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    金花集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策研究

    2015-03-12 01:20:35尹園園
    商場(chǎng)現(xiàn)代化 2015年3期
    關(guān)鍵詞:成因分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理

    摘 要:目前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化程度越來(lái)越高,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中遇到的不確定性、風(fēng)險(xiǎn)因素日益增多,能否有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。本文闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論知識(shí),通過(guò)對(duì)金花集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的了解,對(duì)其企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀及成因進(jìn)行了詳細(xì)的分析,針對(duì)金花集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題,提出對(duì)策。通過(guò)對(duì)金花集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀的分析和解決,能對(duì)金花集團(tuán)企業(yè)在管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中提供一定的借鑒。

    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);成因分析;財(cái)務(wù)管理

    當(dāng)今企業(yè)面臨著日益復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外情況,越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),和各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。自中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步確立,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也開(kāi)始走向國(guó)際化,彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)也將更加激烈,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。特別是開(kāi)始于2008年的國(guó)際金融危機(jī),為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制敲響了警鐘。很多外貿(mào)企業(yè)、中小企業(yè)倒閉,停止生產(chǎn)的事件頻頻發(fā)生,讓人們意識(shí)到這次金融風(fēng)暴的嚴(yán)重性,給已逐漸融入世界市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了前所未有的風(fēng)險(xiǎn),我們也深刻地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性。本文以金花集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題為例,對(duì)該企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行了分析和對(duì)策的研究。

    一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論概述

    1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

    目前理論界關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念,還沒(méi)有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),主要有以下幾種觀點(diǎn):

    (1)籌資視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

    在這個(gè)觀點(diǎn)中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在籌集資金的過(guò)程中,由于未來(lái)收益的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)借入資金必須及時(shí)維修在未來(lái)不確定,償還債務(wù)的能力會(huì)增加企業(yè)的壓力和負(fù)擔(dān),使企業(yè)面臨破產(chǎn)的潛在風(fēng)險(xiǎn),它形成了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    (2)資本結(jié)構(gòu)視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

    資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的構(gòu)成和比例關(guān)系。企業(yè)資金的來(lái)源通常有兩個(gè):一個(gè)用于自有資金,其次,債務(wù)融資,從而形成了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵問(wèn)題是債務(wù)資本在資本結(jié)構(gòu)中所占的比例。在這一視角下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念和觀點(diǎn)的融資在本質(zhì)上是相同的,都認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自債務(wù),債務(wù)決定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。然而,從資本結(jié)構(gòu)的角度定義了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),更強(qiáng)調(diào)自有資金和借入資金的比例搭配,它有利于企業(yè)從自身的實(shí)際情況,確定合理的資本結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化以降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

    金融風(fēng)險(xiǎn)有客觀性、不確定性、無(wú)意性、復(fù)雜性、相對(duì)論等這些特點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性是指企業(yè)管理者并不是主觀意愿和出現(xiàn),這是不可避免的,是客觀存在。企業(yè)的損益性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指風(fēng)險(xiǎn)的收益正相關(guān)的數(shù)學(xué)關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多來(lái)源,因此也帶來(lái)了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的復(fù)雜性,更大的困難。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性是指企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間、類型、大小以及產(chǎn)生的原因都不是固定不變的,而是具有隨機(jī)性,是不確定的。

    3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分,有幾層含義:首先,是防止各種未知的潛在風(fēng)險(xiǎn)。雖然人類知識(shí)和相關(guān)經(jīng)驗(yàn),不能完全避免所有的財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn),但我們通過(guò)良好的財(cái)務(wù)管理,可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范。其次,財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)獲得更好的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī),促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。最后,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,通過(guò)財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力,更好地適應(yīng)未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

