分析現(xiàn)階段企業(yè)集約化財(cái)務(wù)管理主要問(wèn)題

摘 要：隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日趨激烈，企業(yè)為了獲得更好、更快的發(fā)展，紛紛加快了自己的改革進(jìn)程，這也是企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的具體表現(xiàn)。而集約化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的有效應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)改革和高速發(fā)展起著直觀重要的作用?；诖朔N情況，筆者對(duì)企業(yè)集約化財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了深入地分析和思考，并提出了自己的幾點(diǎn)淺見(jiàn)，希望能給相關(guān)工作人員提供一些有價(jià)值的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；集約化；財(cái)務(wù)管理

為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)采用集約化管理模式已經(jīng)勢(shì)在必行。集約化財(cái)務(wù)管理模式，是以計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)，并嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)政策，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升打下良好物質(zhì)基礎(chǔ)的管理模式。本文以企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的概述作為文章內(nèi)容的切入點(diǎn)，并對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)集約化管理存在的主要問(wèn)題和解決路徑進(jìn)行了詳細(xì)地闡述。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的概述

作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，企業(yè)的財(cái)務(wù)資源占有非常重要的作用?，F(xiàn)階段，企業(yè)管理的工作重點(diǎn)都是圍繞財(cái)務(wù)管理來(lái)展開(kāi)，而財(cái)務(wù)管理集約化方法的實(shí)施不僅有效地促進(jìn)企業(yè)資金地進(jìn)一步提升，并且它更合企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)，具體表現(xiàn)為：首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的集約化離不開(kāi)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的互相配合，這就把以財(cái)務(wù)管理為依托的融合管理模式的優(yōu)勢(shì)充分體現(xiàn)了出來(lái)，這對(duì)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平具有重大意義。其次，對(duì)會(huì)計(jì)政策進(jìn)行統(tǒng)一是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)集約管理化的重要手段，并以成本、信息標(biāo)準(zhǔn)作為財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下，才能有效促進(jìn)會(huì)計(jì)科目體系、政策和成本體系的和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制、資金、預(yù)算等管理工作的高度融合。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理，其目標(biāo)主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)集中核算、資金的集中管理和資本的集中運(yùn)作這三個(gè)方面，這就需要企業(yè)的各個(gè)部門(mén)在保證資金安全的基礎(chǔ)上，將資金規(guī)模效應(yīng)充分發(fā)揮出來(lái)，在提升資本效率的同時(shí)，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本產(chǎn)業(yè)化的集中式管理。企業(yè)應(yīng)結(jié)合國(guó)家對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的要求，以可持續(xù)發(fā)展為起點(diǎn)，將公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮在內(nèi)，通過(guò)財(cái)務(wù)節(jié)約化管理為途徑，對(duì)資金進(jìn)行優(yōu)化配置，從而促進(jìn)資金管理效率的提升。

二、現(xiàn)階段企業(yè)集約化管理存在的主要問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中必不可少的工作流程，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)滿足當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展需求，這種較為固定和死板的運(yùn)行模式，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化獲取，更為重要的是，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式下所得到的財(cái)務(wù)信息，無(wú)法將企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況現(xiàn)實(shí)出來(lái)，信息失真的問(wèn)題始終存在。然而，財(cái)務(wù)集約化管理在企業(yè)應(yīng)用的過(guò)程中，雖然，避免了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的不足，但是其仍存在一些問(wèn)題，具體來(lái)說(shuō)，主要可以分為以下幾個(gè)方面：監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的水平較低、企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法有效統(tǒng)一、信息平臺(tái)建設(shè)的不足，具體內(nèi)容如下：

1.監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的水平較低

在現(xiàn)有的技術(shù)條件下，企業(yè)可以借用計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)搭建統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)，來(lái)跟蹤企業(yè)的各項(xiàng)信息，并進(jìn)行分析和查證。然而，企業(yè)的工作人員作為主要參與者，他們沒(méi)有專(zhuān)業(yè)手段對(duì)集約化管理過(guò)程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)性分析，其監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的水平較低，就更不要提風(fēng)險(xiǎn)防范能力了，這也是阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法有效統(tǒng)一

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)集約化管理改革工作的過(guò)程中，可以說(shuō)，統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集約化管理高速發(fā)展的重要助力，由此可見(jiàn)，統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的重要渠道和有力手段。但是，在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于復(fù)雜的工作流程、區(qū)域的影響，這讓集約化管理無(wú)法在企業(yè)順利實(shí)施下去，加大了相關(guān)工作的開(kāi)展難度，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升，制約了企業(yè)的高效發(fā)展。

