直面企業(yè)家的痛點

《內部私董會》

著者：蘭剛

機械工業(yè)出版社 2015年8月

如果你問一位企業(yè)家，為成就他的事業(yè)，他最想擁有什么？十有八九，他會說，擁有一支夢之隊。5年前，雷軍找到14位極客，喝了一碗小米粥，創(chuàng)立了小米公司，如今，這家公司的市值已近500億美元；十幾年前，馬云召集了18位“羅漢”，在杭州湖畔花園發(fā)表了一通慷慨激昂的演講，誕生了阿里巴巴，今天，阿里巴巴集團的市值已經突破2000億美元。

每一家成功公司的起點都不一樣，或輝煌，或平凡，或壯烈，或平淡，但它們常常擁有一個共同的特點，那就是它們都是依靠一個上下一心的團隊起航的，少有一個人的戰(zhàn)斗。

對于一位企業(yè)家來說，沒有什么比擁有一支能征善戰(zhàn)、同心同德的高管團隊更重要的了。但奇怪的是，最重要的人，你常常關注得最少。正如生活中，無疑家人是最重要的，但我們常常無意識地把時間都優(yōu)先花在別人身上，只花很少的時間陪伴自己的家人。

為什么會出現這樣的怪現象呢？用史蒂芬·柯維博士的重要緊急矩陣來分析的話，這類關系屬于重要但不緊急的關系，你知道它對你很重要，但一時不去維護，也不見得馬上會出問題，于是就經常被那些重要緊急，甚至不重要但緊急的關系擠掉你的時間。

企業(yè)家與高管的關系也是如此。作為自己的左膀右臂，企業(yè)家都知道高管團隊很重要，卻常常不重視和高管的溝通。要么覺得“你都已經是高管了，我付你這么高的薪水，我說的話你還會聽不懂嗎，我跟員工可能要多講幾遍，跟你應該講一遍就夠了”；要么認定“你也有公司的股份，還需要我?guī)湍憬馑枷敫泶駟?，作為公司的一位股東，你的思想覺悟絕對不應該是個問題，吃苦在前，享受在后，我要你做的事，就趕緊去做，別跟我在這兒鬧情緒，找別扭”……

總之，跟員工講1小時的話，跟高管只用講10分鐘；別人都可以不理解、有情緒，唯獨高管不可以表露自己的情緒。久而久之，最重要的人，卻相隔最遠，家庭如是破裂，團隊如是解散，公司如是衰敗。

一位老板常跟我抱怨他的高管團隊不得力，執(zhí)行力有嚴重問題，很多話他講了不少遍，就是執(zhí)行不下去。于是我跑到他的公司幫他主持了一場內部私董會，就以他為問題擁有人，談他最想談的問題。四個小時的會議下來，他感慨地跟我說：“蘭老師，今天我真是意識到了，很多話你說了，不等于他聽了；他聽了，不等于你說得夠明白；他懂了，不等于他沒有異議；他沒異議，不等于他相信；他相信，不等于他一定會照著去做?！惫芾矶际顷P于人的事，所有的管理問題歸根結底都是溝通問題，從你開始講，到他開始做，還有很多溝通的路要走呢！

內部私董會就是一個高管團隊的溝通會、對話會，而且永不落幕，只要我們還需要在一起工作，我們就需要對話，包括企業(yè)家和高管們的對話，也包括高管之間的對話。以對話打通組織的經絡，以對話增進成員的互信，以對話凝聚大家的共識，以對話消除溝通的障礙，以對話驅動果斷的行動。

沒有企業(yè)家會否認，擁有一支能夠高效協(xié)作的團隊對自己的成功有多么重要，不花時間去和他們溝通，天天只是忙于應付各種具體繁雜的事務，事情會越理越多，效果會越來越差。我的一位私董會成員告訴我，他曾經虛心地向一位一年只花10天時間在公司，業(yè)務仍然以每年兩位數增長的董事長請教他是如何做到的，答曰：無他，我只要把手下的十幾位高管“照顧”好即可，他們只要心氣順、利益同、有合力，公司有沒有我在，都不重要。

很多企業(yè)家也并非不知道與高管團隊展開階段性深度溝通的重要性，但在日常管理會議中，一大堆緊急問題需要救火，常常只能就事論事、快速反應，來不及把問題談深談透；普通的培訓，高管又提不起興趣，HR也不敢管；送去讀個EMBA，花錢不菲，還占用不少正常工作時間，學到的東西到底有多少能用到本職工作中，誰心里也沒底。痛點是看到了，解決痛點的手段卻一直找不到。

