裂變·跨界·創(chuàng)新：“互聯(lián)網(wǎng)+傳媒業(yè)”的三重圖景

□蔣曉麗 朱亞希

裂變·跨界·創(chuàng)新：“互聯(lián)網(wǎng)+傳媒業(yè)”的三重圖景

□蔣曉麗 朱亞希

互聯(lián)網(wǎng)作為一種全新的技術(shù)形態(tài)和基礎(chǔ)設(shè)施給傳媒業(yè)帶來了一場裂變式的變革?；ヂ?lián)網(wǎng)基因無孔不入地滲透到傳媒業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)要素和環(huán)節(jié)之中，徹底打破并重塑著整個(gè)行業(yè)格局。在“互聯(lián)網(wǎng)+”新常態(tài)下，傳媒業(yè)紛紛開始跨界并探索新的商業(yè)模式但收效甚微。其中，地位束縛、系統(tǒng)失靈和顛覆不足是傳媒業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中所面臨的困境。未來的傳媒業(yè)只有從思維方式、商業(yè)模式、營銷手段和技術(shù)變革四大層面進(jìn)行顛覆式創(chuàng)新，才能更好更快地適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)”所掀起的新浪潮。

“互聯(lián)網(wǎng)+”；傳媒業(yè)；裂變；跨界；創(chuàng)新

早在2013年，作為BAT三巨頭（百度、阿里巴巴和騰訊）的高管李彥宏、馬云和馬化騰就預(yù)言，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)就是用來顛覆現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的，于是便有了“互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)行業(yè)”融合發(fā)展的最初設(shè)想。短短兩年之后，這個(gè)從業(yè)界萌生的想法正式上升為國家戰(zhàn)略：2015年3月5日,李克強(qiáng)總理在十二屆全國人大三次會議上正式提出制訂“互聯(lián)網(wǎng)”計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合發(fā)展。[1]

一、裂變：“互聯(lián)網(wǎng)傳媒業(yè)”打破現(xiàn)存的舊格局

一是重疊關(guān)系。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和報(bào)紙、廣播與電視一樣，本身就是一種媒介形式，實(shí)質(zhì)即信息獲取的手段和工具。只是相較于傳統(tǒng)媒體而言，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為前所未有的海量用戶提供了一個(gè)更為開放和便捷的平臺，更加快速的信息獲取速度，更為對稱的信息內(nèi)容，其海量規(guī)模的信息和交互式的傳播形式都為傳統(tǒng)媒體的大眾傳播帶來了前所未有的沖擊。盡管如此，不可否認(rèn)的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)極大豐富了大眾傳播媒介的種類，電子閱讀器、移動(dòng)終端設(shè)備等都充當(dāng)了新型的傳播媒介。

二是摧毀關(guān)系。以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體對傳統(tǒng)媒體帶來了毀滅性的殺傷力。互聯(lián)網(wǎng)的在線化、碎片化、個(gè)性化、去中心化和去中介化的形態(tài)特征徹底顛覆了以往的舊媒體的生存方式和業(yè)務(wù)形態(tài)。除此以外，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)還引發(fā)了消費(fèi)群體（用戶）的不斷分化、裂變。由于消費(fèi)者（用戶）個(gè)性需求的旺盛，媒介產(chǎn)品形式的豐富，媒介信息的更加對稱透明，產(chǎn)品只能聚焦到一個(gè)賣點(diǎn)或者一個(gè)特點(diǎn)，所以也極大影響到傳統(tǒng)媒體產(chǎn)品的開發(fā)制造。

