基于管理會計的企業(yè)內部報告體系研究

鐘　偉

(湘西民族職業(yè)技術學院，湖南　吉首　416000)

?

基于管理會計的企業(yè)內部報告體系研究

鐘偉

(湘西民族職業(yè)技術學院，湖南吉首416000)

[摘要]在信息技術水平和企業(yè)管理現(xiàn)代化水平不斷提升的今天，企業(yè)必須積極采用現(xiàn)代化技術，以管理會計為基礎構建企業(yè)內部報告體系。通過強化和完善企業(yè)的內部管理，依據管理會計內部報告對企業(yè)的內部經營活動進行前景預測、科學規(guī)劃和準確決策。文章將重點就如何基于管理會計構建企業(yè)內部報告體系進行研究。

[關鍵詞]管理會計；企業(yè)；內部報告體系；構建策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.02.084

在我國全面推進經濟建設和經濟全球化水平不斷提升的過程中，企業(yè)的競爭壓力逐步增大，而面臨的企業(yè)發(fā)展問題更是不容忽視。為了更好地滿足企業(yè)經營管理活動的需要，促進企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)必須從實際出發(fā)，有效地將企業(yè)的現(xiàn)代化管理和信息技術緊密結合起來，逐步建立一套完善的基于管理會計的企業(yè)內部報告體系，提升企業(yè)內部管理水平，為企業(yè)的內部經營活動的指導提供有效依據。

1基于管理會計的企業(yè)內部報告體系的研究意義

企業(yè)內部報告體系的構建需要以管理會計為主要依據，從而確保企業(yè)的戰(zhàn)略管理和資源優(yōu)化配置能夠順利實現(xiàn)。構建企業(yè)內部管理會計報告體系的重要意義主要包括幾個方面：第一，基于管理會計來構建內部報告體系能夠在很大程度上對會計報告系統(tǒng)進行改革和完善，改變原有的單純依靠外部報告的模式，為企業(yè)的經營和發(fā)展提供更為全面準確的信息資源，減少內外部不可控因素對企業(yè)發(fā)展的影響。第二，企業(yè)內部報告是企業(yè)建立健全內部控制體系的關鍵組成，以管理會計作為指導構建企業(yè)的內部報告體系有效地滿足了企業(yè)內部系統(tǒng)完善和發(fā)展的要求，從而使內部控制系統(tǒng)更為健全，也更好地滿足了企業(yè)對各項管理會計信息的需要。第三，企業(yè)面臨著越來越大的競爭壓力，因此企業(yè)的管理者就必須要對企業(yè)的目前發(fā)展狀況進行準確的預知和決策，如果單純地依靠傳統(tǒng)的財務會計報告來對企業(yè)的運營、投資和財務發(fā)展進行預測的話，不能夠滿足實際企業(yè)發(fā)展的需要，也會影響到企業(yè)的個性化發(fā)展。因此，基于管理會計的內部報告體系的建立能夠提高企業(yè)內部管理水平，促進企業(yè)的高效運轉。第四，管理會計內部報告對于企業(yè)資源的優(yōu)化配置和有效整合發(fā)揮著重要作用，也為資源的整合和共享提供了動力支持。第五，管理會計內部報告在構建之后能夠為企業(yè)運營和發(fā)展提供保障，全面提高各職能部門和工作人員的工作熱情，創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益。