    二、金花集團(tuán)簡(jiǎn)介

    金花企業(yè)集團(tuán)成立于1991年,是一家從事投資,開(kāi)發(fā),醫(yī)藥,商業(yè),交通運(yùn)輸,房地產(chǎn),酒店及高爾夫等領(lǐng)域,擁有國(guó)內(nèi)及香港上市公司,5000多名員工,總資產(chǎn)80億元RMB的大型企業(yè)集團(tuán)(凈價(jià)值48億)。由于本集團(tuán)的核心企業(yè)金花投資有限公司。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展,逐漸從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的初始投資,建設(shè)轉(zhuǎn)向以高科技項(xiàng)目,貿(mào)易和商業(yè)投資的發(fā)展方向。一向重視對(duì)金花企業(yè)集團(tuán)在企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)一直秉承“恩典的時(shí)候,真誠(chéng)的反饋效應(yīng)社會(huì)”的企業(yè)理念,積極參與各項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè),超過(guò)10年的累積捐贈(zèng)超過(guò)8700萬(wàn)元。2002至2003年金花企業(yè)集團(tuán)先后被地方和國(guó)家機(jī)關(guān)評(píng)為“陜西省科技產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)科技企業(yè)”、“中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)科技企業(yè)”、“中國(guó)重質(zhì)量講誠(chéng)信守規(guī)則企業(yè)”、“中國(guó)誠(chéng)信單位”、“中國(guó)質(zhì)量服務(wù)信譽(yù)AAA級(jí)企業(yè)”、“中國(guó)最大500家企業(yè)集團(tuán)”、“中國(guó)名牌企業(yè)”。

    三、金花集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

    1.思想認(rèn)識(shí)不高

    對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,具有極高的思想理解顯然是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展的關(guān)鍵。但不幸的是,如今金花集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理方面比較突出的問(wèn)題是,目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義和功能建設(shè)的知識(shí)。公司高級(jí)管理層雖然強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性,但由于各種原因,高層管理者難以有效地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)。財(cái)務(wù)人員在具體操作中,違規(guī)行為經(jīng)常發(fā)生,給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了嚴(yán)重的威脅。

    2.制度不健全

    制度建設(shè),是任何一個(gè)企業(yè)和事業(yè)發(fā)展的核心,缺乏制度性保障,沒(méi)有良好的制度建設(shè)作為支撐和后盾,企業(yè)建設(shè)根本就無(wú)從談起。當(dāng)前,金花集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理建設(shè)上,制度建設(shè)不規(guī)范,制度落實(shí)不力,制度建設(shè)明顯滯后于公司實(shí)際發(fā)展需要,已經(jīng)成為公司財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)突出問(wèn)題,這些勢(shì)必為企業(yè)帶來(lái)極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如何努力加強(qiáng)制度的制定和落實(shí)力度,努力避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),是值得有關(guān)人士去深思、辨析的話題,

    3.部分從業(yè)人員從業(yè)素質(zhì)難以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理需要

    企業(yè)中部分財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低,影響公司的財(cái)務(wù)管理。具體表現(xiàn)在:(1)道德素質(zhì)很低。雖然這樣的金融腐敗和其他重大事故沒(méi)有發(fā)生,但從公司擅自支取現(xiàn)金、或違反還款更突出。(2)服務(wù)質(zhì)量不夠。很多財(cái)務(wù)人員只是會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理不同,不了解現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理,也影響財(cái)務(wù)管理的建設(shè)。筆者認(rèn)為之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題,其中一個(gè)原因是公司的財(cái)務(wù)管理主要是領(lǐng)導(dǎo)的親戚等,由于中國(guó)傳統(tǒng)家庭的概念,他們認(rèn)為支取現(xiàn)金等行為并不違規(guī);另外一個(gè)原因則在于很多財(cái)務(wù)管理人員并沒(méi)有專業(yè)的財(cái)務(wù)學(xué)歷背景,這就直接導(dǎo)致了公司財(cái)務(wù)人員的較低素質(zhì)。

    4.風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)

