淺析新會計制度下如何加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理

陳雪君

摘要：醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作關(guān)系到醫(yī)院的有序發(fā)展與正常運作，在新會計制度下，積極融入會計理念與發(fā)展理念，實施科學(xué)管理模式，是現(xiàn)階段醫(yī)院固定資源管理的重要依據(jù)。本文主要分析新會計制度下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，并針對性的提出相應(yīng)的管理策略，對加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理而言具有十分重要的推動作用。

關(guān)鍵詞：新會計制度 ?醫(yī)院 ?固定資產(chǎn)管理

醫(yī)院固定資產(chǎn)是醫(yī)院開展各項醫(yī)療活動、科研項目、教學(xué)服務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)與核心保障，也是反映醫(yī)院經(jīng)濟實力、規(guī)模大小、醫(yī)療水平高低的重要指標，如何對固定資產(chǎn)工作進行管理，如何實現(xiàn)資產(chǎn)的增值是現(xiàn)階段醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的重點內(nèi)容。此外，在新一輪會計制度改革風潮來臨下，傳統(tǒng)的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理已經(jīng)無法滿足時代發(fā)展的需求，因此，積極尋找高效且快捷的管理模式是當前醫(yī)院經(jīng)濟管理的重中之重。

一、新會計制度下我國醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的變化

在新會計制度下，我國醫(yī)院固定資產(chǎn)管理得到了改革與創(chuàng)新，最為主要的變化主要表現(xiàn)在三方面。一是醫(yī)院固定資產(chǎn)單位標準得到提高，從單位價值500元、專用設(shè)備價值從800元上升到1000元，使用期限保持在一年以上;二是醫(yī)院固定資產(chǎn)折舊之中增加了會計科目，并且將“累計折扣”作為醫(yī)院固定資產(chǎn)的備抵項目，將醫(yī)院資產(chǎn)價值進行展現(xiàn);三是對固定資產(chǎn)的披露，在新會計制度中要求要對報表的內(nèi)容以及相關(guān)的附注內(nèi)容進行披露，其中主要包括的內(nèi)容有固定資產(chǎn)的使用壽命、固定資產(chǎn)的折舊方式等。

二、新會計制度下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理所出現(xiàn)的問題

（一）醫(yī)院固定資產(chǎn)管理不夠完善

現(xiàn)如今很多醫(yī)院缺乏健全的固定資產(chǎn)管理制度，這在一定程度上導(dǎo)致資產(chǎn)管理呈現(xiàn)出混亂的局面。并且醫(yī)院缺乏對醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理，一般情況下財務(wù)部門負責財務(wù)管理、總務(wù)部門負責設(shè)備管理、設(shè)備部門負責設(shè)備的使用與管理等。這種分工方式會導(dǎo)致醫(yī)院固定資產(chǎn)管理呈現(xiàn)出復(fù)雜性與無序性，并且無法在整個管理之中落實權(quán)責，相關(guān)固定資產(chǎn)也沒有進行記錄與整理，很多醫(yī)院已經(jīng)報廢的固定資產(chǎn)也沒有進行銷毀記錄，這邊會導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)出現(xiàn)賬實不符的現(xiàn)象。

（二）醫(yī)院固定資產(chǎn)購置過于盲目

目前，諸多醫(yī)院固定資產(chǎn)盲目購置是醫(yī)院管理所面臨的主要難題之一，在當今社會快速發(fā)展之余，醫(yī)療設(shè)備更新?lián)Q代速度比較快，并且部分固定資產(chǎn)在投入使用之后便進行集中管理，很多固定資產(chǎn)的使用會受到限制，另外，醫(yī)院在對設(shè)備進行購買的時候出現(xiàn)重復(fù)購買的現(xiàn)象，這在一定程度上會造成不必要的浪費。

（三）醫(yī)院固定資產(chǎn)得到流失

現(xiàn)如今我國醫(yī)院經(jīng)常會出現(xiàn)會計賬實不符的現(xiàn)象，并且在醫(yī)院進行固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓以及過讓渡的時候會導(dǎo)致大量資金的流失。除此之外，醫(yī)院在對固定資產(chǎn)進行移交的時候不規(guī)范，資產(chǎn)流失現(xiàn)象比較嚴重，醫(yī)院各個科室內(nèi)的人員無論是調(diào)動還是離職都沒有做好離職工作與手續(xù)，導(dǎo)致人員流失現(xiàn)象也比較嚴重。

