管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用

段凌

摘 要：文章簡述了管理會計的內(nèi)涵和職能。分析了企業(yè)管理會計存在的問題，提出了相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 管理會計 內(nèi)涵 職能 存在問題 對策

中圖分類號：F234

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）12-118-02

引言

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的壓力也越來越大，要想使企業(yè)的經(jīng)營活動適應(yīng)市場的發(fā)展，就一定要對企業(yè)的管理進行改革。近年來，管理會計在不斷的發(fā)展，不僅使會計學(xué)科的內(nèi)容得到了充實，還有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)了主要地位。所以，在企業(yè)的管理中，加強管理會計的創(chuàng)新具有非常重要的作用。

一、管理會計的內(nèi)涵

（一）管理會計的目標(biāo)

一是要為企業(yè)的經(jīng)營管理提供有效的信息，其中主要包括計劃、評價以及企業(yè)管理、經(jīng)營活動等方面的信息，例如，企業(yè)過去的信息、將來的信息等；維護和保障企業(yè)的資金安全；為與企業(yè)相關(guān)的人員提供決策的信息。二是以企業(yè)內(nèi)部各個責(zé)任中心為核心進行會計管理，積極參與企業(yè)的經(jīng)營決策。三是控制和考核各部分工作的業(yè)績以及成果，不僅要對過去的工作業(yè)績進行分析，還要督查現(xiàn)在的工作業(yè)績，規(guī)劃未來的工作目標(biāo)。從企業(yè)的整體角度，協(xié)調(diào)各項決策和計劃之間的關(guān)系。

（二）管理會計的職能

1.計劃。執(zhí)行計劃職能，要求管理會計提供高質(zhì)量的歷史和未來信息，采用適當(dāng)?shù)姆绞剑炕⒄f明未來的經(jīng)濟活動會對企業(yè)造成什么樣的影響。所以，管理會計人員一定要參與到企業(yè)未來目標(biāo)的設(shè)計當(dāng)中，積極督促目標(biāo)的實現(xiàn)，促進計劃順利完成。

2.評價。在對未來經(jīng)濟活動進行計劃的過程中，管理會計要對企業(yè)的相關(guān)信息進行提供，包括企業(yè)的未來預(yù)測、備選方案的決策等，另外，還要對歷史信息和未來事項的影響程度進行認(rèn)真的分析，從而為企業(yè)選擇最適合的方案。在這一過程中，為了使所提供的信息能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)活動的趨勢，管理會計必須要對有關(guān)信息進行加工處理，去粗取精，去偽存真。

3.控制。管理會計要對企業(yè)經(jīng)濟活動進程的各個重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部分實行控制，使他們的活動始終圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)運行，對偏離企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的活動及時糾正。

4.保證資源的有效利用。管理會計根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解給責(zé)任單位相關(guān)的權(quán)利以及應(yīng)負(fù)的責(zé)任后，應(yīng)定時考核責(zé)任單位履行責(zé)任的情況，保證企業(yè)的有限資源能夠得到有效利用。管理會計將管理目標(biāo)通過指標(biāo)分解的方式將責(zé)任分解給企業(yè)當(dāng)中的各個單位和工作環(huán)節(jié)，所以，必須要建立完善的責(zé)任考核制度，以及相應(yīng)的責(zé)任確認(rèn)體系，這樣才能使資源得到有效利用。

5.報告。向有關(guān)管理層匯報企業(yè)經(jīng)濟活動的進行情況和結(jié)果，使管理者進行有效的控制。從目前看，管理會計提交報告的對象，不局限于企業(yè)內(nèi)部和管理層，也向企業(yè)外部有關(guān)方面提供適當(dāng)?shù)墓芾頃媹蟾妗?/p>

二、管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

（一）管理會計體制不健全

第一，企業(yè)是在社會主義市場經(jīng)濟的環(huán)境下進行的，受市場競爭的影響，至注重生產(chǎn)和銷售，不注重企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，包括會計的管理。第二，很多企業(yè)只是一味追求企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴大帶來的社會經(jīng)濟效益，沒有實現(xiàn)對管理會計的充分利用。

（二）管理會計理論體系不完善

管理會計理論體系不完善，對于企業(yè)沒有詳細(xì)的理論指導(dǎo)，在企業(yè)中，經(jīng)常出現(xiàn)管理會計與成本會計、財務(wù)管理等學(xué)科交叉問題，管理會計的重要性沒有被充分的體現(xiàn)出來，現(xiàn)階段沒有關(guān)于管理會計資格師的評價標(biāo)準(zhǔn)。

（三）會計人員素質(zhì)與管理會計要求有一定差距

管理會計的作用是通過會計人員在日常的會計管理中體現(xiàn)的。會計人員的素養(yǎng)在會計管理的實際運用中具有重要的作用，其中會計人員的素質(zhì)主要是指會計人員的知識水平、知識能力、價值觀以及職業(yè)水準(zhǔn)等。一部分企業(yè)會計人員的素質(zhì)不高，在知識水平、知識能力以及會計專業(yè)教育等方面體現(xiàn)了自身的不足，更嚴(yán)重的是一些會計人員自身職業(yè)道德素養(yǎng)差，在會計工作中弄虛作假，導(dǎo)致會計信息反映不準(zhǔn)確，給會計管理工作帶來了不良影響。

三、改善管理會計在企業(yè)中應(yīng)用的對策

（一）加快體制改革

要想使管理會計在企業(yè)中應(yīng)用得到改進，首先要對管理會計的體制進行改革，首先，加強對責(zé)權(quán)的明確，建立權(quán)責(zé)分明的管理制度；其次，有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員要加強對企業(yè)管理會計的理論和實踐的探索，實現(xiàn)管理會計的科學(xué)應(yīng)用；再次，為了適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展要求，要加強管理會計的決策和預(yù)算工作；最后，要建立責(zé)任會計制度，通過集中信息管理為企業(yè)發(fā)展提供有效的信息，從而促進企業(yè)發(fā)展。

（二）加強對理論的研究

理論指導(dǎo)實踐，想要提高企業(yè)管理會計的應(yīng)用水平，必須要加強對會計管理理論體系的完善。但現(xiàn)階段我國的管理會計的理論研究在深度和廣度上還不夠，更多的是引進西方先進國家的管理會計理論，因此，需要根據(jù)我國國情和我國企業(yè)的實際情況，對從國外引進的管理會計理論與我國情況相結(jié)合，進行理論創(chuàng)新，指導(dǎo)企業(yè)管理會計的應(yīng)用，使管理會計的作用充分發(fā)揮出來。

（三）提升管理人員素質(zhì)，營造良好環(huán)境氛圍

企業(yè)管理會計作用的發(fā)揮在很大程度上取決于管理會計的素質(zhì)，因此，要加強管理會計專業(yè)人員的培訓(xùn)，掌握管理會計的基本理論和操作技能，使管理會計真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，效益達(dá)到最大化。另外，還要積極營造良好的工作氛圍，保證管理會計人員能順利開展工作。

結(jié)論

綜上所述，管理會計在企業(yè)的應(yīng)用是一個較為復(fù)雜的過程，因此，需要企業(yè)相關(guān)部門和人員加強對管理會計工作的配合和支持，為管理會計在企業(yè)發(fā)展中的發(fā)揮作用提供有利條件。管理會計工作人員要努力提升個人素養(yǎng)，積極工作，為不斷提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益，促進整個社會經(jīng)濟的和諧發(fā)展貢獻力量。

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（作者單位：首都醫(yī)科大學(xué) 北京 100069）

（責(zé)編：玉山）