三是重建關(guān)系?；ヂ?lián)網(wǎng)不僅重建了傳媒業(yè)的生產(chǎn)方式，還重建了包括傳媒企業(yè)文化、流程體系、人才隊(duì)伍等方方面面。在“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)會借助傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的資源，通過重組、重構(gòu)和重建逐步實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的過渡。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)從過去的使用工具到如今的基礎(chǔ)設(shè)施，給傳媒業(yè)帶來了裂變性的歷史轉(zhuǎn)折。在互聯(lián)網(wǎng)變革的大背景下，傳媒業(yè)的商業(yè)模式、營銷方式、游戲規(guī)則等發(fā)生了一系列的劇變：從過去傳媒業(yè)所秉持的以受眾為中心到開始注重用戶體驗(yàn)，從過去單純地依靠廣告和發(fā)行為主的盈利方式到探索全新商業(yè)模式，從堅(jiān)持做內(nèi)容到開始研發(fā)新媒體產(chǎn)品，從固守傳統(tǒng)思維到開始擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維。傳統(tǒng)媒體如何認(rèn)識和應(yīng)對這種裂變，決定著其未來的生死存亡。

阿里巴巴與第一財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略合作簽約儀式

二、跨界：“互聯(lián)網(wǎng)傳媒業(yè)”帶來混業(yè)的新趨勢

互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合，從產(chǎn)品形態(tài)、銷售渠道、服務(wù)方式、盈利方式、主營業(yè)務(wù)等多個(gè)方面打破原有的業(yè)態(tài)，衍生出許多新的商業(yè)模式。眾所周知，“互聯(lián)網(wǎng)”實(shí)質(zhì)就是傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合和重構(gòu)。包括傳媒業(yè)在內(nèi)，幾乎所有的傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)應(yīng)用與服務(wù)都在被互聯(lián)網(wǎng)這一形態(tài)所改變。與此同時(shí)，“互聯(lián)網(wǎng)”法則也將給各行業(yè)帶來創(chuàng)新和發(fā)展的機(jī)會，因此，“跨界”成為時(shí)下傳統(tǒng)行業(yè)主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的主要趨勢。

混業(yè)，顧名思義，既包括傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合，又包括傳統(tǒng)媒體和 “非媒體”的跨界融合。這類融合既可以包括符合市場規(guī)律的資源整合，又可以是跨業(yè)態(tài)、跨產(chǎn)業(yè)的融合，甚至可以通過兼并重組，最終完成產(chǎn)業(yè)鏈的深度整合。

比如，近幾年來國內(nèi)幾大主要的傳媒集團(tuán)和廣電集團(tuán)都展開了跨界經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)布局活動(dòng)，足跡涉及地產(chǎn)、金融業(yè)、電商、文創(chuàng)、旅游、演藝和會展業(yè)等方方面面。這種“傳媒”的混業(yè)發(fā)展模式可以說在一定程度上就是一種升級換代，是整個(gè)傳媒業(yè)優(yōu)勢資源在其他領(lǐng)域創(chuàng)造價(jià)值的一種創(chuàng)造性模式，這與“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代倡導(dǎo)的跨界和整合思路是完全契合的。

再比如，2015年6月，上海文廣集團(tuán)（SMG）主動(dòng)與阿里巴巴集團(tuán)開展跨界融合，阿里巴巴將投資12億元人民幣參股SMG旗下的第一財(cái)經(jīng)傳媒有限公司（下稱“第一財(cái)經(jīng)”），雙方將充分發(fā)揮各自在傳媒與大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的資源優(yōu)勢，共同將“第一財(cái)經(jīng)”打造成具有全球影響力的新型數(shù)字化財(cái)經(jīng)媒體與信息服務(wù)集團(tuán)。[5]無獨(dú)有偶，2015年8月，擁有國內(nèi)“報(bào)業(yè)第一股”博瑞傳播的成都傳媒集團(tuán)，其旗下子公司成都先鋒文化傳媒宣布將聚集互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，共建一個(gè)資源共享平臺——“互聯(lián)網(wǎng)”創(chuàng)意聯(lián)盟，通過多方優(yōu)勢資源聚合，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代的共享理念，變革立體化、互動(dòng)式、多層次、全方位的營銷傳播格局。[6]

