基于TPL的零售業(yè)市場(chǎng)快速響應(yīng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)及其管理策略

■ 張麗靜 龐艷榮 副教授（河北大學(xué)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督學(xué)院 河北保定 071002）

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念與需求也發(fā)生了深刻的變化，他們所需求的產(chǎn)品越來越豐富多樣，越來越質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。誰能夠滿足消費(fèi)者不斷增長的需求，就能夠在市場(chǎng)中搶占先機(jī)。零售業(yè)快速響應(yīng)系統(tǒng)從縮短企業(yè)與零售商對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)時(shí)間入手，完善物流機(jī)制，運(yùn)用先進(jìn)的物流管理與信息技術(shù)，以使其可以靈活自如的應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)需求。TPL（Third-patr Logistics）即第三方物流，出現(xiàn)于20世紀(jì)70年代，90年代傳入我國。它是獨(dú)立于供需雙向的物流提供商提供給顧客專業(yè)程度較高、高效優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)模式。第三方物流模式的出現(xiàn)促使物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)B透到了更多的行業(yè)領(lǐng)域中。TPL在零售業(yè)市場(chǎng)中的運(yùn)用可以幫助零售商鋪節(jié)省花費(fèi)在物流上的資金與資源，還可以有效的降低生產(chǎn)企業(yè)的物流運(yùn)作成本，減少固定的資產(chǎn)投入，并且為商品的供求雙方都提供更為專業(yè)的物流服務(wù)，因此，基于TPL的零售業(yè)市場(chǎng)快速響應(yīng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)將會(huì)給零售業(yè)帶來一場(chǎng)前所未有的革命，將促使零售業(yè)高速發(fā)展起來。

基于TPL的零售業(yè)市場(chǎng)快速響應(yīng)系統(tǒng)分析

（一）零售業(yè)市場(chǎng)的特點(diǎn)分析

地域分散。零售業(yè)的商鋪大都位于市區(qū)城鎮(zhèn)的街道、社區(qū)內(nèi)部，或者是居民樓下，尤其是農(nóng)村的零售商鋪大多位于鄉(xiāng)間公路旁，地理位置十分松散，這就給商品銷售信息的匯總與共享帶來極大的挑戰(zhàn)，并且導(dǎo)致物流運(yùn)輸成本與時(shí)間的增加。

種類多數(shù)量大。零售商鋪所經(jīng)營的產(chǎn)品種類特別繁雜，煙酒糖茶、油鹽醬醋、瓜果梨桃、五金建材，特別是一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的零售點(diǎn)為了盡可能滿足農(nóng)村地區(qū)消費(fèi)者生產(chǎn)生活的各方面需要，更是包羅萬象。但是由于存儲(chǔ)與成本的壓力，這些零售商鋪每次配送的商品數(shù)量都較小，他們習(xí)慣于小批次、多批量的購進(jìn)商品。這就需要配送企業(yè)要頻繁的往返于企業(yè)和商鋪之一，運(yùn)費(fèi)與人力成本都會(huì)增加很多。同時(shí)，有些商品還提供退換貨業(yè)務(wù)，這就又給商品配送增加了一個(gè)難題。

直接接觸消費(fèi)者。零售商鋪在供應(yīng)鏈中的位置比較特殊，處于供應(yīng)鏈的末端，它們直接接觸消費(fèi)者，消費(fèi)者的滿足度主要由零售商鋪的服務(wù)質(zhì)量來決定。影響零售商鋪服務(wù)質(zhì)量的因素包括商鋪庫存管理水平、服務(wù)水平等，而消費(fèi)者對(duì)處于末端的零售商鋪服務(wù)質(zhì)量的滿意程度直接影響到對(duì)商品生產(chǎn)商的滿意度，進(jìn)而對(duì)商品銷量、市場(chǎng)占有率及企業(yè)形式產(chǎn)生影響。

與其他供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)關(guān)系疏遠(yuǎn)。零售商鋪地理位置分散，與上游生產(chǎn)商和物流商的關(guān)系較為松散，使得其服務(wù)范圍不與其他商鋪發(fā)生重疊，從而增加超額經(jīng)濟(jì)效益。很多零售商鋪采購商品會(huì)從附近的市場(chǎng)或批發(fā)商處進(jìn)行，并不與上游的商品提供商產(chǎn)生關(guān)系。一些零售商鋪的經(jīng)營者還會(huì)自己開車外出進(jìn)貨，不通過物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)，這也有效的降低了物流的利用率。

