精細化管理有效推進企業(yè)執(zhí)行力提升

譚愛娜

摘 要：企業(yè)執(zhí)行力是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹經(jīng)營者戰(zhàn)略思路、方針政策的操作能力和實踐能力，是把企業(yè)發(fā)展規(guī)劃變?yōu)榭陀^現(xiàn)實的重要載體。經(jīng)過多年的發(fā)展，目前現(xiàn)代企業(yè)管理體制基本完成建設(shè)，但是在企業(yè)經(jīng)營管理過程中還普遍存在著一些問題，如制度約束力度不夠、工作動力和壓力不夠、跟蹤反饋不到位等，執(zhí)行力的缺失己成為阻礙綜合實力全面提升的一大弊端。因此，如何采取行之有效的措施，培養(yǎng)與建設(shè)一支素質(zhì)高、執(zhí)行力強的員工隊伍，全面提升企業(yè)執(zhí)行力，對企業(yè)的發(fā)展壯大具有重要意義。在執(zhí)行力建設(shè)過程中，國網(wǎng)山東煙臺市牟平區(qū)供電公司通過制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，通過全面開展企業(yè)管理診斷分析，查找問題所在，加強專業(yè)化管理，提升執(zhí)行力精細化管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)管理的全面提升。

關(guān)鍵詞：執(zhí)行力；專業(yè)化；精細化

1 健全完善組織機構(gòu)，充分發(fā)揮各專業(yè)監(jiān)督管理職能

公司成立執(zhí)行力管理委員會，由公司班子成員組成。負(fù)責(zé)執(zhí)行力管理的監(jiān)督和績效考核的審定，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，審批年度主要經(jīng)濟指標(biāo)計劃。職工代表大會負(fù)責(zé)對企業(yè)執(zhí)行力進行分析和評價。辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)公司黨委會、總經(jīng)理辦公會等會議議定的工作部署，隨時確定督辦事項，并進行定期通報、監(jiān)督和考核。發(fā)展建設(shè)部負(fù)責(zé)組織起草企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)綜合計劃管理、組織企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、綜合統(tǒng)計分析、企業(yè)經(jīng)營活動全過程分析管理等工作。黨群工作部（監(jiān)察室）、審計部負(fù)責(zé)公司黨風(fēng)廉政、行風(fēng)建設(shè)、審計、效能監(jiān)察工作，負(fù)責(zé)具體實施經(jīng)濟責(zé)任制審計、內(nèi)部工程審計、業(yè)擴工程審計、中層干部任中和離任審計等工作。黨群工作部負(fù)責(zé)企業(yè)執(zhí)行力文化的內(nèi)部和外部推廣，指導(dǎo)各部門開展企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)和宣傳活動。

2 加強診斷分析，強化全過程管控

按照“統(tǒng)一組織、深度分析、全面診斷、注重實效”的原則，建立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門主導(dǎo)、責(zé)任部門和單位配合”的工作機制，分專業(yè)開展診斷分析，及時掌控生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面情況，及時發(fā)現(xiàn)排查問題，及時制定措施加以整改，確保企業(yè)保持健康快速發(fā)展態(tài)勢。

一是生產(chǎn)系統(tǒng)通過月度安全生產(chǎn)工作例會，對各級電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備狀況和應(yīng)急體系建設(shè)情況進行全面診斷分析，深入排查電網(wǎng)運行的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，準(zhǔn)確分析存在問題，制定合理的整改措施和實施計劃，提高公司效率和效益，提高電網(wǎng)風(fēng)險防控能力。

二是經(jīng)營系統(tǒng)通過月度經(jīng)營分析工作例會，開展經(jīng)營效益全面診斷分析工作，要以提升經(jīng)營效率和效益為核心任務(wù)，從經(jīng)營效率、經(jīng)濟效益、市場開拓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)四個方面入手，圍繞電量、電價、成本、市場開展經(jīng)營效益診斷分析工作，通過橫向?qū)Ρ雀骺h公司、縱向?qū)Ρ仍谌信琶闆r，深入查找影響經(jīng)營成效的主要因素，有針對性地提出改進管理的意見和建議，推動公司健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

