室內(nèi)精裝設(shè)計(jì)管理流程優(yōu)化探究

閔謙

【摘要】本文通過介紹室內(nèi)設(shè)計(jì)的發(fā)展出發(fā)，探討了設(shè)計(jì)管理的先進(jìn)理念及國(guó)際上的發(fā)展方向，并提出了設(shè)計(jì)管理流程優(yōu)化的階段及細(xì)節(jié)，為后續(xù)的室內(nèi)精裝設(shè)計(jì)管理流程優(yōu)化提供參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】室內(nèi)精裝設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)管理；流程優(yōu)化

一、室內(nèi)設(shè)計(jì)發(fā)展概述

中國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)正處于行業(yè)成熟期的前夜。從20世紀(jì)50年代我國(guó)在高等院校設(shè)立第一個(gè)室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)，到90年代行業(yè)的高速發(fā)展，走過了50年的坎坷歷程。當(dāng)代中國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)的實(shí)踐是在改革開放的大環(huán)境下進(jìn)行的，在改革開放的進(jìn)程中共同發(fā)展的。一個(gè)專業(yè)的興起與發(fā)展是與時(shí)代的文化背景乃至整個(gè)社會(huì)形態(tài)結(jié)構(gòu)緊密聯(lián)系的。當(dāng)代中國(guó)的文化狀況是特殊的，是以往任何國(guó)家都沒有遇到過的，現(xiàn)代藝術(shù)的課還沒補(bǔ)完，后現(xiàn)代已經(jīng)粉墨登場(chǎng)了，共同地?fù)頂D在中國(guó)這個(gè)大舞臺(tái)上。要用短短20年的時(shí)間，趕上西方走了上百年的歷程，這本身就是一種必須自我才能體味的痛苦和艱難的抉擇。在對(duì)古典主義的理解還沒有真正深入，甚至是古典主義的柱式比例形制還沒有完全解碼的階段，就要立即擺脫剛剛好不容易建立起來(lái)的一點(diǎn)古典建筑符號(hào)語(yǔ)言，而去投身于鋼和玻璃、混凝土所構(gòu)筑的現(xiàn)代主義建筑，并喊著自己都不十分明白的“裝飾就是罪惡”、“少就是多”的口號(hào)，這的確讓西方人都覺得有點(diǎn)瘋狂。然而，我們不得不要面對(duì)的就是這樣一個(gè)無(wú)奈的事實(shí)：我們的現(xiàn)狀就是這樣，而且我們還正在前赴后繼地實(shí)踐著。

二、設(shè)計(jì)管理的概念

2.1 設(shè)計(jì)管理的定義

設(shè)計(jì)管理的第一個(gè)定義由英國(guó)設(shè)計(jì)師Michael Farry于1966年首先提出，“設(shè)計(jì)管理是在界定設(shè)計(jì)問題，尋找合適設(shè)計(jì)師，且盡可能地使設(shè)計(jì)師在既定的預(yù)算內(nèi)及時(shí)解決設(shè)計(jì)問題”，他把設(shè)計(jì)管理視為解決設(shè)計(jì)問題的一項(xiàng)功能，側(cè)重于設(shè)計(jì)管理的導(dǎo)向，而非管理的導(dǎo)向。其后許多學(xué)者都各自從設(shè)計(jì)和管理的角度提出了自己的觀點(diǎn)，美國(guó)設(shè)計(jì)管理學(xué)會(huì)（Design Management institute）董事長(zhǎng)包威（Earl powell）認(rèn)為設(shè)計(jì)管理應(yīng)該：“以使用者為著眼點(diǎn)，進(jìn)行資源的開發(fā)、組織、規(guī)劃與控制，以創(chuàng)制出有效的產(chǎn)品、溝通與環(huán)境。”因此，設(shè)計(jì)管理就是：“根據(jù)使用者的需求，有計(jì)劃有組織地進(jìn)行研究與開發(fā)管理活動(dòng)。有效地積極調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)師的開發(fā)創(chuàng)造性思維，把市場(chǎng)與消費(fèi)者的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)換在新產(chǎn)品中，以新的更合理、更科學(xué)的方式影響和改變?nèi)藗兊纳?，并為企業(yè)獲得最大限度的利潤(rùn)而進(jìn)行的一系列設(shè)計(jì)策略與設(shè)計(jì)活動(dòng)的管理?！?/p>

