淺析企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

董春游　王權(quán)力

摘 要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)作為政府主導(dǎo)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要構(gòu)成要素，其薪酬管理工作受到了相關(guān)部門的高度重視。由于企業(yè)在進(jìn)行管理以及文化建設(shè)方面都存在較為顯著的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，所以，能否合理、科學(xué)地對(duì)薪酬要素結(jié)構(gòu)以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定，強(qiáng)化調(diào)整和分配，對(duì)于企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有著顯著的影響。本文以大慶恒輝石油鉆采技術(shù)公司為例，對(duì)其企業(yè)薪酬管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出了幾條有利于提升其管理工作水平的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：薪酬管理；福利；改進(jìn)措施

一、引言

在我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，薪酬作為激勵(lì)企業(yè)員工前進(jìn)的主要手段，不僅是讓他們獲得各種物質(zhì)報(bào)酬的表現(xiàn)形式，也是管理和領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)企業(yè)自身發(fā)展產(chǎn)生價(jià)值的一種肯定。企業(yè)管理階層要從根本上改變傳統(tǒng)的薪酬管理觀念以及管理模式，結(jié)合企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，對(duì)薪酬管理工作方法進(jìn)行改革，從而保證該項(xiàng)工作能夠激勵(lì)員工更加積極地參與到企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行過程中。大慶恒輝有限責(zé)任公司以石油鉆采相關(guān)業(yè)務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，該企業(yè)有重要的戰(zhàn)略地位與巨大的市場(chǎng)潛能，但同時(shí)也面臨著我國(guó)企業(yè)人力資源管理在面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)的問題與困惑，本文在通過調(diào)研充分了解，在獲得恒輝翔實(shí)調(diào)研資料的前提下，針對(duì)其薪酬管理現(xiàn)狀以及目前存在的問題，提出改進(jìn)措施，以此為例，為建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求以及我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況的薪酬管理體系提供理論支持和現(xiàn)實(shí)依據(jù)。

二、薪酬管理的定義

薪酬主要是指企業(yè)根據(jù)員工所做出的實(shí)際貢獻(xiàn)，向其提供貨幣或者非貨幣形式的一種補(bǔ)償，包括非經(jīng)濟(jì)或者經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬等，薪酬形式大都是工資。薪酬管理主要就是指企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)階層根據(jù)員工報(bào)酬的實(shí)際支付標(biāo)準(zhǔn)、要素結(jié)構(gòu)以及發(fā)放水平對(duì)薪酬進(jìn)行分配、確定以及調(diào)整?，F(xiàn)代企業(yè)薪酬管理工作重點(diǎn)要能夠集中在企業(yè)員工身上，通過激勵(lì)員工積極參與到企業(yè)運(yùn)行以及生產(chǎn)過程中。薪酬管理工作作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作的核心，只有開展科學(xué)合理的薪酬管理工作，才能夠從根本上實(shí)現(xiàn)人本管理。

三、企業(yè)薪酬管理工作中存在的問題

1.需要對(duì)薪酬發(fā)放依據(jù)進(jìn)行明確

企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中，員工的行政級(jí)別、資歷大小都是薪酬方法選擇的主要依據(jù)。大慶恒輝石油鉆采技術(shù)公司在薪酬管理工作中，缺乏完善、科學(xué)的績(jī)效考核，缺乏有效的機(jī)制和績(jī)效考核流程，從而出現(xiàn)各種問題和偏差。

2.薪酬結(jié)構(gòu)不夠合理

所謂的薪酬結(jié)構(gòu)主要是指組織中各種崗位以及工作之間呈現(xiàn)的薪酬水平關(guān)系，包括不同工作層次之間呈現(xiàn)出差異的實(shí)際對(duì)比值以及絕對(duì)水平。目前，大慶恒輝石油鉆采技術(shù)公司所實(shí)施的薪酬管理與個(gè)人績(jī)效出現(xiàn)脫離，不能夠?qū)Κ?jiǎng)金制度進(jìn)行合理分析，從而導(dǎo)致公平性受到影響，主要表現(xiàn)在員工的浮動(dòng)以及固定收入比例出現(xiàn)的不合理性。有的企業(yè)在設(shè)置薪酬體系過程中采取的大都是平均主義分配工作制度，很多企業(yè)在發(fā)展和運(yùn)行過程中，不能夠?qū)T工的績(jī)效以及級(jí)別都在薪酬分配過程中進(jìn)行考慮，雖然薪酬考核表面較為科學(xué)、合理，但是，級(jí)別作為員工薪酬分配的一個(gè)主要影響因素，員工的等級(jí)依然是薪酬工資的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

