領(lǐng)導(dǎo)者的軍魂

王新業(yè)

“當(dāng)你每一次要取勝，當(dāng)你每一次要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并沒有一條清楚的道路擺在你面前。每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)誤，但只要你主要的目標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了，你的自信程度就會(huì)隨之提高。精誠所至，金石為開。無論什么時(shí)候，什么災(zāi)難，你除了戰(zhàn)勝它別無選擇。”

2015年9月3日，是首個(gè)法定“中國人民抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利紀(jì)念日”，旨在紀(jì)念中國人民抗日戰(zhàn)爭(zhēng)暨世界反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)勝利70周年。

70年，對(duì)一個(gè)常人來說，剛好一個(gè)古稀，似乎很漫長；可對(duì)一個(gè)軍人來說，卻異常短暫。70年前那場(chǎng)可歌可泣的戰(zhàn)爭(zhēng)，正是軍人們的浴血奮戰(zhàn)，徹底將法西斯釘在了歷史的恥辱柱上。他們面對(duì)強(qiáng)敵，毫不退縮，即使倒下，也要成為一道嶺，一座山。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)?，F(xiàn)代商戰(zhàn)中很多術(shù)語源于軍事術(shù)語，而軍隊(duì)也一直被認(rèn)為是最具效率的組織，是眾多企業(yè)夢(mèng)寐以求的境界。軍人出身的企業(yè)家天生有獨(dú)一無二的脾性，奉獻(xiàn)、冒險(xiǎn)、堅(jiān)韌、探索、果敢……這也是眾多企業(yè)家朝思暮想的修為。

擔(dān)當(dāng)+決斷

1944年出生的柳傳志，毫不諱言是軍營塑造了他。他曾在多個(gè)場(chǎng)合說：“我在軍營時(shí)的班主任講的一些事，對(duì)我觸動(dòng)很大。遼沈戰(zhàn)役中，班主任所在的部隊(duì)總覺得自己是戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的一個(gè)團(tuán)，有一次到黃永勝的部隊(duì)里去配合作戰(zhàn)。黃永勝跟該團(tuán)團(tuán)長約定好占領(lǐng)某制高點(diǎn)的時(shí)間，到達(dá)目標(biāo)時(shí)，全軍發(fā)動(dòng)總攻。但真打起來時(shí)，該團(tuán)卻怎么也拿不下來，眼看時(shí)間快到了，就要影響總攻了。黃永勝大怒，當(dāng)場(chǎng)就把團(tuán)長給撤了，換上了自己的精銳部隊(duì)，結(jié)果快速拿下了這個(gè)制高點(diǎn)。他的那些戰(zhàn)士根本不怕死，一個(gè)個(gè)往上沖，為達(dá)目標(biāo)不顧一切，這種沖的勁頭不得了。我在創(chuàng)辦聯(lián)想的時(shí)候，也有這樣的口號(hào)——‘把5%的希望變成100%的現(xiàn)實(shí)’。就是說當(dāng)你全心要做某件事的時(shí)候，就得一往無前，不顧一切?！?/p>

“聯(lián)想初創(chuàng)的年代，中國正處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期，國家的法律法規(guī)不健全，立法和執(zhí)法不能自恰，計(jì)劃內(nèi)的企業(yè)和計(jì)劃外的企業(yè)所獲得的資源天壤之別。而聯(lián)想被關(guān)在計(jì)劃體制外，沒有背景、沒有靠山，幾乎寸步難行，但正因此，我們憑著一股子沖勁，設(shè)定目標(biāo)，千方百計(jì)謀求發(fā)展，努力研究市場(chǎng)環(huán)境，研究企業(yè)運(yùn)作的規(guī)律，才使得聯(lián)想從那個(gè)年代里走出來，走到了今天。”

1954年出生的王健林，16歲時(shí)就背著家人報(bào)名參軍，開始了艱苦的軍旅生活。那時(shí)，軍隊(duì)野營拉練是訓(xùn)練必修課，每年冬季野營拉練，都是每天背上10多公斤重的裝備，在齊膝深的積雪中徒步走上將近40公里，每次的拉練，總路程甚至可能達(dá)到上千公里。

“我感謝這段經(jīng)歷，沒有它我可能沒有現(xiàn)在這么抗壓，這么目標(biāo)堅(jiān)定?！睂?duì)于軍營生活，王健林這樣評(píng)價(jià)。

軍人出身的王健林，凡事喜歡制定目標(biāo)。他是一個(gè)堅(jiān)定主義者，無論打幾百場(chǎng)官司、多大的困境，他都會(huì)堅(jiān)持不懈。王健林不是一個(gè)刻意低調(diào)的人，他喜歡直言直語，有問必答，跟他做事情喜歡迎難而上一樣。每次接受采訪時(shí)，他也喜歡有挑戰(zhàn)甚至“刁難”的問題，在回答這樣的問題時(shí)，他有像鷹一樣的眼神。

正是這樣的強(qiáng)硬性格，讓王健林在萬達(dá)“像神一樣的存在”。說一不二，上下員工對(duì)其恭敬有加，管理嚴(yán)苛，在有些人眼里甚至有些刻板。不管愿意與否，軍人的DNA早已注入了他的血液，脫下軍裝的王健林依舊顯得堅(jiān)韌、決斷。