3.信息平臺(tái)建設(shè)的不足

企業(yè)的財(cái)務(wù)集約化管理模式已經(jīng)日趨成熟，這就對(duì)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)提出了更高的要求。但是，現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)節(jié)約化管理技術(shù)平臺(tái)的建立尚在起步階段，還無(wú)法與其技術(shù)的發(fā)展程度相匹配。這種不平衡主要體現(xiàn)在：第一，企業(yè)在建立財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)的過(guò)程中，其系統(tǒng)的集約化程度很低，同時(shí)，企業(yè)在對(duì)信息容量進(jìn)行處理的過(guò)程中還存在諸多的漏洞，致使集約化管理平臺(tái)的一些重要環(huán)節(jié)無(wú)法順立實(shí)現(xiàn)。第二，很多企業(yè)的系統(tǒng)建設(shè)有些滯后，這就給龐大的數(shù)據(jù)處理工作帶來(lái)了難度，其效率很難提升，無(wú)法推動(dòng)企業(yè)的集約化管理進(jìn)程。

三、推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理進(jìn)程的有效路徑

企業(yè)想要推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理的進(jìn)程，可以采取以下幾種有效手段：強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力；強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息平臺(tái)建設(shè)；健全財(cái)務(wù)制度，完善相關(guān)機(jī)制；建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，具體內(nèi)容如下：

1.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力

企業(yè)想要真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集約化管理，一定要站在理論練習(xí)實(shí)際的基礎(chǔ)上進(jìn)行操作。首先，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)職工的培訓(xùn)力度，加深他們對(duì)集約化財(cái)務(wù)管理方面的理論知識(shí)，同時(shí)，還要對(duì)他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化。其次，對(duì)于企業(yè)的職工來(lái)說(shuō)，僅僅了解財(cái)務(wù)規(guī)章制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更要了解風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法。在實(shí)際操作的過(guò)程中，不僅能夠警覺(jué)風(fēng)險(xiǎn)的存在，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的感知能力，同時(shí)，還能夠靈活應(yīng)對(duì)突入其來(lái)的變化，找到行之有效的解決方法。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息平臺(tái)建設(shè)

企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)集約化制度切實(shí)貫徹到財(cái)務(wù)工作過(guò)程的始終，保證對(duì)整理、反饋信息和稽查等諸多環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性、統(tǒng)一性、安全性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)為各個(gè)部門(mén)的順暢溝通搭建有效的渠道，提高各部門(mén)之間信息的溝通效率。通過(guò)對(duì)資源的整合，將企業(yè)財(cái)務(wù)制度改革的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。值得注意的是，企業(yè)在強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息平臺(tái)建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)保證信息的可靠性、準(zhǔn)確性，從而為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。

3.健全財(cái)務(wù)制度，完善相關(guān)機(jī)制

企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析的原則，也就是不同問(wèn)題采取不同的解決方法。針對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)積極完善財(cái)務(wù)制度，并以財(cái)務(wù)集約化為制度的依托和核心。只有順利實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)集約化管理，企業(yè)運(yùn)作能力的提升才能夠被進(jìn)一步夯實(shí)。同時(shí)，企業(yè)的管理者，應(yīng)起到模范帶頭作用，開(kāi)展好自己的本職工作，為企業(yè)職工做好表率。財(cái)務(wù)制度的完善，能夠有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理工作的規(guī)范化、有序化，而相關(guān)的工作人員也能在開(kāi)展工作的過(guò)程中，做到有法可依、有章可循。此外，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合變化多端的市場(chǎng)形式和國(guó)家政策對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行不斷調(diào)整，保障企業(yè)財(cái)務(wù)制度的科學(xué)性、合理性、高效性。

4.建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍

專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人才作為推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集約化管理的重要前提，企業(yè)應(yīng)給予足夠的重視。企業(yè)應(yīng)加大專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)力度，提高招聘門(mén)檻，不僅要求這些人員要持證上崗，同時(shí)，還要對(duì)他們進(jìn)行考核，在考試成績(jī)合格之后，方可入職。同時(shí)，在入職之后，還要進(jìn)行定期培訓(xùn)，以促進(jìn)他們專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平的提升，為企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理改革提供人才基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，通過(guò)提高企業(yè)集約化財(cái)務(wù)管理水平來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是具有一定的現(xiàn)實(shí)意義的。雖然，現(xiàn)階段在開(kāi)展相關(guān)工作的過(guò)程中還存在著一定的不足，但是，只要企業(yè)管理者積極探索新的經(jīng)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)變工作理念，健全財(cái)務(wù)制度，完善相關(guān)機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息平臺(tái)建設(shè)，建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，就能推進(jìn)企業(yè)集約化財(cái)務(wù)管理改革的進(jìn)程，為企業(yè)的高效發(fā)展提供助力。

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作者簡(jiǎn)介：宋天舒（1987- ），女，山東德州，國(guó)網(wǎng)山東省電力公司檢修公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師