內部私董會提供了一種適應高管學習特點的嶄新形式，注重思辨反思而非知識灌輸，容易上手，極富彈性，永不落幕，來幫助企業(yè)家消除這一十分重要的痛點。

它以學員為中心，以他們在實際工作中遇到的重大挑戰(zhàn)為支點，讓高管真正成為學習的主人，實現干中學、學中干。

它強調高管更需要的是行動后的反思，反思中的學習，而非單純的知識輸導，反思才是高管學習的原動力。

它組織便捷，架構簡明，隨時隨地都可開展，實踐反復證明，越簡約的形式越容易在組織內長期堅持，取得實效。

它極富彈性，可一個月一次，亦可兩個月一次，可一次一天，亦可一次兩天，完全根據各個組織自身的需求調節(jié)。

它永不落幕，持續(xù)間隔，以中醫(yī)調理的方式不斷幫助組織打通經絡，調和六脈，強身健體，以固本而非治標的方式持續(xù)提升組織的高層領導力，讓“火車頭”的動力源源不絕！

內部私董會來了，直面你的痛點，何須猶豫，想試就趕緊行動起來吧！

《CEO特質與企業(yè)競爭力》

著者：劉彬

經濟管理出版社 2015年6月

薦讀理由：

CEO決定著一個企業(yè)的發(fā)展路徑，是現代企業(yè)權力體系的樞紐。根據高階理論的觀點，一個組織的特性，包括它的戰(zhàn)略、結構、運營過程以及績效表現，是對它進行經營管理的高級管理團隊尤其是CEO心智模式的外在表現。而該心智模式又能被高管的人口統(tǒng)計學變量所反映?！禖EO特質與企業(yè)競爭力》以此為出發(fā)點，從不同角度運用現代計量方法對企業(yè)家外在特質與公司競爭力之間的關系進行研究，使讀者對該領域有一個全面而清晰的認識

《家族企業(yè)規(guī)劃圖》

著者：莫頓.班納德森 范博宏

東方出版社 2015年7月

薦讀理由：

本書為家族企業(yè)提供了一個獨特的規(guī)劃框架和新穎的規(guī)劃工具，該框架和工具已被每個大洲成百上千的家族企業(yè)成功運用。其目的在于改善家族企業(yè)的長遠規(guī)劃，并幫助他們迎接代代傳承過程中的挑戰(zhàn)。本書的獨特之處在于其不僅僅基于西方經驗，還運用了全球性的比較方法，對世界各地的家族企業(yè)進行了深入研究。如果某個企業(yè)負責人或家族正在尋求規(guī)劃靈感，本書所提供的規(guī)劃框架和案例將對他們將非常有用。

《公司治理的法律設計與制度創(chuàng)新》

著者：趙萬一

法律出版社 2015年5月

薦讀理由：

公司治理是社會治理的一個重要組成部分，沒有良好的公司治理作為基礎和先導，理想的社會治理目標就很難達成。加之公司治理問題是影響世界發(fā)展進程的復雜課題，尋找更加合理、更加科學的公司治理模式是所有國家都亟待解決的重大問題。本書以公司治理為主題，研究了公司治理與公司的組織形態(tài)設計，國有公司、集團公司、特殊目的公司的法律治理以及公司治理中的董事會、董事長、代表人、實際控制人、職工參與、利益相關者保護、股東提案權、表決權超越、反向收購問題等諸多重大的問題。

《品國學，悟管理》

著者：劉剛

中國人民大學出版社 2015年8月

薦讀理由：

作者在對中西方管理思想比較的基礎上，汲取國學思想中的精髓，用于指導中國企業(yè)管理實踐。全書分為16個主題，涵蓋了管理者人文素養(yǎng)修煉的諸多方面，包括管理反思、自我修養(yǎng)、交往藝術、系統(tǒng)思維、修身之道、人才選拔、團隊建設、分工授權、員工激勵、社會資本、制度建設、職位權力、領導藝術、創(chuàng)新管理、權變管理、危機管理。全書旁征博引，妙趣橫生，是一部對企業(yè)管理者的開卷必受益的佳作。