    財(cái)務(wù)管理一旦不力,將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)極大的管理風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)重影響企業(yè)管理的有效運(yùn)轉(zhuǎn),最終導(dǎo)致企業(yè)管理的失敗。為此,財(cái)務(wù)管理必須注意風(fēng)險(xiǎn)防范。金花集團(tuán)在過(guò)去的發(fā)展戰(zhàn)略中,出于對(duì)市場(chǎng)占有的考量,在財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)上雖然做出了一些努力,但是管理不規(guī)范的現(xiàn)象依然突出,潛在的風(fēng)險(xiǎn)較多,其主要表現(xiàn)有:第一,資金管理不善,營(yíng)業(yè)部在資金的使用上具有很大的自由裁量權(quán),甚至還存在部分業(yè)務(wù)不按照規(guī)定程序進(jìn)行結(jié)算的事例發(fā)生,企圖逃過(guò)審計(jì);第二,成本核算混亂,有關(guān)財(cái)務(wù)人員出于人情或者管理者自身的私利,在成本核算上任意擴(kuò)大或者縮小有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及范圍,造成成本核算失真;第三,賬目不規(guī)范,在會(huì)計(jì)科目上設(shè)置混亂,影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理;第四,財(cái)務(wù)信息失真,這是所有現(xiàn)象中最為嚴(yán)重的事情。財(cái)務(wù)管理就是要保證財(cái)務(wù)信息的正確性和全面性。公司高層決策者通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確了解對(duì)未來(lái)市場(chǎng)做出正確的研判,從而完善事關(guān)企業(yè)發(fā)展前局的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署。一旦財(cái)務(wù)信息不實(shí),將會(huì)導(dǎo)致高層決策者對(duì)企業(yè)的整體狀況誤判,做出錯(cuò)誤的決策,最終影響到企業(yè)的健康和良性發(fā)展。

    四、金花集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

    1.提高思想認(rèn)識(shí)

    為了真正促進(jìn)我國(guó)小型和中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理,必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)由相關(guān)部門和戰(zhàn)略意識(shí),真正看重的是財(cái)務(wù)管理理念的建設(shè)。出于這個(gè)原因,一是加強(qiáng)管理和建設(shè)的世界性管理機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理意識(shí),真正將財(cái)務(wù)管理建設(shè)的重要意義和作用的知識(shí),強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)。二是加強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)的建設(shè)。通過(guò)各種有效的培訓(xùn),提高員工的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)。三是我們應(yīng)積極與相關(guān)客戶溝通,獲得客戶的理解和支持,明確財(cái)務(wù)管理建設(shè)的外部障礙。四是保持穩(wěn)定的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的策略。事實(shí)上,解決問(wèn)題的思維和理解財(cái)務(wù)管理、建設(shè)的關(guān)鍵是必須改變的傳統(tǒng)的核心企業(yè)在營(yíng)銷理念,同時(shí)注重營(yíng)銷,加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的意識(shí),修正傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念,只有這樣,我們才能從根本上建設(shè)財(cái)務(wù)管理。

    2.強(qiáng)化制度建設(shè),完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制

    為了促進(jìn)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在我們的國(guó)家的健康發(fā)展,我們必須加強(qiáng)制度建設(shè),進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)財(cái)務(wù)決策參與融資、投資、管理及利潤(rùn)共享等一系列的決策是企業(yè)生存之本,必須加強(qiáng)對(duì)決策機(jī)制的建設(shè)。因此,在融資方面,加強(qiáng)融資渠道,綜合運(yùn)用現(xiàn)代金融方法的多樣化,拓展融資渠道,降低融資成本。投資方面,一定要注意全面掌握發(fā)展前景,在優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上保持公司運(yùn)轉(zhuǎn)。在管理方面,加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新,通過(guò)產(chǎn)品的獨(dú)特力爭(zhēng)取得更大的市場(chǎng)份額,同時(shí)在客戶服務(wù)方面做好工作。

    同時(shí),必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制機(jī)制的建設(shè)。企業(yè)防范和控制金融風(fēng)險(xiǎn),必須做好財(cái)務(wù)預(yù)算控制,加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),投資活動(dòng)和現(xiàn)金流預(yù)算編制工作。還要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理程序的建設(shè)。除了建立定期的財(cái)務(wù)監(jiān)控指標(biāo)和核查制度,成立金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu),建立定期報(bào)告和從主體系統(tǒng)的審批,加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作,還要成立會(huì)計(jì)跟蹤系統(tǒng),為業(yè)務(wù)考核方法的改革。