2.2 設(shè)計(jì)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展

設(shè)計(jì)管理的主要內(nèi)容有：企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理；設(shè)計(jì)目標(biāo)的管理；設(shè)計(jì)程序管理；企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)的管理；設(shè)計(jì)質(zhì)量管理；知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理。

隨著科技突飛猛進(jìn)，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這是每個(gè)企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)。在競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則面前，在消費(fèi)者不斷變化的消費(fèi)特點(diǎn)面前，所有的商家首先得抓設(shè)計(jì)管理這一非技術(shù)性因素。但是多年來(lái)，在中國(guó)設(shè)計(jì)與管理無(wú)緣，設(shè)計(jì)師往往是作為一名在決策鏈的最后一環(huán)才參與革新和開發(fā)的基本工作。在很多情況下，設(shè)計(jì)師可能是企業(yè)外面的設(shè)計(jì)顧問，這就使得設(shè)計(jì)師更加遠(yuǎn)離決策和權(quán)力中心。由于設(shè)計(jì)活動(dòng)無(wú)法對(duì)主要的決策產(chǎn)生影響，設(shè)計(jì)師一直處于受支配的地位，他們更多地與商品和包裝有關(guān)，而不是基本的研究和開發(fā)，他們的創(chuàng)造性才能沒有得到充分的發(fā)揮。但是，這種局面無(wú)疑很快會(huì)發(fā)生巨大的變化，設(shè)計(jì)師的作用將越來(lái)越接近決策圈。這里，“設(shè)計(jì)師”的概念已不再是個(gè)人，而是由多學(xué)科的專家所組成的團(tuán)隊(duì)。他們將在企業(yè)的中心發(fā)揮作用，因?yàn)橄到y(tǒng)設(shè)計(jì)必須是一個(gè)中心協(xié)同的功能，而不是單個(gè)產(chǎn)品開發(fā)的后期活動(dòng)。

隨著和國(guó)際設(shè)計(jì)管理界的聯(lián)系增多，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院校開始關(guān)注并開始嘗試開設(shè)設(shè)計(jì)管理課程，走出實(shí)驗(yàn)性的第一步。

三、設(shè)計(jì)管理流程優(yōu)化

3.1 設(shè)計(jì)管理前期流程

根據(jù)設(shè)計(jì)管理的定義及發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)的設(shè)計(jì)管理流程優(yōu)化，前期應(yīng)考慮與國(guó)際接軌，即設(shè)計(jì)管理流程為：設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理，設(shè)計(jì)目標(biāo)管理，設(shè)計(jì)程序管理，設(shè)計(jì)系統(tǒng)的管理，設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。這是符合現(xiàn)代管理理念的設(shè)計(jì)管理流程，最后知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是對(duì)設(shè)計(jì)工作的獨(dú)特性及實(shí)用新型產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，一方面保護(hù)產(chǎn)品本身，另一方面為企業(yè)的知識(shí)財(cái)產(chǎn)保護(hù)。

3.2 設(shè)計(jì)管理后期流程

后期流程即為設(shè)計(jì)施工流程：設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制，項(xiàng)目審核，單位選擇。

3.2.1 設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制

精裝修房設(shè)計(jì)的定位首先取決于項(xiàng)目的市場(chǎng)定位。裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)項(xiàng)目類別、戶型特點(diǎn)、目標(biāo)客戶群的分類、樓盤規(guī)模、銷售價(jià)格來(lái)確定。設(shè)計(jì)管理人員要主動(dòng)地與項(xiàng)目前期策劃人員、樓盤銷售人員及施工等各專業(yè)管理人員充分溝通，確定設(shè)計(jì)的基本原則。

