張先民：河清海晏正當(dāng)時(shí)

文/程夢瑤

張先民：河清海晏正當(dāng)時(shí)

文/程夢瑤

實(shí)踐出真知，在如今虎踞龍盤的IT戰(zhàn)場，張先民無所畏懼。

距離2012年9月，紅帽公司任命張先民擔(dān)任大中華區(qū)總裁，不過短短三年時(shí)間。這三年，隨著“云物移大智”在中國的盛行，以出售Linux軟件起家的紅帽公司在中國推行的本土化戰(zhàn)略也不斷得以完善。

在業(yè)界看來，從1987年開始進(jìn)入IT行業(yè)的張先民，無疑是這個(gè)行業(yè)里的“老人”。自1993年從美國回歸中國以來，20多年的本土化經(jīng)驗(yàn)，使得張先民對于中美市場的洞察力比旁人更加深邃。事實(shí)上，機(jī)械專業(yè)科班出身的他，正是因?yàn)椴荒芘c傳統(tǒng)機(jī)械行業(yè)緩慢行進(jìn)的步履暗合，才選擇投入快速演進(jìn)的IT行業(yè)。

“IBM畢業(yè)生”已成追憶

張先民的最終學(xué)歷是美國愛荷華大學(xué)機(jī)械工程學(xué)博士，1987年在美國紐約加入IBM，服務(wù)于 IBM長達(dá)18年，在此之前，他曾服務(wù)于美國通用汽車。在談及對于老東家IBM的感念時(shí)，張先民自詡為“IBM畢業(yè)生”。而許多像張先民這樣，在IBM公司歷練多年，然后轉(zhuǎn)投其他公司擔(dān)任高級管理者角色的人，對于IBM公司的感懷，無論經(jīng)歷多少年，依然不能忘卻。

在張先民的IT生涯中，有四個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)—1987年離開美國通用公司加入IBM，擔(dān)任高級超級計(jì)算機(jī)顧問；1993年被IBM美國總部指派回國拓展Unix市場；2000年組建IBM Linux團(tuán)隊(duì)；2005年離開IBM。

這四件大事聚焦于一家公司—IBM。這家具有百年歷史的“藍(lán)色巨人”的偉大之處不僅在于對信息技術(shù)的貢獻(xiàn)，還在于培養(yǎng)了一大批具備高素養(yǎng)的高級職業(yè)經(jīng)理人。與張先民同為“IBM畢業(yè)生”，并在IBM服務(wù)長達(dá)26年之久，現(xiàn)任VMware公司大中華區(qū)總裁的宋家瑜曾感嘆：“我把最寶貴的青春時(shí)光奉獻(xiàn)給了IBM，但I(xiàn)BM回饋給我更多?！?/p>

張先民與宋家瑜的經(jīng)歷有很多相似之處，他們都是在上個(gè)世紀(jì)80年代加入IBM,并曾親歷IBM組建大中華區(qū)，爾后，又相繼離開了老東家。

在談及離開的原因時(shí)，宋家瑜曾說：“當(dāng)你對新的掌門人不認(rèn)同的時(shí)候，就會想要離開。IBM依然是一個(gè)偉大的公司，但當(dāng)時(shí)的IBM一度使我們這些老員工感到疑慮，是不是充滿熱情和忠誠度的時(shí)代一去不復(fù)返了？”在宋家瑜的答案中，包含了許多情感上的“糾結(jié)”，離開時(shí)的悵然仍然歷歷在目。

學(xué)機(jī)械出身的張先民在談及離開IBM的原因時(shí)，表現(xiàn)得更加沉著和淡然。盡管在當(dāng)時(shí)有諸多猜測，主要集中在張先民對于行業(yè)發(fā)展方向的抉擇上，但他談到：“離開IBM，與選擇硬件或者軟件并無太大關(guān)系。我從2000年開始做Linux，到2004年，整個(gè)Linux市場已經(jīng)發(fā)展得十分成熟，IBM不再需要一個(gè)專門的Linux團(tuán)隊(duì)，我在IBM的重要性開始逐漸喪失，與此同時(shí)，IBM也在大力推動本地化，我從美國回來的背景優(yōu)勢也不再明顯?！睆埾让裉拐\。

