電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

王紫堯

摘 要：本文對(duì)電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出了當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題，并且對(duì)其產(chǎn)生的原因進(jìn)行了探討。同時(shí)，對(duì)加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理提出了一些合理化的建議。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

當(dāng)前，電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，電力企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷獲得發(fā)展，是一個(gè)非常重要的問(wèn)題，它關(guān)系著企業(yè)的切身利益。因此，電力企業(yè)要增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理工作，以促使企業(yè)能夠又好又快發(fā)展。

1 電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

近年來(lái)，隨著改革開放的深入開展，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐步完善。國(guó)內(nèi)的良好形勢(shì)為電力企業(yè)的迅速發(fā)展提供了前所未有的機(jī)遇，同時(shí)電力企業(yè)為了更好地適應(yīng)新形勢(shì)的要求，逐步加強(qiáng)了對(duì)人力資源的管理力度，并且取得了很大程度的進(jìn)展。但是從目前來(lái)看，我國(guó)電力企業(yè)在人力資源管理方面仍然存在著不少的問(wèn)題。因此，我們一方面要肯定成績(jī)，同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到工作中的不足之處，認(rèn)識(shí)到問(wèn)題所在。

（1）專業(yè)管理人才短缺

當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)在人力資源管理方面大都缺乏現(xiàn)代化的人力資源管理人才。目前我國(guó)電力企業(yè)中從事人力資源管理的人員，有很多都不是學(xué)習(xí)此方面專業(yè)，因此這些人員的專業(yè)知識(shí)較薄弱，知識(shí)水平和素質(zhì)較低。電力企業(yè)管理班子中熟悉傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的多，但是熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理的相對(duì)較少。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)代人力資源管理理念認(rèn)識(shí)不夠，缺乏現(xiàn)代化人力資源管理的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。當(dāng)前，我國(guó)電力企業(yè)現(xiàn)代化的人力資源管理人才較為短缺。

（2）激勵(lì)機(jī)制尚不健全

當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)在人力資源管理方面大都缺乏健全有效的激勵(lì)機(jī)制。在工資分配上，大多事業(yè)單位仍然采用平均統(tǒng)一的分配模式，沒(méi)有真正體現(xiàn)按勞分配的原則，因而缺乏激勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有利益動(dòng)力，難以調(diào)動(dòng)單位和職工兩方面的積極性。

（3）對(duì)人力資源管理缺乏創(chuàng)新意識(shí)

當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)在人力資源管理方面大都缺乏創(chuàng)新意識(shí)，缺乏先進(jìn)的人力資源管理理念。很多電力企業(yè)不能正確的認(rèn)識(shí)創(chuàng)新意識(shí)對(duì)于人力資源管理的重大作用，管理思想過(guò)于保守，管理十分僵化，不少人缺乏更新知識(shí)的觀念。這種傳統(tǒng)的人力資源管理思想不利于電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（4）崗位管理機(jī)制不夠科學(xué)

由于崗位管理機(jī)制不夠科學(xué)，在崗位設(shè)置和人員安排方面，多是根據(jù)關(guān)系、資歷等內(nèi)容進(jìn)行，容易使一些低素質(zhì)人員進(jìn)入電力企業(yè)的編制之內(nèi)。另外，因?yàn)槿狈茖W(xué)的崗位管理機(jī)制，因而致使那些高素質(zhì)人才由于不能夠充分發(fā)揮自己的才能，所以被迫辭職，從而造成了電力企業(yè)高素質(zhì)人才的大量流失。

2 電力企業(yè)人力資源管理中存在問(wèn)題的原因

（1）人員招聘渠道相對(duì)較窄

長(zhǎng)期以來(lái)，電力企業(yè)形成了封閉管理。在人員錄用上也呈現(xiàn)出社會(huì)性萎縮，即招工對(duì)象以系統(tǒng)內(nèi)、行業(yè)內(nèi)職工子女為主，以系統(tǒng)所辦專業(yè)技術(shù)學(xué)校的畢業(yè)生為主。這樣做使大批原本可能進(jìn)入企業(yè)的更優(yōu)秀的人力資源被拒之門外，企業(yè)招聘的員工的整體素質(zhì)得不到保證。

（2）仍舊采用傳統(tǒng)的人力資源管理模式

在電力企業(yè)中目前仍沿用了以前的傳統(tǒng)國(guó)企的做法，員工身份分為“干部”或是“工人”是“先天的”，在進(jìn)入企業(yè)前就由相應(yīng)的“資格”決定了。盡管打破干部、工人界限已有許多年，但這種分割現(xiàn)象仍未徹底改變。這種將本無(wú)質(zhì)的區(qū)別的勞動(dòng)力人為分割為不同類型人員的現(xiàn)象，不利于人力資源的整體開發(fā)和管理，不利于調(diào)動(dòng)全員的積極性。

