自動傳遞、自動生成的功能，推動財務(wù)與業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、一體化運作。實現(xiàn)了財務(wù)與基建、生產(chǎn)、物資、人資等業(yè)務(wù)的集成應(yīng)用，建成了集團級的一體化財務(wù)工作平臺，初步實現(xiàn)了財務(wù)信息高度集中、財務(wù)工作在線處理、財務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)融合，公司財務(wù)管控手段得到有力提升。

3.關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)抵消充分

為實現(xiàn)集團內(nèi)部單位之間關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的充分抵銷，保證集團內(nèi)部單位賬務(wù)數(shù)據(jù)信息一致性，根據(jù)集團業(yè)務(wù)特點，結(jié)合ERP系統(tǒng)、財務(wù)管控資金支付模塊的業(yè)務(wù)處理要求，梳理集團內(nèi)部業(yè)務(wù)，規(guī)范合并抵銷業(yè)務(wù)處理，參照集團對賬抵銷模板，制定了標(biāo)準(zhǔn)化的賬務(wù)處理規(guī)范，為后續(xù)的集團合并報表實時、自動生成，以及為跨會計主體的“一本賬”多口徑查詢提供完整、準(zhǔn)確、有效數(shù)據(jù)。

4.定期核對數(shù)據(jù)確保數(shù)據(jù)一致性

為保障套裝軟件與財務(wù)管控賬務(wù)數(shù)據(jù)一致，通過ERP系統(tǒng)與財務(wù)管控模塊賬務(wù)核對功能開展科目余額核對工作，確保各月憑證雙邊集成數(shù)據(jù)的同步性與一致性。發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因，并及時與制證人、管控組或ERP組溝通，保證系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的一致性。

(二)過程實時控制

“抓過程”以價值鏈為核心，橫向加強對業(yè)務(wù)部門集成數(shù)據(jù)的分析，縱向加強財務(wù)過程數(shù)據(jù)的分析，實現(xiàn)全過程實時監(jiān)控。

1.加強通用制度學(xué)習(xí)宣貫，確保制度執(zhí)行到位

“三集五大”體系建設(shè)以來，為適應(yīng)體系機制變革的新需要，國網(wǎng)公司不斷加強通用制度建設(shè)。通用制度是打通各管理層級，自上而下形成統(tǒng)一規(guī)范的管理制度體系，融入了“三集五大”建設(shè)的新理念和新思路。為進一步提高制度的執(zhí)行力，黃山公司建立崗位自學(xué)與定期互培相結(jié)合的常態(tài)機制，財務(wù)部“每周一講”、崗位互培真正做到制度學(xué)習(xí)人人參與，進一步明晰了日常管理規(guī)范。同時，加強對業(yè)務(wù)部門的宣貫，通過日常報銷宣貫、核算員培訓(xùn)、編制《黃山供電公司員工報銷導(dǎo)圖》等方式，促使通用制度更好的融入到日常工作中。

2.規(guī)范前端數(shù)據(jù)集成，保障業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

業(yè)務(wù)管理是財務(wù)管理的源頭，財務(wù)管理是業(yè)務(wù)管理的價值體現(xiàn)。從業(yè)務(wù)前端入手，對預(yù)算管理、資金管理、工程管理、電價管理等核心業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵流程點梳理規(guī)范，建立工作相互支撐、信息高效流轉(zhuǎn)、流程有序銜接的工作機制，規(guī)范前端業(yè)務(wù)集成，提升財務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同程度，確保財務(wù)源頭信息準(zhǔn)確、可靠。

(1)預(yù)算全鏈條管控

加強項目預(yù)算管理，推進財務(wù)業(yè)務(wù)深度銜接。公司高度重視項目儲備管理，財務(wù)、發(fā)策、運檢、營銷、科信等相關(guān)部門協(xié)同配合，建立儲備項目聯(lián)合審查制度；統(tǒng)籌推進項目預(yù)算編制工作，確保預(yù)算與業(yè)務(wù)計劃緊密銜接，促進價值鏈與業(yè)務(wù)鏈有機融合；細化項目儲備重點管控要素，規(guī)范儲備項目資金支出性質(zhì)；搭建項目預(yù)算執(zhí)行多維監(jiān)控模型，業(yè)財互融、協(xié)同管控常態(tài)開展預(yù)算全鏈條管控。