激情+霸氣

50歲經(jīng)歷火災(zāi)險(xiǎn)些喪命、63歲收購維亞康母公司、70歲收購派拉蒙電影公司、76歲收購哥倫比亞廣播公司……50年間，他大膽的擴(kuò)張使自己從一個(gè)機(jī)車影院的老板，成為一個(gè)年收入達(dá)246億美元的傳媒帝國的領(lǐng)袖。他崇尚的信條是“贏的激情”。

1941年12月，日本空軍對(duì)駐扎在珍珠港基地的美國海軍進(jìn)行了突然襲擊，太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，美國正式卷入第二次世界大戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)，年輕的薩默·雷石東被選中參加對(duì)日本軍事密碼的破譯，并取得了突出的成果。雷石東所在的阿靈頓密碼破譯小組破獲的日軍密碼為美軍的幾次勝利提供了非常重要的支持。在利特海灣之戰(zhàn)中，依靠阿靈頓密碼破譯組有效的密碼破譯，美軍大獲全勝，基本上摧毀了日軍的整支艦隊(duì)。因?yàn)樵诿艽a組的優(yōu)秀表現(xiàn)，雷石東還成了二戰(zhàn)英雄。

軍營的磨練，讓雷石東永遠(yuǎn)富有戰(zhàn)斗力，充滿勝利的渴望。他極有耐力，可以24小時(shí)不眠不休地工作來追蹤某件事情的進(jìn)展，直到把周圍人都累垮了，直到他能夠拿到自己希望的結(jié)果。所以，在他的帶領(lǐng)下，維亞康母公司能發(fā)展成世界最大的娛樂公司之一，在國際傳媒市場(chǎng)的各個(gè)領(lǐng)域成為先導(dǎo)，年收入超過120億美元。如今，維亞康母擁有兩倍于新聞集團(tuán)，它無時(shí)無刻不在全球的每一個(gè)角落為各種年齡、膚色、文化的消費(fèi)者提供精神消費(fèi)和娛樂產(chǎn)品。

“當(dāng)你每一次要取勝，當(dāng)你每一次要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并沒有一條清楚的道路擺在你面前。每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)誤，但只要你主要的目標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了，你的自信程度就會(huì)隨之提高。精誠所至，金石為開。無論什么時(shí)候，什么災(zāi)難，你除了戰(zhàn)勝它別無選擇?！崩资瘱|說。

1965年，在紐約曼哈頓投得有線電視系統(tǒng)的經(jīng)營權(quán)之后，美國商人查爾斯·杜蘭建立的“綠色頻道”成為美國第一個(gè)靠城市地下電線系統(tǒng)傳送節(jié)目的有線電視網(wǎng)路，它直接取代了電線桿和微波天線接收訊號(hào)的方式。

查爾斯·杜蘭二戰(zhàn)后曾在美國空軍服役。美國空軍的勇敢與魄力把他鍛造成了一個(gè)非常愛挑戰(zhàn)、改變或者說超越自己的人，他在嗜血的商戰(zhàn)中，往往會(huì)表現(xiàn)出與眾不同的、摧毀一切的霸氣。

1972年11月，“綠色頻道”改叫“Home Box Office”，即HBO。它的商業(yè)模式是：全天候播出高質(zhì)量的電影、音樂、紀(jì)錄片等娛樂節(jié)目，以吸引訂戶。爭(zhēng)取訂戶的方式意味著不必像以廣告費(fèi)為生的電視臺(tái)那樣，為了收視率而照顧所有觀眾的口味。不跟潮流，不做廣告，不走尋常路。HBO以“橫掃千軍”之勢(shì)變成美國當(dāng)之無愧的“電視王者”?，F(xiàn)在，HBO和它的姊妹頻道Cinemax（只播放電影）的總訂戶已達(dá)3500萬，占美國付費(fèi)電視頻道90%的市場(chǎng)。也就是說，每十個(gè)美國人中至少有一人經(jīng)常收看HBO；在國際市場(chǎng)上，包括中國在內(nèi)的50多個(gè)國家和地區(qū)已吸引到1600萬的訂戶。

這顛覆了美國電視業(yè)的金科玉律：商業(yè)成功與高質(zhì)量節(jié)目水火不容。查爾斯·杜蘭的霸氣著實(shí)讓人刮目相看。

軍人的特質(zhì)有著迷人的力量。那是你無數(shù)次想要放棄之時(shí)堅(jiān)持下來的理由。你愿意為此付出青春、熱血，甚至獻(xiàn)出生命也在所不惜。

在一次宴會(huì)上，現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克和“世界第一CEO”杰克·韋爾奇被問及同一個(gè)問題：在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者方面，誰做得最好？出人意料的是，他們的回答既非哈佛商學(xué)院這樣的學(xué)府，也非IBM這樣的著名跨國公司，而是“軍隊(duì)”。美國商務(wù)統(tǒng)計(jì)年鑒中的一組數(shù)字也印證了這一觀點(diǎn)：“二戰(zhàn)以后，在世界500強(qiáng)企業(yè)中，西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出來的董事長有1000多名，副董事長有2000多名，總經(jīng)理、董事一級(jí)的有5000多名。美國任何一所商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出這么多優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才。”

誠然，軍營最精髓的部分在于軍魂的塑造。每一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)悍的精銳軍隊(duì)都有自己獨(dú)特的軍魂，這種軍魂才是支撐軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的脊梁。而軍魂，在企業(yè)家身上、在企業(yè)管理中就是一種文化表率，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的動(dòng)力，是激勵(lì)員工向前奮進(jìn)的能量。