薛 楓
(安徽科技學(xué)院, 安徽 鳳陽 233100)
近些年,高校畢業(yè)生人數(shù)年年增長,大學(xué)生就業(yè)壓力也逐年增大。就業(yè)難究竟難在哪里呢?不少學(xué)者都已經(jīng)就這一問題進(jìn)行過深入地探討,除了高校擴招、就業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾突出、大學(xué)生就業(yè)期望值過高、缺乏求職技巧等因素外,不可忽視的一點就是大學(xué)生自身能力素質(zhì)與企業(yè)需求存在一定程度上的脫節(jié)。雖然全國各高校都開設(shè)了《大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)》課,以幫助畢業(yè)生提高就業(yè)能力,調(diào)整就業(yè)心態(tài),減輕就業(yè)壓力,但由于教學(xué)模式相對單一,課程理論性強于實踐性,且多以大班授課為主,因此,對于就業(yè)形勢、就業(yè)政策和面試、寫簡歷等就業(yè)技巧以及就業(yè)心理調(diào)適的理論講解較多,忽視了學(xué)生的個人素質(zhì)和人格特征的差異,做不到“對癥下藥”。而學(xué)生在課堂上只是泛泛地聽些理論,即使有案例的分析,也往往不會結(jié)合自身去分析思考,無法觸動他們內(nèi)心,因此,就業(yè)指導(dǎo)課的教學(xué)效果并不明顯授課,學(xué)生也覺得對自己的幫助不大。因此,近年來,也有少數(shù)學(xué)者提出將體驗式培訓(xùn)引入就業(yè)指導(dǎo)課程,以解決上述問題,但也多集中在探討體驗式培訓(xùn)的特點,提出開展體驗式培訓(xùn)的價值,實現(xiàn)的路徑,在就業(yè)指導(dǎo)課中運用的注意事項,或者敘述了某一項目的具體實施過程,真正涉及到在課程中的具體應(yīng)用的幾乎沒有。本文試圖從評估與課程設(shè)計,課程實施,分享、交流與應(yīng)用,以及跟進(jìn)與調(diào)整四個環(huán)節(jié)具體探索如何在就業(yè)指導(dǎo)的課程教學(xué)中運用體驗式培訓(xùn),達(dá)到教學(xué)目的。
體驗式培訓(xùn)是一種全新的學(xué)習(xí)方式,與傳統(tǒng)的課堂教學(xué)不同。傳統(tǒng)的課堂說教式教學(xué)雖然可以節(jié)省大量的自己摸索的時間,提高教學(xué)效率,也可以讓更多的人可以在同一時間接受同樣的教育,擴大教學(xué)能量,但因為學(xué)習(xí)者對于學(xué)習(xí)內(nèi)容沒有感知、體會,只是被動的接受,很容易造成不自覺的消極不接受。而體驗式培訓(xùn)是在整合了杜威的體驗式學(xué)習(xí)理論——從做中學(xué),以及皮亞杰的認(rèn)知發(fā)展論的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的,推行的是“先行后知”的教育理念,即通過設(shè)置一系列新穎、刺激的場景,以體驗的方式讓學(xué)習(xí)者在模擬的場景中去主動體會、解決問題,并從體驗中產(chǎn)生感悟。馬紅宇、王斌《體驗式培訓(xùn)》中將其定義為“在一種情景模擬的環(huán)境中經(jīng)過反復(fù)體驗與總結(jié),并且聯(lián)系實際,最終由參訓(xùn)者自己找出存在的問題及使用的解決方法的培訓(xùn)活動?!盵1]它能夠促使學(xué)習(xí)者在參與體驗的過程中去主動思考、發(fā)現(xiàn)、醒悟,重新認(rèn)識和定位相關(guān)的知識、情感、行動。
體驗式培訓(xùn)年在中國大陸的起步始于1995年,近年來較多地被應(yīng)用到企業(yè)的人力資源培訓(xùn)中,著力于提高員工隊伍的綜合素質(zhì)、培養(yǎng)團隊精神、凝練企業(yè)文化,從而提升企業(yè)核心競爭力。因此,實現(xiàn)體驗式培訓(xùn)與大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)課的結(jié)合,培養(yǎng)發(fā)展企業(yè)所需要的能力素質(zhì)就更加有意義。
隨著社會分工的細(xì)化,越來越多的企業(yè)也意識到,現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭更多的是人力資源的競爭,是團隊之間的競爭,積極的團隊合作精神成為一個企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵。因此,企業(yè)更希望自己的員工能夠把自己看成企業(yè)的一部分,相互溝通、交流、真誠合作,為實現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)而努力,達(dá)到1+1>2的結(jié)合力。而當(dāng)代大學(xué)生大多都是獨生子女,在家長的寵溺中長大,這使得他們從小習(xí)慣了以自我為中心,缺少互助協(xié)作精神,沒有團隊合作意識,不愿主動與人溝通和交往,對集體活動漠不關(guān)心,習(xí)慣于單獨行動,班級凝聚力較弱。體驗式培訓(xùn)中的懸空排雷、電網(wǎng)逃生、沙盤模擬——七巧板等團隊課程,能夠使學(xué)生為了在規(guī)定的時間內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù),迅速建立有效的溝通渠道,實現(xiàn)信息交流與資源共享,并在這一過程中加強相互間的了解,培養(yǎng)學(xué)生的合作意識,建立平等、合作和健康的人際關(guān)系。