（四）醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用率過低

在社會的發(fā)展中，科技的進步帶動了醫(yī)療設(shè)備的更新，醫(yī)院通過購置大量的醫(yī)療設(shè)備不僅提高了經(jīng)濟效益，并且也提高了社會效益，但是在設(shè)備的采購之中，很多醫(yī)院過分重視資產(chǎn)采購，并沒有經(jīng)過嚴格考察與深思熟慮，往往是臨床中所提出的便進行一次購買，對醫(yī)院的財務(wù)工作產(chǎn)生影響。除此之外，各類設(shè)備的閑置會導(dǎo)致固定資產(chǎn)利用率低，還會出現(xiàn)管理不便的現(xiàn)象。

三、新會計制度下加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的對策

（一）積極健全固定資產(chǎn)管理制度

全面的管理制度是保證固定資產(chǎn)管理工作有序運行的基礎(chǔ)，要想完善固定資產(chǎn)管理，需要構(gòu)建有效的資產(chǎn)管理機制，由于醫(yī)院固定資產(chǎn)種類比較多，所涉及到的部門比較繁雜，并且相應(yīng)的價值差別也比較大，醫(yī)院需要結(jié)合自身發(fā)展的現(xiàn)象，實施“三賬一卡”模式，真正促使固定資產(chǎn)有序可循，有章可循。

（二）實施固定資產(chǎn)的會計核算

為了從根本上將固定資產(chǎn)所帶來的資產(chǎn)價值進行反映，需要對固定資產(chǎn)實施計提折舊的策略，這樣可以實現(xiàn)固定資產(chǎn)價值與實物的形態(tài)管理有所統(tǒng)一，但是在近幾年我國醫(yī)療水平不斷提高，醫(yī)療設(shè)備更新?lián)Q代速度加快，在折舊方法上可以針對性的采取加速折舊法，這樣才能真正反映出醫(yī)院的固定資產(chǎn)價值，才能真正提高會計信念的整體質(zhì)量。

（三）實施固定資產(chǎn)管理專門化與責任問責制度

醫(yī)院要想實施資產(chǎn)管理專門化需要真正做到專人管理，根據(jù)新會計制度相關(guān)要求可以得知，對于不同來源的資金需要實施專人專管，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一核算與統(tǒng)一管理，避免醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作過于分散。比如在管理醫(yī)院固定資產(chǎn)期間，醫(yī)院技術(shù)部門需提供技術(shù)保障、財務(wù)部門需加強分類核算、采購部門需對設(shè)備進行采購，只有如此才能積極構(gòu)建起固定資產(chǎn)管理的良好框架。此外，醫(yī)院實施責任問責制度，可以從分級制度角度出發(fā)，比如最低級是由醫(yī)院的基層科室所負責，建立固定資產(chǎn)卡片;其次中級是由醫(yī)院的信息科、總務(wù)科所負責，對固定資產(chǎn)的使用情況、外借、歸還情況進行統(tǒng)計;然后由醫(yī)院的財務(wù)科對固定資產(chǎn)的賬目進行管理，保證資產(chǎn)不流失;最高級則是由院長、專家所組成的管理部門，實現(xiàn)對整個醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理[4]。

（四）積極構(gòu)建切實有效的考核制度

醫(yī)院需將固定資產(chǎn)管理工作列入考核范圍之中，資產(chǎn)使用部門需要將資產(chǎn)管理積極落實到相應(yīng)的部門與個人，并開展定期與不定期考核，對于管理效果顯著的人員進行表彰，相反則需要進行批評，只有如此才能進一步提高全員職工資產(chǎn)管理的基本意識，才能清楚的對新會計制度下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作有所了解。

四、結(jié)束語

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作是保證醫(yī)院有序發(fā)展的基礎(chǔ)，在新會計制度下，積極轉(zhuǎn)變醫(yī)院管理模式，提高固定資產(chǎn)的使用效率，降低醫(yī)院的各項成本，提高其經(jīng)濟效益，保證醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳曉芳.新醫(yī)院會計制度下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的加強[J].中國管理信息化，2012，20：17-18

[2]李艷秀.新醫(yī)改形勢下如何加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理[J].中國外資，2012，19：67+69

[3]楊洪杰.試論新會計制度下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的加強[J].企業(yè)研究，2013，04：106

[4]張少萍，康云鳳，李風芹.新制度下如何做好固定資產(chǎn)的核算和管理[J].經(jīng)濟師，2013，03：256-257