基于建筑工程施工階段造價控制管理的研究分析

方園

【摘要】建筑業(yè)是我國重要的經濟支柱，其與國民經濟的發(fā)展以及人民生活水平的提高緊密聯(lián)系。而建筑工程造價成本控制是建筑工程建設管理工作的重要組成部分，在建筑工程整體的建設過程中，影響工程總體成本的一個極為關鍵和重要的因素便是施工階段對成本的控制和管理。施工階段成本管理由于其所處的重要地位，已經成為建筑工程管理中不可或缺的有機組成部分。因此如何在施工階段對成本進行嚴格的控制并且能夠保證不影響工程質量的前提下做好成本控制管理。以下本文就對此展開探討。

【關鍵詞】建筑工程;施工階段造價控制管理

在激烈競爭的市場經濟中，成本控制對企業(yè)的發(fā)展何其重要。建筑工程施工階段的成本控制是一個涉及到技術、經濟、管理等方面的綜合問題。它關系到工程造價的高低及投資效果的好壞，并直接影響到項目建設的成敗，所以要科學的控制工程成本，避免造成資金浪費，實現(xiàn)工程最大的經濟效益。

1、建筑工程施工階段造價控制管理的對象與內容

要想做好建筑工程施工階段造價控制管理工作，首先就要很清楚很透徹的了解該過程造價控制管理的對象與內容，只有知道了管理的對象與內容，我們才能做到有重點性的管理有針對性的控制，進而確保該階段的造價控制管理工作的準確性。建筑施工階段的造價控制管理分為很多個部分，我國現(xiàn)行工程造價的構成主要劃分為建筑安裝工程費用、設備及工器具購置費用、工程建設其他費用、預備費、建設期貸款利息、固定資產投資方向調節(jié)稅等幾項。建筑施工階段的造價控制管理也分為很多方面，其對象和內容主要為：按建筑工程施工合同完成的工程和工作的量和價。該階段造價的確定是以合同為依據(jù)，以我國現(xiàn)行工程造價計價規(guī)定所得的工程和工作量乘以單價基價或定額求得，如建筑安裝工程直接費，不管采用實物法或單價法，都是在確定了實物工程量、工作量或人工、材料、機械臺班數(shù)量的基礎上，才能采用量乘以價得出工程造價。

2、加強施工階段造價控制管理水平

施工階段是資金投入的最大階段，同時，建筑項目施工階段是建筑實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期、政策性變化，材料設備價格，市場供求波動大等。因此必須加強建筑工程施工階段的造價控制管理;

2.1科學合理的做好施工階段造價控制管理

工程施工合同條款和合同價的確定，對造價的控制管理至關重要。合同訂立時要對施工階段各種各樣可能發(fā)生的情況約定相應的條款，使各方責任明晰，有法可依，按合同條款執(zhí)行。合同價的確定要科學合理，符合工程造價的法規(guī)和各方的權益，明確可調整的情況和條件，協(xié)定調整的方式。建立完善的施工階段工程方案修改和設計變更的造價審核制度，嚴格控制修改和變更的造價費用。首先，在施工該修改變更之前，必須進行造價費用對比分析，考慮該費用是否需要發(fā)生。其次，在施工該修改變更時，要實事求是的及時的收集整理有關信息資料，做為審核該修改變更的依據(jù)。最后，在修改變更施工完成時，及時有效的根據(jù)有關信息資料審核造價，并分析其合理性，以及對工程其它工作的關聯(lián)及影響。

2.2從管理模式上著手，建立建設監(jiān)理制。

追求項目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實施細則，完善職責分工及有關制度，落實責任，從工程不定期理機制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。同時做好月度工程進度審核，避免投資失控。工程進度款的審核，對經監(jiān)理確定的工程是按合同約定的計價依據(jù)，套用材料單價及費用定額進行核價后支付相應的工程進度款。

