淺談企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展

摘 要：管理創(chuàng)新有助于企業(yè)更快的適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，順應(yīng)趨勢發(fā)展實現(xiàn)企業(yè)愿景。近年來，中國社會經(jīng)濟市場發(fā)展迅速，對國外先進理論方法學(xué)習(xí)和借鑒，推動企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展。本文從企業(yè)管理創(chuàng)新的原因及必要性簡單介紹了概況，又針對企業(yè)管理所存在的問題提出管理創(chuàng)新的對策，以最終促使企業(yè)充滿生命力，實現(xiàn)更長期穩(wěn)定的發(fā)展運營。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理創(chuàng)新；對策

一、管理創(chuàng)新概況

1.企業(yè)管理創(chuàng)新的原因

隨著社會不斷發(fā)展，企業(yè)管理創(chuàng)新變革成為一條必由之路。企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性主要包括以下幾個方面：首先，企業(yè)管理方法須有創(chuàng)意，一定的模式與方法成為企業(yè)管理的必要手段，而這種模式與方法并不是一成不變的，其受到外部環(huán)境、內(nèi)部條件的影響，由此企業(yè)管理模式需要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點，對管理方法進行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新變革；其次，21世紀(jì)的中國經(jīng)濟屬于知識型經(jīng)濟，這種形式的經(jīng)濟為企業(yè)管理帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要求企業(yè)管理手段、經(jīng)營決策、作業(yè)流程等方面進行革新，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)信息化經(jīng)濟的發(fā)展，減少管理層次，加快信息的傳遞和反饋速度，提高管理效率。企業(yè)管理重視人本思想，注重持續(xù)性發(fā)展，關(guān)注自然、社會及客戶之間的關(guān)系；最后，全球經(jīng)濟一體化為企業(yè)管理創(chuàng)新帶來機遇和挑戰(zhàn)，能夠?qū)W習(xí)國外先進管理理論、方法、技術(shù)，同時為了更快的適應(yīng)國際一體化發(fā)展，提高國際競爭力，企業(yè)市場經(jīng)濟體制改革勢在必行。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)管理的創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中是建立企業(yè)核心競爭力的有效途徑，有助于企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性包括三個方面：

第一，提高經(jīng)濟效益，提高企業(yè)資源利用率，這也是企業(yè)管理的目標(biāo)所在。企業(yè)經(jīng)濟效益的提高分為兩個方面，一是提高企業(yè)目前的經(jīng)濟效益，一是提高企業(yè)未來的經(jīng)濟效益。不管是當(dāng)前還是未來，這些都是在增強企業(yè)的綜合實力，有助于企業(yè)更快的進入新一輪的發(fā)展。

第二，推動企業(yè)管理實現(xiàn)有序化、高度化，實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。有序的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)管理的創(chuàng)新最終是為了給企業(yè)提供一種有效的管理方式、方法及管理手段，實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

第三，競爭優(yōu)勢決定了企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)管理方式的創(chuàng)新是新經(jīng)濟環(huán)境背景下企業(yè)競爭成功的一個重要制高點。企業(yè)為了適應(yīng)不斷發(fā)展變化的時代，只有不斷更新管理創(chuàng)新制度，才能夠為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)性循環(huán)經(jīng)濟奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

總之，企業(yè)管理的創(chuàng)新對企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展起到了重要的作用，應(yīng)該受到企業(yè)的重視與關(guān)注。

二、企業(yè)管理的現(xiàn)狀及問題

1.缺少良好的創(chuàng)新制度

當(dāng)前中國企業(yè)發(fā)展中，產(chǎn)權(quán)制度模糊、產(chǎn)權(quán)主體不到位、多為內(nèi)部人控制等現(xiàn)象明顯。一些私營的企業(yè)中，在管理經(jīng)營中存在著濃厚的家族色彩，有著突出的家族式管理問題，無法形成和建立行而有效的激勵機制和政策等等。綜上這些問題都嚴(yán)重的影響到和制約著企業(yè)發(fā)展經(jīng)營。由此，未來中國企業(yè)制度創(chuàng)新的方向，應(yīng)該朝著建立清晰明確、科學(xué)有效的現(xiàn)代企業(yè)管理制度發(fā)展。