三是以“法治企業(yè)建設(shè)年”工作調(diào)度會、“三嚴(yán)三實”專題教育，定期開展全面診斷分析工作，以“一體發(fā)展”為導(dǎo)向，在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人力資源統(tǒng)籌、職工收入分配、電網(wǎng)管理體制等四個方面，依據(jù)國家、國家電網(wǎng)公司有關(guān)政策規(guī)定和制度標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合管理提升活動，開展全面診斷分析，全方位、深層次查找在管理上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，厘清現(xiàn)狀，找準(zhǔn)關(guān)鍵點，提出突破性、實質(zhì)性的措施建議，切實提升縣公司運營管理水平。

3 以考核兌現(xiàn)為抓手，加強執(zhí)行力精細化管理

為充分調(diào)動全體員工的工作積極性，全面提升工作執(zhí)行力，圍繞公司中心工作，加強和創(chuàng)新激勵考核機制，加大考核力度，公司發(fā)揮執(zhí)行力的業(yè)績考核導(dǎo)向作用，加強執(zhí)行力精細化管理考核。公司成立由黨政主要負(fù)責(zé)人為主任，班子其他成員、各職能部室負(fù)責(zé)人為成員的執(zhí)行力業(yè)績考核委員會，下設(shè)生產(chǎn)、經(jīng)營、綜合三個系統(tǒng)，設(shè)立業(yè)績考核辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部。公司建立起涵蓋15個專業(yè)、788個小項的業(yè)績考核體系，實施月度考核制度，真正做到嚴(yán)考核真兌現(xiàn)。截至目前，累計考核334次，涉及項目203個，涉考金額12萬元。

4 夯實管理基礎(chǔ)，管理創(chuàng)新能力明顯增強

2012年，物資管理在全市縣級公司橫向?qū)?biāo)排名第一，獲煙臺供電系統(tǒng)橫向?qū)?biāo)專業(yè)管理標(biāo)桿。2013年，公司業(yè)績考核進入全省前15名。信息系統(tǒng)深化應(yīng)用進入全省前2名、位列全市第1名，公司被省公司評為“國網(wǎng)山東省電力公司信息系統(tǒng)深化應(yīng)用先進縣公司”。財務(wù)集約化居全省第29名、在全市保持前2名。運行管理獲市公司專業(yè)標(biāo)桿單位。供電所同業(yè)對標(biāo)名列全市第3名。2014年，在全省同區(qū)段同業(yè)對標(biāo)綜合評價中，38項指標(biāo)進入A、B區(qū)段，占比73.1%，管理指標(biāo)排名第6，同比前進7名。運行管理獲市公司橫向?qū)?biāo)專業(yè)管理標(biāo)桿，供電所同業(yè)對標(biāo)綜合排名第5，1項成果獲市公司優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果二等獎。2015年上半年，供電所對標(biāo)2項弱勢指標(biāo)實現(xiàn)了段位提升。橫向?qū)?biāo)在全市綜合排名第6，連續(xù)3個月橫向?qū)?biāo)位居全市前3名，其中，安全、運行、檢修、營銷服務(wù)4個專業(yè)累計排名前3名。申請專利11項，提報管理創(chuàng)新成果7項。組織班組開展QC、“五小”等管理創(chuàng)新活動，1項成果榮獲國家級實用新型專利，1項成果獲市公司優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果二等獎，3項成果獲得煙臺市職工技術(shù)創(chuàng)新成果獎。

5 打造高素質(zhì)人才隊伍，員工素質(zhì)再上新水平

為提升全員執(zhí)行力，公司高度重視教育培訓(xùn)工作，全面強化員工業(yè)務(wù)技能和學(xué)習(xí)文化水平。2015年上半年，安規(guī)、配電網(wǎng)規(guī)劃、財務(wù)、業(yè)擴、供電服務(wù)等5個專業(yè)在省、市調(diào)考中，有18人次獲得了個人、團體前10名的好成績。重視人才培養(yǎng)，2012年以來，有9名員工申報后續(xù)學(xué)歷，其中，本科畢業(yè)7人、研究生在讀2人；有276名員工取得系統(tǒng)內(nèi)職業(yè)技能鑒定，其中中級工35人、高級工223人、技師18人；有45名員工取得地方職業(yè)技能鑒定，其中，技師20人、高級技師25人。暢通員工成長成人通道，積極做好優(yōu)秀人才選拔工作，公司擁有市級以上優(yōu)秀專家人才20名，其中，省公司優(yōu)秀人才后備2名、地市級優(yōu)秀人才8名、地市級優(yōu)秀人才后備10名。截至2014年年底，公司人才當(dāng)量密度達到1.0021，比2012年提高了0.0025。endprint