2基于管理會計的企業(yè)內部報告體系的構建

2.1構建管理會計內部報告體系遵循的準則

為了實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化，管理會計內部報告體系構建需要和企業(yè)的整體運行流程密切相連，因此，為了確保企業(yè)管理的有效性，促進企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，在構建管理會計內部報告體系時必須遵循幾個準則：第一，管理會計內部報告體系的構建必須要有極強的目標性，也就是要滿足管理會計的發(fā)展目標以及企業(yè)管理人員在內部管理和決策時對會計信息的需求，確保構建好的內部報告能夠為企業(yè)的決策提供更為全面的信息。第二，管理會計內部報告體系所體現(xiàn)出的信息和內容必須要和企業(yè)管理者和投資者做出的決策和控制手段相關聯(lián)，這樣才能夠促使管理人員形成準確的評判，進而保證決策的科學性和有效性。完善的管理會計內部報告體系需要具有預測價值，預測企業(yè)運營情況，確保預測的科學性。與此同時，管理會計內部報告體系還要能夠給予管理者準確的反饋，幫助他們對過去的決策進行修正和調整。第三，企業(yè)管理會計內部報告反映和提供的信息必須要及時準確，保障信息能夠及時得到處理和傳播，使管理層的決策能夠滿足當下企業(yè)發(fā)展需要，避免信息延遲或者實效性差導致的報告效用降低和企業(yè)管理失效情況的發(fā)生。第四，企業(yè)內部報告在編制的過程中必須要遵循靈活性準則，一方面，編制的時間要靈活，即企業(yè)可以根據實際的運營情況和發(fā)展狀況來確定管理會計內部報告時采用定期或者不定期的編制方式或者二者結合的方式，滿足企業(yè)的實際發(fā)展需要。另一方面，內部報告的編制形式可以靈活多樣，不需要有形式上的約束和限制，可以根據實際需要將文字、數(shù)字以及表格等組合使用或者是選用其中的一種或者幾種。只要生成的報告能夠為經營者提供全面的信息支持，能夠對經濟現(xiàn)象的本質進行有效反應，無論是選取哪種編織方式都是可行的。

2.2企業(yè)管理會計內部報告體系的內容

完善的管理會計內部報告體系必須要包含預算、決策以及責任考評報告三個方面的內容，下面對此展開細致的闡述。

2.2.1預算報告

以管理會計為基礎的內部報告體系中，預算報告是基礎內容，并為內部報告系統(tǒng)的構建提供良好的依據和保障。預算報告則包括營業(yè)預算、財務預算以及資本預算報告三方面的內容。營業(yè)預算報告在編制的過程中必須要結合企業(yè)不同運營環(huán)節(jié)的實際狀況，準確分析企業(yè)所處的經營環(huán)境，結合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和銷售計劃，就企業(yè)產品在一定區(qū)域和一定時間段內的銷售情況進行預測，這樣能夠得到較為全面的營業(yè)預算報告，為內部報告體系的建立打下堅實基礎；資本預算報告的編制必須包含對企業(yè)投資和籌資兩個方面的預算內容，前者能夠確保資本支出的合理性，保障企業(yè)規(guī)模和整體實力的壯大和更為長遠的發(fā)展以及經濟效益的獲得。后者則能夠預算企業(yè)在一定時間內的短期和長期籌資情況，確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性；財務預算報告反映的信息能夠使企業(yè)經營者對現(xiàn)金收支狀況、損益平衡情況以及財務運轉三個方面有一個良好的預測和預期，以便更準確地掌握企業(yè)財務發(fā)展中的問題。

2.2.2決策報告

在對企業(yè)運營的改革方面進行良好的預算后，就需要根據企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求將各個環(huán)節(jié)的預算落到實處，也就是要生成決策報告，因此決策報告必須包含投資、籌資以及運營這幾個方面的決策的內容，確保企業(yè)的決策控制能夠為企業(yè)的戰(zhàn)略管理和發(fā)展提供保障。投資決策報告需要將內部投資項目的決策作為重點內容，對不同的投資項目進行分析和比對，計算不同項目的投入和產出比，從而根據企業(yè)的實際情況來選擇投資項目；籌資決策報告需要將企業(yè)對資金的需求作為核心目標，依據企業(yè)運營發(fā)展、資本結構調整、對外投資需求來確定企業(yè)適宜采用的籌資方法，并對籌資的數(shù)目、籌資結構以及籌資方式進行決定；經營控制決策報告要結合企業(yè)一段時期內采用不同運營方法獲得的業(yè)務發(fā)展情況和損益狀況來對不同的運營方案進行評估，并根據不同的運營方案制定相適應的控制措施。

