院線為王

杜婕

電影院線就是電影的渠道，有了院線，數(shù)據(jù)與體驗(yàn)變得輕而易得；由于有了數(shù)據(jù)與體驗(yàn)，院線變得非常強(qiáng)勢(shì)。消費(fèi)者可以根據(jù)院線提供的排片輕易地選到自己想看的電影。而院線的野蠻生長(zhǎng)更為業(yè)內(nèi)所矚目，究竟原因?yàn)楹危?/p>

電影院線野蠻生長(zhǎng)

電影院線是指以影院為依托，以資本和供片為紐帶，由一個(gè)電影發(fā)行主體和若干電影院組合形成的一種電影發(fā)行放映經(jīng)營(yíng)機(jī)制。院線對(duì)旗下影院實(shí)行統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一排片、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理。從嚴(yán)格意義上來(lái)講，影院投資公司和連鎖影院管理公司才是真正意義上的院線，但由于歷史原因，上海聯(lián)和、北京新影聯(lián)等這類以影院加盟為主的院線在行業(yè)內(nèi)也占有舉足輕重的地位，表現(xiàn)了電影院線的中國(guó)特色。

根據(jù)電影局發(fā)布的數(shù)據(jù)，2013年，中國(guó)可統(tǒng)計(jì)票房影院總數(shù)達(dá)到3849家，較2012年新增影院數(shù)量約900家，新增銀幕5077塊。2014年較2013年新增影院1015家，日均增長(zhǎng)近3家；新增銀幕5397塊，日均增長(zhǎng)15塊，全國(guó)銀幕總數(shù)已達(dá)2.36萬(wàn)塊。所以，到2014年年底，中國(guó)電影院線的影院大約在5000家左右。

供給創(chuàng)造需求。據(jù)記者了解，截至2015年6月30日，全國(guó)電影市場(chǎng)2015年總票房超203億元，同比2014年上半年的137.43億元、2013年上半年的109.94億元增幅分別達(dá)48%和85%。同時(shí)，中國(guó)電影市場(chǎng)票房只用了96天就突破百億元大關(guān)，是近年來(lái)用時(shí)最短的一年。

而那些大的電影院線公司，在電影產(chǎn)業(yè)迅速擴(kuò)張的大潮中，闖出了其獨(dú)特的成功之路。如萬(wàn)達(dá)一直想做中國(guó)電影院線的老大。提及萬(wàn)達(dá)院線，國(guó)內(nèi)某知名院線公司負(fù)責(zé)人陳靜用了“羨慕”二字。她說(shuō)，萬(wàn)達(dá)院線公司既做院線業(yè)務(wù)，還同時(shí)做影院業(yè)務(wù)，能夠同時(shí)吃進(jìn)院線的約5%票房分賬以及影院的約50%分賬，僅此一點(diǎn)，其盈利水平就高于大多數(shù)院線公司。更為重要的是，萬(wàn)達(dá)院線捆綁了其商業(yè)地產(chǎn)共同發(fā)展的運(yùn)營(yíng)模式，成為其持續(xù)高增長(zhǎng)的關(guān)鍵所在。這也是被業(yè)內(nèi)同行極為羨慕的“萬(wàn)達(dá)院線盈利模式”。

另?yè)?jù)萬(wàn)達(dá)官網(wǎng)資料，萬(wàn)達(dá)影院平均收入是行業(yè)平均水平的2倍，盈利是行業(yè)平均水平的3倍。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，萬(wàn)達(dá)的經(jīng)驗(yàn)是“不可復(fù)制”的。

