高自光：從騰訊到小米

盧月麗

高自光

高自光2004年進入了騰訊，由此開始了他的第一個職場十年。從核心的QQ后臺工程師到“問問”后臺技術(shù)負責人，十年間他一路攀升，先后擔任了騰訊微博技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)的重任，到2013年，高自光成為了騰訊微視的產(chǎn)品總負責人。站在十年的節(jié)點上，高自光用一個精彩的轉(zhuǎn)身為自己開啟了下一個十年之路：離開騰訊，加入小米，高自光成為了小米智能家居的負責人。

在騰訊的十年時光

2004年，即將走出校門的高自光同時被北京某外企和深圳騰訊兩家公司錄用。對大多數(shù)剛畢業(yè)的大學生來說，外企擁有誘人的薪酬，當然是最好的選擇，八千到一萬元的月薪足以讓人心動，而當時像騰訊這樣新興的互聯(lián)網(wǎng)公司最多只能開到五千元月薪。剛開始高自光也像其他畢業(yè)生一樣，強烈渴望自己能夠進入到外企，掙得一筆頗豐的收入，但經(jīng)過一番慎重地思考，他毅然選擇了騰訊，只因他想“從事一項離生活更近一點的事業(yè)”。從剛上大學開始，騰訊QQ就走進了他的生活，在他心里，騰訊不只是一家企業(yè)，更像是自己身邊一個熟悉的伙伴。

進入騰訊，高自光被安排到了最核心的技術(shù)部門——QQ后臺。當時QQ的用戶量已經(jīng)達到數(shù)千萬，但加上與高自光同時進騰訊的3名應(yīng)屆畢業(yè)生，QQ后臺總共只有8個人，而且也沒有設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理。每一個產(chǎn)品的思路、每一個代碼都要靠高自光與同事們獨立想出來。比如，若想顯示QQ狀態(tài)在線與否，需要在產(chǎn)品里面嵌入一個代碼，點開代碼就知道用戶是否在線。這個代碼就是高自光敲出來的。那次他折騰到凌晨兩點，最后將JS代碼嵌在了網(wǎng)頁里面，一刷新，想要的功能終于出現(xiàn)了，他欣喜若狂。代碼在騰訊網(wǎng)站公開以后，很快被更多網(wǎng)站嵌入。高自光說，在QQ后臺，自己收獲到了做產(chǎn)品帶來的快感，“那種感覺特別好”。

在QQ后臺工作了三年，高自光主動提出想換個環(huán)境。恰好當時騰訊開始做搜索，他就自告奮勇?lián)瘟蓑v訊問問后臺的技術(shù)負責任人，從無到有搭建搜索產(chǎn)品。

騰訊深圳辦公大樓

離開QQ后臺這個核心部門不僅意味著占有的公司股票會減少很多，工作地點也要從深圳總部搬到陌生的北京。因此很多人不能理解高自光的選擇，但他既已決定，也就無從改變。做了三年的后臺技術(shù)，高自光寫了很多跟后臺技術(shù)相關(guān)的程序，如QQ太陽等級、點數(shù)等。但他最直觀的感受是：身邊有很多技術(shù)上比自己牛的人，在這個團隊里面，他并沒有太多可以擴展空間了。如此一來倒不如選擇一種跟產(chǎn)品更接近的工作方式，從零開始，搭建騰訊搜索產(chǎn)品——問問。

高自光是“問問”的第一個技術(shù)工程師，在這個創(chuàng)建的過程中，他對產(chǎn)品有了更全面的認識，也得到了一次比較完整的鍛煉。在短短的三年時間里，由高自光負責搭建的“問問”已經(jīng)擁有了1.5億用戶。隨后的一年是對產(chǎn)品修修補補的悠閑時光。在這段沒有挑戰(zhàn)的時間里，高自光又在想，要不要去做些新的事情。畢竟他已經(jīng)在騰訊待了七年，似乎有些“七年之癢”了。就在這時，騰訊突然遇到了一場前所未有的挑戰(zhàn)：好像一夜之間，所有的用戶都從QQ遷移到了微博，這撼動了騰訊的根基。在接下來的一兩年里，騰訊公司從上到下都非常緊張。

隨即，高自光“臨危受命”，以總監(jiān)的身份負責運營并不被看好的騰訊微博。在不到一年的時間，高自光帶領(lǐng)著后臺技術(shù)人員開始了全面反擊，做出了一系列微博產(chǎn)品。其間高自光遭受了很多挫折：由于起步較晚，騰訊微博發(fā)帖量只是競爭對手的十分之一，很難爭取到用戶，讓身為總監(jiān)的高自光急得焦頭爛額。更令他為難的是，2013年無線互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)到來，騰訊的主業(yè)還一心撲在開發(fā)PC產(chǎn)品上，自己只能干著急。

面對著眾多困難，高自光覺得單純靠微博這條路已經(jīng)無法繼續(xù)走下去，必須從別的路上彎道超車。那段時間，他經(jīng)常給孩子拍視頻分享到微博上，不僅可以自己收看，還可以分享給朋友，廣受好評。視頻取材真實，加上無線和3G、4G網(wǎng)絡(luò)的普及，他茅塞頓開，認識到視頻將會是未來社交的重要承載方式。他開始說服老板做微視，從另外一條路去超越微博，半年多的時間，他寫了好幾輪的PPT，終于得到了老板的認可。2013年6月份，騰訊公司著手做微視，高自光理所當然成為了微視的總負責人。微視一經(jīng)發(fā)布就得到了快速發(fā)展，短短 6個月內(nèi)就積累起三千萬的注冊用戶，反響甚好。2013年春節(jié)前后，央視大量播放了微視的廣告。據(jù)高自光透露，廣告中五個明星的代言全是免費的，因為大家都相信視頻化將是未來信息傳遞的重要渠道，宣傳微視的同時也是在幫自己拉粉。

就在微視大獲成功之時，高自光決定離開，跟畢業(yè)時選擇進入騰訊一樣果敢，他要去尋找一個新的方向。騰訊的十年時光，記錄了他在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品時代的夢想與輝煌?，F(xiàn)在他需要好好想一想，下一個十年將會是什么樣。千挑萬選，高自光最終選擇了小米公司，成為小米智能家居的負責人。

敬畏產(chǎn)品，順勢而為

“我一直不敢說自己是一個純粹的產(chǎn)品經(jīng)理?！边@是高自光做了十年的產(chǎn)品后對自己的定位。關(guān)于做產(chǎn)品，他最大的感悟就是要對產(chǎn)品充滿敬畏，并且順勢而為。若能順勢而為，“站在風口的豬都會飛”。所謂順勢，即要考慮天時、地利與人和。

談到天時，高自光跟我們分享了雷軍的一個經(jīng)歷。雷軍創(chuàng)建小米之前，在金山待了二十年。這二十年里他覺得自己就像推著石頭上山，異常辛苦。因為在過去10～15年里，中國已經(jīng)轟轟烈烈地走進了互聯(lián)網(wǎng)時代，而金山還是處在PC時代，未能順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)潮流。雖然通過努力，雷軍在金山也取得了較高的成就，但似乎有點事倍功半，與他的后輩們?nèi)珩R化騰、李彥宏相比，金山的發(fā)展頗顯落后。