摘要:目的 評價(jià)全程追蹤管理法提升危重患者護(hù)理質(zhì)量安全管理水平效果。方法 自行設(shè)計(jì)危重患者護(hù)理質(zhì)量安全管理表,結(jié)合醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),采用PDCA循環(huán)管理法,對病情管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、基礎(chǔ)護(hù)理、??谱o(hù)理、護(hù)理文書五個(gè)維度護(hù)理內(nèi)容進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),對比2014年四個(gè)季度各維度評分變化。結(jié)果 第四季度,病情、風(fēng)險(xiǎn)管理、基礎(chǔ)護(hù)理、??谱o(hù)理、護(hù)理文書、合計(jì)評分,高于第一季度,差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05);護(hù)理文書、基礎(chǔ)護(hù)理均分存在波動(dòng)情況。結(jié)論 全程追蹤管理法確實(shí)有助于提升危重患者護(hù)理質(zhì)量安全管理水平,對于改善患者預(yù)后具有重要意義。
關(guān)鍵詞:護(hù)理質(zhì)量;安全管理;危重患者
醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容,護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)理工作的核心[1]。危重患者是指病情嚴(yán)重、病譜廣、合并癥與并發(fā)癥多、病情變化性強(qiáng)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、護(hù)理不良事件危害大,護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)可存在于任何護(hù)理環(huán)節(jié),檢測項(xiàng)目與內(nèi)容多,護(hù)理難度大,任務(wù)重。一旦療效不理想,易引起醫(yī)患糾紛,影響護(hù)理安全[2]。文獻(xiàn)資料表明,80%的危重患者護(hù)理未達(dá)到理想標(biāo)準(zhǔn),主要表現(xiàn)在護(hù)理內(nèi)容遺漏、基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)不到位、護(hù)理個(gè)體化不足,護(hù)理質(zhì)量水平尚有提升空間。傳統(tǒng)護(hù)理質(zhì)量安全管理采用季度考評為主要方法,是一種事后控制,溯源不易、對護(hù)理過程控制不易、監(jiān)督不易,給持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)造成了阻礙。為提高危重患者護(hù)理質(zhì)量安全管理水平,本院擬進(jìn)行全程護(hù)理環(huán)節(jié)管理,以患者為核心,進(jìn)行追蹤,強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場評估,評價(jià)各護(hù)理環(huán)節(jié)銜接是否到位,護(hù)理服務(wù)內(nèi)容與質(zhì)量是否滿足醫(yī)療需要,安全是否合乎高標(biāo)準(zhǔn)要求,最終獲得科學(xué)、先進(jìn)、可行的護(hù)理管理方法。
1 資料與方法
1.1一般資料 控制對象,為醫(yī)師下達(dá)病?;蛭V赝ㄖ⑨t(yī)囑危重患者,排除已經(jīng)死亡、轉(zhuǎn)院、自行住院患者。護(hù)理質(zhì)量安全管理人員入選條件:①護(hù)理質(zhì)量控制委員會(huì)成員;②具有8年以上臨床工作經(jīng)驗(yàn)護(hù)士長;③主管護(hù)師以上職稱。共納入管理人員24名,年齡33~52歲、平均(45±7)歲,工齡10~33歲、平均(22.3±6.0)歲,學(xué)歷???例、本科22例、碩士1例,職稱主管護(hù)師15例、副主任護(hù)師8例、主任護(hù)師1例。2014年科室共收治危重患者1085例,22個(gè)科室,其中男614例、女471例,年齡30min~96歲、平均(55.2±22.8)歲。
1.2方法
1.2.1管理 采用生理死亡危險(xiǎn)評估量表(pediatric risk of mortality,PRISM)評價(jià)危重患者病情嚴(yán)重等級(jí),自行設(shè)計(jì)危重患者護(hù)理質(zhì)量安全管理表(以下簡稱質(zhì)量安全表),結(jié)合醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范危重患者護(hù)理內(nèi)容,質(zhì)量安全表主要可分為檢查項(xiàng)目、存在問題、改進(jìn)建議、再評價(jià)四個(gè)部分。檢查項(xiàng)目共5個(gè)維度,主要包括:①病情管理,基本情況、診斷與既往史、作息進(jìn)食與排泄、陽性體征、護(hù)理要點(diǎn)、藥物作用于不良反應(yīng)、觀察要點(diǎn)與常見并發(fā)癥、康復(fù)計(jì)劃;②風(fēng)險(xiǎn)管理,跌倒與墜床、燙傷凍傷與醫(yī)療器械傷、壓瘡、管路;③基礎(chǔ)護(hù)理,三短、三保持、四無、四及時(shí)、六潔;④??谱o(hù)理,危重患者管理及護(hù)理常規(guī)、疾病基礎(chǔ)理論知識(shí)、儀器使用;⑤護(hù)理文書,入院評估、護(hù)理計(jì)劃、護(hù)理記錄。