IBM人才濟(jì)濟(jì)，高手如云，而當(dāng)時(shí)的自己已經(jīng)不甘于在一座大廟里當(dāng)一個(gè)小和尚，更多時(shí)候，張先民希望能將自己的價(jià)值發(fā)揮到極致，那么，適時(shí)地選擇一座小廟去當(dāng)一個(gè)大和尚，則更加符合自己的價(jià)值定位。

對于自己的職業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃，張先民從一開始就思考得非常清楚，對于雷軍的那句眾所周知的俗語——“豬站在風(fēng)口上也能飛起來”，張先民表示認(rèn)同。他認(rèn)為，所謂的“風(fēng)口”就是主流，包含了兩個(gè)方向：行業(yè)和位置。IT產(chǎn)業(yè)30年，其發(fā)展軌跡昭示著IT將是未來社會發(fā)展的主流，而中國市場在全球范圍內(nèi)也是當(dāng)仁不讓的主流。從機(jī)械行業(yè)抽身投入IT行業(yè)，并從美國回到中國發(fā)展事業(yè)，張先民遵循的就是這兩大價(jià)值判斷。

圖 企業(yè)可以采用的開源軟件堆棧

科學(xué)與政治的二重奏

1993年，張先民被IBM派到中國，至今22年時(shí)間過去了，中國的巨大變化對于張先民來說，無不是一種心靈的震顫。中美兩國是擁有截然不同的政治制度和社會文化，社會的變遷、科技的更迭，無不跟政治文化息息相關(guān)。

很少有人會從科技從業(yè)者的角度去觀察中美政治文化差距對國家科技產(chǎn)業(yè)帶來怎樣的影響，這22年來，張先民一直在思考，基于兩種政治文化背景下的中美兩國，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，分別呈現(xiàn)了怎樣的面貌？

張先民說：“美國的主流和中國的主流完全不同！”不得不承認(rèn)，在20世紀(jì)末的中國，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展水平與美國相比，存在巨大的落差。一部分客觀原因來自中國近現(xiàn)代史上發(fā)生的一些歷史事件，譬如“文革”、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制等等。這些因素在不同程度上阻礙了中國科技水平的進(jìn)步，而此時(shí)的美國已經(jīng)誕生了很多偉大的公司，譬如IBM、微軟等等。1993年的中國，給張先民帶來的直觀印象是：“經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的中國還處于IT的石器時(shí)代?！?/p>

1995年，張先民曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去四川成都，一家國有銀行購買了IBM小型機(jī)，但在進(jìn)行銀行信息化變革的過程中遭遇了重重阻礙。張先民看到，盡管計(jì)算機(jī)已經(jīng)切入到實(shí)際業(yè)務(wù)中，但銀行柜臺的工作人員仍然習(xí)慣于用手寫記賬的方式，而拒絕用計(jì)算機(jī)輸入，應(yīng)用程序推廣十分困難。

時(shí)過境遷，中國金融行業(yè)信息化水平已經(jīng)趕上了世界發(fā)達(dá)國家水平，回想當(dāng)年，張先民不由感嘆道：“中國的22年發(fā)生了翻天覆地的變化。在人類歷史上，可以說得上是空前絕后。我十分有幸，能夠成為一名參與者，甚至是貢獻(xiàn)者?！?/p>

近年來，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展可謂異軍突起，張先民看到，在中國，基于移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用程序發(fā)展甚至已經(jīng)在引領(lǐng)世界潮流向前邁進(jìn)。這種突破性的創(chuàng)新，對于實(shí)體經(jīng)濟(jì)較為薄弱的中國社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言，是一種全新的發(fā)展機(jī)遇。

“在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，中國在引領(lǐng)全世界。”張先民如是說。

為何在中國移動互聯(lián)網(wǎng)會成為一支獨(dú)秀迅速領(lǐng)先全球市場？在張先民看來，這是基于特殊的政治文化環(huán)境下產(chǎn)生的科技現(xiàn)象。他舉了一個(gè)例子，在中國大陸地區(qū)已經(jīng)風(fēng)靡已久的打車軟件，在中國臺灣地區(qū)其實(shí)并不盛行，而中國臺灣地區(qū)的出租車行業(yè)依然處于手工記帳階段。

