淺析建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑

楊紅衛(wèi)

【摘要】工程管理是對(duì)工程整體進(jìn)行綜合布局的管理方式，其涉及到工程施工中的方方面面，同時(shí)是工程降低成本、保障工期、提高質(zhì)量與安全的核心途徑。如何做好工程管理是每一個(gè)建設(shè)單位需要討論并分析的問(wèn)題。而現(xiàn)階段針對(duì)工程管理領(lǐng)域的研究更多的是集中在理論推導(dǎo)層面，對(duì)于實(shí)際的工程管理案例缺乏必要的指導(dǎo)意義。本文以某工程案例實(shí)際為研究對(duì)象，對(duì)其中的工程管理過(guò)程與要素進(jìn)行分析，并討論其中可能存在的問(wèn)題，為后續(xù)的相關(guān)管理與同類(lèi)施工建設(shè)提供必要的理論基礎(chǔ)與實(shí)踐指導(dǎo)。

【關(guān)鍵詞】工程管理；案例分析；存在問(wèn)題；優(yōu)化研究

一、引言

現(xiàn)有的科學(xué)體系往往是從理論的層面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中的基本要素、管理類(lèi)型、管理手段以及管理績(jī)效等內(nèi)容進(jìn)行分析與研究。此種研究現(xiàn)狀一方面由于不同工程管理過(guò)程中的流程與管理水平不一致而導(dǎo)致其對(duì)于實(shí)際的工程現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏必要的指導(dǎo)意義；另一方面則是由于此種管理手段與方法的提出缺乏針對(duì)性與施工案例支持，因此對(duì)于特定行業(yè)，甚至是特定企業(yè)的具體管理優(yōu)化貢獻(xiàn)有限。針對(duì)這個(gè)情況本文以具體案例為研究對(duì)象，細(xì)致的討論其工程過(guò)程中的具體過(guò)程與方法，并對(duì)其中可能存在的問(wèn)題進(jìn)行分析與優(yōu)化，希望通過(guò)本文的研究能夠?yàn)榻窈蟮南嚓P(guān)工程管理提供可靠的借鑒意義與實(shí)踐指導(dǎo)。

二、工程概況及其土建施工現(xiàn)場(chǎng)劃分

XX市城東片區(qū)四期安置房1-4#樓位于XX市城東片區(qū)東星埭頭社區(qū)，總建筑面積154848.66平方米；其中地下建筑面積約為29325.89平方米，地上建筑面積約為125517.77平方米；結(jié)構(gòu)類(lèi)型：框架結(jié)構(gòu)；層數(shù)：1#樓地上33層地下一層；2#地上32層地下二層；3#地上33層地下二層；4#地上27層地下二層；建筑檐口高度：1#為98.35米、2#為96.9米、3#為98.6米、4#為80.1米、社區(qū)活動(dòng)中心為8.5米；地下室一層高4.4米、地下室二層高3.8米、地上一層為4.3米地上二層為3.9米、標(biāo)準(zhǔn)層高度2.9米。土建施工包括了墊層、基礎(chǔ)、砌體等基本施工環(huán)節(jié)。

施工現(xiàn)場(chǎng)布局分為四個(gè)分區(qū)，1號(hào)區(qū)域?yàn)橹饕ㄔO(shè)區(qū)域，根據(jù)建筑設(shè)計(jì)要求進(jìn)行控場(chǎng)預(yù)留；2號(hào)區(qū)域?yàn)槲锪洗鎯?chǔ)區(qū)域，并進(jìn)行簡(jiǎn)單的物料加工；3號(hào)區(qū)域?yàn)楣芾砼c職工臨時(shí)住宿區(qū)域，主要對(duì)場(chǎng)內(nèi)工作人員生活起到輔助支持作用；4號(hào)區(qū)域?yàn)橥ǖ绤^(qū)域，主要用于必要設(shè)備與人員進(jìn)場(chǎng)、修建臨時(shí)通道。其中1號(hào)區(qū)域?yàn)橹饕┕せ顒?dòng)范圍，其外圍構(gòu)建防揚(yáng)塵網(wǎng)，并在整體工程區(qū)域（1-4號(hào)）外圍提供隔噪音欄板。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理要求及其途徑

在具體的工程管理過(guò)程中主要分為后勤管理、施工管理、安全管理、質(zhì)量管理等多個(gè)方面，其中上述的四個(gè)方向是建筑施工管理中最為重要的部分，本項(xiàng)目的具體管理過(guò)程與方式如下：

