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    工商管理碩士校企聯(lián)合培養(yǎng)機(jī)制研究

    2016-01-14 19:31黃當(dāng)玲李立禎
    教育教學(xué)論壇 2015年3期
    關(guān)鍵詞:培養(yǎng)機(jī)制

    黃當(dāng)玲++李立禎

    摘要:工商管理碩士作為一種專業(yè)碩士學(xué)位,與一般碩士研究生有所不同。MBA教授的是面對(duì)實(shí)戰(zhàn)的“管理”,而不是注重研究的“管理學(xué)”,技巧和思維的培養(yǎng)重于理論分析能力。它要求其畢業(yè)生有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。在這種背景下,國(guó)內(nèi)一些高校嘗試了校企聯(lián)合培養(yǎng)碩士研究生的多贏模式,文章對(duì)校企聯(lián)合培養(yǎng)MBA的主要模式進(jìn)行了比較,分析了存在的問題,同時(shí)就如何建立質(zhì)量保障機(jī)制并完善校企聯(lián)合培養(yǎng)MBA的運(yùn)行機(jī)制提出了相關(guān)的政策建議。

    關(guān)鍵詞:校企聯(lián)合培養(yǎng);MBA;培養(yǎng)機(jī)制

    中圖分類號(hào):G646 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1674-9324(2015)03-0028-02

    工商管理碩士是1908年美國(guó)哈佛大學(xué)首創(chuàng),目的為培養(yǎng)高層次實(shí)用型管理人才。我國(guó)從1991年開始實(shí)行MBA的培養(yǎng)機(jī)制。至2014年,已經(jīng)培養(yǎng)了大量的優(yōu)秀人才。但是MBA作為新興事物,還沒有形成完善的培養(yǎng)體系。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,對(duì)管理人才的需求也日益增長(zhǎng),與此同時(shí),我國(guó)MBA師資力量不足,培養(yǎng)速度和規(guī)模跟不上,教育質(zhì)量也沒有保證等諸多問題就變得極為棘手。在這種背景下,校企聯(lián)合培養(yǎng)MBA就顯得尤為重要,聯(lián)合培養(yǎng)研究生作為一種將理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來的新型教育模式,有助于提高研究生的綜合素質(zhì)和能力,是發(fā)揮高校學(xué)科和人才優(yōu)勢(shì),幫助企業(yè)提高技術(shù)和管理水平,實(shí)現(xiàn)高校服務(wù)社會(huì),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效途徑。

    一、校企聯(lián)合培養(yǎng)MBA的主要模式

    有效整合資源發(fā)揮高校與企業(yè)各方優(yōu)勢(shì),最終真正實(shí)現(xiàn)校企聯(lián)合培養(yǎng)人才,機(jī)制和模式是關(guān)鍵。從目前已有的實(shí)踐來看,校企聯(lián)合培養(yǎng)MBA研究生有以下四種典型模式。

    模式一:雙導(dǎo)師制。所謂雙導(dǎo)師制的聯(lián)合培養(yǎng)模式是指在學(xué)校和聯(lián)合培養(yǎng)單位各選定一名導(dǎo)師,校內(nèi)導(dǎo)師偏重于對(duì)研究生基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)的指導(dǎo),聯(lián)合培養(yǎng)單位導(dǎo)師負(fù)責(zé)研究生專業(yè)技能的指導(dǎo),兩位導(dǎo)師分工協(xié)作,共同完成研究生培養(yǎng)工作。這種培育模式不僅能夠有效彌補(bǔ)高校自身師資的不足,而且能夠加強(qiáng)高校和企業(yè)界的聯(lián)系,讓學(xué)生在擁有扎實(shí)的理論知識(shí)的同時(shí)獲得書本外的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。該項(xiàng)目實(shí)行“1+1”雙導(dǎo)師制,在企業(yè)導(dǎo)師的指導(dǎo)下,學(xué)員和企業(yè)零距離接觸,根據(jù)企業(yè)需要解決的問題,提出解決方案,以提升實(shí)戰(zhàn)能力。雙導(dǎo)師培養(yǎng)模式已經(jīng)在越來越多的高校中得到實(shí)踐,高校導(dǎo)師和企業(yè)導(dǎo)師共同協(xié)商MBA的培養(yǎng)方案、培養(yǎng)目標(biāo)、科研選題等,在校企雙方共同的努力下達(dá)到多方共贏的效果。