在上述工作的基礎(chǔ)上制定合理可行的室內(nèi)設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)任務(wù)書，作為邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位投標(biāo)的依據(jù)。一份好的方案設(shè)計(jì)任務(wù)書中要包含工程概況、設(shè)計(jì)內(nèi)容及范圍、總體設(shè)計(jì)風(fēng)格、裝飾標(biāo)準(zhǔn)、主要配套設(shè)備、品牌要求、進(jìn)度要求等內(nèi)容，確保設(shè)計(jì)師有一定的發(fā)揮空間又不至于個(gè)性過于突出。因?yàn)槿b修成品房的目標(biāo)是滿足廣大購(gòu)房者的普遍需求而非個(gè)性化設(shè)計(jì)。全面、合理的設(shè)計(jì)任務(wù)書是整個(gè)設(shè)計(jì)工作的理想開展的基礎(chǔ)，也是設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)方案的依據(jù)，所以要重視其編制工作。

3.2.2設(shè)計(jì)方案評(píng)審

關(guān)于設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，可邀請(qǐng)公司各相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，反復(fù)比選。評(píng)審時(shí)，尤其要注意在滿足室內(nèi)的使用功能、環(huán)保和造型美觀等要求的基礎(chǔ)上，還要充分考慮提高裝修工業(yè)化程度、對(duì)相應(yīng)結(jié)構(gòu)和設(shè)備等專業(yè)方案的合理性，通過設(shè)計(jì)方案評(píng)選，選擇最佳設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)單位后，根據(jù)設(shè)計(jì)目標(biāo)的明朗程度，在已確定方案設(shè)計(jì)任務(wù)書的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步有針對(duì)性地明確有關(guān)設(shè)計(jì)要求，并形成書面文字，作為設(shè)計(jì)過程控制及結(jié)果控制的依據(jù)。

3.2.3單位選擇

對(duì)于精裝修交付的項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目定位，為保證項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)效果和水準(zhǔn)，方案設(shè)計(jì)可視項(xiàng)目檔次、銷售宣傳需求等選擇國(guó)際或國(guó)內(nèi)知名設(shè)計(jì)師。可采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，選擇之前合作過、記錄良好的單位或知名設(shè)計(jì)師。

3.2.3 單位介入

在以往的傳統(tǒng)方式中，往往是個(gè)人在毛胚房的基礎(chǔ)上進(jìn)行再裝修。但是精裝修交付標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目中，裝修設(shè)計(jì)不是完全獨(dú)立的項(xiàng)目，而應(yīng)當(dāng)是建筑設(shè)計(jì)的延續(xù)，必須強(qiáng)化與土建設(shè)計(jì)的相互銜接，重點(diǎn)解決土建、設(shè)備與裝修的銜接問題，解決界面的聯(lián)系。在項(xiàng)目的方案階段，精裝修設(shè)計(jì)就應(yīng)當(dāng)介入，由建筑師、室內(nèi)設(shè)計(jì)師在住宅的方案設(shè)計(jì)階段就要共同開展相關(guān)的設(shè)計(jì)，進(jìn)行平面優(yōu)化。在擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，與建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、及空調(diào)等相關(guān)設(shè)備專業(yè)相互提資確認(rèn)，最終將裝修設(shè)計(jì)的水電、管線預(yù)埋等整合到土建施工圖紙中。

3.2.4 設(shè)計(jì)管理

應(yīng)審核設(shè)計(jì)變更的必要性、合理性及其在費(fèi)用、技術(shù)等方面的可行性。對(duì)于合理可行的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)及時(shí)出具書面變更意見，盡量避免影響工程進(jìn)度、質(zhì)量及成本。在一般情況下，應(yīng)盡量避免頻繁的設(shè)計(jì)變更。

設(shè)計(jì)決定了工程成本的高低，是成本控制的關(guān)鍵所在，要采取必要的措施有效地實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的控制。在設(shè)計(jì)管理過程中探索和推行全裝修標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，促進(jìn)室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。

四、結(jié)論

室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)管理流程優(yōu)化，需要考慮設(shè)計(jì)前期流程與國(guó)際的接軌，提高我國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)管理的戰(zhàn)略水平，目標(biāo)導(dǎo)向，程序先進(jìn)，系統(tǒng)完備，質(zhì)量過硬，產(chǎn)權(quán)唯一的特性，并在后期流程優(yōu)化過程中任務(wù)書編制要精細(xì)，并通過審核才可以進(jìn)入施工階段各個(gè)程序的檢驗(yàn)。

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