企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法的意義

楊志學(xué)

摘 要：我國企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中，要充分意識到自身經(jīng)濟(jì)行為的的特殊性和復(fù)雜性。與此同時，我國的企業(yè)對自身成本預(yù)算管理工作過程中，由于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理的欠缺，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理過程存在一定的缺陷。在這樣的背景下，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法是我國企業(yè)進(jìn)行對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行改進(jìn)的重點(diǎn)區(qū)域范圍之一。截至目前為止，針對我國企業(yè)在成本預(yù)算管理環(huán)節(jié)的建設(shè)上存在一系列的問題，我國一些專家學(xué)者已經(jīng)做出了相關(guān)的理論研究工作，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法所需要的會計信息統(tǒng)計方面的理論知識也進(jìn)行了相關(guān)的理論研究工作。針對這樣的情況，在本文中，將對我國企業(yè)必須高度重視的成本預(yù)算管理工作進(jìn)行了初步的探索研究工作，并對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法的意義進(jìn)行了較為深入的探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；有效應(yīng)用；目標(biāo)成本管理方法；應(yīng)用意義

所謂企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法，指的就是企業(yè)通過企業(yè)內(nèi)部可能產(chǎn)生成本消耗的部分的總結(jié)研究，拿出合理的成本管理策略，保證企業(yè)可以在后續(xù)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中，正常穩(wěn)定的對自身的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，避免在企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為運(yùn)行過程中，產(chǎn)生可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險問題。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法過程之中，要求企業(yè)對單位的所有可能產(chǎn)生成本消耗的行為進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，防止在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在風(fēng)險產(chǎn)生的概率。但是，截至目前為止，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員并沒有意識到對于目標(biāo)成本管理方法的應(yīng)用，導(dǎo)致很多企業(yè)并沒有合理的規(guī)劃好目標(biāo)成本管理方法應(yīng)用策略，這就導(dǎo)致企業(yè)的成本管理過程難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用，為企業(yè)造成了巨大的財政浪費(fèi)。針對這樣的情況，就需要我國的企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，完善企業(yè)成本管理制度，并合理的應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法，提升我國企業(yè)的成本管理效率，進(jìn)而促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速健康發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法的基礎(chǔ)性要求

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法的過程中，要求企業(yè)各個部門在日常的運(yùn)行過程之中，結(jié)合企業(yè)的在經(jīng)濟(jì)活動過程中產(chǎn)生的各種經(jīng)濟(jì)成本情況，并利用目標(biāo)成本管理方法，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為開始之前，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行合理的歸納管理，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的正常運(yùn)行。在這個過程中，企業(yè)運(yùn)用目標(biāo)成本管理方法的核心要求就在于，幫助企業(yè)可以通過目標(biāo)成本管理方法，實現(xiàn)對于企業(yè)的成本預(yù)算管理，進(jìn)而保證企業(yè)的各項經(jīng)營行為都具有合法有效的特點(diǎn)，并保證企業(yè)的每一分資產(chǎn)都通過對于目標(biāo)成本管理方法的遵循，得到合理利用，防止企業(yè)在運(yùn)行的過程中，由于對成本管理行為的不關(guān)注，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險問題。與此同時，通過對于目標(biāo)成本管理方法的使用，可以為企業(yè)提供完整準(zhǔn)確的財務(wù)信息報告，幫助企業(yè)的管理人員可以對自身的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行合理的優(yōu)化設(shè)計，提升企業(yè)的總體辦事效率和經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)能力。針對這樣的情況，在下文中，將對目前企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理方法的使用過程中，存在的幾個方面不足進(jìn)行展開研究，并對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法的基礎(chǔ)性要求進(jìn)行總結(jié)歸納：

