試論石油企業(yè)團(tuán)建創(chuàng)新措施

文/陜西省延安市寶塔區(qū)青化砭采油廠團(tuán)委　高鵬飛

試論石油企業(yè)團(tuán)建創(chuàng)新措施

文/陜西省延安市寶塔區(qū)青化砭采油廠團(tuán)委高鵬飛

隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，石油企業(yè)也得到了快速的發(fā)展，然而這都離不開企業(yè)的團(tuán)建工作，近幾年石油企業(yè)在逐漸的實(shí)行發(fā)展和改革，團(tuán)建工作在其中發(fā)揮著重要的作用，加強(qiáng)石油企業(yè)團(tuán)建工作，有利于提高職工的思想政治素質(zhì)，解決問題和矛盾，增強(qiáng)員工的主人翁和責(zé)任意識(shí)，構(gòu)建和諧油田提高強(qiáng)大的精神支持，團(tuán)建工作是油田企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是核心，只有思想政治工作得到不斷地創(chuàng)新，才能為企業(yè)在思想上注入新的活力，更好地去迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，然而在企業(yè)團(tuán)建工作中存在著一些問題影響著團(tuán)建工作的進(jìn)行。

一、石油企業(yè)團(tuán)建工作的特點(diǎn)

1.需要綜合素質(zhì)較高的干部。干部素質(zhì)直接決定組織發(fā)揮功能的程度。由于石油企業(yè)團(tuán)組織的組成成員大部分是青年團(tuán)員，在新時(shí)期，青年團(tuán)成員在思維和行動(dòng)更為活躍，青年團(tuán)員的依戀感和責(zé)任心相對(duì)較弱，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)的逐步深化，意識(shí)功利主義青年聯(lián)盟成員的增加，如果團(tuán)干部不具備良好的政治素質(zhì)，高度的責(zé)任感，強(qiáng)烈的使命意識(shí)和業(yè)務(wù)技能，將無法形成強(qiáng)大的凝聚力和吸引力，導(dǎo)致團(tuán)組織松散，工作滯后。因此，如何提高團(tuán)干部的整體素質(zhì)是一個(gè)重要的內(nèi)容。2.宣傳形式具有現(xiàn)代化。由于石油企業(yè)團(tuán)組織大多分布在全國(guó)各地，區(qū)域?qū)?，很難接觸，所以依靠傳統(tǒng)的“書面形式”去做共青團(tuán)宣傳工作，很難有效地將思想和信息，生動(dòng)、獨(dú)特的傳達(dá)到每一個(gè)共青團(tuán)組織的每一個(gè)成員。出于這個(gè)原因，在新的形勢(shì)下，如何采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來提高成員之間的連接，加強(qiáng)信息溝通過程，以滿足需求的交互性，開放性，實(shí)現(xiàn)動(dòng)員方式，宣傳方式，現(xiàn)代化的管理模式、教育模式等，是團(tuán)成員進(jìn)一步宣傳和教育，有效擴(kuò)大團(tuán)的工作范圍的一個(gè)重要手段。

