土木工程施工管理問題分析

楊海坤1 徐永正2

【摘要】：我國土木工程行業(yè)在當前先進科技和強大經(jīng)濟的帶動下，現(xiàn)階段內(nèi)產(chǎn)生了很大的飛躍。但是在取得一系列輝煌成果的同時，土木工程施工管理過程中也存在著一些諸如工程管理人員技術(shù)水平較低、安全意識薄弱等問題。這些問題不僅造成各方面資源的損失，更威脅著產(chǎn)品使用者的生命財產(chǎn)安全。本文通過對我國土木工程施工管理中存在問題進行解析，并針對這些問題提出相關(guān)建議，希望能給同行業(yè)提供一些幫助。關(guān)鍵詞：施工管理;土木工程;存在問題;工程質(zhì)量;技術(shù)水平

我國近代土木工程起步較晚，但發(fā)展迅猛。因此問題也是層出不窮。其中施工的管理是一個重要方面這不僅涉及到施工人員、材料、設(shè)備的管理，更需要管理者把握整個施工過程、施工環(huán)境、施工安全等，所以，要求工程管理人員具備較高的管理素質(zhì)。本文對土木工程施工管理的進一步探究，對我國現(xiàn)代土木工程的繼續(xù)發(fā)展具有一定的指導(dǎo)意義。

1.存在的問題1.1當前土木工程整體管理體制亟待提高。

1.1.1施工管理人員管理素質(zhì)較低

在近幾十年乃至當前，土木行業(yè)準入門檻不甚清晰，相關(guān)制度也不甚完善，這些問題在近年來土木工程迅速發(fā)展的過程中尤為突出，工程管理人員特別是中層管理人員的配置，由于行業(yè)門檻制定的不嚴格、不合理，導(dǎo)致很多不具備相關(guān)素質(zhì)的人員通過各種途徑進入管理層，造成項目機構(gòu)臃腫、政令不通，給項目整體帶來很多負面問題。

1.1.2對施工人員缺乏科學性管理???項目施工中，分工不明，權(quán)責不清，對人員和對工程的管理嚴重脫節(jié)，同時，對技術(shù)人員的選用、任免、獎懲等方式均是由施工項目所在單位為主，沒有行業(yè)標準，因此也導(dǎo)致諸多人才不為所用，技術(shù)人員流失嚴重，歸根結(jié)底是管理層對施工人員缺乏系統(tǒng)化的管理和配置。

1.2材料設(shè)備管理不善

1.2.1沒有統(tǒng)一化、標準化的施工材料檢測辦法????由于土木工程行業(yè)生產(chǎn)力迅猛發(fā)展和生產(chǎn)關(guān)系大幅落后的普遍矛盾，土木工程行業(yè)對于材料管理、設(shè)備管理并沒有一個系統(tǒng)的管理辦法。工程用料檢測的方法相對傳統(tǒng)，缺乏嚴密性和科學性，大多質(zhì)量檢測依然是手寫表格，工序不嚴密，手續(xù)繁瑣，浪費勞動力，而且誤差較大，甚至發(fā)生一些刻意“失誤”，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題將會使事故調(diào)查無從查起，是當前土木工程行業(yè)潛在的風險。其次，對于質(zhì)量檢測的力度還遠遠不夠，檢測標準不嚴，抽樣不科學，檢測數(shù)據(jù)大多有失真實，項目上檢測人員缺乏職業(yè)操守，對檢測制度執(zhí)行不力甚至有意舞弊，直接導(dǎo)致項目存在許多潛在風險，最終失去了質(zhì)量檢測的原始意義。1.2.2原料管理、設(shè)備管理安排不合理????為了最大限度節(jié)約施工成本，施工材料五花八門，質(zhì)量無源可查。同時，此環(huán)節(jié)抽取提成，拿回扣等暗箱操作情況較為普遍。對于施工成本也是有增無減。其次，材料分類堆放標準不嚴格，對物料存儲沒有嚴格的時間安排，在施工材料管理過程中，磨損、損耗甚至廢棄現(xiàn)象嚴重，既浪費資源又增加了成本。施工過程中，部分施工人員對各類機械設(shè)備不能熟練操作，誤差較大、失誤較多，違規(guī)違章操作的現(xiàn)象時有發(fā)生。同時，對施工標準以及規(guī)章制度的理解不夠透徹，貫徹力度不夠，缺乏有效的監(jiān)督機制。在建設(shè)過程中，各種材料運用不當。比如為額外利益在使用鋼筋的時候不按規(guī)定標準，擅自縮小規(guī)格、偷工減料，更有施工單位為節(jié)約工程成本而出現(xiàn)瘦身鋼筋等等，諸如此類勢必導(dǎo)致嚴重的工程質(zhì)量問題。

