淺析中國(guó)企業(yè)管理中企業(yè)文化管理的重要作用

龔慧

【摘 ?要】現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的速度逐漸加快，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在不斷發(fā)展，在這種情況下，各個(gè)企業(yè)中的企業(yè)文化越發(fā)重要。我國(guó)獨(dú)有的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)程中，企業(yè)的管理階層逐漸的向著高層次的文化管理方向發(fā)展，正因?yàn)槿绱?，現(xiàn)在企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也成為了企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，由此可見(jiàn)，企業(yè)文化逐漸發(fā)揮著更加重要的作用。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化建設(shè);企業(yè)管理;創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理

一、中國(guó)中小型企業(yè)在文化建設(shè)方面

出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要作用

現(xiàn)階段，大多數(shù)的中小企業(yè)都是更加注重企業(yè)是否盈利，而常忽略精神領(lǐng)域。當(dāng)然，我國(guó)的一部分企業(yè)還是能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的重要作用，但是僅僅是了解卻不能深入的認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的真正作用。而大多數(shù)的企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化沒(méi)有感覺(jué)，所有的心思都放在了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，根本不對(duì)企業(yè)文化多加考慮。

（二）只關(guān)注企業(yè)文化的外在形式而不重視本質(zhì)

有些中小企業(yè)的管理人員雖然知道企業(yè)文化，但并不認(rèn)為其重要，在進(jìn)行企業(yè)文化的設(shè)置時(shí)，往往更加注重表面的東西，比如說(shuō)打造一條標(biāo)語(yǔ)，或者是提出一個(gè)口號(hào)，沒(méi)有絲毫的內(nèi)涵，甚至想要其發(fā)揮廣告的作用。這樣企業(yè)文化的真正作用并沒(méi)有被體現(xiàn)出來(lái)，也沒(méi)有被運(yùn)用。

（三）進(jìn)行家族式的管理，拘束企業(yè)文化

中國(guó)的中小企業(yè)很多都是家族式經(jīng)營(yíng)，因?yàn)樽①Y等各方面的原因，這些企業(yè)通常會(huì)有很深的家族痕跡。這樣的家族文化，易影響企業(yè)本身，產(chǎn)生很大的局限性，對(duì)于決策方面，很少有員工的參與，通常是家族單方面的意見(jiàn)，這樣是很片面的，根本不存在民主科學(xué)的論證，于企業(yè)文化而言無(wú)絲毫的用處，反而是受到了拘束。

二、企業(yè)文化逐漸變成提升企業(yè)

管理的需要

企業(yè)文化的提出是因?yàn)楣芾淼男枨蟆Ｔ谏蟼€(gè)世紀(jì)的70年代，因?yàn)槿毡窘?jīng)濟(jì)加劇膨脹，引起了歐美經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)日本的關(guān)注與研究，之后發(fā)現(xiàn)，因?yàn)殡p方的管理方式是不同的，日本更加關(guān)注員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，而歐美僅是注重管理，這樣日本就出現(xiàn)了自己本身的企業(yè)文化。

三、賦予企業(yè)文化更深刻的內(nèi)涵，

改變管理模式

對(duì)于企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的方式，就如同人的生活習(xí)慣，習(xí)慣一經(jīng)形成，就不容易改變，因?yàn)椴凰几淖?，所以很難出現(xiàn)進(jìn)取創(chuàng)新的精神。尤其是對(duì)于變化萬(wàn)千的市場(chǎng)，這是非常危險(xiǎn)的。一旦企業(yè)出現(xiàn)停滯不前的情況，將會(huì)面對(duì)更大的風(fēng)險(xiǎn)，如果情況嚴(yán)重的話，有可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

1.企業(yè)文化可以促進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)首先一定要具備正確的理念，如果企業(yè)的理念都是錯(cuò)誤的，那么企業(yè)難以出現(xiàn)正確的經(jīng)營(yíng)思路和模式，而想要形成并且創(chuàng)新正確的經(jīng)營(yíng)理念，就一定離不開(kāi)文化的作用。

2.企業(yè)文化無(wú)論是對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理，還是對(duì)于技術(shù)的創(chuàng)新都會(huì)發(fā)揮很大的促進(jìn)作用。在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理都是模仿西方一些先進(jìn)國(guó)家，因?yàn)槲鞣絿?guó)家不僅發(fā)明并且建設(shè)了現(xiàn)代的公司制度，還有一點(diǎn)是他們對(duì)于資產(chǎn)、技術(shù)等進(jìn)行管理時(shí)是非常注重的態(tài)度，甚至在有的時(shí)候人成為了他們“會(huì)說(shuō)話的工具”。企業(yè)文化可以抓住企業(yè)里最重要資源的特點(diǎn)，那就是人，充分的發(fā)揮人的能力，可以發(fā)現(xiàn)出新的情況，及時(shí)的解決出現(xiàn)問(wèn)題，吸收新的知識(shí)，技術(shù)，掌握新的方法，這樣在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中才能夠坦然的應(yīng)對(duì)，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)的管理模式變的更加先進(jìn)高級(jí)。

四、結(jié)束語(yǔ)

在如今的社會(huì)環(huán)境下，因?yàn)槿遮吋ち业母?jìng)爭(zhēng)，社會(huì)價(jià)值觀發(fā)展的趨勢(shì)是多元化的，社會(huì)文化也不例外，多元化的發(fā)展方向逐漸成為主流的發(fā)展趨勢(shì)。作為企業(yè)的管理者，要對(duì)外界的環(huán)境有清晰的認(rèn)識(shí)，并且要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，與時(shí)俱進(jìn)，讓其符合發(fā)展的潮流。在制定企業(yè)文化時(shí)，要考慮到中國(guó)優(yōu)秀的民族文化，還有先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，以及企業(yè)本身對(duì)未來(lái)的規(guī)劃，這些都是非常重要的;這樣，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃的制定與實(shí)施是非常有幫助的，能夠使得企業(yè)更加容易達(dá)成原定的目標(biāo)，使得企業(yè)有更高的績(jī)效，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)有更強(qiáng)的實(shí)力，使得企業(yè)能夠很好的生存的同時(shí)，取得更大的進(jìn)步與發(fā)展。

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