2.3做好勞務分包隊伍的成本控制管理

在建筑工程中，通常會采用勞務分包的形式來完成工程的建設。勞務隊伍直接進行施工活動，對于材料用量的控制，工程質量的控制，具有很重要的作用。勞務分包隊伍的成本，不單是支付給勞務隊伍的費用，其中包括浪費的材料成本，因工程質量引起的缺陷成本，因此，必須管理好勞務隊伍。首先，要做好勞務隊伍的選擇工作。施工企業(yè)應做好合格勞務隊伍的建檔工作，必備項目需要時選用;作為項目管理部，應盡量選擇不同的勞務隊伍進場，避免選擇單一的勞務隊伍，以免形成依賴性，造成管理上的被動。其次，要明確勞務隊伍的成本管理責任，主要是指其在材料用量控制、質量保證方面的責任，避免因材料浪費及質量問題造成成本損失。第三是勞務隊伍作業(yè)人員的技能水平，各種技能水平的勞務人員比例應合理，避免生手大量出項在勞務隊伍中，給工程質量或進度控制帶來隱患，最終造成成本增加。

2.4對工程造價進行動態(tài)的跟蹤核對

施工階段的造價管理工作難以控制的另外一個原因就是，該階段的造價管理工作動態(tài)性太強，不容易掌控，因此，要對工程造價進行動態(tài)的跟蹤核對。建筑工程施工周期比較長，期間市場的變化很大，如匯率、利率、機械、建材價格等的變動與工程自身的變更，都會對工程造價造成影響。為了保證工程造價控制在合同范圍內，要求造價工程師必須按照當前市場與現(xiàn)場的實際情況，綜合已發(fā)生與將要發(fā)生的費用現(xiàn)狀，對工程造價時刻跟蹤，科學的整改合同價款，唯有如此，決策者在工程造價方面才能一直處于主動地位。

2.5技術與經濟結合，加強投資控制管理

如何有效控制投資，必須從組織、技術、經濟、合同等多方面采取措施。所以建設單位必須加強現(xiàn)場管理人員、工程技術人員的“經濟”觀念、素質教育，培養(yǎng)實事實是的辦事作風，協(xié)助施工方搞好施工組織設計，合理安排人、財、物，加快施工速度，提高工程質量。施工中遇到問題應及時與設計方聯(lián)系，選擇既科學又經濟可行的解決方案，克服是負責項目的工程技術人員，應與經濟人員相結合，從工程招標、合同談判、造價預算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等，實行全過程管理，嚴格控制工程造價。

2.6?加強材料、設備的采購、供應及其管理

在項目成本管理中，材料管理是重要環(huán)節(jié)。在建筑工程中材料費用是構成工程造價的主要因素。據(jù)數(shù)據(jù)表明，材料費用在建筑工程造價中占60%?～70%，比例很大。選用的材料是否合理，對降低造價具有十分重要的作用。因此，在滿足材料合格的前提下，應掌握建材市場價格的變化規(guī)律，制定材料價格的管理措施，建立一個能及時反饋、靈活可靠的信息網絡。對資金占用額大、采購較困難的大宗材料應重點管理。

2.7提高管理人員職業(yè)素質

建筑工程施工階段造價管理工作設計內容十分廣泛，工作困難也很大，因此，企業(yè)要配備相應的高素質管理人才和專業(yè)水平高的技術人才。所以建筑企業(yè)應對造價人員進行造價管理方面的專業(yè)性培訓，提高他們的專業(yè)素質，培養(yǎng)他們的造價管理能力，從而保障造價管理工作的準確性，保障公司的利益。

3、結語

工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程，建設單位在對工程造價的管理上始終應貫穿于項目的全過程。而建設項目施工階段的造價控制是工程造價全過程成本控制中極其重要的一個環(huán)節(jié)。只有深入了解、分析影響目標系統(tǒng)諸多因素、內容和內在的聯(lián)系，及時采取有效的組織、技術、經濟、合同等管理措施及有效的控制手段和方法，是可以達到令人滿意的控制效果。只有這樣，企業(yè)才能獲取最大利潤的保證，才能在激烈的市場中立于不敗之地。因此，為了有效地控制工程造價，需要建設各部門的綜合協(xié)調、共同努力，才能最大限度地控制工程造價，實現(xiàn)預期的投資目標。

參考文獻

[1]?陳杏華.建設工程項目施工階段的造價控制[J].中國西部科技，2005（2）：4.

[2]袁建新.工程造價管理.北京：高等教育出版社，2003