3.1 后勤管理

后勤管理主要包括了物料管理、場(chǎng)地管理、機(jī)械管理以及工人后勤保障管理等部分。在本工程的施工過(guò)程中主體結(jié)構(gòu)施工為4-12月，施工周期較長(zhǎng)，對(duì)于后勤管理的要求相對(duì)較多。在具體的管理過(guò)程中主要分為了如下幾個(gè)方面：第一，物料管理：在物料管理的過(guò)程中采用進(jìn)度匹配，分次進(jìn)場(chǎng)的原則來(lái)進(jìn)行。首先，對(duì)工程的物料進(jìn)行預(yù)算，并通過(guò)招標(biāo)等方式確定具體的物料供應(yīng)商，此后以合同規(guī)范的方式確定供應(yīng)商的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；其次，根據(jù)施工的進(jìn)度安排預(yù)存當(dāng)月物料進(jìn)場(chǎng)，并在2號(hào)區(qū)域按照不同的物料種類(lèi)規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)空間，其中水泥以罐車(chē)直接運(yùn)輸?shù)姆绞竭M(jìn)行，在場(chǎng)地內(nèi)僅需要對(duì)混凝土的其他物料進(jìn)行規(guī)劃。最后，根據(jù)實(shí)際的施工時(shí)常與進(jìn)度，與供應(yīng)商保持動(dòng)態(tài)聯(lián)系，進(jìn)而避免物料入場(chǎng)的場(chǎng)地壓力，同時(shí)也使得資金鏈更為合理；第二，場(chǎng)地管理：在場(chǎng)地的管理過(guò)程中主要有兩個(gè)方面問(wèn)題需要注意，一方面是與物料管理配合對(duì)場(chǎng)地內(nèi)的不同區(qū)劃進(jìn)行規(guī)劃與管理，做到地盡其用。另一方面則是要保持施工場(chǎng)地的暢通與整潔，在保障了施工順利進(jìn)行的同時(shí)也確保了施工環(huán)境的整潔，降級(jí)了對(duì)周?chē)鷳B(tài)環(huán)境的擾動(dòng)；第三，機(jī)械管理：機(jī)械采用自有與租賃配套使用的方式，其中自有機(jī)械與工程進(jìn)度配套進(jìn)場(chǎng)，而租賃機(jī)械采用提前一個(gè)月確定工期、提前一周確定時(shí)段、提前一天進(jìn)場(chǎng)，隔天施工的模式來(lái)進(jìn)行。此種管理方式即保障了場(chǎng)地內(nèi)機(jī)械使用的及時(shí)性，有降低了機(jī)械的使用成本與空間成本；第四，后勤保障管理：建立后勤保障團(tuán)隊(duì)，為施工人員提供三餐與必要的飲水配給。尤其是在5-10月間的施工時(shí)間，由于天氣較為炎熱，飲水配給采用專(zhuān)車(chē)的模式來(lái)進(jìn)行，保障了施工人員的正常生活需求。

3.2 施工管理

施工管理主要包括了人員的調(diào)配與進(jìn)度管理。在具體管理的過(guò)程中采用差異化進(jìn)場(chǎng)的方式來(lái)進(jìn)行，此種管理方式使得各個(gè)工作之間能夠有效配合，同時(shí)與進(jìn)度管理相適應(yīng)，即保障了施工進(jìn)度，有能夠在一定程度上降低施工成本。而在進(jìn)度管理方面則采用進(jìn)度表的方式進(jìn)行。在施工展開(kāi)之前，對(duì)相應(yīng)的工程進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計(jì)與規(guī)劃，并繪制基于不同工種與施工階段的施工量表。組織專(zhuān)家對(duì)施工進(jìn)度方案進(jìn)行論證，保障其合理性與科學(xué)性。此后，的管理過(guò)程主要圍繞著進(jìn)度量表來(lái)進(jìn)行。在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部確定不同工段的隊(duì)長(zhǎng)，并下達(dá)相應(yīng)的工段施工進(jìn)度。采用專(zhuān)事有專(zhuān)人，專(zhuān)人有專(zhuān)責(zé)的層級(jí)管理模式。此種模式的確定一方面保障了工程進(jìn)度信息能夠得到準(zhǔn)確的傳達(dá)；另一方面則通過(guò)責(zé)任的劃分提高了工程進(jìn)度完成的積極性。

3.3 安全管理

安全管理主要是通過(guò)安全宣傳與安全督查來(lái)完成的。在不同施工周期內(nèi)，對(duì)相應(yīng)的安全、紀(jì)律、要求等環(huán)節(jié)向每一個(gè)施工場(chǎng)地內(nèi)的工作人員進(jìn)行宣傳，通過(guò)此種宣傳能夠形成“安全為先”的施工意識(shí)與環(huán)境，并通過(guò)安全績(jī)效的方式對(duì)工段隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考核，形成自上而下的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。而在施工的延續(xù)階段，建立專(zhuān)門(mén)的安全督導(dǎo)小組，對(duì)場(chǎng)內(nèi)的安全隱患進(jìn)行排查。發(fā)現(xiàn)安全隱患第一時(shí)間上報(bào)、第一時(shí)間排除，并在排除安全隱患后對(duì)相關(guān)責(zé)任人采用警告、扣罰安全績(jī)效獎(jiǎng)金、降級(jí)、調(diào)離等懲處方式。通過(guò)此種模式能夠有效的保障建設(shè)場(chǎng)地內(nèi)的施工安全。

3.4 質(zhì)量管理

工程管理中的質(zhì)量管理主要通過(guò)招標(biāo)、檢測(cè)與驗(yàn)收三個(gè)步驟來(lái)完成。在對(duì)施工物料進(jìn)行招標(biāo)的過(guò)程中選擇具有資質(zhì)且業(yè)內(nèi)口碑較好的供貨商來(lái)提供物料，對(duì)建筑的質(zhì)量提供第一層保障；在施工的過(guò)程中需要對(duì)物料以及施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理，通過(guò)每日監(jiān)理報(bào)告的分析以及第三方監(jiān)理反饋的模式實(shí)時(shí)把握建筑施工質(zhì)量，對(duì)于質(zhì)量存在偏差的部分需要及時(shí)調(diào)整與改進(jìn)，以保障建筑整體的合規(guī)性。當(dāng)施工完成后需要對(duì)建筑整體的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收分為第三方驗(yàn)收、用戶驗(yàn)收以及政府驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)上述三個(gè)環(huán)節(jié)的把關(guān)切實(shí)做好施工的質(zhì)量管理。

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