萬(wàn)達(dá)院線是怎么成功的？

陳靜分析說(shuō)，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)這樣的商業(yè)綜合體非常適合發(fā)展影城，同時(shí)影城的建設(shè)也會(huì)帶動(dòng)綜合體的商業(yè)發(fā)展，起到相互促進(jìn)的作用。近年來(lái)，多家院線公司都想要在類似這樣的商業(yè)綜合體建設(shè)影院，然而好的綜合體有限，很難獲得像萬(wàn)達(dá)院線這樣得天獨(dú)厚的條件。很多萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)的地段雖然并不是很好，但是由于有綜合體的帶動(dòng)，所以總能匯聚很高的人氣。“以廣州白云機(jī)場(chǎng)附近的一家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)為例，其地段離廣州市中心已經(jīng)很偏了，但是由于萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)后，匯聚了很高的人氣，廣州白云萬(wàn)達(dá)影城開業(yè)當(dāng)年收入達(dá)6840萬(wàn)元，創(chuàng)造新開業(yè)影城的收入紀(jì)錄?！?/p>

再如上海五角場(chǎng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、北京五棵松萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)等一線城市的萬(wàn)達(dá)院線，都是遠(yuǎn)離市中心的城市副中心，不過(guò)城市綜合體的模式保持了萬(wàn)達(dá)影城的觀影人數(shù)。

在捆綁商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展模式中，萬(wàn)達(dá)院線的租金優(yōu)勢(shì)也令業(yè)內(nèi)眾多同行望塵莫及。北京新影聯(lián)有限責(zé)任公司總經(jīng)理黃群飛分析說(shuō)，近年來(lái)，隨著票房高漲，影院租金也不斷上漲，很多院線公司為了爭(zhēng)奪好的地段，哄抬租金，一線城市很多影院租金已經(jīng)達(dá)到影院票房的20%以上，高的甚至有25%左右，給影院的運(yùn)營(yíng)成本帶來(lái)了很大壓力。“而萬(wàn)達(dá)院線由于依托萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，其租金優(yōu)勢(shì)不言自明。”

影視自媒體專家劉力透露：“業(yè)內(nèi)估算萬(wàn)達(dá)院線的租金約在年票房的10%，遠(yuǎn)低于其他幾大院線的租金，也低于廣電總局的指導(dǎo)上限——影院租金不超過(guò)年票房收入的15%?！?/p>

無(wú)法復(fù)制的全產(chǎn)業(yè)鏈野心

仍舊以萬(wàn)達(dá)院線為例，在收購(gòu)世貿(mào)之前，坊間猜測(cè)萬(wàn)達(dá)院線或是要收購(gòu)金逸院線和藝恩網(wǎng)。隨后，萬(wàn)達(dá)的新緋聞對(duì)象是此前有合作關(guān)系的樂視。然而，最后入局的并不是金逸、樂視，而是此前從未被提及的世茂。

資深電影評(píng)論家賈紅旗對(duì)記者說(shuō)，仔細(xì)想來(lái)這也并不意外，萬(wàn)達(dá)院線收購(gòu)的目標(biāo)應(yīng)是在三四線城市布局較多的院線。“現(xiàn)在一線城市院線比較飽和，市場(chǎng)空間比較大的還是三四線城市，萬(wàn)達(dá)更可能收購(gòu)在三四線布局比較多的院線。”

據(jù)萬(wàn)達(dá)官網(wǎng)顯示：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2005年開始投資文化產(chǎn)業(yè)，已進(jìn)入大型舞臺(tái)演藝、電影放映制作、連鎖文化娛樂、中國(guó)字畫收藏4個(gè)行業(yè)，連續(xù)多年成為中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)投資額最大的企業(yè)。

對(duì)于萬(wàn)達(dá)在整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)的野心，王健林表示：“萬(wàn)達(dá)2015年的文化產(chǎn)業(yè)總收入將達(dá)到200億元，成為中國(guó)最大的文化企業(yè)。萬(wàn)達(dá)將在5年內(nèi)使文化產(chǎn)業(yè)年收入翻一番，超過(guò)400億元，進(jìn)入全球文化產(chǎn)業(yè)的前50強(qiáng)?！?/p>