（二）基于TPL的零售業(yè)市場(chǎng)快速響應(yīng)系統(tǒng)需求分析

信息采集功能。根據(jù)供應(yīng)鏈信息傳遞的規(guī)律：越靠近市場(chǎng)本身，所獲得的信息越真實(shí)。零售商鋪直接接觸消費(fèi)者，它們是與消費(fèi)市場(chǎng)的距離最近的供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)，因此，他們的商品銷售信息也是最真實(shí)、最準(zhǔn)確、最可靠的，因此，零售商鋪的銷售信息具有極強(qiáng)的采集價(jià)值與利用價(jià)值。但是，由于零售商鋪地理位置分散，經(jīng)營規(guī)模較小，管理技術(shù)落后，給信息的采集、存儲(chǔ)與共享都帶來較多困難。這就要求基于TPL的零售業(yè)市場(chǎng)快速響應(yīng)系統(tǒng)應(yīng)該充分的運(yùn)用覆蓋范圍廣，數(shù)據(jù)通信效果好的公共通信網(wǎng)絡(luò)來傳送信息，使用信息采集容易，設(shè)備簡(jiǎn)易的條形碼技術(shù)來進(jìn)行信息的采集，同時(shí)為各個(gè)商鋪建立起數(shù)據(jù)庫與信息管理系統(tǒng)，進(jìn)行信息的存儲(chǔ)，這樣才能克服零售商鋪的天然缺陷，使快速響應(yīng)系統(tǒng)具有實(shí)用性。

庫存管理功能。很多零售商鋪的庫存管理不僅缺乏科學(xué)的管理方法和工具，而且缺少合適的管理方法和策略，仍然使用于人工管理方式，不僅管理效率低、管理質(zhì)量差，還會(huì)影響到零售業(yè)的銷售情況。針對(duì)零售商鋪管理盲目、缺乏科學(xué)性的特點(diǎn)，應(yīng)該將合理的、適用的管理策略設(shè)計(jì)到市場(chǎng)快速響應(yīng)系統(tǒng)中。其中VMI（Vendor Managed Inventory）策略非常適用于這個(gè)系統(tǒng)，其本質(zhì)是指由供應(yīng)商直接管理銷售商的庫存。

表1 各快遞公司配送時(shí)間分析

圖1 信息采集系統(tǒng)圖

圖2 信息存儲(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖

圖3 信息共享系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖

及時(shí)補(bǔ)貨功能。目前小商鋪的補(bǔ)貨方法比較傳統(tǒng)，一般通過手工記錄，首先將缺貨的商品信息記錄，然后通過電話或者傳真的方法發(fā)送到供貨商或者生產(chǎn)商那邊。這種方法容易產(chǎn)生商品預(yù)定與實(shí)際需求的脫節(jié)。因此為了適應(yīng)零售業(yè)補(bǔ)貨必須達(dá)到的便捷、及時(shí)及有效三原則，需要對(duì)傳統(tǒng)補(bǔ)貨模式進(jìn)行更新。將零售商的庫存交由生產(chǎn)商或者供貨商來管理，并將商品的配送交由第三方物流企業(yè)管理，這樣生產(chǎn)商或供貨商掌握了零售商銷售及庫存信息以后，物流配送商就可以按照事先約定好的價(jià)格，在約定好的時(shí)間里，將一定數(shù)量的商品配送到商鋪。這樣就無需零售商鋪?zhàn)约呵妩c(diǎn)貨物品數(shù)，并自己聯(lián)系配送企業(yè)來采購貨物。及時(shí)補(bǔ)貨功能的實(shí)現(xiàn)也需要零售商的密切配合，即它們只指從物流配送企業(yè)這里進(jìn)行貨品的采購，不通過其他途徑來采購，這樣才能保證庫存信息的準(zhǔn)確性，保證及時(shí)補(bǔ)貨功能優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。

