試論路橋施工管理中的管理創(chuàng)新

蔡超榮

【摘要】現階段，我國路橋工程的施工往往是工程量較大，且施工工期較長，施工難度高的工程，只有對路橋施工管理過程中的管理進行創(chuàng)新，才能保證路橋施工管理過程中的管理跟上時代發(fā)展的腳步。對路橋施工過程中的制度進行完善，并對施工人員進行專業(yè)知識和技能的培訓，做好機械設備的使用和養(yǎng)護工作，大大提高了路橋工程的施工效率和質量，最大限度的延長了路橋工程的使用壽命。

【關鍵詞】路橋施工;管理過程;創(chuàng)新管理

1、路橋施工管理過程創(chuàng)新管理的實際意義

1.1防范施工安全事故的發(fā)生

由于路橋施工中大型器械、施工環(huán)境的影響，建設人員可能會在施工過程中受到安全威脅，管理的創(chuàng)新能夠在制度上降低意外事故的發(fā)生概率，減少人為失誤導致的損失。同時，反應迅速的事故處理機制也是解除施工人員后顧之憂的有效方法，從另一方面加大了施工人員工作中投入程度，更進一步地避免了工作失誤的發(fā)生。

1.2提高路橋工程建設隊伍整體的管理水平

施工中管理工作的創(chuàng)新提高了建設團隊的綜合水平，對于未來的工程施工是一種良性的刺激，同時也是建筑行業(yè)內部管理工作的典范，促進了整個行業(yè)的管理水平提升。

1.3確保路橋施工建設圓滿完成創(chuàng)新管理

工作所做的一切努力都是服務于整個路橋施工的，它的創(chuàng)新可以保證工程質量，縮短施工時間，減小工程原料損耗，降低工程施工事故率，從眾多方面確保路橋施工順利進行。

2、路橋施工管理過程存在的三大主要問題

2.1路橋施工人員專業(yè)化問題

路橋施工行業(yè)對于工作人員的專業(yè)化水平要求較高。然而，當前路橋施工企業(yè)的施工人員專業(yè)化技術水平不夠高，降低了施工工程的整體質量;加上施工企業(yè)的管理人員缺乏系統(tǒng)、完善的工程管理體系，在對施工過程進行管理、控制方面缺乏有效的管理方法，導致工程質量難以得到保證。

2.2路橋施工設備問題

路橋施工工程復雜且龐大，所需機械、設備眾多，當前我國路橋施工管理過程中，經常出現設備閑置，包括設備正常情況下閑置及設備損壞后閑置。對設備的管理不規(guī)范，未能以系統(tǒng)、全面的設備使用規(guī)劃及制度作為設備的使用規(guī)范準則，導致設備閑置，使用混亂，甚至加大了施工企業(yè)的成本投入，造成浪費。

2.3路橋施工技術問題

路橋施工工程不僅工序繁多，而且施工工藝較為復雜。包括施工工程中的施工圖紙設計方面、完善技術培訓方面、工程質量檢測技術等方面都較為復雜，施工企業(yè)缺乏大量專業(yè)化水平較高的專業(yè)施工人員，導致施工企業(yè)難以保證工程的技術質量。

3、路橋施工管理過程的創(chuàng)新管理

3.1人員管理的創(chuàng)新

在人員管理方面的創(chuàng)新主要是通過建立完善而靈活的福利制度來完善的。福利是企業(yè)在工資以外以貨幣或非貨幣形式間接或直接支付給職工的物資補償和待遇。良好的福利待遇會使職工增強對企業(yè)的滿意感和忠誠度，從而降低職工的離職率，為企業(yè)節(jié)約了大量的因離職而帶來的高成本。對于路橋施工這樣的企業(yè)，他們是以長期在野外作業(yè)的一個個項目組為單位的，這樣的行業(yè)特點要求整個項目組的凝聚力特別強。全面完善而又靈活的福利制度，使職工因受到體貼和照顧而體會到大家庭的溫暖和企業(yè)對職工的愛護，使職工產生強烈的歸屬感，從而增強職工對企業(yè)的忠誠心、責任心和義務感。

3.2機械設備的管理創(chuàng)新

（1）保存路橋施工設備的使用記錄

在路橋施工工程開展之前，應當制定完善的機械設備使用計劃，保證施工企業(yè)所租賃、購買的設備在工程中都能一一受到使用，避免施工企業(yè)成本投入的浪費。在路橋施工工程開展的過程中，應當指派專門工作人員對路橋施工設備的使用記錄進行登記、存檔，確保施工設備的使用符合使用制度與計劃，避免施工設備閑置，浪費施工企業(yè)的設施成本投入。