(2)資金全方位管控

銀行賬戶清理是強化資金集中管理的基礎(chǔ)。國網(wǎng)公司以總部作為資金配置和運作中心，以中電財作為資金歸集與結(jié)算平臺，構(gòu)建公司統(tǒng)一的資金池管理體系。為進一步拓寬資金歸集渠道，提高總部資金利用效率，防范資金風(fēng)險，公司按照省公司要求，積極開展銀行賬戶清理工作。一是開展?fàn)I銷二級賬戶的清理、銷戶工作。召開賬戶銷戶專項會議，就銷戶后電費托收、票據(jù)傳遞、電費對賬等一系列問題進行研究，順利完成營銷二級賬戶銷戶手續(xù)，全部資金納入省公司監(jiān)管范圍。二是市縣同步開展銀行賬戶清理自查工作。為進一步規(guī)范賬戶管理，公司對區(qū)縣公司銀行賬戶全面開展清理自查工作。公司財務(wù)部下發(fā)銀行賬戶清查情況通報，并積極追蹤確保銀行賬戶清查工作落實到位。

(3)工程全過程管控

加強物資收發(fā)貨管理，工程物資收發(fā)貨原始憑證齊全、簽字蓋章完整、工程物資收發(fā)貨結(jié)果與物資驗收單、領(lǐng)料單一致，物資收發(fā)貨實際結(jié)果與相關(guān)系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致；加強日常庫存和廢舊物資管理監(jiān)督，切實落實實物管理相關(guān)規(guī)定；制定《黃山供電公司工程轉(zhuǎn)資流程操作手冊》，明確工程由立項、施工、竣工轉(zhuǎn)資、資產(chǎn)報廢的系統(tǒng)操作與業(yè)務(wù)處理規(guī)范，實現(xiàn)設(shè)備與資產(chǎn)聯(lián)動管理。加強與項目管理部門溝通聯(lián)系，根據(jù)項目開工情況，及時將前期費用資本化；做好項目日常進度管控，落實服務(wù)確認(rèn)及發(fā)票校驗工作；關(guān)注項目竣工投產(chǎn)情況，及時做好預(yù)轉(zhuǎn)資工作；按期完成工程項目竣工決算工作。項目轉(zhuǎn)資時積極與資產(chǎn)主管部門聯(lián)系，核對資產(chǎn)相關(guān)信息，確保信息準(zhǔn)確；指導(dǎo)開展資產(chǎn)報廢工作，及時完成報廢工作流；督促資產(chǎn)主管部門開展資產(chǎn)盤點工作，確保賬實相符。

(4)電價電費全環(huán)節(jié)管控

加強上網(wǎng)側(cè)數(shù)據(jù)檢查。按照要求，對上網(wǎng)電廠、機組信息必填信息進行逐項核查，具體如下，以滿足上網(wǎng)側(cè)結(jié)算的準(zhǔn)確性，滿足電價分析報表及購售電預(yù)算編制的需求。逐月開展賬務(wù)、報表、單據(jù)數(shù)據(jù)一致性核對，保證電價管理報表和電價業(yè)務(wù)單據(jù)數(shù)據(jù)的一致性。

完整新字段檢查表

加強銷售側(cè)數(shù)據(jù)清查。目錄電價數(shù)據(jù)的核對，包括兩方面：檢查財務(wù)管控目錄電價與營銷目錄電價對應(yīng)關(guān)系的準(zhǔn)確性。銷售側(cè)管理源于營銷系統(tǒng)，銷售側(cè)的數(shù)據(jù)核對主要是核對財務(wù)管控與營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以通過銷售側(cè)“售電量價-費信息查詢”、“售電信息綜合查詢”等功能對電費數(shù)據(jù)營銷與財務(wù)傳遞過程共計四個環(huán)節(jié)進行校驗與核對。

營財集成數(shù)據(jù)集成質(zhì)量。建立營財數(shù)據(jù)月度核對機制，進一步夯實營財一體化基礎(chǔ)管理。每月電子版、紙質(zhì)蓋章件雙保障確保應(yīng)實收電費、應(yīng)收電費余額、高可靠收入等核對一致；進一步加強臨時接電費明細管理，完善臨時接電費臺帳；聯(lián)合營銷部門開展月度電價政策執(zhí)行診斷，重點關(guān)注分時電價執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、代收費用征收標(biāo)準(zhǔn)核對，加強電價執(zhí)行情況核對工作，有效應(yīng)對和防范電價政策執(zhí)行風(fēng)險。