近年來,不少用人單位不愿意招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生,或者喜歡應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生里的學(xué)生干部、黨員,究其原因,除了應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生沒有工作經(jīng)驗,工作不能很快上手外,還有一點不容忽視的原因是,很多應(yīng)屆畢業(yè)生初到工作單位,不能正確地認(rèn)識和定位自己。有的過于自負(fù),工作中好高騖遠(yuǎn);有的自信不夠,不敢或不愿嘗試沒有做過的工作;有的遇到困難失誤時不能正視自己的不足與錯誤,總是從客觀環(huán)境或他人身上找借口;有的缺乏吃苦耐勞、腳踏實地的敬業(yè)精神;有的考慮問題時比較自我,不太懂得理解和尊重他人等等。其實,學(xué)生不是不知道用人單位喜歡什么樣的員工,也不是沒有努力去達(dá)到用人單位要求,而是很多學(xué)生對自我認(rèn)知存在偏差。由于多數(shù)學(xué)生在進(jìn)入大學(xué)前多是“兩點一線”的固定生活,很少接觸社會,他們對自我的認(rèn)識主要源于家長、老師的評價,而這種評價又多建于校園內(nèi)學(xué)習(xí)生活的基礎(chǔ)上,相對比較片面。因此,他們對自我的評價不夠客觀、中立。體驗式培訓(xùn)中的八百里加急、穿越雷區(qū)、畢業(yè)墻等項目,能夠在活動過程中讓學(xué)生發(fā)現(xiàn)自己的潛能,也能更清楚地剖析自己的行為、心態(tài),從而全面、深入、客觀地挖掘自己的優(yōu)勢和劣勢,進(jìn)一步認(rèn)識自我,完善自我。
逆境商是人們在遇到挫折時的反應(yīng)方式,即面對面對挫折、擺脫困境和超越困難的能力。隨著社會的發(fā)展,越來越多的人認(rèn)識到,同等條件下,逆境商高的人更容易取得成功。而在我們當(dāng)前的教育體系中,缺乏的就是挫折教育,因此,每年高考、中考結(jié)束后,都不乏一些悲劇性事件。在學(xué)生進(jìn)入大學(xué)以后,也不乏一些因為學(xué)業(yè)問題、情感問題、就業(yè)問題而出現(xiàn)心理問題甚至自殺的案例。走上工作崗位以后,逆境與挫折會更多,比如工作的壓力、客戶的刁難、領(lǐng)導(dǎo)的誤解、職務(wù)的晉升等等,因此,開展大學(xué)生逆境商的培養(yǎng)教育活動,對學(xué)生的人格完善、意志力的磨練和人才培養(yǎng)質(zhì)量的提高都有重要意義。體驗式培訓(xùn)中的緬甸橋、密林追蹤、盲人方陣等項目,是一種科學(xué)的情境教育,教師可以通過學(xué)生在活動中的行為表現(xiàn),了解學(xué)生面對挫折時的態(tài)度和擺脫困境的能力,通過分享與交流,讓學(xué)生剖析自己面對困難、壓力、挫折時的情緒狀態(tài)和心理變化過程。然后依據(jù)學(xué)生的具體情況給予指導(dǎo),幫助學(xué)生學(xué)會調(diào)整心態(tài),在不利的條件下冷靜思考、沉著應(yīng)對,找出解決問題的最佳方案。
體驗式培訓(xùn)要應(yīng)用于大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)課程中,第一步的工作就是評估與課程設(shè)計。評估分為三個方面:一方面要對班級學(xué)生的整體狀況進(jìn)行分析,如該班級的專業(yè)特點,以后的就業(yè)方向;二是要對學(xué)生個體進(jìn)行評估,如學(xué)生的個性特點、興趣、需求、目標(biāo);三是評估企業(yè)的需求與學(xué)生的個體差異,有針對性地選擇適合的項目進(jìn)行課程設(shè)計。即使是同一個體驗項目,根據(jù)教學(xué)目的的不同,也可以有不同的課程設(shè)計。比如“盲人方陣”這一項目,一般的教程把它歸于溝通意識的培養(yǎng),但是教師在實際課程教學(xué)中需要對項目進(jìn)行調(diào)整、再設(shè)計,如果教學(xué)的目的和重點是培養(yǎng)學(xué)生的團隊合作意識,那么教師在課程設(shè)計時就要事先了解授課班級哪些學(xué)生平時是比較自我,不太聽取別人意見的,哪些學(xué)生是比較沉默,不愛和人交往的,將這樣的學(xué)生有意識地編入一個團隊,項目完成后引導(dǎo)同學(xué)們思考他們在非正常狀態(tài)下如何實現(xiàn)有效溝通,實現(xiàn)團隊合作,以及溝通過程中出現(xiàn)的問題,對目標(biāo)達(dá)成的影響。