施工現(xiàn)場標準化安全作業(yè)規(guī)范

嚴忠祿，王偉東，項海波，黃逍遙

（寧波甬城配電網建設有限公司，浙江 寧波 315000）

施工現(xiàn)場標準化安全作業(yè)規(guī)范

嚴忠祿，王偉東，項海波，黃逍遙

（寧波甬城配電網建設有限公司，浙江 寧波 315000）

眾所周知，配電施工現(xiàn)場所遇到的情況多且復雜，諸多難以預料的不確定因素隨時都可能導致各種不安全隱患的發(fā)生。創(chuàng)建標準化安全作業(yè)現(xiàn)場，將有助于提升對電力施工現(xiàn)場的安全管控水平，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)工作秩序，強化一線員工“大安全”的意識，營造良好的施工氛圍。標準化作業(yè)體系在電力施工現(xiàn)場是一個很重要的因素，對配電網的施工現(xiàn)場安全體系保證，降低事故風險及其重要。

施工現(xiàn)場；安全；規(guī)范

推行標準化作業(yè)建設是實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的需要，是施工企業(yè)提升生產精益化管理水平的必然要求，同時也是提高安全管控水平的有力抓手。在過去的施工現(xiàn)場存在諸如沒有統(tǒng)一的作業(yè)流程和標準，現(xiàn)場作業(yè)隨意性較大，責任不明確、工作環(huán)節(jié)不清晰等問題，再加上人員素質參差不齊，造成安全隱患多，施工作業(yè)的時間相對較長。通過對作業(yè)現(xiàn)場的認真分析發(fā)現(xiàn)：作業(yè)人員工作憑經驗，作業(yè)隨意性大，管控手段落后，并且沒有一套規(guī)范統(tǒng)一的作業(yè)流程。公司通過探索和實踐，逐步摸索出一套適合本公司現(xiàn)場標準化作業(yè)的思路和方法。通過實施現(xiàn)場作業(yè)標準化管理，完善了作業(yè)流程，明確了職責，對個人行為進行規(guī)范，實現(xiàn)了工作效率和安全管控水平的提高。

1　施工現(xiàn)場標準化作業(yè)的現(xiàn)狀

1.1職工標準化作業(yè)意識較差

有的職工缺乏標準化作業(yè)意識，在工作中不按標準化作業(yè)，僅憑經驗干活的現(xiàn)象時有發(fā)生。有的職工規(guī)章制度和作業(yè)標準已爛熟于胸，但在作業(yè)過程中卻不遵守，把規(guī)章制度和作業(yè)標準拋在一邊，盲目搶作業(yè)進度，為的是提早下班。

1.2作業(yè)標準與生產實際不適應

一是企業(yè)所制定的一些標準，由于施工環(huán)境、技術條件、檢修工藝的調整，可能已經與現(xiàn)在的實際情況產生了較大的差別；二是新設備、新技術、新工藝、新材料的使用，使作業(yè)標準與生產實際不相適應；三是由于信息方面的落后，對一些生產過程中使用的標準，不知道標準制定或修訂的最新情況，一些已經被代替、作廢的標準，仍然在班組內使用，形成用作廢標準來管理現(xiàn)場施工的現(xiàn)象。

1.3管理松懈

在實際施工過程中，班組在現(xiàn)場作業(yè)控制上還沒有有效手段，作業(yè)質量不高，存在管理軟、標準低、紀律松的問題。部分干部“嚴不起來、落不下去”的問題尚未從根本上解決。一些工班長對職工不按作業(yè)標準執(zhí)行的問題不敢大膽管理，存在“老好人”主義。

2　強化班組標準化作業(yè)的措施

2.1作業(yè)前準備

2.1.1作業(yè)現(xiàn)場人員行為

①作業(yè)現(xiàn)場所有人員要嚴格遵守安全規(guī)章制度，無違章行為；②高出作業(yè)正確使用安全帶和防墜裝置，轉位過程中不得失去安全保護；③正確使用各種施工工器具，服從現(xiàn)場工作負責人的指揮；④作業(yè)人員工作中認真嚴肅，無抽煙、吃東西、玩手機等與工作無關的行為。

2.1.2“一案三會”之“站班會”

①工作負責人在得到許可人許可進行工作后，按規(guī)定召集所有作業(yè)人員召開“站班會”，進行安全、技術交底，并經簽字確認；②“站班會”期間專人設置3G視頻管控，工作負責人應使用錄音筆或對講手機錄音進行“三交三查”記錄。部分區(qū)域在無信號情況下，應使用錄像功能；③“站班會”期間由工作負責人執(zhí)行省公司作業(yè)風險管控程序。

2.2保證安全的組織、技術措施

2.2.1現(xiàn)場踏勘

①項目負責人組織進行現(xiàn)場踏勘，填寫符合現(xiàn)實情況的踏勘單；②對危險點分析全面、到位，制定的措施針對性強。

2.2.2工作票

①工作票種選擇正確；②票面填寫符合要求，無遺漏；③附圖清楚、正確；④工作內容、安全措施符合現(xiàn)場實際情況；⑤正確履行簽發(fā)手續(xù)；⑥人員簽名正確、齊全，無遺漏。

2.2.3“一案三會”之“一案”

①根據工程的具體要求及現(xiàn)場踏勘實際情況，編制施工方案、作業(yè)指導書；②施工方案針對性強，可操作；③單項或單一工作可按作業(yè)指導書執(zhí)行。

2.2.4驗電、接地、懸掛標識牌及裝設遮攔

①正確使用驗電器、絕緣手套，按規(guī)定進行驗電；②按規(guī)范的要求和順序裝設、拆除接地線；③接地線位置的變動符合規(guī)定；④在需要個人保安線時，必須按相關安全規(guī)定要求使用，禁止用個人保安線代替接地線；⑤按規(guī)范掛好標識牌，并在工作區(qū)域裝設遮攔，設置工作區(qū)域進出的安全通道。

2.3作業(yè)現(xiàn)場的過程管理

除了做到作業(yè)前準備中的作業(yè)現(xiàn)場人員行為規(guī)范和召開 “站班會”外，還需要召開“班后會”，其主要內容為：①當日工作結束回到駐地后由作業(yè)票工作負責人組織召開“班后會”，工作人員全部參加，點評當天工作任務的完成情況、安全措施的落實情況、人員遵守紀律情況和下一步的改進措施；②工作負責人指派人員進行省公司稽查系統(tǒng)信息錄入工作。

3　結 語

每項作業(yè)標準都是從長期的生產實踐中摸索總結出來的經驗，因此，每個職工都應嚴格遵守，認真執(zhí)行，不能隨意違反。同時，要強化班組的標準化作業(yè)，提高標準化管理水平是落實安全生產逐級負責制的重要手段，也是班組管理的重要組成部分，它可以充分發(fā)揮職工在企業(yè)安全生產中的主觀能動性，提高職工的現(xiàn)場安全控制能力，有利于企業(yè)生產經營責任制的實現(xiàn)，為企業(yè)生產任務的完成和經濟效益的提高做出貢獻。

主要參考文獻

［1］王兆林，苗喜梅.論施工現(xiàn)場安全標準化管理［J］.建筑安全，1999（12）.

［2］李書群，昌龍，孫彬.淺談電力施工現(xiàn)場安全管理［J］.中國電力教育，2010（6）.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.088

TU714

A

1673-0194（2015）24-0110-01

2015-11-09