國(guó)有企業(yè)薪酬管理的幾點(diǎn)思考

譚軍+等

摘 要：國(guó)有企業(yè)是我國(guó)綜合國(guó)力提升以及科教興國(guó)戰(zhàn)略實(shí)施的主要陣地，伴隨著國(guó)有企業(yè)近些年人力資源管理制度以及薪酬管理體系的完善，為我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作的開展提供了便利，進(jìn)而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)整體的發(fā)展。但目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)薪酬管理在某些方面還存在不完善，做好國(guó)有企業(yè)薪酬管理需要進(jìn)一步探索。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；人力資源；薪酬管理

0 引言

人才的支持是企業(yè)實(shí)力提升的關(guān)鍵，需要我國(guó)科教興國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施，建立完善企業(yè)薪酬管理體系是企業(yè)一項(xiàng)重要工作，也是便于企業(yè)人才管理的關(guān)鍵措施。人力資源薪酬管理體系的建立極大的方便了我國(guó)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展，當(dāng)然目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)薪酬管理上經(jīng)驗(yàn)還不足，存在較多的問(wèn)題。

1 當(dāng)前企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題

1.1 薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié) 薪酬管理是確保薪酬制度有效實(shí)施的關(guān)鍵，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略相脫節(jié)的薪酬管理，勢(shì)必會(huì)影響薪酬計(jì)劃的實(shí)施。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的不同，需要不同的薪酬管理策略。但目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)大多采用統(tǒng)一的薪酬管理模式，管理模式單一不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和成長(zhǎng)，如果企業(yè)薪酬制度發(fā)生變化，但薪酬管理方式未做調(diào)整，這勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)員工的工作情緒，或者部分企業(yè)明確指出股東的長(zhǎng)期利益是其策略目標(biāo)，但由于企業(yè)過(guò)分看重獎(jiǎng)勵(lì)短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，出現(xiàn)薪酬制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的錯(cuò)位，勢(shì)必影響企業(yè)薪酬管理工作的開展。

1.2 企業(yè)人力資源薪酬管理體系不健全 由于我國(guó)人力資源薪酬管理系統(tǒng)起步晚，企業(yè)開展薪酬管理工作經(jīng)驗(yàn)不足，存在著人力資源招聘、培訓(xùn)、考核等多方面的不足，加上企業(yè)薪酬組織管理水平缺乏靈活性等，這些問(wèn)題的存在勢(shì)必給企業(yè)薪酬管理工作的開展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。此外我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)沒(méi)有建立全面的薪酬管理制度，也未將人力資源薪酬管理工作作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，企業(yè)制定出的薪酬標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際企業(yè)員工的工作表現(xiàn)存在較大的差距，單一的薪酬給付標(biāo)準(zhǔn)也難以滿足企業(yè)員工的需求。

1.3 企業(yè)職工的福利待遇缺乏靈活的薪酬調(diào)整機(jī)制 對(duì)于我國(guó)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，薪酬制度一旦確立，就很難改變，企業(yè)員工薪酬的較少變動(dòng)，給國(guó)有企業(yè)員工的福利待遇產(chǎn)生了極大的影響，如加班補(bǔ)貼、醫(yī)療保險(xiǎn)補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼等都缺乏彈性，家庭服務(wù)方面?zhèn)€性化不足。如果企業(yè)在員工福利待遇設(shè)計(jì)過(guò)程缺乏靈活性，國(guó)有企業(yè)管理人員想要在福利待遇方面激勵(lì)企業(yè)員工、調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性很難發(fā)揮其作用。