（2）加強管理對外租賃的施工設備

在路橋施工工程的管理過程中，施工企業(yè)應當制定對外租賃設備的管理制度及使用規(guī)范制度，加強對對外租賃設備的管理，可以采取定期抽檢方式，檢查對外租賃的施工設備是否都已經應用于施工工程之中，防止設備閑置、浪費成本投入，從而提高施工設備的利用率。

3.3建立完善的施工質量保證體系

（1）必須設置嚴格的工程質量內部監(jiān)理的相關制度，用以衡量已完成工程是否符合標準，一旦監(jiān)理工程師發(fā)現有以下情況便可進行質量否決：沒有按照圖紙進施工或出現外形尺寸與規(guī)范和設計要求不符合;不按照正確的監(jiān)理程序進行施工，施工過程中使用的原材料外購件與要求不符;沒有做工序交接的工作，出現沒有經過駐地工程師簽證的隱蔽工程項目。

（2）充分發(fā)揮工地上的試驗室對路橋工程質量的控制功能：工地試驗室是對工程質量進行全面管理的基礎部門，是保證質量的必要環(huán)節(jié)，所以必須對工地試驗室進行完善。同時還得為實驗室配置需要的設備和人員，建立一個實驗報告的反饋制度。盡可能使過程控制試驗的工作人員到現場服務，用檢測數據的方法對施工進行監(jiān)控。

3.4建立并完善施工期的控制網絡系統(tǒng)

當工程進入籌備階段時，作為項目經理，應該將各個項目歸入到工期網絡控制系統(tǒng)中去，把甲方要求的完工時間作為重點，將生產計劃倒排，工期緊的往前排，這樣使工期能夠正點的運行;通過網絡對工程工期總體網絡圖進行分析，按時間找出影響工期的關鍵項目，把該項目逐個細化，繪制出關鍵項目線路圖。如今網絡分析圖通過科學的計算方法和周密的預測，較容易找出關鍵的工序然后集中力量予以突擊，在每個階段都專注重點，對關鍵工序和項目加以突破，清除工程中各個障礙，方能使總工期按照計劃順利向前推進。

3.5資料管理創(chuàng)新

在路橋施工工程之中，傳統(tǒng)的施工資料管理秩序混亂、錯漏百出，因此，施工企業(yè)必須對施工工程資料進行創(chuàng)新管理。創(chuàng)新管理施工工程的資料，包括制定工程資料管理規(guī)范制度、檔案管理制度，同時應當建立專門的資料管理小組，指派專員對施工資料進行記錄、存檔、管理，對于施工過程中的各類項目資料都必須收集、整理、核對，確保所收集、保存的施工資料全面、準確。另外，施工資料的管理人員應當注重對存放施工工程資料的資料室進行安全管理，做好施工資料的防盜、防潮、放火等安全管理措施。

3.6節(jié)能、安全防護管理

節(jié)能降耗已經成為當前最為關注的話題，在很多工業(yè)領域正積極的開展節(jié)能減排工作，在路橋施工過程中，也同樣要以節(jié)能、環(huán)保為施工前提，開展清潔施工，樹立環(huán)保理念，杜絕施工造成的建筑垃圾污染等現象的產生。此外，機械使用所帶來的能耗也相當巨大，選擇施工機械時要考慮到機械的節(jié)能情況，優(yōu)先選擇能夠滿足施工動力要求同時能耗相對較低的機械。在施工過程中，積極宣傳節(jié)能、安全、環(huán)保方面的知識，提高施工群體的節(jié)能意識與環(huán)保意識，對于需要進行隧道施工的工段，要特別注意安全防范措施，避免山體滑坡等事件的發(fā)生。在施工管理過程中，應當設立專門的能耗監(jiān)督小組，對每天的電能、水能消耗進行記錄和監(jiān)督，對于突然增加的能耗及時找出來源，并進行控制。

4、結語

總之，現代路橋施工市場競爭的日益激烈，要求路橋施工企業(yè)不斷提高施工管理能力及管理水平，促進施工企業(yè)綜合市場競爭力的提高，保障路橋工程建設的施工質量。針對粗放型管理習慣造成的影響，我國路橋施工企業(yè)應強化路橋施工管理的創(chuàng)新，通過管理理念的創(chuàng)新、管理力法的創(chuàng)新、管理體系的創(chuàng)新、管理架構的創(chuàng)新，提高路橋施工企業(yè)的綜合管理能力、提高企業(yè)市場競爭力。

參考文獻：

[1]張衛(wèi)斌.淺議路橋施工管理過程的創(chuàng)新管理.[J].價值工程.2010.

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