3.加強考核指標(biāo)日常管控

財務(wù)評價指標(biāo)涵蓋財務(wù)日常工作的方方面面，指標(biāo)內(nèi)容涵蓋預(yù)算、電價、工程等各個方面，涉及營銷、發(fā)策、基建等多個協(xié)同部門。公司財務(wù)部高度重視考核指標(biāo)的日常管控，加強實時監(jiān)控及財務(wù)預(yù)警，有效控制過程數(shù)據(jù)質(zhì)量。財務(wù)部加強指標(biāo)的學(xué)習(xí)、宣貫，并逐一分解落實，保障每項指標(biāo)落實到崗，責(zé)任落實到人。日常管控要求各崗位一要宣傳到人，管控到崗，二要加強業(yè)財協(xié)同，注重過程管控，三要確保市縣一體。各崗位梳理各項指標(biāo)的管控關(guān)鍵點，并與相關(guān)部室進行了對接分工，明確了業(yè)務(wù)部門指標(biāo)對接責(zé)任人，加強與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，注重過程管控，定期監(jiān)控指標(biāo)過程數(shù)據(jù)，形成預(yù)警報告及時發(fā)送相關(guān)業(yè)務(wù)部門，業(yè)財協(xié)同，不斷攻克難關(guān)。同時加強對縣公司指標(biāo)管控的指導(dǎo)，市縣一體確保2015各項管控指標(biāo)再上新臺階。

(三)結(jié)果實時監(jiān)督

“重結(jié)果”結(jié)合在線稽核，加強自查自檢及關(guān)鍵控制點的重點管控，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施進行有效控制。

1.構(gòu)建高效財務(wù)稽核平臺，加強數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控

構(gòu)建高效財務(wù)稽核平臺，提升風(fēng)險監(jiān)控全面性、系統(tǒng)性。在會計集中核算的基礎(chǔ)上，改變過去以現(xiàn)場稽核為主的財務(wù)稽核模式，實施常態(tài)化的在線稽核。全面梳理經(jīng)營管理中的關(guān)鍵風(fēng)險點和習(xí)慣性違章事項，明確稽核重點，對公司財務(wù)和業(yè)務(wù)信息進行自動過濾、網(wǎng)上查證、在線分析，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題有針對性地開展現(xiàn)場稽核，提升稽核效率和效果，同時提煉共性問題，納入市縣公司經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警體系，舉一反三實現(xiàn)稽核成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。將監(jiān)督重點由事后監(jiān)督轉(zhuǎn)向事前預(yù)防、事中控制，切實防范財務(wù)風(fēng)險，保障經(jīng)營安全。建立健全評估、檢查、整改、提升的閉環(huán)機制，落實問題整改，完善管控措施，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立長效機制，從根源上防止類此問題重復(fù)發(fā)生。

2.建立常態(tài)檢查機制，保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

建立常態(tài)檢查機制，夯實會計基礎(chǔ)工作。根據(jù)省公司統(tǒng)一部署，開展財務(wù)信息安全大檢查，對人員權(quán)限、支付流程等重點方面進行自查；以核心業(yè)務(wù)活動為重心，對照國網(wǎng)公司下發(fā)的最新《國家電網(wǎng)公司會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》開展市縣公司財務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范自查工作，著力落實各項會計基礎(chǔ)工作職責(zé)、要求，對照要求補缺補差，全面規(guī)范跨級基礎(chǔ)工作；以自查整改為手段，嚴(yán)格以《國家電網(wǎng)公司會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》為指導(dǎo)，重新梳理會計基礎(chǔ)工作，以存在問題和薄弱環(huán)節(jié)為切入點，分類細化各項問題，深入剖析問題原因，依據(jù)集團公司檢查評價標(biāo)準(zhǔn)，開展檢查評價工作，并形成會計基礎(chǔ)工作常態(tài)檢查機制，確保財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)扎實可靠。

3.開展關(guān)鍵點分析，強化重點數(shù)據(jù)管控

(1)“兩金”清理工作。為認(rèn)真貫徹落實國資委工作部署,公司積極開展“兩金”(存貨、應(yīng)收款項)梳理、清理工作，聯(lián)合物資部、營銷部、建設(shè)部探討指標(biāo)壓降舉措，力爭完成省公司年底壓降10%的目標(biāo)，加快資金周轉(zhuǎn)，提升企業(yè)運行質(zhì)量和盈利能力。

(2)開展應(yīng)付暫估清理工作。組織召開應(yīng)付暫估清理工作推進會，牽頭物資部、運檢部等部門落實省公司《2015年應(yīng)付暫估清理工作方案》，并采用三步走，確保實現(xiàn)對2011-2014年應(yīng)付暫估100%清理完畢。常態(tài)加強對當(dāng)年新增應(yīng)付暫估管控、清理。

(3)臨時接電費。會同營銷部針對長期掛賬的臨時接電費，逐筆梳理。業(yè)財聯(lián)合不斷完善基礎(chǔ)管理，確保臨時接電費及時結(jié)算、一事一清。業(yè)務(wù)部門將進一步分析原因，加大清理力度。