目前，萬(wàn)達(dá)正在利用在文化產(chǎn)業(yè)上的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)，布局一個(gè)龐大的旅游版圖。萬(wàn)達(dá)旅游文化總經(jīng)理金瞿對(duì)記者說(shuō)，萬(wàn)達(dá)旅游目前的主要工作是布局目的地旅游，力爭(zhēng)在不久的將來(lái)趕上其在電影的規(guī)模。

資本控和技術(shù)控

不僅僅是發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈，建院線還需要投資，所以2014年院線紛紛打起上市的主意。

2014年，萬(wàn)達(dá)院線上市，成為院線第一股。其他院線公司也都在籌備或等待上市。原計(jì)劃與萬(wàn)達(dá)院線同日接受中國(guó)證監(jiān)會(huì)審核的廣州金逸影視傳媒股份有限公司，但因招股書存在失實(shí)情況而被取消審核資格。與此同時(shí)，行業(yè)排名第二的上海電影股份有限公司已預(yù)先披露招股書，擬在上交所上市，而中國(guó)電影股份有限公司也已公布了招股書，且大部分募集資金的用途均為影院投資項(xiàng)目。另外，還有業(yè)內(nèi)人士表示，廣東大地也有上市計(jì)劃。

對(duì)此，北京工業(yè)大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究所所長(zhǎng)王國(guó)華評(píng)論說(shuō)，院線公司上市后，不僅能擁有便于融資、接收社會(huì)各界資本的有利渠道，用資本的力量吸取更多企業(yè)運(yùn)作所需的要素，還能通過(guò)上市幫助院線傳播品牌，成為提高自身競(jìng)爭(zhēng)力以及同行內(nèi)知名度的有效方式。

不僅要資本，更是要技術(shù)。截至2014年10月底，在我國(guó)上映的52部票房過(guò)億元電影中，26部電影為3D影片，占總票房收入的一半，3D電影已經(jīng)占據(jù)了我國(guó)電影市場(chǎng)半壁江山。面對(duì)龐大的市場(chǎng)需求，影院為了吸引顧客紛紛增加3D影廳的建設(shè)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，利用技術(shù)手段打造“精品化”的影院才能獲得良好的市場(chǎng)發(fā)展空間，增加IMAX屏幕已經(jīng)成為影院建設(shè)的一種發(fā)展趨勢(shì)。運(yùn)用高科技手段已經(jīng)成為影院尋求發(fā)展的必經(jīng)之路。

博納電影院線有限公司品牌總監(jiān)馬戎戎向《中國(guó)名牌》記者介紹說(shuō)，2014年11月，博納影業(yè)集團(tuán)旗下的獨(dú)資子公司北京博納國(guó)際影院投資管理有限公司與IMAX公司宣布達(dá)成協(xié)議，在中國(guó)新增3家IMAX影院，博納國(guó)際影城旗下的IMAX影院將增加至4家。對(duì)于博納影業(yè)在近期開始加強(qiáng)IMAX影院建設(shè)，馬戎戎表示：“現(xiàn)在科技的發(fā)展對(duì)票房的影響逐漸增大，電影院為了吸引觀眾，需要不斷提升技術(shù)來(lái)增強(qiáng)觀影體驗(yàn)。”

而對(duì)于電影業(yè)如何擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，馬戎戎對(duì)本刊記者說(shuō)，即便在2015年上海電影節(jié)，“互聯(lián)網(wǎng)+”依然是一個(gè)時(shí)髦詞匯。然而，相比于2014年，這一次，電影業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的合作已經(jīng)日趨理性與深入?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”所代表的平等、包容、共享的思維方式，對(duì)于傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)是一個(gè)有益的補(bǔ)充。

延伸到私人定制市場(chǎng)