第一，對企業(yè)的目標(biāo)成本管理方法應(yīng)用環(huán)境進(jìn)行合理的歸納整理，這一個基礎(chǔ)性要求主要指的是企業(yè)的管理人員對企業(yè)成本預(yù)算管理建設(shè)秉持著堅實的態(tài)度，并在進(jìn)行預(yù)算管理體系的建設(shè)過程中，充分的對目標(biāo)成本管理方法的核心要求進(jìn)行解讀研究，保證企業(yè)進(jìn)行企業(yè)成本預(yù)算管理建設(shè)、應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法的過程中，可以充分的發(fā)揮出目標(biāo)成本管理方法的作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展；

第二，要通過對目標(biāo)成本管理方法的利用，合理優(yōu)化企業(yè)的成本預(yù)算管理體系，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行風(fēng)險評估，并針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險情況進(jìn)行合理的評估設(shè)計。在這個過程中，主要要求企業(yè)的的管理人員要對復(fù)雜的市場環(huán)境做出及時有效評估，并對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行總結(jié)歸納，保證企業(yè)中的各項經(jīng)濟(jì)管理行為可以有效抵御可能出現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險問題，保證企業(yè)通過目標(biāo)成本管理方法的合理使用，維持企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；

第三，要求企業(yè)在進(jìn)行的對自身成本管理的過程中，要對目標(biāo)成本管理方法利用的各種控制因素進(jìn)行總結(jié)歸納。在進(jìn)行這些因素的總結(jié)歸納過程中，要充分的考慮到各個因素對于小企業(yè)成本管理涉及到的基本層面進(jìn)行分析研究，進(jìn)而保證可以通過對于目標(biāo)成本管理方法的使用，優(yōu)化企業(yè)成本管理的控制途徑，實現(xiàn)企業(yè)簡潔高效的成本管理，進(jìn)而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的高效低風(fēng)險完成；

第四，要求企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理方法的應(yīng)用過程中，結(jié)合現(xiàn)代化信息社會的實際需要，提升企業(yè)成本管理過程中信息共享的能力。具體的來說，提升企業(yè)的信息管控能力，要幫助企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中，把握好企業(yè)的信息傳遞渠道，并根據(jù)目標(biāo)成本管理方法的實際要求，實現(xiàn)對于企業(yè)的信息渠道的拓寬，在保證企業(yè)信息的有效獲取的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提升；

第五，對于目標(biāo)成本管理方法的合理使用，離不開企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督管理。在這一部分的企業(yè)基礎(chǔ)性建設(shè)過程中，要求在企業(yè)成本管理過程中，嚴(yán)格的對企業(yè)的各個經(jīng)濟(jì)運(yùn)行行為進(jìn)行歸納整理，并對企業(yè)如何有效的實現(xiàn)對自身經(jīng)濟(jì)行為的有效監(jiān)督管理進(jìn)行制度建設(shè)，從監(jiān)督的角度，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為正常的運(yùn)行。

二、企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法現(xiàn)狀及應(yīng)用意義探析

1.企業(yè)目標(biāo)成本管理方法應(yīng)用環(huán)境現(xiàn)狀探析

目標(biāo)成本管理方法應(yīng)用環(huán)境主要指的是企業(yè)管理層在進(jìn)行企業(yè)成本管理的過程中，對于目標(biāo)成本管理方法的使用傾向和使用態(tài)度。對于目標(biāo)成本管理方法的使用環(huán)境提升主要構(gòu)成包括優(yōu)化企業(yè)的目標(biāo)成本管理方法應(yīng)用結(jié)構(gòu)、為目標(biāo)成本管理方法應(yīng)用制定相應(yīng)的人力資源政策等方面。

截至目前為止，在目標(biāo)成本管理方法的應(yīng)用過程中，應(yīng)用的核心理由是我國企業(yè)為了迎合我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，利用目標(biāo)成本管理方法進(jìn)行對企業(yè)的內(nèi)部成本控制體系的構(gòu)建。但是，在目標(biāo)成本管理方法指導(dǎo)企業(yè)成本控制體系的構(gòu)建過程之中，并沒有一套完善相關(guān)政策法規(guī)作為目標(biāo)成本管理方法的補(bǔ)充說明。