（三）基于TPL的零售業(yè)市場(chǎng)快速響應(yīng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)

第一，及時(shí)、準(zhǔn)確的收集到真實(shí)、可靠的商品銷售信息、貨物庫存信息，以便為物流企業(yè)的配送提供依據(jù)與參考，使物流企業(yè)可以及時(shí)的了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。第二，在生產(chǎn)商、第三方物流企業(yè)與零售商之間實(shí)現(xiàn)信息共享，進(jìn)一步提升了供應(yīng)鏈資源的利用率，避免人力與時(shí)間的浪費(fèi)，降低成本，使供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率大幅提升。第三，通過實(shí)時(shí)掌握零售商的庫存信息，可以為零售商提供及時(shí)、準(zhǔn)確的補(bǔ)貨服務(wù)，降低零售商庫存壓力的同時(shí)，縮短物流企業(yè)的市場(chǎng)響應(yīng)時(shí)間，達(dá)到快速響應(yīng)目標(biāo)。第四，實(shí)現(xiàn)第三方物流業(yè)務(wù)的整合，讓第三方物流企業(yè)搭建起生產(chǎn)商與零售商之間的橋梁，生產(chǎn)商也可以通過第三方物流及時(shí)準(zhǔn)確的了解到商品的市場(chǎng)銷售情況，發(fā)揮第三方物流優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也給零售商、生產(chǎn)商帶來更好的經(jīng)濟(jì)收益。

基于TPL的零售業(yè)市場(chǎng)快速響應(yīng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

（一）信息采集系統(tǒng)設(shè)計(jì)

信息采集系統(tǒng)采集的對(duì)象包括產(chǎn)品整個(gè)生命周期中的所有信息，即生產(chǎn)信息、物流信息、庫存信息以及銷售信息等。信息采集是供應(yīng)鏈信息的第一步，采集到的信息質(zhì)量的優(yōu)劣將會(huì)對(duì)整個(gè)信息系統(tǒng)功能的發(fā)揮起著舉足輕重的作用。當(dāng)前存在于信息采集中最突出的問題就是信息數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性，低質(zhì)量的信息數(shù)量會(huì)影響市場(chǎng)響應(yīng)的正確性，究其原因主要是由于采集點(diǎn)的設(shè)定與采集方法的使用不夠正確。零售商鋪的常用采集技術(shù)主要包括條形碼技術(shù)和射頻識(shí)別技術(shù)。條形碼技術(shù)的使用范圍更為廣泛，并且設(shè)備價(jià)格不高，易于維護(hù)與管理。但是條形碼技術(shù)使用壽命短，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)容量小，不具備防水、防磁、防高溫等特點(diǎn)，并且讀取的距離也相對(duì)較小，而這些卻可以通過射頻識(shí)別技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。使用哪一種技術(shù)來實(shí)現(xiàn)，需要根據(jù)零售商鋪的大小來決定。利用條碼掃描槍作為信息的采集工具，可以與收銀機(jī)連成一體，形成信息采集系統(tǒng)，但是卻不具有遠(yuǎn)程發(fā)送和通訊能力。而另一種信息采集設(shè)備，就是信息采集器材，它可以將采集到的信息利用藍(lán)牙或者WIFI傳送到信息管理系統(tǒng)中，有利于物流配送決策的制定。信息采集系統(tǒng)還需要應(yīng)用數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)，當(dāng)前比較成熟的數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)包括3G技術(shù)與WIFI技術(shù)兩種。與WIFI技術(shù)相比，3G技術(shù)的數(shù)據(jù)覆蓋面更廣，信號(hào)更為穩(wěn)定、傳輸距離較長，并且適用于多種設(shè)備，非常適用于市場(chǎng)快速響應(yīng)系統(tǒng)。