    模式二:校企共建研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地?!盎亍币愿咝Cx招收研究生,課程設(shè)置和學(xué)位授予在高校進(jìn)行,而學(xué)位論文可由企業(yè)導(dǎo)師指導(dǎo)并在“基地”完成。高校在企業(yè)等單位的高級(jí)管理人員和專業(yè)人員中遴選導(dǎo)師,企業(yè)導(dǎo)師享受高校導(dǎo)師同等學(xué)術(shù)待遇。這種讓學(xué)生積極走出校門,深入企業(yè)、工廠等單位,加強(qiáng)同他們的合作的培養(yǎng)方式,對(duì)于MBA研究生來說是一種職業(yè)訓(xùn)練,特別強(qiáng)調(diào)在掌握現(xiàn)代管理理論和方法的基礎(chǔ)上,通過商業(yè)案例分析、實(shí)戰(zhàn)觀摩、分析與決策技能訓(xùn)練等培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際操作技能,使學(xué)生接受知識(shí)與技能、目標(biāo)與愿望等方面的挑戰(zhàn),更具有職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。

    模式三:校企項(xiàng)目合作。這是產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合培養(yǎng)研究生的重要途徑之一。高校與企業(yè)之間就某一具體科研項(xiàng)目展開合作。因?yàn)檫@種模式程序簡(jiǎn)單、針對(duì)性強(qiáng),所以被較多地應(yīng)用。高校與企業(yè)的合作課題就是研究生的科研選題,高校調(diào)整學(xué)生的培養(yǎng)方案,制定符合項(xiàng)目需求的教學(xué)和實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)體系。校企項(xiàng)目合作,對(duì)于MBA學(xué)生來說是一系列的實(shí)踐鍛煉,在進(jìn)行合作課題研究中,更加明確學(xué)習(xí)和實(shí)踐的方向和重心,做到有的放矢,科研素養(yǎng)和創(chuàng)新能力得到提高,同時(shí)學(xué)生的學(xué)位論文的質(zhì)量也能得到顯著提升。這種模式的難點(diǎn)在于合適的項(xiàng)目不太容易找到,適用范圍受到一定的限制。同時(shí)校企之間的合作不夠穩(wěn)定,往往隨著項(xiàng)目的完成而終結(jié),導(dǎo)致聯(lián)合培養(yǎng)研究生工作不具有連續(xù)性。

    模式四:接受企業(yè)委托定向培養(yǎng)研究生。這種模式是指高校受企業(yè)委托,為其培養(yǎng)管理人才。企業(yè)會(huì)選派積極上進(jìn),有一定專業(yè)基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)骨干進(jìn)入高校深造,以期日后更好地成為一個(gè)合格的管理者。企業(yè)委托方與高校培養(yǎng)方之間、企業(yè)委托方與接受委托方之間分別簽訂委托培養(yǎng)合同。委托生的培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)和工資或助學(xué)金由企業(yè)提供,畢業(yè)后學(xué)生重回企業(yè)。這些學(xué)生除了在高校接受系統(tǒng)的理論教育以外,還直接將來自企業(yè)最新的課題帶入學(xué)校,在高校導(dǎo)師的指導(dǎo)下開展科研工作,其培養(yǎng)質(zhì)量能夠得到有效保證。我國(guó)高校每年都會(huì)招收大批委培研究生,但是該模式往往會(huì)因?yàn)槲鄬W(xué)生資質(zhì)條件的參差不齊和攻讀MBA的基礎(chǔ)和動(dòng)機(jī)等復(fù)雜原因?qū)е屡囵B(yǎng)效果不佳。