    3.優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),提升人才儲(chǔ)備

    為了提高金花集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)和有效性,在不久的將來(lái),金花集團(tuán)必須在以下方面加強(qiáng)建設(shè):一是加強(qiáng)金融人才建設(shè),提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。其次,我們必須積極吸收新血入池從外面看,為了提高公司的人才建設(shè)的財(cái)務(wù)管理。有三個(gè)嚴(yán)重的礦山企業(yè)內(nèi)部人才,為業(yè)務(wù)人員一個(gè)更為廣闊的平臺(tái),充分發(fā)揮他們的積極性和主動(dòng)性,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。第四,我們需要加強(qiáng)人員的培訓(xùn)。在今天的社會(huì)中,社會(huì)是一個(gè)知識(shí)爆炸,知識(shí)更新的速度越來(lái)越快。如果缺乏制度化,規(guī)范化培訓(xùn),將導(dǎo)致舊知識(shí)。為了促進(jìn)財(cái)務(wù)管理,需要公司將加強(qiáng)人才培訓(xùn),以滿足財(cái)務(wù)管理的需要。

    4.切實(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)“以營(yíng)銷為主”的觀念,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

    毫無(wú)疑問(wèn),作為一個(gè)企業(yè)而言,盈利是其最主要甚至是根本目的。一個(gè)企業(yè),如果沒(méi)有利潤(rùn),企業(yè)也就沒(méi)有生存的必要,更不要去奢望什么發(fā)展了。但是,單純的強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品營(yíng)銷,而不重視風(fēng)險(xiǎn)控制,無(wú)疑不利于企業(yè)發(fā)展。為了避免潛在的各種風(fēng)險(xiǎn),金花集團(tuán)必須做到:第一,盡快改變傳統(tǒng)的單純的“以銷售為銷量”的觀念,要用全局的眼光看待財(cái)務(wù)管理建設(shè)的重要意義,增強(qiáng)全局意識(shí),盡可能的避免劣質(zhì)業(yè)務(wù)的出現(xiàn)。第二,有關(guān)負(fù)責(zé)人和管理者必須要對(duì)自我形成一個(gè)好的約束,不要帶頭違規(guī),從而影響制度的權(quán)威性。唯有這樣,這些制度才能保證不會(huì)流于形式,從而更好的發(fā)揮制度效應(yīng)。

    5.推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立

    現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)特征是現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)。在中國(guó)改革開(kāi)放的30多年,建立和不斷完善了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。隨著中國(guó)成功的加入世界貿(mào)易組織,外資大規(guī)模進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng),中國(guó)企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,成為我國(guó)企業(yè)目前最緊迫的任務(wù)之一。為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),公司將積極探索現(xiàn)代管理體系的建設(shè)。一是充分吸收國(guó)外先進(jìn)的管理理念,活動(dòng)形式。二是認(rèn)真探索符合企業(yè)管理系統(tǒng)的實(shí)踐,在領(lǐng)導(dǎo)選擇、崗位責(zé)任、招聘、績(jī)效考核等,探索有益的管理經(jīng)驗(yàn)。三是我們需要廣泛的發(fā)揮員工的積極性,借助智能,使廣大職工成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的建設(shè),加強(qiáng)建設(shè)的現(xiàn)代管理系統(tǒng)。四是建立一體化的管理概念。企業(yè)材料供應(yīng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、人事管理、設(shè)備管理、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理一定程度上區(qū)分的一個(gè)整體,實(shí)現(xiàn)優(yōu)化每個(gè)部分的價(jià)值。

    五、結(jié)論

    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,主要是通過(guò)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制。對(duì)于我們的中小企業(yè),資金問(wèn)題一直是困擾我們企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸制約因素,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)近年來(lái)的努力,金花集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理方面已經(jīng)取得了一些成就,但是由于金花集團(tuán)財(cái)務(wù)管理相關(guān)人才儲(chǔ)備不足,財(cái)務(wù)管理建設(shè)薄弱,再加上一些管理崗位人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解,在某種程度上,限制了金花集團(tuán)的發(fā)展。但是,我們有理由相信,隨著金花集團(tuán)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性的持續(xù)增長(zhǎng),逐漸改變觀念,不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建設(shè),積極促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè),集團(tuán)在未來(lái)將獲得進(jìn)一步發(fā)展,從而為成為良性、健康、可持續(xù)發(fā)展的大企業(yè)建立一個(gè)更加廣闊的平臺(tái)和空間。

    參考文獻(xiàn):

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    作者簡(jiǎn)介:尹園園(1991- ),女,漢族,河南安陽(yáng)人,渤海大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)專業(yè),本科生

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