零售業(yè)市場(chǎng)快速響應(yīng)系統(tǒng)的信息采集流程分為五個(gè)環(huán)節(jié)，如圖1所示。第一，零售商在進(jìn)行商品銷售時(shí)，對(duì)商品的條形碼進(jìn)行掃描，得到產(chǎn)品的條碼，條碼被傳送到信息采集器中。第二，信息采集器會(huì)將商品的條碼字符串傳送到信息平臺(tái)上，信息平臺(tái)會(huì)來識(shí)別商品的生產(chǎn)商。第三，信息系統(tǒng)開始自動(dòng)在商品所在生產(chǎn)商的數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行商品詳細(xì)信息的搜索，得到產(chǎn)品的庫存數(shù)量、價(jià)格等信息；第四，產(chǎn)品的詳細(xì)信息會(huì)返回到信息采集器，銷售人員需要確定配送到零售商處商品的數(shù)量，完成產(chǎn)品信息與數(shù)量的確定，信息會(huì)被發(fā)送到零售商處；第五，零售商會(huì)確定產(chǎn)品類型與數(shù)量，反饋給物流公司，讓物流公司對(duì)商品進(jìn)行配送。

（二）信息存儲(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

采集到的信息應(yīng)該進(jìn)行存儲(chǔ)，以便對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、處理?？紤]到零售商資金與管理設(shè)備的欠缺，零售商方面不進(jìn)行信息的存儲(chǔ)，零售商只需要運(yùn)用信息采集器將商品的銷售數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)傳送到信息平臺(tái)上即可，如圖2所示。在信息數(shù)據(jù)存儲(chǔ)平臺(tái)上，每個(gè)零售商會(huì)有一個(gè)存儲(chǔ)空間，用于存儲(chǔ)各個(gè)零售商鋪的銷售信息。生產(chǎn)商是十分重視信息管理的，因?yàn)樾畔?huì)對(duì)他們的經(jīng)營決策產(chǎn)生影響，因此，生產(chǎn)商應(yīng)該擁有獨(dú)立的信息存儲(chǔ)平臺(tái)。這樣信息系統(tǒng)平臺(tái)中不必給生產(chǎn)商提供數(shù)據(jù)存儲(chǔ)區(qū)域了，只需要與生產(chǎn)商的存儲(chǔ)平臺(tái)進(jìn)行信息交流就可以了。物流商是平臺(tái)的管理者與維護(hù)者，它需要維護(hù)自身的訂單信息、物流信息，還要對(duì)零售商的商品銷售情況與庫存情況進(jìn)行管理。同時(shí)，通過與生產(chǎn)商進(jìn)行數(shù)據(jù)交流，及時(shí)的掌握生產(chǎn)商的具體情況。同時(shí)物流商作為平臺(tái)的管理者和維護(hù)者，不僅要對(duì)自身的訂單信息和物流進(jìn)展進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，而且還要對(duì)零售量的銷售狀況及庫存信息進(jìn)行科學(xué)管理。

（三）信息共享系統(tǒng)設(shè)計(jì)

信息共享系統(tǒng)設(shè)計(jì)可以利用Web Service來實(shí)現(xiàn)。信息共享是指供應(yīng)鏈上所有主體都可以共享有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，具體設(shè)計(jì)如圖3所示。例如，生產(chǎn)商可以實(shí)現(xiàn)查詢到零售商庫存、物流等信息的需求，也可以滿足零售商查詢生產(chǎn)商的商品庫存情況與具體信息的需求。物流商作為信息平臺(tái)的搭建者，同樣可以清晰掌握生產(chǎn)商的庫存情況及零售商的銷售進(jìn)展。

基于TPL的零售業(yè)市場(chǎng)快速響應(yīng)管理策略

（一）強(qiáng)化基于自適應(yīng)報(bào)童模型的共同預(yù)測(cè)