如前所言，互聯(lián)網(wǎng)作為一種基礎(chǔ)設(shè)施，打破了產(chǎn)業(yè)之間的壁壘和界限，把之前涇渭分明的產(chǎn)業(yè)融合在一起，形成新的產(chǎn)業(yè)藍(lán)海。傳媒業(yè)也在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動(dòng)下，不斷和其他產(chǎn)業(yè)融合成新的產(chǎn)業(yè)。用《人民日報(bào)》副總編輯馬利在《人民日報(bào)》所作報(bào)告的一句話來說：“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果你不敢跨界，就有人敢跨過來打劫，一切都有可能被推倒重來?！盵7]

三、創(chuàng)新：“互聯(lián)網(wǎng)傳媒業(yè)”亟待內(nèi)化的新驅(qū)動(dòng)

1.地位束縛

過去幾年，傳媒業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)作為一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)重視不夠，導(dǎo)致利潤增長出現(xiàn)嚴(yán)重停滯的情況，換個(gè)角度思考，這在很大程度上也源于過去傳媒業(yè)“優(yōu)勢地位”的嚴(yán)重束縛。眾所周知，在過去媒體組織或傳播平臺缺乏的年代，傳媒業(yè)特別是傳統(tǒng)媒體的傳播影響力空前，傳播效果無須精準(zhǔn)到對商業(yè)價(jià)值具有實(shí)際拉動(dòng)，就完全已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)其應(yīng)該有的收益，其影響力傳播的價(jià)值也可以得到最大限度的發(fā)揮。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳媒業(yè)尤其是以傳統(tǒng)媒體為代表的優(yōu)勢地位不復(fù)存在，面對不變就亡的新背景，傳媒業(yè)如果還堅(jiān)持固有的優(yōu)勢，不放下身段積極投身到變革中，遲早會走向衰亡。作為媒體人、媒體組織和機(jī)構(gòu)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)該持有的基本態(tài)度就是用開放的方式擁抱互聯(lián)網(wǎng)，用互聯(lián)網(wǎng)思維來改造整個(gè)傳媒業(yè)。

2.系統(tǒng)失靈

傳媒業(yè)在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中第二個(gè)要解決的問題即創(chuàng)新管理機(jī)制的失靈。不能否認(rèn)傳媒業(yè)過去幾年在媒介融合和轉(zhuǎn)型過程中所做出的嘗試：適時(shí)推出新媒體產(chǎn)品，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具和技術(shù)，打造專門的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。但導(dǎo)致傳媒業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中停滯不前更大的問題在于創(chuàng)造這個(gè)體系的內(nèi)部流程出現(xiàn)了一些失靈，從基礎(chǔ)研發(fā)到新產(chǎn)品的營銷創(chuàng)新，面對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的調(diào)整，傳媒業(yè)在整個(gè)價(jià)值鏈條上或多或少都存在問題。舉例來講，目前的大多數(shù)傳媒組織往往花費(fèi)太大的精力在保證過往的優(yōu)勢產(chǎn)品和渠道之上，在漸進(jìn)式創(chuàng)新和維護(hù)性創(chuàng)新上所付出的成本和所做的工作往往多過于顛覆式創(chuàng)新。同時(shí)，傳媒組織在技術(shù)研發(fā)上創(chuàng)新不夠，在市場、營銷、考核等各環(huán)節(jié)也抵觸和故意控制突破性創(chuàng)新，力求避免影響到傳統(tǒng)優(yōu)勢主力市場的發(fā)展。

3.顛覆不足

在此之前，傳媒業(yè)有過這樣的思考：為什么眾多的傳統(tǒng)媒體開始“觸網(wǎng)”后依舊沒有扭轉(zhuǎn)頹勢？為什么媒體組織在iPad、移動(dòng)客戶端上推出新聞閱讀應(yīng)用時(shí)也會慘遭失?。繛槭裁匆恍﹤髅郊瘓F(tuán)在布局和經(jīng)營一些全新業(yè)態(tài)后也沒有實(shí)現(xiàn)盈利？其實(shí)答案很簡單：顛覆創(chuàng)新不足。