    二、校企聯(lián)合培養(yǎng)MBA存在的問題分析

    縱觀上述幾大主要模式,可以發(fā)現(xiàn)它們是相互依存、相互滲透的,且具有互補(bǔ)性,但是它們都存在著共同的問題。

    首先,無論哪類培養(yǎng)模式都離不開高校和企業(yè)間的合作,由于信息的不對(duì)稱,使得高校與企業(yè)之間聯(lián)合培養(yǎng)研究生的工作缺少連續(xù)性,造成教育資源不能夠有效得到配置,使得高校的教育資源沒有得到充分利用的同時(shí),也不能對(duì)企業(yè)所緊缺的人才形成有效的滿足,形成高校和企業(yè)存在對(duì)人才培養(yǎng)觀念的較大分歧,而且這種分歧已經(jīng)逐漸固化下來,造成學(xué)校培養(yǎng)出來的人才不能適應(yīng)企業(yè)的用工需求,浪費(fèi)現(xiàn)有的教育資源。

    其次,聯(lián)合培養(yǎng)模式都離不開導(dǎo)師,無論是校內(nèi)導(dǎo)師還是校外導(dǎo)師,他們對(duì)聯(lián)合培養(yǎng)水平的提高至關(guān)重要??墒钱?dāng)前面臨的最大問題就是如何考查導(dǎo)師的培養(yǎng)水平,特別是對(duì)于校外導(dǎo)師的考查。由于校內(nèi)導(dǎo)師長(zhǎng)期扎根于學(xué)校科研與教學(xué)的工作一線,他們的業(yè)績(jī)是比較容易考核的,但對(duì)于校外導(dǎo)師,他們的時(shí)間不固定,而且其科研及教學(xué)水平在短期內(nèi)不易衡量,同時(shí)對(duì)于校外導(dǎo)師又不能強(qiáng)制約束,他們的積極性和自覺性也有很大的差別,要形成更加和諧的教育培養(yǎng)方式,還需要有更多的制度保障。

    最后,校企聯(lián)合培養(yǎng)MBA的動(dòng)力不足,對(duì)高校和企業(yè)來說都缺乏有效的激勵(lì),同時(shí)沒有形成統(tǒng)一的模式。各種模式都有優(yōu)點(diǎn)和不足,在聯(lián)合辦學(xué)體制還沒完全成型、運(yùn)行機(jī)制尚不完善的情況下,高校在尋求合作企業(yè)時(shí)處于被動(dòng)位置,很難找到合適的合作對(duì)象,而企業(yè)會(huì)基于某種考慮而被動(dòng)答應(yīng)。校企聯(lián)合的雙方對(duì)合作項(xiàng)目的重視程度不同,可能會(huì)導(dǎo)致溝通渠道不暢通,遇到問題時(shí)沒能有合適的運(yùn)行機(jī)制來解決問題,導(dǎo)致合作培養(yǎng)名存實(shí)亡。同時(shí),在進(jìn)行雙導(dǎo)師、共建培養(yǎng)基地或者項(xiàng)目合作培養(yǎng)的過程中,也會(huì)存在因?yàn)闆]有建立統(tǒng)一的聯(lián)合培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)校外導(dǎo)師的考核不規(guī)范,課程設(shè)置針對(duì)性不強(qiáng)或缺乏校企合作特色等而造成課程執(zhí)行不力、科研成果歸屬權(quán)等問題。endprint

    三、校企聯(lián)合培養(yǎng)MBA機(jī)制的建議

    通過上文的分析,可以看到校企聯(lián)合培養(yǎng)MBA已經(jīng)形成一定的模式,并且每種模式在實(shí)踐中都存在一定的優(yōu)缺點(diǎn)。如何發(fā)揮校企各方優(yōu)勢(shì),切實(shí)做到多贏,是亟待解決的問題。針對(duì)以上問題,筆者認(rèn)為,要提高研究生培養(yǎng)質(zhì)量,關(guān)鍵在于從全程入手,切實(shí)加強(qiáng)基于人才培養(yǎng)全過程的質(zhì)量保障機(jī)制建設(shè),主要建議如下。

    一是要注重把握研究生招生質(zhì)量。為保證質(zhì)量,研究生招生要寧缺勿濫,特別是注重研究生的基本道德素質(zhì),強(qiáng)化研究生的責(zé)任意識(shí),在招生之前應(yīng)大力宣傳招生規(guī)則,認(rèn)真考核每個(gè)生源的入學(xué)條件,不僅僅考查學(xué)生的入學(xué)成績(jī),還要從態(tài)度、認(rèn)知能力、責(zé)任感等方面進(jìn)行考核,制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