2.缺乏良好的創(chuàng)新環(huán)境

中國企業(yè)在長期經(jīng)營發(fā)展中，缺乏行而有效的激勵機制，而且創(chuàng)新成本投入過高，這些原因制約著中國企業(yè)創(chuàng)新能力的提高與發(fā)展，特別是在一些市場化水平相對來說較差的地區(qū)和行業(yè)中。企業(yè)管理創(chuàng)新能力對中國企業(yè)的發(fā)展起到了制約作用。在世界500強企業(yè)之中，中國作為世界大國，但是企業(yè)所占的比重少之又少，而且在這個數(shù)據(jù)之中，企業(yè)又多是一些處于壟斷地位的國有企業(yè)，而這些居于榜首的企業(yè)多事以規(guī)模取勝，自主創(chuàng)新能力、核心技術(shù)方面相對欠缺。

3.缺乏創(chuàng)造性的管理戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展中制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，與股東最大化利益發(fā)生偏離，企業(yè)奮斗目標(biāo)往往是盲目的追求規(guī)模、利益最大化。中國企業(yè)在競爭中往往追求產(chǎn)品數(shù)量、企業(yè)產(chǎn)值、企業(yè)規(guī)模等；再就是受到就業(yè)壓力的影響，企業(yè)也成為政府寄予解決員工就業(yè)的機構(gòu)。

三、企業(yè)管理的創(chuàng)新

1.企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

首先，在企業(yè)管理中，創(chuàng)新主體是全體管理者與被管理者，由此必須在企業(yè)中建立一種與時俱進不斷創(chuàng)新的氛圍，幫助員工培育和建立統(tǒng)一的創(chuàng)新觀念與文化理念；其次，建立有利于管理創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)，滿足日益變化的外部環(huán)境和市場的需求，不斷增強管理的創(chuàng)新能力；再就是建立學(xué)習(xí)型組織和知識分享機制，幫助每個員工更快的學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新思想；最后，建立完善的管理創(chuàng)新激勵機制，激勵員工研究和提出全新的管理方案，充分調(diào)動員工的創(chuàng)新自主性與積極性，實現(xiàn)企業(yè)全方位的管理創(chuàng)新。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新的對策

（1）戰(zhàn)略創(chuàng)新

中國經(jīng)濟全球化戰(zhàn)略，不僅有利于充分的利用國際資源，更快的占有國際市場，逐步實現(xiàn)全局發(fā)展戰(zhàn)略。因此，需要面向世界開發(fā)和配置資本、勞動力、科學(xué)技術(shù)等再生資源，根據(jù)地區(qū)實際情況分配資本，結(jié)合地區(qū)技術(shù)優(yōu)勢開發(fā)技術(shù)。其次基于國際建立一套高效率的分工協(xié)作生產(chǎn)體制。實現(xiàn)企業(yè)在國際化、信息化、市場化的大背景下取得持續(xù)性的發(fā)展，在變化中求生存，在創(chuàng)新中謀發(fā)展。

（2）理念創(chuàng)新

企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂就是文化理念的創(chuàng)新。為獲得更好的經(jīng)濟效益，樹立全心的企業(yè)管理思路，需要打破傳統(tǒng)企業(yè)陳規(guī)陋習(xí)，不斷克服過去陳舊的管理思想理念。摒棄傳統(tǒng)管理的思維模式，建立新的適應(yīng)時代發(fā)展的文化理念，以此為核心價值觀，充分調(diào)動員工的積極主動性，為企業(yè)積極創(chuàng)造價值。同時，為了適應(yīng)和滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展，不斷挖掘內(nèi)部潛力，開拓外部市場，維護和樹立企業(yè)全新的形象，建立規(guī)范的管理觀念，加強品牌戰(zhàn)略意識，樹立品牌競爭意識，建立以人為本，提供高價值產(chǎn)品服務(wù)的經(jīng)營理念。