哈佛商學(xué)院教授克萊頓·克里斯坦森被稱為“顛覆性創(chuàng)新之父”。什么是顛覆性創(chuàng)新呢？克里斯坦森給出的定義是把一個(gè)很貴的東西做得很便宜，把一個(gè)收費(fèi)的東西做成免費(fèi)的東西，把一個(gè)很難獲得的東西變得容易獲得，把一個(gè)很難用的東西變得很簡單，這幾個(gè)特征就構(gòu)成了顛覆性創(chuàng)新。[9]

既然叫顛覆，就應(yīng)該深入骨髓。黎斌認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一種更為先進(jìn)的生產(chǎn)力，它帶來了更先進(jìn)的生產(chǎn)關(guān)系和產(chǎn)品服務(wù)，所以，從傳媒到網(wǎng)站，不僅是形式上而且是內(nèi)在邏輯上的顛覆，不僅是平臺而且是內(nèi)容上的顛覆，甚至應(yīng)該包含商業(yè)模式的全方位顛覆。[10]

毋庸置疑，傳媒業(yè)近年來在思維方式和商業(yè)模式的創(chuàng)新上也做了一些有益嘗試，但從其結(jié)果來看，這種顛覆顯然還不足。拿目前為數(shù)眾多的網(wǎng)絡(luò)平臺來說，它們的存在僅僅只是傳統(tǒng)意義上的播出平臺，許多傳統(tǒng)媒體的網(wǎng)站也只能算信息出口的官網(wǎng)，尚未成長為用戶必需的入口級別，更談不上平臺。再例如，近年來有傳媒集團(tuán)在經(jīng)營層面開始顛覆過去陳舊的經(jīng)營方式，布置多元化的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，但細(xì)察后就可以發(fā)現(xiàn)，這種盲目式和跟風(fēng)式的經(jīng)營方式更像是最大程度利用手上現(xiàn)有的資源，而非開拓式地打造出一片新的“綠洲”。眾所周知，當(dāng)初國外最早出現(xiàn)的“免費(fèi)報(bào)紙”就是一種顛覆性的創(chuàng)新商業(yè)模式，而國內(nèi)傳媒業(yè)在商業(yè)模式的顛覆上往往只是通過照搬或者直接復(fù)制的方式進(jìn)行。因此，如果未來的傳媒業(yè)不能從思維方式、商業(yè)模式到技術(shù)支持，從上到下、從里到表實(shí)現(xiàn)徹底的顛覆，就談不上真真正正適應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

1.思維創(chuàng)新

當(dāng)下思維慣性已經(jīng)成為傳媒業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中的最大隱患。思維慣性的最大體現(xiàn)在于片面和狹隘地去理解互聯(lián)網(wǎng)帶來的系統(tǒng)性變革。例如，有的媒體認(rèn)為只要通過借助大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)新聞的可視化，就是數(shù)據(jù)新聞；有的認(rèn)為推出幾款新媒體APP甚至是新媒體矩陣就是實(shí)現(xiàn)融合轉(zhuǎn)型，這往往都是由一些錯(cuò)誤的慣性思維所導(dǎo)致。在“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代真正應(yīng)該具備的思維應(yīng)當(dāng)是互聯(lián)網(wǎng)思維，也就是在 （移動(dòng)）互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，對市場、對用戶、對產(chǎn)品、對企業(yè)價(jià)值鏈乃至于對整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視的一種思考方式。聚焦到傳媒轉(zhuǎn)型，媒體應(yīng)該具備的互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)當(dāng)包含用戶思維、數(shù)據(jù)思維及平臺化思維。