二、石油企業(yè)團(tuán)建工作存在的問題

就目前石油企業(yè)團(tuán)建工作來看，仍存在一些問題阻礙著石油企業(yè)團(tuán)建公共的進(jìn)行，具體如下：1.在團(tuán)建過程中存在問題。缺乏長(zhǎng)效機(jī)制的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并導(dǎo)致、管理人員管理和缺乏項(xiàng)目管理思維，在優(yōu)越的接力棒，上級(jí)需要緊緊，不需要寬松，嚴(yán)格的上司會(huì)做，沒有延遲的請(qǐng)求，沒有系統(tǒng)基層建設(shè)規(guī)劃，導(dǎo)致人員和明確的員工職業(yè)發(fā)展通道為基本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)沒有根本的工作責(zé)任;在、隊(duì)伍建設(shè)，基層領(lǐng)導(dǎo)和黨組織的作用并不明顯，導(dǎo)致干部作用，黨員模范先鋒作用在艱巨的任務(wù)不足，存在基層組織成員和干部、黨員和普通員工，甚至在某種程度上，有黨員的工作能力還不如普通員工。2.團(tuán)建機(jī)制存在問題。主管監(jiān)督檢查部門存在不到位，造成這一現(xiàn)象的工作場(chǎng)所的實(shí)施。因此，業(yè)務(wù)考核監(jiān)督機(jī)制不同程度地存在漏洞;同時(shí)，大部分企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，在大多數(shù)情況下，是對(duì)員工的不當(dāng)行為是非法的，不能按期完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)進(jìn)行處罰，這應(yīng)基于扣除不利因素影響他們的積極性，管理人員和專業(yè)技術(shù)人員評(píng)價(jià)存在走過場(chǎng)，崗位評(píng)價(jià)的操作是獨(dú)立于基層，使此類現(xiàn)象的安排，員工的業(yè)績(jī)指標(biāo)不關(guān)心，不上心，不客觀公正評(píng)估治療;員工薪酬，就業(yè)的持續(xù)時(shí)間旁邊決定性作用的評(píng)價(jià)并不明顯，有一個(gè)性能卓越的音完成指標(biāo)尋找平衡的客觀原因，這樣做需要更高的豁免現(xiàn)象的工作。由于員工的表現(xiàn)是好還是壞的不一定是正確的評(píng)價(jià)，造成使用的激勵(lì)和約束機(jī)制不到位。

三、做好石油企業(yè)團(tuán)建工作的創(chuàng)新措施

1.創(chuàng)新團(tuán)建工作的工作內(nèi)容。要把握時(shí)代發(fā)展的方向，調(diào)整落后，傳統(tǒng)的工作內(nèi)容，由國(guó)有企業(yè)和社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，推動(dòng)保持與人民群眾，創(chuàng)新內(nèi)容和要求緊密聯(lián)系。推動(dòng)時(shí)代精神和民族精神，堅(jiān)持以中國(guó)特色社會(huì)主義為核心，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)觀念，遵守法律規(guī)范和職業(yè)道德，奠定社會(huì)主義道德建設(shè)的基礎(chǔ)。在人才各方面的以人為本的文化。執(zhí)行，監(jiān)督的思想政治團(tuán)建工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，發(fā)揮團(tuán)組織的前提作用。推進(jìn)參與監(jiān)督公開、公平、公正，建立了完整科學(xué)的監(jiān)督考核體系。2.創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。企業(yè)發(fā)揮團(tuán)的政治優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子以及團(tuán)員干部，因此在進(jìn)行團(tuán)建工作時(shí)要不斷地增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任意識(shí)以及憂患意識(shí)，目前，我國(guó)正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。需要我們團(tuán)，特別是團(tuán)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要增強(qiáng)保持清醒頭腦，對(duì)團(tuán)建工作的新形勢(shì)下的極端重要性的深刻認(rèn)識(shí)。增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，把團(tuán)建工作放在重要的地位，充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)建工作的重要性，從而不斷地提高領(lǐng)導(dǎo)班子的工作素質(zhì)以及決策能力。3.創(chuàng)新工作體制和機(jī)制。團(tuán)建工作要從基層開始，在油田企業(yè)內(nèi)部打好群眾基礎(chǔ)。鞏固和加強(qiáng)基層組織建設(shè)，這關(guān)系到我們團(tuán)的思想和目的，可以傳播給群眾，不僅是關(guān)系到我們團(tuán)，還關(guān)系到我們團(tuán)的未來的可持續(xù)發(fā)展。油田企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)，有重要的工作，提高了制度和機(jī)制，確保團(tuán)的宗旨和理念，可以傳達(dá)給每一位員工，國(guó)有企業(yè)和其他企業(yè)走上發(fā)展道路的唯一途徑，引導(dǎo)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮和昌盛。