很多基于移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用軟件相繼推出，并迅速占領(lǐng)市場，比如支付寶，這也是基于特殊的政策環(huán)境而產(chǎn)生的科技現(xiàn)象。這些新鮮的玩法使得中國的移動互聯(lián)網(wǎng)市場呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)，但張先民看到，在中國的金融市場信用體系并不完備，一方面為移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的更迭提供了后發(fā)先至的時(shí)機(jī)，但另一方面，由于法律法規(guī)等相關(guān)制度沒有跟上，也會帶來一些隱患。

而對于中國政府在今年提出的“互聯(lián)網(wǎng)＋”戰(zhàn)略，張先民認(rèn)為，這是一個(gè)非常有遠(yuǎn)見的舉措。一系列的政府文件紛紛出臺，大力支持云計(jì)算的普及和應(yīng)用。云計(jì)算成為“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動計(jì)劃實(shí)施的重要一步。

2013年12月，亞馬遜AWS高調(diào)宣布推出中國區(qū)域云計(jì)算平臺，并和北京、寧夏政府合作，實(shí)行“前店后廠”模式來運(yùn)營其云計(jì)算服務(wù)。張先民指出，亞馬遜這一舉動標(biāo)志著其強(qiáng)勢進(jìn)駐中國云服務(wù)市場，也讓國內(nèi)云計(jì)算從概念走向現(xiàn)實(shí)邁出了更加堅(jiān)實(shí)的一步。

圖 紅帽公司奠定開源界領(lǐng)導(dǎo)地位

亞馬遜、阿里巴巴等電商企業(yè)現(xiàn)在不僅僅把目光放在互聯(lián)網(wǎng)上，他們憑借自己云計(jì)算創(chuàng)新技術(shù)以及日益強(qiáng)大的IT實(shí)力，開始要分傳統(tǒng)IT領(lǐng)導(dǎo)廠商的一杯羹了。張先民說：“這有點(diǎn)像演藝圈里，一些明星演而優(yōu)則導(dǎo)，一些互聯(lián)網(wǎng)廠商‘電’而優(yōu)則‘云’了?！?/p>

張先民稱，過去幾十年新技術(shù)都是IT巨頭們提出并引領(lǐng)，但是現(xiàn)在情形不同了。一些IT實(shí)力超群的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成了革新的舉大旗者，當(dāng)然其背后依托的是開源技術(shù)與開源社區(qū)的力量?！跋馡BM、微軟、Oracle等IT巨頭雖然有他們自己的優(yōu)勢，如軟件硬件優(yōu)勢，客戶群廣而忠實(shí)等。但是近些年以來，已經(jīng)看到百度、亞馬遜、阿里巴巴等企業(yè)建立了非常好的基于開源基礎(chǔ)上的云平臺，他們在為自己企業(yè)提供了強(qiáng)大的技術(shù)服務(wù)之外，把這些服務(wù)同樣作為產(chǎn)品銷售給其他企業(yè)。他們引領(lǐng)了新的時(shí)代潮流，并不斷帶來技術(shù)更新。”張先民稱，這也是業(yè)界發(fā)展的必然規(guī)律，現(xiàn)在到了一個(gè)用戶導(dǎo)向的時(shí)代。

事實(shí)上，在中國，所謂“河清海晏，時(shí)和歲豐”，大抵正是如此。政治與科技之間是一種相輔相成的關(guān)系，張先民看到，中國的IT市場蘊(yùn)含著巨大的發(fā)展生機(jī)，這也是目前已經(jīng)發(fā)展的相對成熟的美國市場所不具備的。而時(shí)任紅帽公司大中華區(qū)總裁的張先民，肩上的擔(dān)子更重了。

賭一個(gè)前途 做Linux的堅(jiān)守者

無論是IBM,還是Novell公司，或是紅帽，張先民在Linux 領(lǐng)域是當(dāng)之無愧的行家。

2005年2月，張先民正式出任Novell亞太區(qū)總經(jīng)理。張先民認(rèn)為：“Novell以前最大的瓶頸在于，它缺少新鮮的元素。轉(zhuǎn)型做Linux，使Novel l喚回了生機(jī)。與轉(zhuǎn)型相伴的，是Novell對Linux廠商的一系列收購：Ximan、Suse、Immunix等?！?/p>