與此同時，企業(yè)再利用目標(biāo)成本管理方法制定的內(nèi)部成本控制標(biāo)準(zhǔn)體系的過程中，由于目標(biāo)成本管理方法的理論應(yīng)用還不是很完善，這就導(dǎo)致有很多要求具體的細(xì)化的成本管理過程得不到目標(biāo)成本管理方法的有力支持，針對這樣的情況，可以看出，在后續(xù)的目標(biāo)成本管理方法應(yīng)用研究過程中，如何充分的發(fā)掘出目標(biāo)成本管理方法的理論應(yīng)用潛力，促進(jìn)目標(biāo)成本管理方法和企業(yè)的成本管理的有機(jī)結(jié)合，仍然是目標(biāo)成本管理方法研究的核心區(qū)域問題。

除此之外，由于我國很多的企業(yè)的管理人員并沒有充分重視到對于目標(biāo)成本管理方法的吸取研究，這就導(dǎo)致很多的企業(yè)并沒有根據(jù)目標(biāo)成本管理方法來進(jìn)行對成本控制體系的建設(shè)，其主要表現(xiàn)集中如下：

企業(yè)的財務(wù)過程只是單獨(dú)的由企業(yè)的財務(wù)部門來完成，并沒有遵循目標(biāo)成本管理方法的基本要求，這就導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理部門只發(fā)揮“錢袋子”的作用，對于企業(yè)的財務(wù)成本控制難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。針對這樣的情況，可以看出，在后續(xù)的目標(biāo)成本管理方法應(yīng)用研究過程中，開展對于目標(biāo)成本管理方法的應(yīng)用范圍擴(kuò)張也是企業(yè)進(jìn)行成本管理控制要重點(diǎn)關(guān)注的區(qū)域范圍。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法的意義探析

（1）利用目標(biāo)成本管理方法提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力

通過對于目標(biāo)成本管理方法的使用，可以發(fā)揮出企業(yè)成本管理的重要作用，進(jìn)而通過對于企業(yè)的成本的合理規(guī)劃控制，提升企業(yè)對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的抵抗能力。截至目前為止，伴隨著世界國際金融經(jīng)濟(jì)危機(jī)在世界范圍內(nèi)的影響“方興未艾”，我國的企業(yè)在進(jìn)行成本控制管理和經(jīng)濟(jì)管理的過程中，所面臨的成本控制風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險進(jìn)一步加大，這就迫切的要求企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中，利用目標(biāo)成本管理方法完善企業(yè)本成本管理制度，從理論的高度提升企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。綜合起來看，通過對于目標(biāo)成本管理方法的應(yīng)用，可以有效的解決目前我國的企業(yè)并沒有充分的意識到企業(yè)可能面臨的風(fēng)險的問題，將企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)張和企業(yè)的風(fēng)險抵御過程有機(jī)的結(jié)合在一起，并通過目標(biāo)成本管理方法指導(dǎo)建立抵御經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的成本控制管理機(jī)制，為我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的理論基礎(chǔ)和制度基礎(chǔ)。因此，可以看出，通過對于目標(biāo)成本管理方法的使用，對于促進(jìn)企業(yè)抗風(fēng)險能力的提升有著較高的現(xiàn)實意義。