    二是慎重甄選校企合作伙伴。對(duì)于校企合作項(xiàng)目和校企共建基地模式,應(yīng)從提高學(xué)生個(gè)人綜合能力方面考慮,選擇注重實(shí)際能力應(yīng)用型的企業(yè),建立與企業(yè)的良好互動(dòng),定期到企業(yè)進(jìn)行考察參觀,關(guān)注企業(yè)的用人動(dòng)向和用工標(biāo)準(zhǔn),建立企業(yè)的人員檔案,充分了解企業(yè)的用工需求,有針對(duì)性地設(shè)置培養(yǎng)課程或合作項(xiàng)目,既要發(fā)揮企業(yè)對(duì)培養(yǎng)基地或合作項(xiàng)目的建設(shè)作用,又能體現(xiàn)高校的科研能力,使得研究生的綜合能力得到提高,達(dá)到高校、企業(yè)與學(xué)生共贏的良好局面。

    三是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)遴選企業(yè)導(dǎo)師。特別是對(duì)于校外導(dǎo)師的遴選問題,不能拿校內(nèi)導(dǎo)師的標(biāo)準(zhǔn)來要求他們,遴選標(biāo)準(zhǔn)可以先從簡(jiǎn)單的設(shè)置開始,再逐漸擴(kuò)大到深層次的考核標(biāo)準(zhǔn),比如導(dǎo)師教學(xué)效果的體現(xiàn)或?qū)煂?duì)科研成果指導(dǎo)的貢獻(xiàn)等方面。對(duì)校外導(dǎo)師候選人要進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、教學(xué)指導(dǎo)能力、課程設(shè)計(jì)能力、創(chuàng)新型思維等方面的考核。密切關(guān)注其教學(xué)過程,給予支持和肯定的同時(shí),提出意見讓其修正,定期進(jìn)行教學(xué)檢查,建立導(dǎo)師評(píng)價(jià)體系。

    四是狠抓各項(xiàng)日常管理工作。逐漸完善校企聯(lián)合培養(yǎng)研究生的政策支撐體系,建立多元化的資金籌措機(jī)制以及利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制,把好科研論文和學(xué)位論文關(guān)。應(yīng)明確聯(lián)合培養(yǎng)中涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬問題,做到利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),解除企業(yè)在核心技術(shù)項(xiàng)目上進(jìn)行合作的后顧之憂,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)參與聯(lián)合培養(yǎng)建設(shè)的積極性和主動(dòng)性。

    四、總結(jié)與展望

    通過對(duì)校企聯(lián)合培養(yǎng)MBA模式的分析,針對(duì)目前普遍存在的共同問題,本文提出了相關(guān)的建議。校企聯(lián)合培養(yǎng)MBA模式是在大的時(shí)代背景下應(yīng)運(yùn)而生的,是未來的必然趨勢(shì)。高校和企業(yè)的情況千差萬別,校企聯(lián)合培養(yǎng)的模式也多種多樣,高校在選擇合作方式時(shí)應(yīng)根據(jù)所處的大環(huán)境、自身的資源,以及學(xué)生的需求來選擇最適合的企業(yè)。同時(shí)在合作中,注重導(dǎo)師考核、課程創(chuàng)新、日常管理等,對(duì)培養(yǎng)高質(zhì)量MBA畢業(yè)生、促進(jìn)校企深層次合作以實(shí)現(xiàn)多贏具有重要的意義。

    參考文獻(xiàn):

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    [2]吳照金.對(duì)校企聯(lián)合培養(yǎng)碩士研究生模式的思考[J].安徽工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2012,(01):103-105.

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    [4]童洪志.研究生創(chuàng)新能力培養(yǎng)保障體系研究[D].重慶大學(xué),2010.

    [5]余勇.產(chǎn)學(xué)研合作研究生培養(yǎng)模式實(shí)現(xiàn)方式多樣化研究[D].桂林:廣西師范大學(xué),2011.endprint

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