2 完善我國(guó)企業(yè)薪酬管理制度的措施

2.1 制定科學(xué)有效的薪酬策略和原則 企業(yè)的薪酬制度能夠?yàn)榻窈笃髽I(yè)的發(fā)展壯大提供良好的服務(wù)，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展更是需要人才的力量支持。所以從根本上國(guó)有企業(yè)薪酬策略和原則在制定的過(guò)程中需要始終堅(jiān)持吸引人才和留住人才的原則。當(dāng)然不同發(fā)展時(shí)期和不同經(jīng)營(yíng)規(guī)模的國(guó)有企業(yè)對(duì)薪酬管理制度的要求也不一樣，這就需要我們能夠及時(shí)有效地調(diào)整薪酬管理制度。對(duì)于那些尚處于困難和產(chǎn)品質(zhì)量較低的國(guó)有企業(yè)，企業(yè)需要采用低于中等水平工資的薪酬策略，其目的就是為企業(yè)產(chǎn)品的革新以及今后企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行成本的節(jié)約，這時(shí)候企業(yè)薪酬策略就應(yīng)該是標(biāo)準(zhǔn)福利與低于中等水平的工資相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)適當(dāng)激勵(lì)與成本控制兩者的結(jié)合。

2.2 實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合 企業(yè)的薪酬一般分為外在薪酬和內(nèi)在薪酬，外在薪酬主要是員工工資、獎(jiǎng)金以及福利、分紅等。而內(nèi)在薪酬則主要是滿足企業(yè)員工精神上的需求。伴隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員更加重視內(nèi)在薪酬，內(nèi)在薪酬在整個(gè)薪酬制度中的作用越來(lái)越重要，單純憑借金錢已經(jīng)很難調(diào)動(dòng)和激發(fā)人才的積極性。現(xiàn)在人們追求的不再僅僅是生理和安全的需求，更多是想要實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。做好這一點(diǎn)工作就需要提升企業(yè)員工的精神激勵(lì)。企業(yè)能夠讓員工參與到企業(yè)管理過(guò)程中來(lái)，讓其意識(shí)到自身的重要價(jià)值，并將自身的利益與企業(yè)的利益密切聯(lián)系起來(lái)，從而調(diào)動(dòng)其積極性。此外，國(guó)有企業(yè)還需要定期做好員工培訓(xùn)工作，確保其更好地適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，提升自身的整體素質(zhì)，減少或者避免人才的流失。

2.3 薪酬管理中注重“以人為本” 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能否有效的領(lǐng)導(dǎo)工作，對(duì)于下屬的綜合素質(zhì)有著嚴(yán)格的要求。但這也需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠做到“以人為本”，關(guān)心下屬，了解下屬。想要使企業(yè)薪酬管理能夠達(dá)到最佳效果，同時(shí)也需要針對(duì)不同員工的需求，考慮員工之間的差異。因人而異，對(duì)于一些收入低的職工增加獎(jiǎng)金待遇，而對(duì)于一些管理干部就需要多提供一些晉升機(jī)會(huì)。這樣充分了解不同崗位的員工，針對(duì)員工的不同情況，制定不同的薪酬制度，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

2.4 接受國(guó)家政府給予的支持 確保國(guó)有企業(yè)薪酬管理工作的開展，需要做好兩方面的工作，一是要能夠在短期內(nèi)獲取國(guó)家政府在薪酬成本以及經(jīng)營(yíng)管理方面的支持，二是要提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為避免國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，我國(guó)政府需要在短期內(nèi)對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行支持，結(jié)合我國(guó)當(dāng)前階段國(guó)有企業(yè)的中層管理人員薪酬水平低的狀況，我國(guó)政府可以采用分部門、分階段的給予國(guó)有企業(yè)短期內(nèi)的資金援助，當(dāng)然也需要國(guó)有企業(yè)內(nèi)部中上層的領(lǐng)導(dǎo)人員是一批德才兼?zhèn)涞娜藛T，只有這樣才能確保政府薪酬的支持是有價(jià)值的，也只有讓這批德才兼?zhèn)涞娜藛T進(jìn)行企業(yè)的操作和運(yùn)行，才能確保企業(yè)效益，才有助于國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)制度的完善，國(guó)有企業(yè)總體效益能夠得到提升和進(jìn)步，國(guó)有企業(yè)薪酬管理水平也能夠獲得顯著的提高。

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