施工企業(yè)工程成本管理研究

胡正飛

【摘要】 在施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，做好工程成本管理工作是提高企業(yè)整體效益的關(guān)鍵。結(jié)合施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，工程成本管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)的管理工作，對(duì)施工企業(yè)的利潤(rùn)管理和效益核算有著重要影響。因此，加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)工程成本管理的研究，并認(rèn)真分析影響施工企業(yè)工程成本管理的因素，對(duì)滿足施工企業(yè)成本核算和提高施工企業(yè)整體效益具有重要的促進(jìn)作用。為此，我們應(yīng)立足施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，積極開展工程成本管理研究，認(rèn)真做好工程成本管理工作。

【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè)； 工程成本管理； 研究與分析

一、前言

對(duì)于施工企業(yè)而言，做好工程成本管理不但是提高整體效益的關(guān)鍵，同時(shí)也是滿足施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的重要手段?；谑┕て髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，加強(qiáng)工程成本管理是非常重要的。結(jié)合施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，要想做好工程成本管理工作，就要從投標(biāo)階段的成本管理、施工階段的成本管理和工程結(jié)算階段的成本管理等多方面入手，切實(shí)提高施工企業(yè)工程成本管理的有效性，為施工企業(yè)效益核算提供手段，保證施工企業(yè)的效益核算能夠取得實(shí)效。

二、施工企業(yè)工程成本管理加強(qiáng)投標(biāo)階段的成本管理

對(duì)于投標(biāo)階段的成本管理，主要是進(jìn)行成本測(cè)算，以確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。成本測(cè)算是一項(xiàng)具體而系統(tǒng)的工作，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘，結(jié)合工程的特點(diǎn)，確定工藝流程、選用合適的施工技術(shù)措施、制定合理的施工組織措施、進(jìn)行機(jī)具的配置、工種結(jié)構(gòu)和人員的選配。結(jié)合施工企業(yè)工程成本管理實(shí)際，投標(biāo)階段的成本管理主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

在投標(biāo)前期準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的估算

在投標(biāo)準(zhǔn)備階段，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行準(zhǔn)確核查和估算是投標(biāo)準(zhǔn)備的重要內(nèi)容，對(duì)投標(biāo)工作而言具有重要意義。結(jié)合當(dāng)前施工企業(yè)的投標(biāo)準(zhǔn)備工作實(shí)際，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查和對(duì)圖紙的確認(rèn)，可以有效估算項(xiàng)目成本。同時(shí)，還要對(duì)影響項(xiàng)目成本的因素進(jìn)行了解，把握項(xiàng)目成本管理原則，提高項(xiàng)目成本估算的準(zhǔn)確性。

在投標(biāo)階段的實(shí)際勘測(cè)中，提高勘測(cè)的準(zhǔn)確性

為了保證項(xiàng)目成本估算的準(zhǔn)確性，通常在投標(biāo)階段需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際勘測(cè)，并根據(jù)勘測(cè)結(jié)果制定具體的成本估算方案。目前這一手段已經(jīng)成為投標(biāo)階段的重要工作內(nèi)容，提高勘測(cè)的準(zhǔn)確性，有利于滿足項(xiàng)目成本估算需要。因此，在項(xiàng)目勘測(cè)中，嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行勘測(cè)是是十分必要的，對(duì)提高勘測(cè)效果也比較關(guān)鍵。

在投標(biāo)階段的報(bào)價(jià)過(guò)程中，保證報(bào)價(jià)的科學(xué)性和合理性

在施工企業(yè)投標(biāo)階段的報(bào)價(jià)中，出于提高企業(yè)整體效益以及中標(biāo)的需要，既要適當(dāng)提高報(bào)價(jià)金額，又要保證報(bào)價(jià)的合理性，使投標(biāo)階段的報(bào)價(jià)能夠在中標(biāo)的同時(shí)給施工企業(yè)帶來(lái)合理利潤(rùn)。因此，加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)階段報(bào)價(jià)的控制，并提高報(bào)價(jià)的科學(xué)性和合理性，是提高施工企業(yè)成本管理效果的關(guān)鍵，對(duì)施工企業(yè)的成本管理而言意義重大。

施工企業(yè)工程成本管理應(yīng)加強(qiáng)施工階段的成本管理

在工程建設(shè)過(guò)程中，施工過(guò)程的成本管理是關(guān)鍵?；诠こ添?xiàng)目施工實(shí)際，加強(qiáng)施工階段的成本管理是提高施工企業(yè)工程成本管理效果的關(guān)鍵措施。結(jié)合施工階段的成本管理經(jīng)驗(yàn)，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