（2）利用目標(biāo)成本管理方法提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系完善度

截至目前為止，雖然我國企業(yè)經(jīng)過多年來的快速發(fā)展，已經(jīng)初步的擺脫了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)性體系下存在的一些問題，并在對相關(guān)理論的研究基礎(chǔ)上，通過對目標(biāo)成本管理方法的吸取，提升了對企業(yè)的成本管理效率。但是，在實際的企業(yè)成本管理過程中，相比較于西方的發(fā)達(dá)國家中的先進(jìn)企業(yè)，仍然存在不小的經(jīng)濟(jì)管理效率差距。針對這樣的情況，，我國企業(yè)既需要利用目標(biāo)成本管理方法，優(yōu)化現(xiàn)有的企業(yè)成本預(yù)算計算方式，并在進(jìn)行企業(yè)的成本管理過程中，將企業(yè)的成本管理過程充分的細(xì)化到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各個領(lǐng)域之中去，進(jìn)而能夠從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，逐筆的計算企業(yè)所有的成本情況。綜合起來看，我國企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，通過利用目標(biāo)成本管理方法，進(jìn)行企業(yè)成本控制制度的優(yōu)化設(shè)定，可以有效提升企業(yè)成本控制的科學(xué)性和合理性，并幫助企業(yè)在進(jìn)行日常的成本核算控制計算過程之中，防止可能出現(xiàn)的錯誤的產(chǎn)生，進(jìn)而發(fā)揮出目標(biāo)成本管理方法的應(yīng)有作用。

（3）利用目標(biāo)成本管理方法優(yōu)化企業(yè)信息獲取渠道

截至目前為止，我國的企業(yè)并沒有建立起一套完善的信息獲取渠道，這就導(dǎo)致我國的企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，難以形成對于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的動態(tài)性了解。與此同時，由于現(xiàn)代化信息手段的趨勢，導(dǎo)致企業(yè)的管理層和工作人員難以形成一套完善的信息溝通鏈條，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的成本控制問題不能得到快速的解決，這就很容易導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行成本控制管理的過程中出現(xiàn)疏漏情況。針對這樣的情況，通過利用目標(biāo)成本管理方法，可以實現(xiàn)對于先進(jìn)的信息控制方法的吸取，并通過對于現(xiàn)代化智能信息控制手段的建立，保證企業(yè)的成本控制過程得到足夠的信息支持，保證企業(yè)成本控制的時效性。綜合起來看，通過利用目標(biāo)成本管理方法，實現(xiàn)對于企業(yè)成本控制信息渠道的優(yōu)化，對于促進(jìn)企業(yè)成本控制效率有著非常明顯的促進(jìn)作用。

（4）利用目標(biāo)成本管理方法完善企業(yè)內(nèi)部考核機(jī)制

截至目前為止，我國企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部的成本監(jiān)督管理機(jī)制的優(yōu)化設(shè)計過程中，受限于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思維，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主體結(jié)構(gòu)依然停留在不完備的監(jiān)督管理模式下，這種監(jiān)督管理模式難以符合現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。與此同時，企業(yè)的管理人員也沒有根據(jù)成本管理控制的需要進(jìn)行對自身工作行為的優(yōu)化設(shè)計，這就導(dǎo)致了合理的成本監(jiān)督管理機(jī)制缺失問題的產(chǎn)生。在這樣的背景下，通過利用目標(biāo)成本管理方法，可以在企業(yè)范圍內(nèi)成立一套完善的目標(biāo)成本控制監(jiān)督體制，發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部考核機(jī)制的應(yīng)有作用，從企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)企業(yè)成本控制效率的提升。

三、結(jié)語

綜上所述，截至目前為止，通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法，可以幫助企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的時候，高效的進(jìn)行對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行控制規(guī)劃，對企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展有著積極地促進(jìn)作用。針對這樣的情況，就需要對目前我國企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法過程之中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)地分析，并根據(jù)目標(biāo)成本管理方法要包含的幾個基礎(chǔ)性要求進(jìn)行全面的分析研究，找出我國企業(yè)難以高效應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法的根本原因，即企業(yè)的管理工作人員不夠重視、沒有建立起來一套完善的目標(biāo)成本管理方法應(yīng)用機(jī)制、沒有有效的目標(biāo)成本管理方法應(yīng)用監(jiān)督管理機(jī)制、企業(yè)信息化管理機(jī)制不夠健全的問題。根據(jù)得出的幾個基本問題的分析研究，我國企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實際情況和對目標(biāo)成本管理方法的先進(jìn)經(jīng)驗的吸取，完善企業(yè)成本管理體制的建設(shè)，進(jìn)而有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提升。

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