推動商社與產(chǎn)地緊密合作日本面料產(chǎn)地亟待產(chǎn)業(yè)鏈配套

推動商社與產(chǎn)地緊密合作日本面料產(chǎn)地亟待產(chǎn)業(yè)鏈配套

日本商社與面料產(chǎn)地的合作明顯起來。

不久前紡織品專業(yè)商社澤村公司（大阪市中央?yún)^(qū)）在化纖面料產(chǎn)業(yè)集中地北陸產(chǎn)地的福井市成立了該公司第一家分公司。

在日本，此前的20～30年內(nèi)，商社的辦事處從日本國內(nèi)各面料產(chǎn)地陸續(xù)消失了。由于需要豐富、廉價(jià)的勞動力，縫制地向中國等外國轉(zhuǎn)移，面料的生產(chǎn)盡管程度不如縫制生產(chǎn)，但仍然在向國外轉(zhuǎn)移，日本國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)形成空洞化。結(jié)果就是過去特意加強(qiáng)生產(chǎn)功能、以接單加工為主力事業(yè)、不具備銷售功能的產(chǎn)地企業(yè)被大量淘汰。

但現(xiàn)在像澤村公司這樣想加強(qiáng)與產(chǎn)地合作的趨勢又變得明顯起來。作為面料商社于16年前創(chuàng)業(yè)的宇仁纖維公司現(xiàn)在已經(jīng)成為優(yōu)秀的生產(chǎn)廠商。幾年前自行購買了五臺織機(jī)安放在北陸·中能登地區(qū)的合作面料工廠中，此后不斷增加設(shè)備投資以及向染色工廠投資等。除了以化纖為主力的北陸地區(qū)，在宇仁龍一社長家鄉(xiāng)的擅長生產(chǎn)棉色織面料的播州產(chǎn)地，此前也決定在合作的織布工廠中安置該公司購買的織機(jī)。

另外，瀧定大阪集團(tuán)的STYLEM公司今后“加強(qiáng)對產(chǎn)地的支援活動”。已經(jīng)和今年2月首次參加“MILANO UNICA”的米澤織物工業(yè)組合合作，開展銷售支援活動。今后也準(zhǔn)備進(jìn)一步擴(kuò)大類似的合作。

瀧定名古屋公司的女裝面料部門此前在日本舉行了2016春夏季商品展示會，首次展示了與福井產(chǎn)地青年從業(yè)人員組合“ITOMO”（會長：八田嘉一郎，八田經(jīng)編公司社長）的合作項(xiàng)目“北彩HOKUSAI”開發(fā)的面料。ITOMO成立的目的是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)地的活性化，瀧定名古屋公司響應(yīng)這一宗旨，提出合作愿望，ITOMO對此也十分歡迎。從去年開始合作開展商品開發(fā)，于此前的展會上展示了合作的成果。

過去也有很多紡織品專業(yè)商社及面料商社認(rèn)為“為了自己公司的生存，必須加深與面料產(chǎn)地及染色工廠的合作關(guān)系”，但采取具體行動的事例則很少?，F(xiàn)在紛紛開展成立辦事處、安放織機(jī)、加強(qiáng)支援活動、合作開發(fā)等具體動作的原因是由于日元貶值，使得生產(chǎn)回歸日本國內(nèi)，加上日本國內(nèi)產(chǎn)能的縮小使得商社、面料商社產(chǎn)生了“在日本無法制作面料了”這樣切實(shí)的危機(jī)感。

盡管生產(chǎn)回歸日本的現(xiàn)象發(fā)生得還不多，但已經(jīng)使各面料產(chǎn)地凸顯出產(chǎn)業(yè)鏈配套能力的不足。從準(zhǔn)備工序開始到針?biāo)罂?、染色加工的各階段不論哪一個(gè)環(huán)節(jié)供應(yīng)能力不足都會影響產(chǎn)地整體的生產(chǎn)量。現(xiàn)在很多面料商社由于日元貶值的推動而提高面料出口，但有些商品的交貨期大幅度延期，由于原料或織機(jī)檔期不足，用于出口的面料遲遲無法到貨的情況也經(jīng)常發(fā)生。

商社與產(chǎn)地合作共同開發(fā)新品。

作為解決方案之一，是加強(qiáng)與產(chǎn)地及染色工廠的合作。由于生產(chǎn)向海外轉(zhuǎn)移，產(chǎn)地及染色工廠的生產(chǎn)能力顯著縮小，所以靠過去那樣必要時(shí)候下單生產(chǎn)必要數(shù)量的“適時(shí)適量生產(chǎn)主義”已經(jīng)無法順利采購到面料。反之如果從平常就和產(chǎn)地及染色工廠構(gòu)建密切的關(guān)系，就能安排有限生產(chǎn)，也可以順利開展差別化新面料的開發(fā)。商社及面料商社現(xiàn)在注意到了這一變化趨勢，因此像前文所述那樣紛紛開展各種與產(chǎn)地合作的措施。

從供需平衡來看，現(xiàn)在產(chǎn)地及染色工廠是可以更強(qiáng)硬的時(shí)期。商社及面料商社正在構(gòu)建“海外生產(chǎn)海外銷售”的事業(yè)，已經(jīng)有一些成功事例，但對于日本企業(yè)來說不可能全部都成為“海外生產(chǎn)海外銷售”。尤其是面料商社，和日本面料產(chǎn)業(yè)具有密不可分的關(guān)系，是命運(yùn)共同體。

對于產(chǎn)地企業(yè)和染色加工廠來說，作為今后生存方向，以成本上升為背景正式開展?jié)q價(jià)談判，以及建立不依賴商社的自行銷售體系等。但日本國內(nèi)市場由于通貨緊縮，所以就算強(qiáng)烈要求漲價(jià)也很難獲得成果，從人員以及商業(yè)習(xí)慣的方面來看，能讓自行銷售事業(yè)走上軌道的產(chǎn)地企業(yè)并不多。如前所述，從產(chǎn)地及染色工廠一方向商社、面料商社提出產(chǎn)地支援及合作項(xiàng)目方案等，也可以說是一種有效的措施。