3.薪酬分配存在較大的差距

企業(yè)員工薪資收入存在較大的差距，這種差距一般表現(xiàn)在級(jí)別收入差距以及行業(yè)收入差距。從大慶恒輝石油鉆采技術(shù)公司各職位、部門來分析，該企業(yè)下設(shè)市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部及辦公室四個(gè)部門，勞動(dòng)定員分為管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)工人等。管理人員的年薪要超過其他職業(yè)，其保險(xiǎn)、住房等各種福利待遇水平也較為優(yōu)越，技術(shù)人員和生產(chǎn)工人職工水平相對(duì)較低，福利待遇差距也較大。

4.福利模式較為單一

大慶恒輝石油鉆采技術(shù)公司雖然已經(jīng)給員工提供了較為統(tǒng)一的福利保證，但因?yàn)閱T工提出的自我需求無法得到滿足，從而導(dǎo)致提供的各種福利得不到實(shí)際的鼓勵(lì)作用，福利制度依然處在形式化階段，實(shí)施的成本逐漸增加，從而導(dǎo)致各項(xiàng)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。對(duì)于員工實(shí)施的各種福利制度難以與其工作效益以及工作績(jī)效實(shí)現(xiàn)掛鉤，從而導(dǎo)致其各種福利難以激發(fā)員工積極向上。

四、做好企業(yè)薪酬管理工作的措施

1.兼顧公平與效率的關(guān)系

“公平與效率”作為現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中必須要處理好的矛盾，其基本出發(fā)點(diǎn)就是為了能夠激勵(lì)員工更加積極地參與其企業(yè)發(fā)展以及運(yùn)行過程中。公平問題則是企業(yè)在發(fā)展過程中所需要注意的另一個(gè)問題，大慶恒輝石油鉆采技術(shù)公司在薪酬管理制度進(jìn)行制定的過程中，要堅(jiān)持統(tǒng)一的規(guī)范和原則要求，通過全面的考慮來對(duì)薪酬制度進(jìn)行制定，從根本上減少員工可能出現(xiàn)的不公平感，只有保證員工群體的公平性，才能夠進(jìn)一步提升薪酬所具有的激勵(lì)作用。

2.優(yōu)化員工薪酬制度

在員工薪酬制度建設(shè)以及完善過程中，大慶恒輝石油鉆采技術(shù)公司管理和領(lǐng)導(dǎo)階層要堅(jiān)持崗位薪酬制度，結(jié)合企業(yè)員工績(jī)效薪酬以及技能薪酬來對(duì)薪酬制度進(jìn)行建立。在實(shí)施薪酬激勵(lì)方法時(shí)，要堅(jiān)持員工持股的方法，結(jié)合團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)以及利潤(rùn)分享的方式，讓員工也能夠在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過程中獲得更多的效益，將企業(yè)發(fā)展利益與員工效益實(shí)現(xiàn)緊密結(jié)合，從而保證他們能夠積極參與到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中。

3.做好政府的宏觀調(diào)控工作

企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)進(jìn)步的重要構(gòu)成要素，政府有關(guān)部門首先要對(duì)工資指導(dǎo)線制度進(jìn)行完善，從而引導(dǎo)企業(yè)能夠?qū)ぷ魉竭M(jìn)行科學(xué)合理地制定，保證員工的工資水平能夠與企業(yè)發(fā)展互相適應(yīng)。在今后發(fā)展中，大慶恒輝石油鉆采技術(shù)公司要推動(dòng)勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位的發(fā)展制度，從宏觀角度對(duì)企業(yè)員工工資水平以及各個(gè)階層工作關(guān)系進(jìn)行確定，要從企業(yè)發(fā)展角度來對(duì)人工成本預(yù)警制度進(jìn)行確立并完善，從而保證人工成本管理工作能夠順利進(jìn)行，并對(duì)人工成本水平進(jìn)行合理確定，還要緊密調(diào)整各種分配關(guān)系。最后，有關(guān)部門還要對(duì)工資分配進(jìn)行監(jiān)督，強(qiáng)化其員工工資內(nèi)外收入的實(shí)際監(jiān)督和檢查，盡可能引導(dǎo)勞動(dòng)者收入能夠與勞動(dòng)力市場(chǎng)緊密接軌，從而順利解決個(gè)別勞動(dòng)者收入過高的現(xiàn)象。

五、結(jié)論

在當(dāng)今科技推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展的時(shí)代，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理以及運(yùn)行過程中需要解決好的一個(gè)問題，管理和領(lǐng)導(dǎo)階層要能夠從企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況出發(fā)，分析實(shí)際管理過程中存在的問題，并采取有效措施加以解決，才能夠保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益。

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