(4)暫掛款。因暫掛款涉及多個部門，易造成責(zé)任不清，造成暫掛款長期掛賬。財務(wù)部會同營銷部全面清理完成長期掛賬款項。常態(tài)開展暫掛款管控工作。

(5)通用待清理款項。通用款項因涉及崗位多、業(yè)務(wù)雜，無專人牽頭等原因，造成款項長期掛賬。公司財務(wù)部負責(zé)人帶頭梳理、逐項分配、責(zé)任到人并采取逐個清理，逐項擊破的方法清理，效果顯著?，F(xiàn)公司已完成一年以上通用待清理客戶清理。

三、三個“實時”數(shù)據(jù)治理成效

(一)更好地為公司管理提供決策支持

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，我們正逐步邁入大數(shù)據(jù)時代，公司通過構(gòu)建三個“實時”財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理體系，數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性、一致性顯著提高，高質(zhì)量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、明晰的呈現(xiàn)了公司運營狀況和經(jīng)營成果的同時，還通過數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)挖掘、多維展現(xiàn)等形式為公司的運營的諸多方面提供決策支持。

(二)財務(wù)與業(yè)務(wù)融合進一步加強

通過“暢通道”實現(xiàn)賬務(wù)體系與前端業(yè)務(wù)的有效集成，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時準(zhǔn)確生成賬務(wù)信息；通過強化過程管控，加強通用制度的學(xué)習(xí)宣貫，加強業(yè)務(wù)部門的應(yīng)用指導(dǎo)，管控標(biāo)準(zhǔn)逐漸向前端業(yè)務(wù)部門延伸，規(guī)范、有序、高效的財務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同體系正在逐漸形成；通過關(guān)鍵節(jié)點管控，不斷落實問題整改，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善管控措施，建立長效機制，跨專業(yè)信息更加流暢。

(三)往來款項清理卓有成效

往來款項清理工作形成常態(tài)機制。持續(xù)加大三年以上往來款項清理力度，全面完成三年以上在建工程的清理工作；應(yīng)付暫估款清理成效顯著，基本實現(xiàn)2011~2014年應(yīng)付暫估100%清理；全面解決歷史問題形成的管控、ERP雙邊數(shù)據(jù)不一致情況，清理應(yīng)收款項4項，應(yīng)付款項43項，有效防范了內(nèi)外部檢查風(fēng)險。

(四)會計信息質(zhì)量穩(wěn)步提升

MDM主數(shù)據(jù)管理平臺常態(tài)應(yīng)用，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量得到進一步提升；建立財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門聯(lián)動機制，強化過程管控，保證源頭信息準(zhǔn)確、可靠；通過實時監(jiān)督、反饋、整改、提升，不斷完善工作機制，優(yōu)化流程、標(biāo)準(zhǔn)，會計信息質(zhì)量穩(wěn)步提升，有效防范了財務(wù)信息披露風(fēng)險，為依法從嚴(yán)治企奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻：

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[責(zé)任編輯：朱子]

賈德紅(1985-)，女，山東安丘人，碩士，會計師，國網(wǎng)黃山供電公司財務(wù)資產(chǎn)部總賬報表專責(zé)，地市公司級優(yōu)秀專家人才后備。

王春輝(1986-)，男，安徽無為人，會計師，國網(wǎng)歙縣供電公司財務(wù)資產(chǎn)部副主任。

Financial and Business Data Governance in Power Supply Company

——Three ″Real-Time″ Building the Efficient Financial and Business Data Governance System

CHENHui-ling1,JIADe-hong1,WANGChun-hui2

(1.StateGridHuangshanPowerSupplyCompany,Huangshan245000,China;

2.StateGridShexianPowerSupplyCompany,Shexian245200,China)

Abstract:With the overall construction of the ″three intensive management and five large scale″ system, the supporting capacity of information in power supply company enhances constantly. At the same time, the enterprise data has a massive growth. The repeated data acquisition, data redundancy, desynchronized shared data update, inaccurate data, and dull information communication often exist between the different information systems, which impact the data processing, data analysis, investment decisions of the company seriously. To solve those problems, the paper builds three ″real-time″ data governance control system, which is real-time information reflecting, real-time process control and real-time monitoring. Because of running effectively, the data management of the company is more concentrated, the data quality is more reliable, data utilization is more efficient, and the accuracy, integrity and consistency of the enterprise data are improved greatly, to lay a solid foundation for the arrival of the era of big data.

Key words:power supply company; data governance; data quality

中圖分類號：F275

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1672-9706(2015)04- 0029- 05

作者簡介：陳慧玲(1971-)，女，安徽蕪湖人，會計師，國網(wǎng)黃山供電公司財務(wù)資產(chǎn)部主任。

收稿日期：2015-10-26