要想對(duì)市場(chǎng)做出最迅速的反應(yīng)，就應(yīng)該在第一時(shí)間內(nèi)了解到市場(chǎng)的需求是什么。在訂單驅(qū)動(dòng)型的供應(yīng)鏈中，消費(fèi)者的訂單是市場(chǎng)需求的最直接反應(yīng)，生產(chǎn)商們也會(huì)以消費(fèi)者訂單為生產(chǎn)的主要依據(jù)，物流服務(wù)商也會(huì)根據(jù)生產(chǎn)商的物流訂單提供相應(yīng)的報(bào)備。一些生產(chǎn)商為了實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)會(huì)采用模塊化策略和延遲策略，但是這兩種策略并非對(duì)所有商品都適用，而且這兩種策略還會(huì)對(duì)消費(fèi)者的基本條件要求較高。通常來講，生產(chǎn)商會(huì)采用需求預(yù)測(cè)的方式來決定產(chǎn)品的生產(chǎn)，但是市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)需要以準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，如果沒有獲得準(zhǔn)確的市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)，產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量以及性能就有可能與市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的不相符。那么，如何獲知準(zhǔn)確的市場(chǎng)需求數(shù)據(jù)呢？這就需要供應(yīng)鏈條上的所有企業(yè)都共同參與，協(xié)調(diào)統(tǒng)一的參與市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)工作中去。傳統(tǒng)的報(bào)童模型不能適應(yīng)現(xiàn)代信息社會(huì)短時(shí)期內(nèi)做出快速響應(yīng)的需求，這就需要對(duì)報(bào)童模型進(jìn)行修改，通過運(yùn)用得當(dāng)?shù)男拚呗允箞?bào)童模型自動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)的變化，提高補(bǔ)貨預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率，可以快速響應(yīng)客戶的需求。首先要大體收集零售商的商品銷售數(shù)據(jù)，其次對(duì)報(bào)童模型的需求量進(jìn)行修正，分析需求量分析，掌握需求量的分布概率，繼而預(yù)測(cè)零售商在一下階段內(nèi)貨物的需求數(shù)量，再根據(jù)這一數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)貨。生產(chǎn)商根據(jù)零售商的需求進(jìn)行商品的生產(chǎn)，物流商根據(jù)零售商的訂單進(jìn)行配送，再根據(jù)訂單計(jì)算機(jī)補(bǔ)貨的時(shí)間與數(shù)量，合理的設(shè)計(jì)物流配送流程。自適應(yīng)報(bào)童模型適應(yīng)短周期、小批量、多批次的訂購環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)。

（二）實(shí)施VMI模式的庫存管理策略

庫存策略是供應(yīng)商通過優(yōu)質(zhì)高效的庫存管理實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)而運(yùn)用的策略。生產(chǎn)商處于供應(yīng)鏈的上游，原材料供應(yīng)商則處于生產(chǎn)商之上，由于供應(yīng)商的需求較為集中，供應(yīng)商會(huì)給大的生產(chǎn)商創(chuàng)建一個(gè)倉儲(chǔ)或配送中心，將日常產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的材料或部件都存于倉儲(chǔ)或配送中心。倉儲(chǔ)與配送中心應(yīng)該是由原材料供應(yīng)商來進(jìn)行管理，生產(chǎn)商只需要對(duì)材料有需求時(shí)，要求供應(yīng)商發(fā)貨即可。零售商則處于生產(chǎn)商的下游，下游的倉儲(chǔ)與配送管理的難度也比上游要大。零售商鋪規(guī)模小、資金少、管理水平低，大多數(shù)仍是人工管理模式。對(duì)日常的銷售信息只有大體的記錄，商品的采購也會(huì)受推銷與廣告的影響。并且生產(chǎn)商與零售商鋪之間的關(guān)系是一對(duì)多，當(dāng)數(shù)量龐大的零售商需求種類繁多的產(chǎn)品時(shí)，并且需要生產(chǎn)商多批次小數(shù)量的進(jìn)行供應(yīng)時(shí)，其配送成本會(huì)大大增加，但是，這個(gè)問題的解決也不能通過生產(chǎn)商給每個(gè)零售商建立一個(gè)倉儲(chǔ)與配送中心來實(shí)現(xiàn)。那么，供應(yīng)鏈下游的管理只能依靠信息平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)。既零售商將商品的銷售與庫存信息都存儲(chǔ)到銷售平臺(tái)上，生產(chǎn)商通過信息共享，了解產(chǎn)品銷售情況與庫存數(shù)量，再安排適當(dāng)?shù)奈锪髋渌?，這樣就可以以最低的運(yùn)輸與管理成本將商品配送到零售商處，同時(shí)利于其進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)、計(jì)劃，減小牛鞭效應(yīng)，提高產(chǎn)品的能力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。綜上，實(shí)施VMI可以有效的減少零售商監(jiān)督庫存和采購訂貨的費(fèi)用，減低庫存和產(chǎn)品滯銷風(fēng)險(xiǎn)，尤其對(duì)于規(guī)模小、產(chǎn)品種類多的零售商。

