李紅云
佛山市南海區(qū)機(jī)關(guān)幼兒園創(chuàng)建于1951年,是廣東省一級(jí)幼兒園。為了緩解“入名園難、入公辦園難”的局面,南海區(qū)機(jī)關(guān)幼兒園從自身實(shí)際以及強(qiáng)化名園、公辦園的社會(huì)責(zé)任出發(fā),于2010年10月起積極承擔(dān)創(chuàng)建國(guó)家、省、市、區(qū)教育綜合改革示范區(qū)試點(diǎn)園的任務(wù),率先探索出一個(gè)“公辦園突破辦學(xué)瓶頸”之法,打造了公辦園集團(tuán)式辦園的“南海范式”,為學(xué)前教育改革提供了重要內(nèi)容和經(jīng)驗(yàn),吸引了全國(guó)各地同行的參觀和學(xué)習(xí),具有示范和推廣的意義。
行改革創(chuàng)新之舉
明確集團(tuán)式辦園目標(biāo)。創(chuàng)建特色鮮明的優(yōu)質(zhì)示范學(xué)前教育集團(tuán),形成一條以“愛與快樂”為核心文化的、從早期教育到學(xué)前教育的完整生態(tài)教育鏈,提升區(qū)域內(nèi)學(xué)前教育現(xiàn)代化水平,滿足廣大群眾“上好學(xué)”的需求。
構(gòu)建集團(tuán)式管理體系。根據(jù)學(xué)前教育特點(diǎn),借鑒現(xiàn)代企業(yè)(集團(tuán))組織的管理形式,打造“強(qiáng)園+弱園”“名園+民園”的模式,構(gòu)建了獨(dú)具特色的組織管理形式。
實(shí)施多樣化教研機(jī)制。針對(duì)幼師工作的特殊性,依托園本培訓(xùn),形成了“教研方針——名師輪流制”,“教研項(xiàng)目——招標(biāo)承辦制”和“教研安排——級(jí)組領(lǐng)頭制”等多樣化教研機(jī)制,激發(fā)教師積極性,促進(jìn)教師們共同成長(zhǎng)。
打造特色的集團(tuán)課程。在形成“全語(yǔ)言+創(chuàng)意美術(shù)”集團(tuán)課程體系的基礎(chǔ)上,衍生出總園 ——“愛的語(yǔ)言”+“快樂的創(chuàng)意”,夏東分園 —— “城市化教育”+“禮儀教育”和怡翠實(shí)驗(yàn)園 ——“體智能教育”+“雙語(yǔ)教育”等各具特色的園本課程體系,滿足不同幼兒發(fā)展的需要。
營(yíng)造濃郁的集團(tuán)文化。通過改善辦園條件、讓教職工“快樂工作、出色發(fā)展、體面生活”等有效措施,詮釋“愛與快樂”的集團(tuán)文化,讓教職工倍感集體的力量。
示“公辦園集團(tuán)式經(jīng)營(yíng)管理”之范
率先開辟了“公辦園集團(tuán)式經(jīng)營(yíng)管理”之路。在教育綜合改革大背景下,通過輸出品牌、辦學(xué)理念、管理方式和優(yōu)秀教師等方式,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源良性擴(kuò)展,成功探索出“公辦園集團(tuán)式經(jīng)營(yíng)與管理”之路,既打造了教育改革的“南海范式”,又具有推廣價(jià)值,為同行提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
探索形成了集團(tuán)式辦學(xué)組織架構(gòu)和管理機(jī)制。以南海區(qū)機(jī)關(guān)幼兒園為“主體”,把夏東分園和機(jī)幼怡翠實(shí)驗(yàn)園作為“雙翼”,以“一體雙翼”撐起集團(tuán)的組織架構(gòu)。建立動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)體系,同時(shí)成立了集團(tuán)督檢隊(duì)伍,圍繞“安全及開學(xué)工作、保教質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和特色文化”四大方面對(duì)集團(tuán)各園進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
有效創(chuàng)建了集團(tuán)式人力資源開發(fā)和建設(shè)機(jī)制。依照集團(tuán)制度體系的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范有序地完成工作:園長(zhǎng)在服務(wù)幼兒、服務(wù)教學(xué)、服務(wù)教師、服務(wù)家長(zhǎng)上率先垂范;教師形成了學(xué)習(xí)幫扶“結(jié)對(duì)子組”,實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)教師之間教學(xué)理念的不斷融合提升;工作人員樹立了“愛在機(jī)幼,樂在機(jī)幼”的主人翁精神,還進(jìn)行“父母講師”“父母學(xué)員”和“父母義工”隊(duì)伍建設(shè),形成家園教育合力。
(本文圖片由南海區(qū)桂城街道教育局提供)
責(zé)任編輯 羅 峰