2.2.3責任考評報告

企業(yè)內部的責任考評報告是建立完善的管理會計內部控制體系的關鍵環(huán)節(jié)，必須要對企業(yè)內部不同部門所承擔的責任與權利進行清楚的劃分，并以此為考評依據對各個職能部門的業(yè)績進行評定，并形成完整的報告。在企業(yè)內部，根據不同的分工需要和運營需要可以將企業(yè)劃分成四個不同的責任中心，每一個責任中心承擔不同的責任，即投資、收入、成本、利潤。每一個責任中心又都是一個完整的主體，需要將權利、責任統(tǒng)一起來，通過形成內部報告對信息資源進行整合和反饋，將運用恰當?shù)姆绞娇刂瞥杀竞吞岣咝б孀鳛檗k事標準，將踐行企業(yè)的戰(zhàn)略目標要求為原則，形成一個全面準確的責任考評報告，從而為管理會計內部報告體系服務，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供準確的評價。

3結論

基于管理會計的企業(yè)內部報告體系構建是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，也是完善企業(yè)內部管理系統(tǒng)，確保企業(yè)運營穩(wěn)定的重要保障。因此，企業(yè)的經營者必須要提高對管理會計內部報告體系構建的重視程度，認識到該體系能夠為企業(yè)管理水平的提升和科學決策的制定提供重要的信息依據，嚴格遵循內部報告體系構建的準則，從企業(yè)的實際需要出發(fā)完善管理會計內部報告內容，促進企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻：

[1]張輝方.基于管理會計的企業(yè)內部報告體系構建研究[J].企業(yè)管理研究，2013,41(3)：78-80.

[2]郭曉瑞，王慧芳.現(xiàn)代企業(yè)管理會計的內部報告體系研究[J].中央財經大學學報，2012,21(34)：23-25.

[3]華實.關于管理會計的幾個基本理論問題[J].會計研究,2014，18(12):42-45.

(上接P74)設施設備以及服務的軟環(huán)境。

4.3上游港口群確立“競爭—合作—分工—協(xié)同”的發(fā)展路徑

目前，重慶港的貨物吞吐量和集裝箱吞吐量都是瀘州港和宜賓港總和的2倍多，從地緣政治看，重慶港、瀘州港、宜賓港存在著競爭，搶“貨源”的局面時有發(fā)生，因此如何從競爭走向合作，從合作走向分工，再從分工走向協(xié)同，是擺在長江上游三大港口面前的一大難題。本文的觀點是：需要建立“長江經濟帶協(xié)調發(fā)展機制委員會”，明確三大港口的功能和定位，規(guī)范三大港口的腹地經濟范圍和轄區(qū)，這樣貨源才能保證充足而不搶別人的“食”。只有協(xié)調發(fā)展才能協(xié)同發(fā)展，最后走向共同發(fā)展。

[1]方大春，孫明月.長江經濟帶建設的戰(zhàn)略定位和路徑選擇[J].湖北經濟學院學報，2014(12):5-7.

[2]劉偉.長江經濟帶區(qū)域經濟差異分析[J].長江流域資源與環(huán)境，2006(3)：33-35.

[3]陳修穎.長江經濟帶空間結構演化及重組[J].地理學報，2007(12)：9-13.

[4]彭勁松.長江經濟帶產業(yè)結構調整與布局研究[J].上海經濟研究，2005(4)：44-46.

[5]李學工.現(xiàn)代港口物流產業(yè)組織的空間布局[J].水運管理，2007(29):22-24.

[6]曹萍，陳福集.GA—灰色神經網絡的區(qū)域物流需求預測[J].北京理工大學學報：社會科學版，2012(1):66-70.

[7]周灝，唐飛.基于灰色預測模型的萬州港口集團物流需求預測[J].物流技術，2013(11):165-167.

[8]鄧玲.長江經濟帶產業(yè)發(fā)展與上游地區(qū)資源開發(fā)[J].社會科學研究，1998,(3)：19-23.

[9]楊順湘.川渝合作方向選擇:區(qū)域經濟一體化及其經濟聯(lián)合體[J].重慶大學學報：社會科學版，2006(2)：67-69.

[基金項目]四川省高校人文社科重點研究基地——水運經濟研究中心項目(項目編號：SYJJ2013B06)。

[作者簡介]李平(1975—)，男，宜賓學院經濟與管理學院講師，物流工程碩士研究生。研究方向：水運經濟、港口物流。