大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的思考

于倩

摘 要：21世紀我國經(jīng)濟全球化和信息技術的發(fā)展日益迅速，給企業(yè)人力資源管理工作的開展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。伴隨著大數(shù)據(jù)和云計算等信息概念的普及，企業(yè)想要做好人力資源管理工作就需要抓好這些機遇，引進和利用當下這些新型的技術，從而推動企業(yè)人力資源管理信息化進程，做好大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理工作。

關鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；大數(shù)據(jù)；革新

0 引言

大數(shù)據(jù)時代本身蘊含著巨大的價值和影響力，對產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新具有極大的推動作用，在國家整個的治理，對企業(yè)今后的發(fā)展和決策以及個人的生活工作都具有深遠的影響。對于企業(yè)來說，大數(shù)據(jù)帶來的影響更是深入到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面。而人力資源管理工作作為整個企業(yè)核心競爭力提升的關鍵，做好大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理工作的革新尤為必要。

1 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理革新的必要性

1.1 企業(yè)核心競爭力提升的必然選擇

企業(yè)核心競爭力說到底還是人力資源的競爭力，人對整個企業(yè)各項工作的開展具有重要的作用，企業(yè)想要提升自身市場競爭力就必須提升人力資源管理的重視，在人力資源管理工作上下功夫。優(yōu)化企業(yè)人力資源管理更是提升企業(yè)核心競爭力的基礎，強化企業(yè)人力資源管理工作，全面提升企業(yè)人力資源管理工作的質(zhì)量和效率是企業(yè)大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)的必然選擇。

首先是實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，將知識資本轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成本的必然。在大數(shù)據(jù)時代下，客戶的需求以及科學技術都是在不斷變化中的，加上企業(yè)市場競爭的激烈，這種環(huán)境背景下，企業(yè)核心競爭力是影響企業(yè)一個關鍵因素，核心競爭力是內(nèi)部知識技能最新的結合體，企業(yè)核心競爭力的提升能夠帶動企業(yè)業(yè)務水平的提升。所以，企業(yè)核心競爭的培養(yǎng)更是將知識管理作為基礎，企業(yè)核心競爭的提升說到底也就是依賴于企業(yè)人員的培養(yǎng)，企業(yè)應該將員工的選聘以及員工工作的培訓等都作為企業(yè)管理的一個重要部分，真正實現(xiàn)企業(yè)知識資本向企業(yè)經(jīng)營成本的轉(zhuǎn)化，進行企業(yè)人力資源管理模式的優(yōu)化，全面推動企業(yè)核心競爭力的提升。

其次企業(yè)人力資源管理的革新更是提升企業(yè)凝聚力的關鍵。伴隨著城市化進程的加快，大量農(nóng)民工進入城市務工，這股浪潮也給企業(yè)的發(fā)展帶來一些問題，如，造成企業(yè)農(nóng)民工素質(zhì)的不等，價值觀不統(tǒng)一以及員工整體受教育程度和文化背景之間的差異，也就造成企業(yè)內(nèi)部員工在薪酬上不平等的現(xiàn)象，給企業(yè)人力資源管理帶來了新的挑戰(zhàn)。

1.2 經(jīng)濟全球化的必然要求

當前時代是經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟占主導的位置，在大數(shù)據(jù)的時代背景下，企業(yè)之間地域限制得到了消除，企業(yè)發(fā)展走向了國際化，企業(yè)競爭也在不斷的擴大，企業(yè)人力資源配置逐步擴展到了全球范圍。企業(yè)人力資源管理工作的開展，不管是在人才招聘還是人員培訓以及考核過程中都出現(xiàn)跨文化以及跨地域等管理問題，增加了企業(yè)人力資源管理的難度。在大數(shù)據(jù)時代背景下，便利的網(wǎng)絡為企業(yè)人力資源管理工作提供了便利的途徑，也為企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新奠定了基礎。

2 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的革新

2.1 完善大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)

企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的建立，主要是對企業(yè)今后的發(fā)展提供了更加詳細的指引和把握工作，因此，結合當前大數(shù)據(jù)時代下的信息環(huán)境，對我國企業(yè)未來的發(fā)展制定了更加詳細的規(guī)劃，明確了企業(yè)的宗旨。然后企業(yè)便能夠結合自身的實際情況和未來的發(fā)展計劃，實施企業(yè)人力資源管理工作。最后便是企業(yè)在自身戰(zhàn)略發(fā)展目標的指引下，將人力資源管理部門作為企業(yè)工作的核心，建構一個系統(tǒng)化的操作體系，做好企業(yè)人力資源管理和考核工作的規(guī)范。

2.2 更新企業(yè)人力資源管理者的觀念

在大數(shù)據(jù)時代下，需要企業(yè)人力資源管理者能夠結合時代開放性的要求，進行思想觀念的轉(zhuǎn)變，樹立開放的思想理念，實現(xiàn)信息技術與人力資源管理工作的完美稽核，確保能夠?qū)⑵髽I(yè)人力資源管理者的視野控制在認識管理的層面上，此外，更是要提升大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理，時刻完善企業(yè)內(nèi)部員工的倡導工作，組織和鼓勵企業(yè)員工能夠在大數(shù)據(jù)的平臺上進行不斷的學習，加強彼此員工之間的交流與合作。大數(shù)據(jù)時代下要求企業(yè)能夠引進先進的網(wǎng)絡信息技術進行人力資源管理工作的開展，做好人力資源管理的招聘、培訓等各項工作，將網(wǎng)絡信息技術充分應用到人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，提升企業(yè)人力資源管理的工作效率。

2.3 始終堅持以人為本，采用信息化管理方式

堅持以人為本的原則就是說企業(yè)將人才管理工作放在其管理工作的核心位置，在人力的招聘、培訓以及管理等工作上，采用大數(shù)據(jù)化的管理方式，為企業(yè)員工自身價值的實現(xiàn)和體現(xiàn)提供一個完美的平臺，實現(xiàn)企業(yè)和員工之間的共同進步。所以，在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)更是要能夠充分利用互聯(lián)網(wǎng)等便利的條件，完善企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，進行管理技術與信息技術兩者有效的結合，為企業(yè)未來發(fā)展目標的實現(xiàn)提供更好的條件，為企業(yè)員工提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。

2.4 使用信息化人才招聘方式

傳統(tǒng)的企業(yè)人才招聘都是通過簡歷和表格文件的方式進行的，在大數(shù)據(jù)時代下使得企業(yè)能夠更好的發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢做好人才的招聘和管理工作，確保企業(yè)能夠在今后較短的時間內(nèi)招聘到更加合適的人才，實現(xiàn)人力招聘信息化管理，也對企業(yè)提供更加嚴格的要求，需要企業(yè)能夠建立起網(wǎng)絡，在企業(yè)網(wǎng)站中單獨的設立一個人才招聘頁面，讓那些求職的人員自己進行資料和信息的登記，求職的表格等需要求職者自己按照要求下載和填寫信息。這樣的招聘方式大大提升了企業(yè)人才招聘的效率和水平。

3 小結

當前知識經(jīng)濟背景下，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為時代發(fā)展的一個重要標志，大數(shù)據(jù)時代下想要做好企業(yè)人力資源管理工作，提升人力資源管理的工作效率就需要企業(yè)人力資源管理工作人員進行自身觀念的轉(zhuǎn)變，建立一套完整全面的人力資源管理體系，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術進行企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化。

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