（三）積極引入第三方物流VMI物流配送策略

如上所述，零售商具有地理位置分散、規(guī)模較小，并且采購周期短、批量多、數(shù)量少的特點(diǎn)，這就要求生產(chǎn)商要以這些特點(diǎn)為基礎(chǔ)，來設(shè)計(jì)與實(shí)施配送策略。數(shù)量少，說明零售商的庫存數(shù)量少，這是它的經(jīng)營特點(diǎn)；批量多，說明零售商的銷量快，它側(cè)面反映了消費(fèi)者對(duì)時(shí)間的要求。既要滿足零售商的經(jīng)營特點(diǎn)，又要滿足消費(fèi)者消費(fèi)需求，應(yīng)該創(chuàng)建快速響應(yīng)機(jī)制。但是快速響應(yīng)機(jī)制如果由生產(chǎn)商來構(gòu)建與運(yùn)行，勢(shì)必會(huì)增加物流成本。這就給第三方物流的加入提供了時(shí)機(jī)。第三方物流企業(yè)是專業(yè)從事物流服務(wù)的企業(yè)，他們可以運(yùn)用強(qiáng)大的物流配送體系將生產(chǎn)商的產(chǎn)品以較小的數(shù)量分多批次配送到零售商手上。為了縮短商品的配送時(shí)間，應(yīng)該對(duì)物流配送的準(zhǔn)備時(shí)間、轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)間與派送時(shí)間進(jìn)行認(rèn)真的分析。各快遞公司配送時(shí)間如表1所示。

零售商通過報(bào)童模型來預(yù)期市場(chǎng)需求量，將其通過信息系統(tǒng)平臺(tái)發(fā)送給生產(chǎn)商，生產(chǎn)商再根據(jù)訂單信息來將物流服務(wù)需求信息發(fā)送給物流商，物流商運(yùn)用物流運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)完成商品的配送。從協(xié)同學(xué)原理來看，當(dāng)以上三者之間通過實(shí)現(xiàn)資源共享，有效降低供應(yīng)鏈運(yùn)營成本的利益驅(qū)動(dòng)下，彼此之間就具備了協(xié)同合作的基礎(chǔ)，在市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，產(chǎn)品物流跟蹤等方面聯(lián)合起來，實(shí)現(xiàn)帕累托最優(yōu)，一方面可以對(duì)市場(chǎng)變化做出快速反應(yīng)，以得到實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，另一方面可以大大節(jié)省彼此之間在收集收據(jù)及渠道維護(hù)等方面的成本?？傊谌轿锪鱒MI物流配送策略可以實(shí)現(xiàn)三方信息的實(shí)時(shí)共享和業(yè)務(wù)的協(xié)同運(yùn)作，能夠有效增加零售業(yè)市場(chǎng)需求和渠道的穩(wěn)定性，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于優(yōu)勢(shì)地位。

綜上，基于TPL的零售業(yè)市場(chǎng)快速響應(yīng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)將極大推動(dòng)我國零售業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，可以保證每一個(gè)零售商鋪銷售商品的可追溯性，是商貿(mào)流通業(yè)進(jìn)步的重要表現(xiàn)。當(dāng)前，無論是產(chǎn)品生產(chǎn)商，還是零售商鋪還沒有完全認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)快速響應(yīng)機(jī)制的潛在價(jià)值，以至于忽視響應(yīng)機(jī)制的構(gòu)建。而第三方物流企業(yè)雖然看到了快速市場(chǎng)響應(yīng)機(jī)制巨大的發(fā)展空間以及為生產(chǎn)商、零售商以及自身所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，但是受發(fā)展資金、信息技術(shù)、信息網(wǎng)絡(luò)及認(rèn)識(shí)水平的限制，也一直無法盡快實(shí)施?；赥PL的零售業(yè)市場(chǎng)快速響應(yīng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)需要以社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展為推力，以從業(yè)者的知識(shí)文化素質(zhì)的全面提高為基礎(chǔ)，物流產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展為突破口，這樣才能形成完整、高效的供應(yīng)鏈。

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