博納原本是影視大佬，如今朝下游延伸其產(chǎn)業(yè)鏈。為了突破這一企業(yè)發(fā)展中的壁壘，如今許多原本從事影視作品制作發(fā)行的上游公司，開始進(jìn)入到下游院線市場(chǎng)，或注資建設(shè)影院，或整合自身資源布局影院票務(wù)服務(wù)。這些影院市場(chǎng)的“新貴”中還有華誼兄弟等。

有關(guān)專家評(píng)論說(shuō)，盡管相比制片投資，影院投資規(guī)模往往較大，并需要至少三年的時(shí)間才能收回投資成本，但從盈利空間角度來(lái)看，影院能夠?yàn)橛耙暪咎嵘L(zhǎng)期、穩(wěn)定的收益來(lái)源，最重要的是，當(dāng)遇到影響公司發(fā)展的重大融資需求時(shí)，重資產(chǎn)會(huì)有一定優(yōu)勢(shì)。

2014年劇角映畫位于湖北省仙桃市的首家影院正式開門迎客。未來(lái)四年內(nèi)，原本由影視作品營(yíng)銷起家的劇角映畫會(huì)在二三線城市內(nèi)，建設(shè)直營(yíng)及品牌加盟影院至少50家。

2014年以來(lái)影院市場(chǎng)悄然刮起了一陣私人定制風(fēng)，原本最早興起于北京、上海等地的私人影院，也開始在二三線城市流行起來(lái)。保利影業(yè)投資有限公司公共事業(yè)部總監(jiān)劉建峰說(shuō)：“院線的建設(shè)需要主題化、特色化，建立自己的品牌，例如開展懷舊、文藝等特色播放廳，通過(guò)實(shí)現(xiàn)人們的不同需求來(lái)提高經(jīng)濟(jì)收入，現(xiàn)在市場(chǎng)上許多私人影院也是針對(duì)不同人群的需求而建立的。”

據(jù)了解，私人影院的目標(biāo)消費(fèi)群主要有兩類，一類是情侶，追求的是私密化的空間，可以更好地滿足其約會(huì)需求；另一類則是并不過(guò)分追求視聽效果但又熱愛電影的文藝青年。

最后，大數(shù)據(jù)也是院線未來(lái)發(fā)展的重要因素。2015年7月6日周一，根據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，中國(guó)電影院線票房報(bào)收6300萬(wàn)元。其中《道士下山》2860萬(wàn)元，累計(jì)2.62億元；《侏羅紀(jì)世界》1020萬(wàn)元，累計(jì)13.89億元；《橫沖直撞好萊塢》720萬(wàn)元，累計(jì)2.97億元；《我是路人甲》560萬(wàn)元，累計(jì)4640萬(wàn)元；《殺破狼2》520萬(wàn)元，累計(jì)5.4億元；《張震講故事之鬼迷心竅》220萬(wàn)元，累計(jì)1450萬(wàn)元；《再次出發(fā)之紐約遇見你》80萬(wàn)元，累計(jì)1410萬(wàn)元；《三只小豬和神燈》65萬(wàn)元，累計(jì)2080萬(wàn)元；《汽車人總動(dòng)員》45萬(wàn)元，累計(jì)425萬(wàn)元。

而在時(shí)光網(wǎng)上我們可以輕易地找到他們的評(píng)分：《道士下山》6.2，《我是路人甲》7.4，《橫沖直撞好萊塢》5.4，《侏羅紀(jì)世界》7.6，《張震講故事之鬼迷心竅》4.6，《殺破狼2》7.1，《再次出發(fā)之紐約遇見你》8.1，《汽車人總動(dòng)員》2.2。

電影公司未來(lái)將越來(lái)越多地用數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)知市場(chǎng)，習(xí)慣于消費(fèi)前看銷量與好評(píng)的中國(guó)消費(fèi)者可以根據(jù)上面的大數(shù)據(jù)輕易地選到自己想看的電影：叫好的，或者叫座的，或者叫好又叫座的。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，大數(shù)據(jù)讓院線和觀眾達(dá)到了共贏。