土建工程施工管理存在的問題及應(yīng)對(duì)策略分析

李國軍

摘要：加強(qiáng)對(duì)土建工程施工管理存在的問題及應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行了探討，有利于提高土建工程施工管理水平。本文筆者對(duì)土建工程施工管理存在的問題及應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行了探討，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：土建工程，施工管理，問題，應(yīng)對(duì)策略

前言：建筑工程土建施工管理應(yīng)該放在整體工程項(xiàng)目管理的首要位置，施工管理水平也體現(xiàn)了建筑企業(yè)的市場競爭力，展現(xiàn)了企業(yè)的自身形象。探討其管理的有效途徑有利于建立健全管理措施，對(duì)于保證施工質(zhì)量、控制施工進(jìn)度、提高企業(yè)的效益具有重要的意義。

1 土建工程施工管理存在的問題分析

1.1 施工規(guī)劃工作混亂

為了保證工程建設(shè)能夠在約定的工期內(nèi)順利完成，應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)施工任務(wù)、施工順序、施工進(jìn)度進(jìn)行合理的規(guī)劃。但目前，由于我國的土建施工參與人員比較多，涉及到的環(huán)節(jié)也比較復(fù)雜，在統(tǒng)一意見方面存在一定困難，因而導(dǎo)致施工規(guī)劃工作比較混亂，進(jìn)而影響施工進(jìn)度，對(duì)施工質(zhì)量也將產(chǎn)生一定的不利影響。

1.2 土建施工存在嚴(yán)重的安全隱患

社會(huì)上的任何行業(yè)都必須保證工作人員的人身安全，尤其是極具危險(xiǎn)性的行業(yè)。土建施工作業(yè)就屬于高危險(xiǎn)的工作，必須全面加強(qiáng)施工人員的安全措施，嚴(yán)禁各種防護(hù)手段形同虛設(shè)。但是在實(shí)際的施工過程中，安全隱患一直未能得到根本解決，施工單位對(duì)安全工作的重視程度不夠，而施工人員的安全保障工作也未能落到實(shí)處，安全管理工作只停留于表面。在加上施工人員自身的安全意識(shí)不足，而導(dǎo)致土建施工存在嚴(yán)重的安全隱患。

1.3 土建施工現(xiàn)場管理工作混亂

土建施工涉及到方方面面的工作，給管理工作增加了很大難度，尤其是施工現(xiàn)場的管理。一般來說，土建工程都屬于比較大的工程項(xiàng)目，會(huì)涉及到大量的機(jī)械材料，如果沒有可行的管理辦法，將會(huì)嚴(yán)重制約施工的順利進(jìn)行，影響工程效益。當(dāng)前，很多土建施工現(xiàn)場的管理都比較混亂，為了趕工期、趕進(jìn)度，同時(shí)為了節(jié)省資金，沒有時(shí)間也沒有安排專門的人員管理現(xiàn)場的機(jī)械材料，有時(shí)施工中急需某種施工材料卻往往不能盡快找到，甚至由于管理疏忽導(dǎo)致部分機(jī)械材料意外丟失或遭到損壞。再加上進(jìn)出施工現(xiàn)場的機(jī)械車輛比較多，同樣沒有專門的人員對(duì)其進(jìn)行管理，這些問題的存在都將嚴(yán)重影響施工的進(jìn)程，進(jìn)而耽誤工期，造成經(jīng)濟(jì)損失。

1.4 管理工作不和諧

如果缺乏完善的管理，企業(yè)內(nèi)部員工之間必然會(huì)存在不和諧的情況，沒有明確的目標(biāo)，沒有前進(jìn)的動(dòng)力，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展，得不到市場的認(rèn)同，難于立足，最終有可能面臨被淘汰的境地。企業(yè)的管理人員如果只顧著賺取利益，而忽略施工人員的實(shí)際需求，不能及時(shí)解決施工過程中遇到的問題，沒有盡到應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)，勢必會(huì)嚴(yán)重打擊施工人員的積極性，與施工人員之間產(chǎn)生隔閡，長此以往，必定會(huì)影響工程質(zhì)量。

2 不斷完善建筑工程土建施工管理的策略分析

2.1 組織管理結(jié)構(gòu)需要不斷地完善

建筑工程施工現(xiàn)場管理可以說是一系列的工作，這項(xiàng)工作涉及到很多的部門、人力、財(cái)力以及工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等多方面。在這樣的環(huán)境下，需要有一套完整的組織體系對(duì)于施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)的負(fù)責(zé)熱、項(xiàng)目經(jīng)理以及各個(gè)環(huán)節(jié)的組長組成現(xiàn)場管理隊(duì)伍。人員分配到位，每個(gè)人有著明確的責(zé)任。對(duì)于各個(gè)管理層次上的責(zé)任進(jìn)行分工標(biāo)注，使得沒有環(huán)節(jié)都有人掌握，大事到小事都有著協(xié)調(diào)管理。

2.2現(xiàn)場施工組織的協(xié)調(diào)管理能力

要加大現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作不單單是在技術(shù)上實(shí)施，同時(shí)還是需要管理紀(jì)念性配合。這樣才能對(duì)于施工各個(gè)環(huán)節(jié)中所出現(xiàn)的問題。第一是要全面性的掌握各個(gè)專業(yè)的工序以及設(shè)計(jì)所需，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)按要求完成。