3 加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

（1）要拓寬人員招聘渠道

加強(qiáng)我國(guó)電力企業(yè)的人力資源管理，就需要拓寬人員招聘渠道。吸引高素質(zhì)人才進(jìn)入企業(yè)，才能使企業(yè)在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，進(jìn)而能夠獲得健康持續(xù)的發(fā)展。其一，企業(yè)內(nèi)部招聘。內(nèi)部招聘可以使企業(yè)內(nèi)部的人力資源合理流動(dòng)，對(duì)員工是一種重要的晉升渠道，有利于提高員工的工作積極性和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。企業(yè)和所用人員互相較為熟悉了解，在使用上比較保險(xiǎn)。其二，校園招聘。大學(xué)校園是高素質(zhì)人才相對(duì)比較集中的地方，電力企業(yè)能在校園招聘中找到相當(dāng)多數(shù)量的具有較高素質(zhì)的合格申清者。其三，廣告招聘。通過(guò)廣告媒體進(jìn)行宣傳，能很迅速地將信息傳達(dá)給外界。總之，電力企業(yè)可以通過(guò)以上三種途徑來(lái)拓寬人員招聘渠道。

（2）對(duì)人力資源管理的重要性要有充分的認(rèn)識(shí)

加強(qiáng)我國(guó)電力企業(yè)的人力資源管理，就需要從思想上充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性。人力資源是推動(dòng)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。但是當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)在人力資源管理方面還存在著不少的問(wèn)題。這些問(wèn)題不利于電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，從思想上充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，對(duì)于電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。為此，要在電力企業(yè)內(nèi)部牢固樹立起人力資源是最為根本的戰(zhàn)略性資源的思想與觀念，使電力企業(yè)真正地成為吸引人才與發(fā)展人才的人才匯集地。總之，加強(qiáng)我國(guó)電力企業(yè)的人力資源管理，就需要從思想上充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性。

（3）要加大對(duì)人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的力度

電力企業(yè)要想完善人力資源的管理，就需要加大對(duì)人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的力度。為此，對(duì)于一些新員工，在其上崗之前要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育，從而使他們對(duì)崗位的規(guī)則制度、工作職責(zé)等方面有一個(gè)詳細(xì)的了解。另外，對(duì)于一些老員工也要定期對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)教育，使他們能夠不斷提高自身的工作技能。同時(shí)還要高度重視對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)價(jià)，培訓(xùn)工作結(jié)束了并不意味著培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期目的，因此要對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，以便促進(jìn)職工潛力和創(chuàng)新能力的開發(fā)?？傊?，加強(qiáng)我國(guó)電力企業(yè)的人力資源管理工作，就需要加大對(duì)人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的力度。

（4）要建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制

加強(qiáng)對(duì)我國(guó)電力企業(yè)的人力資源管理，就需要建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制。電力企業(yè)有了健全有效的激勵(lì)機(jī)制，就能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。筆者經(jīng)過(guò)詳細(xì)地分析研究，認(rèn)為在電力企業(yè)內(nèi)部建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制，需要做好以下幾個(gè)方面的工作：其一，要建立合理的薪酬機(jī)制。使員工的業(yè)務(wù)能力和工作態(tài)度與員工的工資水平掛鉤，激發(fā)員工工作的積極性。其二，要引入現(xiàn)代工作績(jī)效評(píng)價(jià)方法，對(duì)管理人員、工程技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員的德、能、勤、績(jī)?nèi)孢M(jìn)行考核，根據(jù)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。其三，引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，建立富有活力的人事管理和運(yùn)營(yíng)機(jī)制。在電力企業(yè)內(nèi)部實(shí)行優(yōu)化組合、雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗、待崗等制度，促進(jìn)人才脫穎而出，優(yōu)化人才資源配置，形成人人奮發(fā)向上、人人具有危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的良好氛圍。總之，建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制，是加強(qiáng)我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理工作的有效途徑。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理工作關(guān)系著電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，加強(qiáng)電力企業(yè)的人力資源管理工作意義非常重大。同時(shí)，人力資源管理工作也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。為此，電力企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要給予高度的重視，另外還要采取切實(shí)可行的措施，以促進(jìn)電力企業(yè)的人力資源管理工作能夠順利開展并取得良好的效果。

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