1.2.2管理內(nèi)容
1.2.2.1病房 ①查看體位、傳單元、床周圍、腕帶、安全警示標(biāo)示、隱私保護(hù)措施、手衛(wèi)生設(shè)施;②詢問患者感受,各類需求是否得到滿足;③儀器設(shè)備固定、設(shè)置,是否可保證患者安全;④患者病情、主要問題、潛在風(fēng)險(xiǎn);⑤現(xiàn)場操作是否規(guī)范;⑥搶救時(shí)醫(yī)囑執(zhí)行情況、配合情況、應(yīng)急能力。
1.2.2.2工作站 ①病歷記錄;②危急值、輸血、病情等護(hù)理記錄;③檢查、化驗(yàn)開立與執(zhí)行時(shí)間、回報(bào)時(shí)間;④護(hù)理評估與病情是否相符;⑤排班表是否合理。
1.2.2.3治療室 ①布局是否合理;②藥品放置是否合乎規(guī)范;③無菌藥品、一次性物品管理④搶救CHE內(nèi)藥品、儀器是否齊全,檢查頻次;⑤輸液與藥品不良反應(yīng)上報(bào)情況。
1.2.2.4污物間 ①醫(yī)療廢物處置情況;②清潔工具管理;③日常消毒清潔情況。
1.2.2.5休息區(qū) ①患者轉(zhuǎn)運(yùn)、檢查陪同情況;②探視管理情況。
1.3觀察指標(biāo) 2014年第一、二、三、四季度,病情管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、基礎(chǔ)護(hù)理、??谱o(hù)理、護(hù)理文書5個(gè)維度總分。住院死亡率、住院感染率。
1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)處理 數(shù)據(jù)資料以SPSS18.0軟件包處理,計(jì)量資料以(x±s)表示,組間比較采用t檢驗(yàn),以[n(%)]表示計(jì)數(shù)資料,組間比較采用,P<0.05表示差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2 結(jié)果
第一季度、第二季度、第三季度、第四季度病情管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、基礎(chǔ)護(hù)理、??谱o(hù)理、護(hù)理文書、合計(jì)評分差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05);第四季度,病情、風(fēng)險(xiǎn)管理、基礎(chǔ)護(hù)理、??谱o(hù)理、護(hù)理文書、合計(jì)評分,高于第一季度,差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05),見表1。
3 討論
危重患者護(hù)理安全管理主要問題體現(xiàn)在:①制度問題,如危重患者評價(jià)不及時(shí),輸液與藥品不良反應(yīng)上報(bào)不及時(shí),高危藥品管理不科學(xué);②患者管理,患者身份識(shí)別、查對落實(shí)效果不佳,危重患者跌倒、墜床安全防范措施不到位;③護(hù)理文書書寫不規(guī)范仍普遍存在;④醫(yī)院感染控制措施落實(shí)不到位,如感染患者隔離不到位、護(hù)士手衛(wèi)生執(zhí)行率低、晨間護(hù)理質(zhì)量參差不齊、備用被罩不足與更換不及時(shí)等[3]。
全程追蹤管理法依托原有的護(hù)理質(zhì)量評價(jià)體系,分析危重癥患者救護(hù)路徑,對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),現(xiàn)場督導(dǎo),結(jié)果顯示第四季度,病情、風(fēng)險(xiǎn)管理、基礎(chǔ)護(hù)理、??谱o(hù)理、護(hù)理文書、合計(jì)評分,高于第一季度,差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05),提示改進(jìn)確實(shí)有助于提高護(hù)理質(zhì)量。主要表現(xiàn)在:①有助于提升護(hù)理綜合護(hù)理能力,安全管理意識(shí);②有助于做好細(xì)節(jié)管理,提升護(hù)理水平;③注重過程管理,避免形式主義;④增強(qiáng)了護(hù)士協(xié)作精神,提升整體服務(wù)水平[3]。
但需注意的是,基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理文書評分存在波動(dòng)現(xiàn)象,應(yīng)將全程追蹤持續(xù)質(zhì)量管理作為常規(guī)護(hù)理管理方法,鞏固現(xiàn)有的成果。
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編輯/哈濤