具體來說，用戶思維是指在傳媒產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段，就應(yīng)當(dāng)以用戶體驗(yàn)導(dǎo)向用戶參與，供應(yīng)鏈階段則是用戶驅(qū)動(dòng)，到生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)應(yīng)該以定制化生產(chǎn)和柔性化生產(chǎn)為主，最終呈現(xiàn)出來的產(chǎn)品應(yīng)該是一種“產(chǎn)品服務(wù)”的個(gè)性化產(chǎn)品。數(shù)據(jù)思維是指通過數(shù)字化的設(shè)計(jì)研發(fā)，通過智能化的供應(yīng)鏈，生產(chǎn)智能化和數(shù)字化的產(chǎn)品；同時(shí)在傳媒管理方面也應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)管理的數(shù)據(jù)化。平臺化思維，其實(shí)質(zhì)是一種開放、共享的思維，是指通過打造各類綜合性或?qū)I(yè)化平臺，使其成為各類信息的聚合平臺。但是這個(gè)平臺化的運(yùn)作方式與傳統(tǒng)媒體內(nèi)容聚合的運(yùn)作方式不同，傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容聚合則是通過人工編輯的方式來滿足類型化需求，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺則是通過大數(shù)據(jù)的智能匹配來滿足個(gè)人化需求。

2.模式創(chuàng)新

商業(yè)模式創(chuàng)新就是通過采用一種商業(yè)模式瞄準(zhǔn)行業(yè)的死穴，它是對手很難抄襲和反擊的一個(gè)顛覆性手段。簡而言之，商業(yè)模式就是靠什么途徑來賺錢，只要有錢賺的地方，就有商業(yè)模式的存在。與此同時(shí)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，商業(yè)模式隨著技術(shù)、消費(fèi)群體及消費(fèi)行為的改變，無時(shí)無刻不在重構(gòu)和迭代。

眾所周知，過去傳媒業(yè)采用的商業(yè)模式主要是依靠做好內(nèi)容，有了好的內(nèi)容和影響力，就有可能帶來良好的廣告收益。前幾年，大多數(shù)傳統(tǒng)媒體在向新媒體轉(zhuǎn)型過程中開始嘗試做APP來改變原有單一的商業(yè)模式，但大多數(shù)是盲目的，因此收效甚微。

3.營銷創(chuàng)新

4.技術(shù)創(chuàng)新

除了大數(shù)據(jù)和移動(dòng)終端技術(shù)正革新著傳媒業(yè)，一些由其他技術(shù)所帶來的新事物也悄然出現(xiàn)在人們的視野中。比如彈幕技術(shù)、4K影像處理、OTT機(jī)頂盒等。目前已有多個(gè)電視媒體與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)合作推出了不同品牌的DVBOTT、IPTVOTT的關(guān)系組合，并聚合了多種服務(wù)功能。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)電視正以一種摧枯拉朽的態(tài)勢改變著電視業(yè)的生存法則，以上種種，都可以看出技術(shù)創(chuàng)新在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮的巨大作用。整個(gè)傳媒業(yè)只有不斷接受和吸納新技術(shù)，才能在“互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型中獲得立足之地。

四、結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)重新定義了傳統(tǒng)傳媒產(chǎn)業(yè)。技術(shù)融合使傳媒產(chǎn)業(yè)的邊界日漸模糊，相互融合、互聯(lián)互通。同時(shí)，傳媒產(chǎn)業(yè)的外延也在不斷擴(kuò)大，不斷涌現(xiàn)出新的市場，催生出新的商業(yè)業(yè)態(tài)和商業(yè)模式。傳媒業(yè)如何在“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代順勢而為，順利實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型呢？只有靠自我顛覆、跨界整合和管理創(chuàng)新。