1.3施工安全管理沒有得到重視???在以人為本的前提下，施工安全既是施工人員人身安全的直接表現(xiàn)，也是項目順利完成的基本要求。在當前施工項目中，施工安全問題并沒有我們想象的那么受重視。首先，在施工過程中，雖然我國規(guī)定有一系列安全施工條例，但是往往被施工方所忽視，對于安全方面管理方式比較落后，對各種法律法規(guī)落實還不到位，同時，主要管理層一味追求經(jīng)濟效益而忽視對施工安全控制的情況時有發(fā)生，施工人員本來安全就相對意識薄弱，加之管理層的忽視，這都是潛在的安全隱患。2.施工管理的具體措施分析以及建議????我國的土木工程近些年來受經(jīng)濟迅速發(fā)展的大力推動而熱火朝天，給國民生活條件帶來很大改善，但是，工程過程中存在的這些問題一定不能忽視，為了完善工程項目的管理體制，推動土木工程行業(yè)走向成熟，本人借鑒一些施工經(jīng)驗，對工程管理的具體措施進行分析，為此提供一些建議。

2.1改善管理方式、提高管理人員整體水平????作為工程項目管理人員，只有切實提高管理水平，才能帶動這個項目安全有序進行，最終才能為國民經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。因此更需要管理人員注意細節(jié)、發(fā)現(xiàn)本質(zhì)，同時也需要改善管理方式，加強管理過程中的集中制和民主制度，上下互動，促進項目整體施工人員關(guān)系和諧有序，嚴格落實各項政策規(guī)章，最終打造出讓消費者滿意的產(chǎn)品。

2.2把安全管理和現(xiàn)場管理放在一個重要位置

安全管理是為了保證項目的順利進行和施工人員的人身安全而進行的關(guān)于施工行為的管理和設(shè)備的安全狀態(tài)的管理，是保證項目順利進行的基礎(chǔ)。首先應(yīng)該建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的安全監(jiān)督小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理工作，建立各單位安全責任制度，明確安全責任，定期檢查落實，并做到及時報告，只有做到人員、設(shè)備的安全無患，才能保證項目的順利進行。2.3切實落實國家規(guī)定的各項政策制度

首先，認真貫徹國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程，領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門對工程項目中存在的不合規(guī)定的步驟進行處理和改正。組織施工人員集體學習相關(guān)法律法規(guī)，做好對施工人員的宣傳教育工作，增強管理人員以及施工人員的法律觀念。加強法規(guī)普及和違規(guī)查處力度，在法規(guī)規(guī)定的框架下編制項目相關(guān)規(guī)定，促使項目有標準、有質(zhì)量、有秩序的進行。

結(jié)論與建議：

總而言之，工程項目進展的關(guān)鍵因素還是在于提高管理人員水平、切實落實國家政策、嚴格按照行業(yè)標準操作，以高姿態(tài)、高標準完成高質(zhì)量的工程項目為根本，在當前我國土木工程行業(yè)迅猛發(fā)展下，管理方面存在的問題和隱患固然多，但是隨著土木行業(yè)未來的進一步發(fā)展，我國的土木工程行業(yè)在未來的幾年內(nèi)一定會再次得以質(zhì)的飛越。

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作者簡介：楊海坤（1986.12-），男，大學本科學歷，畢業(yè)于河南城建學院土木工程專業(yè)，目前主要從事建筑施工及管理工作。