做好人工費(fèi)控制

對(duì)作業(yè)層人工費(fèi)的控制，應(yīng)依據(jù)定額、施工組織設(shè)計(jì)和分解的目標(biāo)責(zé)任成本，以班組為基本考核單位，推行工料單價(jià)承包并簽訂承包合同。

嚴(yán)格控制用工數(shù)量，并提高工序的合理性，減少額外人工費(fèi)用的支出，使得人工費(fèi)用支出能夠在允許的范圍內(nèi)得到有效控制。因此，做好人工費(fèi)控制，是降低施工企業(yè)成本的主要措施，對(duì)提高施工企業(yè)成本控制效果和滿足成本控制需要具有重要作用。

加強(qiáng)材料費(fèi)控制

材料費(fèi)占項(xiàng)目成本的75%左右，因此對(duì)材料費(fèi)用的控制更顯得十分重要。在材料費(fèi)的控制中，應(yīng)對(duì)材料的需求數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，并嚴(yán)格控制材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，節(jié)約材料采購(gòu)成本。同時(shí)，對(duì)待材料的使用應(yīng)出臺(tái)嚴(yán)格的管理辦法，保證材料利用率滿足實(shí)際需要，達(dá)到降低材料成本的目的。從施工過(guò)程來(lái)看，材料成本是總體成本支出的大項(xiàng)，做好材料費(fèi)的控制是控制總體施工成本的重要措施。

做好機(jī)械費(fèi)控制

施工機(jī)械費(fèi)占施工總成本的10%左右，對(duì)于施工機(jī)械的使用和管理也是成本管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

除了人工費(fèi)用和材料費(fèi)用之外，做好機(jī)械費(fèi)用的控制也是施工成本控制的重點(diǎn)。基于施工需要，在機(jī)械費(fèi)用控制中，除了要優(yōu)化機(jī)械使用流程，減少機(jī)械臺(tái)班數(shù)量，還要提供機(jī)械使用效率，保證機(jī)械在使用過(guò)程中能夠發(fā)揮最大的效益，減少機(jī)械費(fèi)用支出，最終達(dá)到降低施工成本的目的。

施工企業(yè)工程成本管理應(yīng)加強(qiáng)工程結(jié)算階段的成本管理

在施工企業(yè)工程成本管理過(guò)程中，工程結(jié)算階段的成本管理也非常重要。加強(qiáng)工程結(jié)算階段的成本管理，是提高施工企業(yè)整體效益的關(guān)鍵。結(jié)合施工企業(yè)工程結(jié)算實(shí)際，要想做好工程結(jié)算階段的成本管理，就要從以下幾個(gè)方面入手：

做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔

在工程結(jié)算階段，工程技術(shù)資料的全面性和準(zhǔn)確性是決定工程結(jié)算效果的關(guān)鍵要素?；谶@一認(rèn)識(shí)，確保工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔工作都能在有效的控制之內(nèi)，是提高工程結(jié)算效果的關(guān)鍵，對(duì)提高工程結(jié)算效果和提高工程整體效益具有重要作用。因此，做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔是保證工程結(jié)算有效性的重要措施。

及時(shí)辦理竣工決算，以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。

在工程結(jié)算階段，竣工決算的辦理以及債權(quán)債務(wù)關(guān)系的明確也是關(guān)系到施工企業(yè)效益核算的關(guān)鍵因素?？紤]到施工企業(yè)與下屬企業(yè)存在分包或者承包關(guān)系，及時(shí)辦理竣工結(jié)算，并明確債權(quán)和債務(wù)關(guān)系，對(duì)有效解決施工企業(yè)與分包隊(duì)伍糾紛和準(zhǔn)確劃定施工企業(yè)結(jié)算金額具有重要作用。因此，及時(shí)辦理竣工決算，以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系，是提高成本管理的重要手段。

應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)與業(yè)主方聯(lián)系，積極組織合理合法的索賠，并力爭(zhēng)盡快回籠資金，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金效益。

在施工過(guò)程中，超出圖紙部分的工程量結(jié)算也不可忽視，為了保證這部分工程量能夠進(jìn)行有效結(jié)算，應(yīng)在法律的框架內(nèi)積極進(jìn)行工程索賠，并提供合理的依據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)與業(yè)主方的溝通，及時(shí)有效的解決工程索賠問題，保證工程量結(jié)算能夠獲得最大效益。

五、結(jié)論

通過(guò)本文的分析可知，基于施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，加強(qiáng)工程成本管理是非常重要的。結(jié)合施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，要想做好工程成本管理工作，就要從投標(biāo)階段的成本管理、施工階段的成本管理和工程結(jié)算階段的成本管理等多方面入手，切實(shí)提高施工企業(yè)工程成本管理的有效性，為施工企業(yè)效益核算提供手段，保證施工企業(yè)的效益核算能夠取得實(shí)效。

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