這是一個(gè)一些終將沒落、一些即將崛起的時(shí)代。這又是一個(gè)不容你我左右、不容你我錯(cuò)過的不斷進(jìn)化的時(shí)代。在國家實(shí)施和推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略之下，傳媒業(yè)應(yīng)當(dāng)以一種全新的價(jià)值觀念、創(chuàng)造邏輯及思維方式來應(yīng)對變化，在這場“掉隊(duì)即死亡”的戰(zhàn)爭中，早日實(shí)現(xiàn)涅槃重生。

[1]李克強(qiáng)總理在十二屆全國人大三次會議所作的政府工作報(bào)告. [2]李克強(qiáng)總理在十二屆全國人大三次會議所作的政府工作報(bào)告. [3]陳力丹，史一棋.重構(gòu)媒體與用戶關(guān)系——國際媒體同行的互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)驗(yàn)[J].新聞界，2014(24).

[4]喻國明：互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境下 傳統(tǒng)媒介是否進(jìn)入寒冬.人民網(wǎng)，[EB/OL].http://media.people.com.cn/n/2014/1017/c40606-25851817.html

[5]SMG攜手阿里布局信息服務(wù) 戰(zhàn)略入股第一財(cái)經(jīng)[EB/OL]. http://news.xinhuanet.com/fortune/2015-06/05/c_127880885.htm.

[7]人民日報(bào)都急了：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不跨界就有人敢打劫[EB/OL]. http://money.163.com/14/0917/10/A6BCI6SQ00253G87.html.

[8]喻國明.用互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建傳媒“新常態(tài)”[J].傳媒，2015（12）.

[9]http://baike.baidu.com/link?url=GJMpilkfvmMUlw2uVcywbSFC-ctt4j3YkQmlWeEW6u0efKgEBnL7ww_pgK3A7b1W_HWQHD1iptzYs P1kO2Ckq.

[10]黎斌：網(wǎng)絡(luò)對于媒體而言是一場革命[EB/OL].http://www.xmtnews.com/p/592.

（蔣曉麗為四川大學(xué)文學(xué)與新聞學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師；朱亞希為四川大學(xué)文學(xué)與新聞學(xué)院碩士生）

編校：鄭 艷

封面人物·蔣曉麗

蔣曉麗，博士，四川大學(xué)文學(xué)與新聞學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,聯(lián)合國教科文組織全球新聞傳播教育改革中國專家組成員,四川大學(xué)新聞學(xué)博士點(diǎn)創(chuàng)點(diǎn)人，美國康奈爾大學(xué)亞洲研究系訪問學(xué)者及客座教授，教育部新聞傳播學(xué)教學(xué)指導(dǎo)委員會副主任，教育部新聞傳播學(xué)專業(yè)學(xué)位指導(dǎo)委員會委員，中國傳播學(xué)研究會副會長，符號與傳媒學(xué)會會長，四川省新聞傳播學(xué)重點(diǎn)一級學(xué)科帶頭人，四川省學(xué)術(shù)帶頭人，四川省宣傳文化系統(tǒng)首批“四個(gè)一批”人才（理論），四川省哲學(xué)社會科學(xué)重點(diǎn)研究基地 “社會輿情與信息傳播研究中心”首席科學(xué)家和主任等。長期從事新聞學(xué)、傳播學(xué)、傳媒文化、文化產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)與新媒體等方向的學(xué)術(shù)研究。

主持國家社會科學(xué)重大招標(biāo)項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目、特別委托項(xiàng)目、一般項(xiàng)目4項(xiàng)，主持教育部社會科學(xué)基金項(xiàng)目和四川省哲學(xué)社會科學(xué)重大招標(biāo)項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目、專項(xiàng)委托項(xiàng)目14項(xiàng)。撰寫國家“九五”規(guī)劃教材《現(xiàn)代新聞編輯學(xué)》、國家“十五”規(guī)劃教材《網(wǎng)絡(luò)新聞編輯學(xué)》、國家“十一五”規(guī)劃教材《傳媒文化與媒介研究》。出版專著8部，主編叢書4套（共24本），公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文200余篇，其中在重要刊物上刊發(fā)100余篇。