“如果我不是看到Linux前景那么好，我不會把我的前途賭在這個(gè)地方。我覺得Linux是有前途的。為什么一些大的IT公司，像IBM、惠普，他們都花那么多精力去做Linux，因?yàn)樗怯幸饬x的。Linux基本上已經(jīng)改變了整個(gè)世界的IT架構(gòu)?！睆埾让駥inux的發(fā)展有著堅(jiān)定的信心。

在中國較早從事Linux工作的經(jīng)理人，都曾經(jīng)受不住Linux發(fā)展的磨難和盈利所帶來的壓力，相繼離開了Linux陣營，與之前的其他“老戰(zhàn)友”相比，張先民是個(gè)Linux的堅(jiān)守者。

“做Linux有快樂的一面，也有辛苦的一面。快樂的一面是，我在做最適合潮流、最尖端的技術(shù)，而且也在逐漸邁向成功。但是，要開啟一個(gè)潮流，總是比較辛苦的?！睆埾让裾J(rèn)為，“實(shí)際上，現(xiàn)在我們看起來，Linux的發(fā)展不是任何一家商業(yè)公司或者某個(gè)人能阻擋的。它已經(jīng)成為一種技術(shù)潮流。”

這些言論是在2005年作為Novell亞太區(qū)總經(jīng)理的張先民所提出的，如今作為紅帽大中華區(qū)總裁的張先民，更加確定自己的堅(jiān)守是正確的。

有調(diào)查顯示，在2013年的操作系統(tǒng)市場中，Windows仍然占據(jù)首位，擁有55%份額，付費(fèi)Linux有25%，免費(fèi)Linux有19%。據(jù)市場預(yù)測，在2017年，付費(fèi)Linux用戶將升至34%。造成這種境況的原因在哪里？張先民一語中的：“開源帶領(lǐng)開放創(chuàng)新，引領(lǐng)發(fā)展。Linux成功不全是技術(shù)原因，更得益于其開源的本質(zhì)及陣營的協(xié)助?！?/p>

為了與Windows統(tǒng)治桌面抗衡，2000年前后，IBM、甲骨文與英特爾紛紛大手筆支持開源系統(tǒng)Linux。熟知紅帽的人都知道，紅帽差不多每兩年會推出重大的Linux版本更新。2010年，紅帽發(fā)布Red Hat Enterprise Linux 6操作系統(tǒng)，最重大的變化在于虛擬化，開始將KVM作為唯一的hypervisor。這在當(dāng)時(shí)引起了很大的反響，也讓由IBM、紅帽與英特爾等重量級廠商組成的開放虛擬化聯(lián)盟OVA進(jìn)入人們視線，掀起開源虛擬化浪潮。

近兩年，IT世界發(fā)生著翻天覆地的變化。作為開源領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，紅帽也在不斷調(diào)整著自己的戰(zhàn)略。

2014年6月，紅帽企業(yè)Linux 7問世。紅帽將其定義為混合云操作系統(tǒng)，開源滿足當(dāng)今數(shù)據(jù)中心與下一代的IT需求。使用Linux 7企業(yè)可以整合裸機(jī)服務(wù)器、虛擬機(jī)、IaaS與PaaS，讓用戶獲得一個(gè)跨裸機(jī)系統(tǒng)、虛擬化以及公有與私有環(huán)境的統(tǒng)一運(yùn)行平臺，構(gòu)建一個(gè)開放混合云平臺，使得應(yīng)用可以從本地輕松遷移到云上。

紅帽公司大中華區(qū)總裁 張先民

“Linux 7最大的亮點(diǎn)在于容器技術(shù)?！睆埾让裾f，“將操作系統(tǒng)一些共性的東西抽取出來整合打包在一起，形成一個(gè)集裝箱，它可以運(yùn)行在物理機(jī)上，也可以運(yùn)行在虛擬機(jī)上。”

2015年8月，紅帽公司宣布企業(yè)Linux OpenStack平臺7全面上市。紅帽企業(yè)Linux OpenStack平臺由最大的OpenStack生態(tài)系統(tǒng)支持，可與超過350個(gè)通過認(rèn)證的合作伙伴在OpenStack計(jì)算、存儲、網(wǎng)絡(luò)和ISV應(yīng)用上合作。

