基于改革背景下的電力建設(shè)施工項(xiàng)目管理探析

劉 杰，王俊朋

（山東電力建設(shè)第二工程公司，濟(jì)南 250100）

基于改革背景下的電力建設(shè)施工項(xiàng)目管理探析

劉 杰，王俊朋

（山東電力建設(shè)第二工程公司，濟(jì)南 250100）

隨著市場(chǎng)化和國(guó)企電力改革的深入推進(jìn)，國(guó)企電力建設(shè)施工和管理企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。做好施工項(xiàng)目的管理就成了成敗的關(guān)鍵因素。要做好電力建設(shè)施工項(xiàng)目的項(xiàng)目管理，就要做好項(xiàng)目招標(biāo)報(bào)價(jià)，源頭控制項(xiàng)目建設(shè)成本；管理好項(xiàng)目工作人員和項(xiàng)目財(cái)務(wù)，增加項(xiàng)目總體效益；加強(qiáng)質(zhì)量管理，打造精品工程；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，充分體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的作用。

電力建設(shè)；項(xiàng)目管理；成本控制；質(zhì)量控制

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)化和國(guó)企電力改革的深入推進(jìn)，國(guó)企電力建設(shè)施工和管理企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。一段時(shí)間以來(lái)，我國(guó)國(guó)內(nèi)電力需求量正趨于飽和，電力施工建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)模和發(fā)展速度出現(xiàn)下滑，導(dǎo)致電力建設(shè)施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展出現(xiàn)了不同程度的問(wèn)題。如何在激烈的電力建設(shè)施工市場(chǎng)中求生存、謀發(fā)展，做好施工項(xiàng)目的管理就成了成敗的關(guān)鍵。那么，基于改革背景下，國(guó)有電力施工企業(yè)如何做好施工項(xiàng)目的管理呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。

1　做好項(xiàng)目招標(biāo)報(bào)價(jià)，源頭控制項(xiàng)目建設(shè)成本

對(duì)電力施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，電力建設(shè)項(xiàng)目的管理從一開(kāi)始的招投標(biāo)階段就要采取措施，從源頭上控制項(xiàng)目成本。在電力施工項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，報(bào)價(jià)至關(guān)重要。做好這項(xiàng)工作，就要注重工程造價(jià)資料的搜集、分析與處理。眾所周知，大多數(shù)工程在招標(biāo)階段無(wú)法提供詳細(xì)的工程量清單，因此，投標(biāo)單位只能根據(jù)施工項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特征等資料和信息，借用以往類似工程的造價(jià)資料進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。

基于這樣的原因，保證工程造價(jià)資料的真實(shí)性和合理性就顯得格外重要。工程造價(jià)資料雖不具有法定性，但要真正實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值，就必須講質(zhì)量。資料積累工作不僅僅是原始資料的搜集，還必須經(jīng)過(guò)加工、整理。為保證資料的真實(shí)性，資料的搜集就不能僅停留在設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算上，必須立足于企業(yè)以往工程的投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、竣工決算等資料。

2　管理好員工和項(xiàng)目財(cái)務(wù)，增加項(xiàng)目總體效益

對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目而言，在成本控制上，只有通過(guò)加強(qiáng)人員管理和財(cái)務(wù)管理，努力降低建設(shè)過(guò)程中的各種費(fèi)用，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化。多年來(lái)，我國(guó)存在著電力施工項(xiàng)目“小而全”的局面。一些電力建設(shè)施工項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)繁雜，項(xiàng)目管理人員過(guò)多，人員冗雜，嚴(yán)重制約了電力建設(shè)施工項(xiàng)目的實(shí)施和進(jìn)度，更增加了不必要的成本。因此，做好施工項(xiàng)目的成本控制，首先就要精簡(jiǎn)人員，建立合理的用人制度，把每個(gè)項(xiàng)目上的人員都放到適合自身的崗位上，做好人員的優(yōu)化，增強(qiáng)工作人員的辦事效率。另外，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目人員的管理和培訓(xùn)，摒棄粗放型的管理模式，采取精細(xì)化管理，改變職工的慣性思維和陳舊思想，在施工管理中規(guī)范工作人員的行為，向減員要效率，向提高員工素質(zhì)要利潤(rùn)。

電力建設(shè)施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理是提升項(xiàng)目效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為項(xiàng)目管理人員，要深入分析電力建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)采取有針對(duì)性的相關(guān)措施，達(dá)到成本控制的目的。要求項(xiàng)目的財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員認(rèn)真科學(xué)的分析電力建設(shè)項(xiàng)目的各種費(fèi)用支出情況，消減不合理支出費(fèi)用，降低管理費(fèi)用，盤(pán)活剩余資金，以達(dá)到資金的充分利用，控制項(xiàng)目整體的財(cái)務(wù)支出，增加項(xiàng)目的總體利潤(rùn)。

3　加強(qiáng)質(zhì)量管理，打造精品工程

質(zhì)量管理是電力建設(shè)施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。質(zhì)量是項(xiàng)目的生命，工程質(zhì)量的高低，是項(xiàng)目管理和施工實(shí)力的重要標(biāo)志和具體體現(xiàn)，也事關(guān)整個(gè)企業(yè)的社會(huì)形象和發(fā)展。因此，電力建設(shè)施工項(xiàng)目管理的重要一項(xiàng)就是要把嚴(yán)守合同工期，確保項(xiàng)目施工的工程質(zhì)量，以實(shí)際行動(dòng)和過(guò)硬的施工質(zhì)量來(lái)贏得市場(chǎng)，贏得信譽(yù)，贏得未來(lái)。

做好電力施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量保證體系必不可少。目前，國(guó)內(nèi)大部分施工項(xiàng)目都通過(guò)了IS0 9002質(zhì)量保證體系認(rèn)證。認(rèn)證只是一個(gè)起點(diǎn)，關(guān)鍵是質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)作和嚴(yán)格落實(shí)。質(zhì)量體系的定期審核和檢查是促進(jìn)工程管理的有效方法。更加重要的是全面提高施工管理人員和施工人員的質(zhì)量意識(shí)，保證施工質(zhì)量，減少返工并杜絕質(zhì)量事故。項(xiàng)目管理人員要對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量高度重視，對(duì)以前引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故要高度重視，認(rèn)真分析原因，引以為戒，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，保證不再犯同樣的錯(cuò)誤。要樹(shù)立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)、名牌意識(shí)、精品意識(shí)，爭(zhēng)取做到建一處項(xiàng)目、樹(shù)一面旗幟、造就一項(xiàng)精品工程。

4　加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，充分體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的作用

電力建設(shè)施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要?，F(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)項(xiàng)目上的人工、材料、機(jī)械等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理科學(xué)配置，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行有效的計(jì)劃組織與控制。現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)，是所有管理的落腳點(diǎn)。做好項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，是工程成功實(shí)施的保障。

電力建設(shè)項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)的，一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理是保證整個(gè)工程項(xiàng)目從人員的安排到機(jī)械的配置，從程序銜接到與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)等一系列工作有條不紊進(jìn)行的關(guān)鍵。電力建設(shè)企業(yè)發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用，就要認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。促使項(xiàng)目經(jīng)理以項(xiàng)目部為核心，最大限度地節(jié)約材料，合理用工，節(jié)約機(jī)械臺(tái)班，縮短工期，降低成本，保證質(zhì)量，避免返工，提高工程一次合格率。

主要參考文獻(xiàn)

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.053

F285

A

1673-0194（2015）24-0072-01

2015-11-07