基于總承包模式的工程造價管理研究

張貴軍

摘 要：工程造價管理是基于總承包模式實施有效的造價管理，科學控制成本。簡要敘述了總承包模式下如何加強工程造價管理，以期為日后的相關工作提供參考。

關鍵詞：總承包模式；工程造價；工程成本；項目合同

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.02.050

目前，我國國民經(jīng)濟建設取得了舉世矚目的成就，而工程項目建設也在不斷發(fā)展。但是，在施工過程中，因為項目本身具有一定的復雜性，所以，要嚴抓質(zhì)量、進度和成本。成本管理直接與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤，因此，相關工作人員應高度重視成本控制?，F(xiàn)階段，總承包模式開始盛行，企業(yè)要想實現(xiàn)造價管理，應制訂科學的戰(zhàn)略計劃，并采取有效的措施將造價控制落到實處。

1 總承包模式

在采用總承包模式時，企業(yè)應遵循業(yè)主的規(guī)定，認真履行項目合同內(nèi)容，將工程施工、工程設計、工程驗收和工程采購等一系列工作承包出去，或者采用部分承包的模式加強對各項目的管理，使項目能在規(guī)定工期內(nèi)完成。對于成本控制，在總承包模式下，成本控制更有效，它有利于工程項目的順利進行，能大大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在傳統(tǒng)的承包模式中，一般采用先設計，再招標，然后施工的方式，但是，常常出現(xiàn)設計方與施工方之間缺乏溝通的情況，進而導致工程無法順利進行。相對來說，采用總承包模式，因為其組織關系不復雜，所以，設計、招標和施工等環(huán)節(jié)的工作都能夠順利進行，而且施工與設計之間的相互影響能將成本控制和質(zhì)量管理等工作落到實處，從而為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。由此可見，總承包模式是一種較好的工程承包模式，值得大力推廣。

2 工程造價原理

2.1 工程并行原理

所謂“工程并行原理”，通常是指在工程造價控制過程中，考慮到產(chǎn)品開發(fā)設計階段可能會出現(xiàn)的情況，在產(chǎn)品開發(fā)過程中，應加強對質(zhì)量的控制。對于總承包模式，應重視成本設計方面的工作。在工程設計實施階段，設計人員需綜合考慮施工技術、造價控制和工期進度等因素，在保證工程質(zhì)量的同時，還要保證工期和造價控制等，并將其貫穿到整個設計、招標和施工環(huán)節(jié)。由此可知，在實際工程建設過程中，無論是質(zhì)量管理、成本控制，還是工期管理，都要達到有機平衡，實現(xiàn)彼此的相互統(tǒng)一、共同發(fā)展。

2.2 價值工程的科學利用

在工程中，價值工程又被稱為工程分析法。在應用該方法時，要借助團隊力量，利用集體智慧分析工程產(chǎn)品，以期在成本最低的前提下實現(xiàn)預期的經(jīng)濟效益，充分體現(xiàn)產(chǎn)品的價值。在價值分析之前，要遵循相關的法律法規(guī)，認真收集符合工程實際情況的資料，用科學的方法分析相關數(shù)據(jù)。只有這樣，才能達到業(yè)主的要求。

為了保證方案設計的合理性，設計人員要預先了解工程預計達到的效果、工程花費、企業(yè)有多少可支配資金等。除此之外，相關人員還應加強與材料供應商之間的溝通，以保障材料的價格及其質(zhì)量。與此同時，設計人員要聽取專家的建議，并與施工隊伍配合，科學調(diào)整施工方案，使其達到最優(yōu)。在價值工程運行階段，不僅能有效控制施工成本，還能提高工程價值。

3 工程造價控制措施

3.1 工程造價影響因素分析

在總承包模式下，只有加大對造價影響因素的分析力度，才能貫徹落實工程造價控制。對于工程項目成本，它本身很容易受到各種因素的影響。在分析影響因素的過程中，設計和施工方面的影響最明顯。對于工程項目設計，在編制設計方案的過程中，要保障設計方案的質(zhì)量，一旦其質(zhì)量出現(xiàn)問題，將會影響工程項目的造價控制。如果設計方案考慮不周或圖紙質(zhì)量較差，那么，將會阻礙后續(xù)施工建設成本控制，進而增加成本。另外，也要注重設計變更問題——一旦變更設計，就需要調(diào)整整體施工方案。這樣做，一方面，不利于掌握工程時間，導致工期被延誤；另一方面，不利于造價控制。對于工程項目施工，工程造價控制要考慮的因素比較多，例如施工人員的工資問題，施工過程中設備費用、建筑材料方面的費用等。

3.2 注重施工過程中的組織設計和管理

在總承包模式下開展施工組織設計，總承包企業(yè)需加強與分包商之間的聯(lián)系，以保證簽訂合同、工程招投標、成本控制和質(zhì)量管理等工作的順利進行。另外，施工組織設計本身涉及到的經(jīng)濟項目比較多，有明顯的經(jīng)濟性特征。科學的項目管理不僅有利于項目建設的順利進行，有利于材料采購、材料運輸和供應等多項工作的開展，還有利于開展造價控制，充分體現(xiàn)造價控制的優(yōu)勢。在總承包模式下，項目實施階段主要包括確認工程方案、加強造價控制、加強進度管理、布設施工平面圖、合理安排施工技術和材料采購運輸?shù)榷囗椆ぷ鳌３酥?，分包單位應認真履行自身職責，加強安全質(zhì)量管理，并注重環(huán)境保護。

3.3 注重管理，降低工程成本

在總承包模式下，分包商應切實遵循相關規(guī)定，加強與總包商之間的配合，熟悉相關施工種類，同時，還需要征求業(yè)主的同意，遵循合同內(nèi)容要求，實現(xiàn)項目分包。加強工程項目成本控制時，要注重對設計、招標和施工環(huán)節(jié)的管理，建設科學的制度，采用有效的實施方法，進而避免浪費等情況的發(fā)生。在規(guī)劃設計階段，在設計項目之前要進行可行性研究，全面考察項目所處位置的天氣狀況、地勢等因素，進而真正落實成本控制。

4 結(jié)束語

本文簡要分析了總承包模式下如何加強工程造價管理，并闡述了筆者的觀點。雖然總承包模式有利于項目的成本管理，但是，鑒于工程項目本身相對比較復雜，所以，相關人員要以身作則，密切配合。只有這樣，才能有效控制施工風險，實現(xiàn)良好的造價管理。

參考文獻

[1]楊櫻梅.EPC工程項目總承包模式造價控制[J].城市建設，2010（22）：129-130.

[2]梁會元.淺談EPC總承包模式下的造價管理與控制[J].城市建設理論研究（電子版），2014（19）：310-311.

[3]湯斌.淺談總承包模式下燃氣施工進度管理研究[J].科技創(chuàng)新導報，2010（20）：206.

[4]張偉偉，馬麥囤，肖華琴，等.燃氣廠站工程推行EPC工程總承包模式的研究[J].城市燃氣，2013（12）：28-31.

〔編輯：白潔〕