這個(gè)合作伙伴網(wǎng)絡(luò)提供的解決方案可補(bǔ)充紅帽企業(yè)Linux生態(tài)系統(tǒng)已有的兼容范圍。紅帽企業(yè)Linux OpenStack平臺7引入了與認(rèn)證合作伙伴更廣泛的集成，包括可通過新的管理器進(jìn)行NetApp Data ONTAP、7-mode和E-Series的初始安裝和配置。

2015年，中國云計(jì)算市場競爭之慘烈有目共睹，在大多數(shù)情況下，云計(jì)算甚至進(jìn)入了大規(guī)模的實(shí)施階段。張先民堅(jiān)信，Linux將扮演未來云操作系統(tǒng)關(guān)鍵角色。

張先民曾在公開場合談到：“操作系統(tǒng)的作用有兩個(gè)：使軟件和開發(fā)者能夠消費(fèi)和利用最新的硬件創(chuàng)新，以及提供一個(gè)讓應(yīng)用軟件穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)。在未來，操作系統(tǒng)將繼續(xù)沿著使ISV消費(fèi)和利用硬件創(chuàng)新以及軟件穩(wěn)定運(yùn)行這兩條道路前進(jìn)，為云注入動力。以Linux為例，Linux是基于互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)的并為其服務(wù)，而且目前已經(jīng)發(fā)展到每10種基于云的應(yīng)用中有8種應(yīng)用受Linux支持。這是因?yàn)樗哂斜銛y、安全、可擴(kuò)展和可靠的特點(diǎn)，同時(shí)它還是開放和基于標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)?！?/p>

“云需要的是選擇權(quán)和靈活性，而且我們相信正是這個(gè)原因才使Linux依然是未來的云操作系統(tǒng)。Linux操作系統(tǒng)幾十年來一直充當(dāng)著傳統(tǒng)IT的基礎(chǔ)，而且也在最新的創(chuàng)新中扮演頂梁柱的角色?！睆埾让裰赋?。

圖 紅帽公司計(jì)算資源池

開源是紅帽的DNA

作為開源的領(lǐng)導(dǎo)者廠商，紅帽公司一直視開源為公司的DNA。

張先民也不無幽默地看到：“開源的概念源自國外，在國外至少已經(jīng)發(fā)展了二三十年，國外已經(jīng)能夠廣泛接受開源，但在中國，對開源的理解并不是很深刻，這可能跟中國的文化息息相關(guān)，東方社會更尊崇權(quán)威，如同在武俠小說中，對于獨(dú)門秘籍的崇拜?！?/p>

張先民指出，對于很多開源產(chǎn)品，包括云、Hadoop、DevOps、Docker、Container，在技術(shù)方面，紅帽是一個(gè)主要貢獻(xiàn)者，紅帽的創(chuàng)新價(jià)值就體現(xiàn)在這個(gè)地方。

現(xiàn)在紅帽的產(chǎn)品變得越來越有價(jià)值，以前紅帽把中間件、操作系統(tǒng)商品化，CIO和CTO不太重視，只是認(rèn)為這個(gè)便宜，能夠幫助企業(yè)節(jié)省成本。現(xiàn)在紅帽代表了創(chuàng)新，這對CIO、CTO來講就是價(jià)值和戰(zhàn)略。

對于紅帽在中國的戰(zhàn)略問題，張先民說：“第一個(gè)是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，對大多數(shù)的合作伙伴和顧客來講，一提到紅帽，就會想到它在Linux方面是一個(gè)領(lǐng)先者。未來紅帽會在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等方面為用戶提供解決方案。第二個(gè)是布局重點(diǎn)行業(yè)，比如電信、金融、政府。第三個(gè)加強(qiáng)與渠道合作伙伴的合作。此外，國內(nèi)對開源的支持力度越來越大，因?yàn)榧t帽是開源的領(lǐng)頭羊，我們也支持國內(nèi)開源社區(qū)與世界開源社區(qū)進(jìn)行溝通，從而使國內(nèi)開源社區(qū)在世界上的重要性逐漸增加。”