2.3 施工現(xiàn)場材料管理需要強(qiáng)化

項(xiàng)目施工費(fèi)用中土建施工材料費(fèi)用所占的比例是相當(dāng)大的，所以說，這個(gè)環(huán)節(jié)中材料管理需要加強(qiáng)，這樣對(duì)于土建施工現(xiàn)場管理效果會(huì)有所提升，同時(shí)施工項(xiàng)目施工成本也會(huì)有所降低。通過下面幾個(gè)方面對(duì)于材料進(jìn)行管理：在材料采購之前需要在市場進(jìn)行調(diào)查，這樣才能保證建筑項(xiàng)目土建施工中對(duì)于使用材料以及工程質(zhì)量都能與這準(zhǔn)確性的掌握，保證材料質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定；對(duì)于施工現(xiàn)場材料使用進(jìn)行明確的規(guī)定，這樣不單單能夠?qū)τ诓牧线M(jìn)行合理性的配置，同時(shí)對(duì)于材料供應(yīng)、管理、保存等方面制定出明確的規(guī)定；材料采購人員或者是材料管理人員素質(zhì)需要不斷地提升，對(duì)于材料管理制度也要全面部署，材料管理水平也需要從新制定，在施工過程中要杜絕才是浪費(fèi)情況出現(xiàn)。

2.4 施工現(xiàn)場安全管理需要增加

施工現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)受到安全性的影響，保證施工安全性，施工項(xiàng)目才能確保的完成。就現(xiàn)階段內(nèi)土建施工現(xiàn)場安全管理研究分析，其屬于的是動(dòng)態(tài)性管理。這些都是通過施工性質(zhì)所指定的。在進(jìn)行現(xiàn)場管理的同時(shí)，需要遵守施工活動(dòng)的改變，對(duì)于安全管理方針隨時(shí)的進(jìn)行調(diào)整。這樣情況能避免在生產(chǎn)過程中因?yàn)樾碌囊蛩爻霈F(xiàn)危機(jī)。第一點(diǎn)需要找到適合自身企業(yè)規(guī)定，結(jié)合安全管理經(jīng)驗(yàn)，找到最為合適的方式，這樣施工現(xiàn)場安全管理水準(zhǔn)就能得到提升；第二點(diǎn)，在施工現(xiàn)場組建安全管理小組，加強(qiáng)施工安全管理項(xiàng)目。

2.5 土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理需要不斷地增強(qiáng)

在建筑項(xiàng)目開始施工之前，監(jiān)理人員需要在現(xiàn)場進(jìn)行施工放線以及對(duì)于高程控制檢查。對(duì)于建筑實(shí)體質(zhì)量可能出現(xiàn)的誤差進(jìn)行嚴(yán)格的掌握控制。在進(jìn)行項(xiàng)目施工過程中，對(duì)于工程體實(shí)際尺寸、高程進(jìn)行不定期的檢查。要是出現(xiàn)不符合規(guī)定的環(huán)境，需要及時(shí)的通知給施工單位，讓其馬上進(jìn)行處理。監(jiān)理將所需要的完成的建筑項(xiàng)目通過書面的形式傳遞給施工單位，將施工單位存在的問題明確支出，明確其責(zé)任劃分。監(jiān)理工程師在對(duì)于材料或是每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行判定的時(shí)候，需要根據(jù)現(xiàn)場的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。每一個(gè)工程環(huán)節(jié)中所使用的物理性材料、化學(xué)性材料、工程中抗拉中強(qiáng)度以及材料配合比都是需要根據(jù)現(xiàn)場具體數(shù)據(jù)進(jìn)行盤不斷。在施工過程中對(duì)于工程變更過程需要隨時(shí)關(guān)注，對(duì)于可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題要盡可能的降低，在發(fā)現(xiàn)有問題存在的時(shí)候，需要的及時(shí)的上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。

2.6加強(qiáng)進(jìn)度控制

土建工程的施工建設(shè)之前，監(jiān)理人員要仔細(xì)分析和計(jì)算土建工程中的一些項(xiàng)目工程，嚴(yán)格計(jì)劃施工進(jìn)度，全面管理和監(jiān)視施工建設(shè)過程。首先，土建工程屬于建筑工程施工建設(shè)中的配套專業(yè)，必須要等到整個(gè)建筑工程全面完成之后才能進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)測，一些施工問題也只有在運(yùn)行中才能發(fā)現(xiàn)，因此土建工程的監(jiān)理人員要做好竣工驗(yàn)收、施工建設(shè)和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等方面的監(jiān)理工作，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。其次，協(xié)調(diào)好和其他項(xiàng)目工程的配合，一個(gè)完整的建筑物包含很多基礎(chǔ)項(xiàng)目工程，因此在土建工程的是施工建設(shè)過程中，要協(xié)調(diào)好和其他項(xiàng)目的配合，確保土建工程的順利施工建設(shè)。最后，土建工程的施工建設(shè)要滿足我國環(huán)保的要求，鍋爐房的煙囪高度必須設(shè)置合理，一些土建設(shè)備要安裝消聲裝置，確保土建設(shè)備的安裝設(shè)計(jì)必須滿足國家的施工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制土建設(shè)備的質(zhì)量，不斷提高土建工程旳施工質(zhì)量。

3 結(jié)論

通過研究不能看出，建筑施工過程中現(xiàn)場管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的作用。施工管理所包含的方面是很多的，同時(shí)受到影響因素也不少。土建施工過程中現(xiàn)場管理是整體建筑工程施工過程中重要的環(huán)境，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于這方面重視度需要增加。這樣不單單能夠保證建筑工程整體施工質(zhì)量，同時(shí)能夠保證施工項(xiàng)目在一定的工期內(nèi)完成。

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