（3）技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)管理的創(chuàng)新中以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)。如果企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中想要獲得更多的經(jīng)濟效益、社會效益，那么技術(shù)創(chuàng)新稱為必然之選。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新包括技術(shù)研發(fā)和改造，借助自身的技術(shù)條件，開展創(chuàng)新活動，獲取核心技術(shù)優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中獲得全勝。

企業(yè)管理技術(shù)創(chuàng)新離不開規(guī)范化有序的內(nèi)部運行機制，及良好的外部環(huán)境。以企業(yè)自身來說經(jīng)營管理須建立穩(wěn)定的支撐體系和完善的激勵機制，形成獨有的技術(shù)創(chuàng)新能力。同時，企業(yè)針對對外部環(huán)境來講，應(yīng)該積極爭取得到國家相關(guān)扶持政策的支持，充分利用國家提供的技術(shù)優(yōu)勢，加大力度開發(fā)外部市場，促進一個穩(wěn)定、多元、互惠、互利、友好的外部市場環(huán)境的形成。

（4）組織創(chuàng)新

企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵就是組織創(chuàng)新。通過調(diào)整人、財、物、時間及信息等管理要素，對企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。通過資產(chǎn)重置與重組，新的組織結(jié)構(gòu)與比例關(guān)系，形成新型的管理模式，促使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

企業(yè)的組織創(chuàng)新不但要適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營管理的需要，更要著眼于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，要對企業(yè)未來的發(fā)展方向、經(jīng)營目標(biāo)以及活動范圍進行系統(tǒng)籌劃。

企業(yè)管理組織創(chuàng)新包括新產(chǎn)權(quán)制、新管理機制、新用工制、對重要人員實行聘任制和選舉制等表現(xiàn)形式，最終目的就是根據(jù)企業(yè)的實際需求，不斷優(yōu)化各項生產(chǎn)要素，搭理開發(fā)人力資源，加強實體管理，最終建立一套高效率、規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)制度，并且滿足和適應(yīng)當(dāng)前的趨勢發(fā)展，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和資產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)。

（5）制度創(chuàng)新

企業(yè)管理創(chuàng)新的根本保證就是制度的創(chuàng)新。在現(xiàn)代企業(yè)之中，制度的創(chuàng)新包括生產(chǎn)方式、經(jīng)營模式、分配形式、管理理念等方面的創(chuàng)新。將前面的思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新，進行制度化、規(guī)范化。企業(yè)制度創(chuàng)新具有引導(dǎo)作用，是企業(yè)最高層次管理方面的創(chuàng)新，同時也是企業(yè)管理創(chuàng)新實現(xiàn)的一個根本保障。企業(yè)中制度的創(chuàng)新，就是為了建立一種更高效的管理制度，協(xié)調(diào)企業(yè)、客戶、員工等之間的利益關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)管理最大效率。

（6）觀念創(chuàng)新

企業(yè)管理創(chuàng)新以觀念創(chuàng)新為靈魂，因此，企業(yè)在發(fā)展中須緊跟時代步伐，抓住契機，用于創(chuàng)新，不斷革新思想，創(chuàng)編觀念，增強企業(yè)的核心技術(shù)優(yōu)勢，對內(nèi)部資源配置調(diào)整優(yōu)化，徹底釋放企業(yè)內(nèi)部潛力，增強企業(yè)的綜合競爭力，最終促進企業(yè)在不斷地創(chuàng)新中，實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

四、結(jié)論

未來，企業(yè)要在全球一體化的激烈競爭中取勝，最重要的還是要吸取和學(xué)習(xí)國外優(yōu)秀的管理思維，積極引進符合生產(chǎn)力發(fā)展需求的管理模式和方法，結(jié)合自身實際發(fā)展需求，有選擇性地應(yīng)用。本文的論述中指出企業(yè)管理的創(chuàng)新最終是對新知識、新技術(shù)及新思想的吸收應(yīng)用，只有不斷創(chuàng)造新思想新概念，才能夠幫助企業(yè)順應(yīng)新常態(tài)發(fā)展，創(chuàng)造更大的效益和利益。

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作者簡介：王國安（1963.09- ），男，苗族，貴州，本科，副教授，研究方向：企業(yè)管理、職業(yè)教育、數(shù)學(xué)教育