而開源公司和閉源公司有很大的不同，張先民說：“閉源公司和客戶的關(guān)系主要是以交易為主，而開源公司與客戶的關(guān)系主要是合作。紅帽的產(chǎn)品來源于社區(qū)，紅帽也是社區(qū)最重要的貢獻(xiàn)者，對于開源來說，生態(tài)系統(tǒng)尤為重要，因?yàn)?，開源生態(tài)中的各參與者——社區(qū)、廠商及合作伙伴間有著極其緊密的影響?！?/p>

“紅帽在與整個(gè)國際社區(qū)進(jìn)行溝通方面擁有多年的經(jīng)驗(yàn)，紅帽在社區(qū)里是一個(gè)催化劑的角色，紅帽20多年的開源DNA孕育了很多的哲學(xué)、方法論或者經(jīng)驗(yàn)，包括在一些核心開源項(xiàng)目上的影響力。紅帽有一個(gè)口號叫連接一個(gè)開放的生態(tài)系統(tǒng)，不管是對紅帽合作伙伴還是最終用戶，我們希望最終走到開放里面去，協(xié)助他們一起做好開源生態(tài)。在這個(gè)過程當(dāng)中，紅帽都會發(fā)揮自己的影響力和價(jià)值?！睆埾让駡?jiān)信開源會給紅帽，乃至整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)帶來巨大的價(jià)值。

張先民將開源的發(fā)展形容為一種社會運(yùn)動，他說：“開源強(qiáng)大的地方就是形成一種社會運(yùn)動，大家就會跟進(jìn)，這不是單一廠商自己有幾百個(gè)、幾千個(gè)開發(fā)者可以比得上的?！?/p>

目前在紅帽的主導(dǎo)之下，OpenStack已經(jīng)成為許多廠商趨之若鶩的對象。張先民表示，過去IT趨勢都是由IBM、甲骨文、微軟等IT巨頭推出新產(chǎn)品，帶出產(chǎn)業(yè)的革新，但是現(xiàn)在談到云端，像是微軟、VMware等廠商也都在開發(fā)云端產(chǎn)品，可是目前真正開發(fā)成功，并且落實(shí)云端應(yīng)用服務(wù)的廠商有哪些？目前的狀況顯示，基本上都是開源軟件領(lǐng)導(dǎo)云端市場，如美國的Amazon、Google、Facebook等，中國的BAT（百度、阿里巴巴、騰訊），而OpenStack強(qiáng)大的地方就在于有眾多的貢獻(xiàn)者。

中國有句古話說“眾人拾柴火焰高。”張先民風(fēng)趣地談到：“紅帽、IBM、惠普、英特爾、VMware等廠商都丟了幾根干樹枝，這些樹枝代表幾百位開發(fā)者，在中國就有許多廠商丟了眾多的干樹枝，中國的廠商整個(gè)總和可能都投入了上萬名OpenStack的開發(fā)者?！?/p>

張先民也認(rèn)為，OpenStack是技術(shù)的領(lǐng)先者，現(xiàn)在的企業(yè)也漸漸接受開源的商業(yè)模式。也有很多企業(yè)在私有云的建置也很想開發(fā)出一個(gè)Amazon，但是卻沒有Amazon的技術(shù)實(shí)力，而OpenStack某種程度來說是一種替代Amazon的云端作業(yè)系統(tǒng)。他表示，OpenStack在中國已經(jīng)逐漸落實(shí)，不再是天馬行空的談?wù)撛贫恕?/p>

在紅帽公司，大家都稱呼張先民為“張博士”。在我們的傳統(tǒng)觀念里，高大上的博士學(xué)歷常常會使人聯(lián)想到埋首于書海之中的老學(xué)究。張先民風(fēng)趣幽默，嘴角含笑，有人說他笑起來特別像金庸，他說他也愛看武俠小說。

張先民的IT生涯發(fā)端于上個(gè)世紀(jì)80年代，在時(shí)間的長河之中，他見證了中國IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的興衰榮辱。一代人終將走向遲暮，但歷史會銘記，他們?yōu)镮T產(chǎn)業(yè)做出的杰出貢獻(xiàn)。

責(zé)任編輯：程夢瑤

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程夢瑤

本刊記者