如果教學(xué)目的是培養(yǎng)學(xué)生的逆境商,提升他們應(yīng)對壓力的能力,那么課程設(shè)計時就要通過增加游戲難度和時間緊迫感,加大比賽的激勵措施或失敗的懲罰度等措施來給學(xué)生增加壓力,另外將心理素質(zhì)不是特別好,容易急躁冒失的同學(xué)挑出來,既可以讓他們組成一個團隊,讓他們與其他團隊同時比賽,然后讓他們與其他團隊比較,分析自己團隊成功或失敗的原因;也可以把這些同學(xué)分別編入各個團隊,讓他們在游戲后體會自己在壓力狀態(tài)下的表現(xiàn),對團隊的影響,并讓團隊中表現(xiàn)比較好的同學(xué)交流在壓力狀態(tài)下,如何盡快調(diào)整心態(tài),有效克服逆境,找出解決方法,實現(xiàn)成功。
在傳統(tǒng)的課程教學(xué)中,是以教師的“講”為主,但在體驗式課程教學(xué)中,為了達(dá)到最佳的教學(xué)效果,教師需要在課程開始前將體驗項目的主題、背景、要求、目標(biāo)等向?qū)W生講解清楚,在項目進(jìn)行中教師要盡量少說或者不說,讓學(xué)生多說,多參與,即使學(xué)生做錯了也不要開口干預(yù),以引導(dǎo)學(xué)生主動發(fā)現(xiàn)問題、主動學(xué)習(xí)為主。根據(jù)教學(xué)目的的不同,如提升學(xué)生心理素質(zhì)的項目中,教師有時還需要在項目進(jìn)行順利的時候有意識地制造困難或緊張氣氛,給學(xué)生施壓,然后看學(xué)生如何應(yīng)對。當(dāng)學(xué)生們運用各種方法解決當(dāng)前狀況和問題的時候,就是他們學(xué)習(xí)的過程。教師要隨時記錄下項目進(jìn)行過程中學(xué)生們的態(tài)度、語言、情緒、反應(yīng),以便在分享與交流環(huán)節(jié)中進(jìn)行個性化指導(dǎo)。
體驗式教學(xué)最重要的環(huán)節(jié)就是分享與交流,最終的目的是應(yīng)用。在這一環(huán)節(jié)中,教師需要根據(jù)教學(xué)目的引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行分享與交流。以講解“大學(xué)生必備的職業(yè)素養(yǎng)”為例,雖然沒有任何一個體驗項目是以專門培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)為目的,但任何一個體驗項目又都可以通過教師的升華,與職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)聯(lián)系起來。以“八百里加急”這一體驗項目為例,通常分享和交流重點在于“活動中,有人違規(guī),我的心態(tài)或情緒狀態(tài)如何?這個活動中,我是否被別人影響、控制?我在活動中的角色是什么?起到了什么作用?對集體有何影響?”,通過分享進(jìn)一步認(rèn)識自我以及自己的內(nèi)在生活模式。但是,當(dāng)教學(xué)活動的最終目的是能讓學(xué)生將收獲應(yīng)用到工作生活中,提升職業(yè)素養(yǎng)時,教師就需要引導(dǎo)學(xué)生將體驗上升到應(yīng)用層面,更進(jìn)一步思考:“在這個活動中,如果我是公司領(lǐng)導(dǎo),如何選拔人才,依據(jù)是什么?對人生和團隊建設(shè)有何意義?大學(xué)生必備職業(yè)素養(yǎng)有哪些?”
課程結(jié)束后,教師還應(yīng)當(dāng)跟進(jìn)選擇部分有代表性的學(xué)生,跟進(jìn)其就業(yè)過程和就業(yè)后的狀況,以了解學(xué)生的學(xué)習(xí)行為是否能與企業(yè)需求相符合,以便在今后的課程教學(xué)中及時調(diào)整。
大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)課不僅僅是要指導(dǎo)學(xué)生怎么做出一份精美的簡歷,也不僅僅是單純地講解就業(yè)方法,更要培養(yǎng)符合企業(yè)需求社會需要的高素質(zhì)人才。體驗式培訓(xùn)與就業(yè)指導(dǎo)課的有效結(jié)合,能夠彌補就業(yè)指導(dǎo)課理論重于實踐的不足,提高教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果,不僅有助于學(xué)生順利就業(yè),更有利于學(xué)生在就業(yè)后迅速適應(yīng)工作,真正提高大學(xué)生就業(yè)能力。
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