機(jī)電工程項目管理質(zhì)量控制措施分析

史獻(xiàn)松

摘要：在實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中，機(jī)電工程施工技長和施工質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展具有直接影響，因此，企業(yè)一定要做好機(jī)電工程施工的質(zhì)量控制工作。本文主要研究了機(jī)電工程項目施工質(zhì)量控制問題，并提出了質(zhì)量控制原則和辦法。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；項目管理；質(zhì)量控制；措施

在建筑施工當(dāng)中，機(jī)電安裝主要內(nèi)容有排水、消防、電氣和智能系統(tǒng)等。在設(shè)計之前，一定要做到全面研究，依據(jù)當(dāng)前先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)將當(dāng)前專業(yè)施工技術(shù)應(yīng)用于機(jī)電工程項目當(dāng)中。筆者主要研究了建筑工程中機(jī)電工程施工的質(zhì)量控制問題。

一、機(jī)電工程項目質(zhì)量控制的原則

1.1質(zhì)量第一

在機(jī)電工程項目建設(shè)中，存在三個建設(shè)目標(biāo)：投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，但值得注意的是，這三個目標(biāo)當(dāng)中，最為關(guān)鍵的還是質(zhì)量目標(biāo)，只有保證產(chǎn)品質(zhì)量，投資者才有可能得到收益，只有保證施工質(zhì)量，才有利于完成進(jìn)度目標(biāo)。

1.2以人為本

在機(jī)電工程項目施工當(dāng)中，整個施下討程都有人的參與，因此，人員控制具有非常重要的作用。在施工質(zhì)量控制中，應(yīng)該嚴(yán)格控制管理人員、施工人員和技術(shù)人員，要求技術(shù)人員切實(shí)指導(dǎo)施工技術(shù)，管理人員應(yīng)該具備一定的責(zé)任意識，施工人員要保質(zhì)保量完成任務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程項目的質(zhì)量控制。

1.3重視職業(yè)道德

每個項目參與人員都要講求職業(yè)道德，依據(jù)客觀事實(shí)做事，在實(shí)際工作中，可以依靠準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)開展工作。

1.4預(yù)防為主

每一個機(jī)電工程項目，都要投入較大資金，并且一旦開工建設(shè)，則不可能逆轉(zhuǎn)，因此，一定要將質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，不然將會給公司帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失。機(jī)電工程在實(shí)際施工當(dāng)中，要能提前預(yù)測到質(zhì)量問題的產(chǎn)生，以預(yù)防為主。

二、項目施工中的質(zhì)量控制

2.1施工前

施工前的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要，因此要建立項目部門和擁有專業(yè)的施工隊伍。在實(shí)際施工過程中，如果具備一個較為專業(yè)的項目經(jīng)理部，就能夠迅速解決具體施工中的一些技術(shù)問題，可以使分工做到合理，工作流程做到合理規(guī)范。具備一支專業(yè)性強(qiáng)的施工隊伍，則能夠使施工正常進(jìn)行，可以保證施工質(zhì)量。在實(shí)際施工時的施工方案和技術(shù)方案與投標(biāo)時的方案總會存在一定的區(qū)別，項目部經(jīng)理必須取得業(yè)主和監(jiān)理部門的認(rèn)可，才能改動施工方案中的一些數(shù)據(jù)。在機(jī)電工程項目施工當(dāng)中，對技術(shù)要求很高，要求應(yīng)用較高水平的施工設(shè)備在具體施工前，需要購進(jìn)一定數(shù)量的機(jī)械設(shè)備，要想保證施工質(zhì)量，就要擁有先進(jìn)的檢測設(shè)備，要求檢查設(shè)備完善，在工程施工中可以檢測施工質(zhì)量。同時，施工人員的技術(shù)培訓(xùn)也具有非常重要作用，施工前，企業(yè)應(yīng)該組織開展工作人員的機(jī)電技能培訓(xùn)，使全部工作人員全部明確機(jī)電設(shè)備的操作過程。

2.2施工中

在實(shí)際施工過程中，將施工中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)的要領(lǐng)和施工工序進(jìn)行交底，每項工作都要落實(shí)到每個人頭上，做到分配合理。在實(shí)際施工過程中，要嚴(yán)格檢查每項工序，工程每個項目在施工過程中，管理部門都要派出一定的工作人員，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。如果工程的施工量較大，則可應(yīng)以用抽樣調(diào)查的形式，要定期對整個施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，做到隨時控制和積極管理，并且要認(rèn)真填寫調(diào)查記錄。假如存在質(zhì)量問題，和實(shí)際要求存在不符的現(xiàn)象，則需應(yīng)用多種方法進(jìn)行研究，并能夠妥善解決。

在實(shí)際施工過程中，要保證每一道工序的施工質(zhì)量。對于檢測和控制人員來講，一定要認(rèn)識到檢測工作的重要性，切實(shí)監(jiān)督施工質(zhì)量。機(jī)電工程項目在實(shí)際施工當(dāng)中，存在不少不易觀察工程，如排水設(shè)備的安裝，要重視地下光纜，所以機(jī)電工程項目在實(shí)際施下討程中，一定要重視隱蔽工程的管理和控制，爭取做到全面管理和控制。在對工程進(jìn)行驗收進(jìn)，要依據(jù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，做到完成一道工序，驗收一道工序，就可以防止過多出現(xiàn)質(zhì)量問題，大量節(jié)省成本。在驗收分項和分部工程時，也需依據(jù)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這是由于分項分部在整個工程當(dāng)中具有非常重要的地位，只有保證做好分項分部工作，才有利于實(shí)現(xiàn)其他工序的正常開展。在具體施下討程中，要防止出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)工程，如果一個工序或分項分部工程發(fā)生質(zhì)量問題，則需馬上進(jìn)行糾正，要完全保證工程的施工質(zhì)量，一定要依據(jù)事前簽訂的合同進(jìn)行施工。在機(jī)電工程項目施工當(dāng)中，由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，材料更新?lián)Q代很快，因此，一定要嚴(yán)格控制新材料的性能和安全。

2.3施工后

在工程建設(shè)完工后，需要全面驗收機(jī)電工程項目，在開展驗收工作時，施工單位首先開展內(nèi)部驗收，如果內(nèi)部驗收全部合格，可以上報監(jiān)理部門和建設(shè)部門，進(jìn)行驗收。針對驗收工作中存在的問題，則需依據(jù)規(guī)定的時間，馬上進(jìn)性修復(fù)，保證工程施工質(zhì)量與設(shè)計要求相符，接著由相關(guān)部門進(jìn)行驗收，達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

2.4嚴(yán)格控制項目施工過程的成本

機(jī)電工程成本管理包括資源計劃編制、成本預(yù)算以及成本控制等內(nèi)容。一般來說機(jī)電工程項目的成本管理涵蓋了項目所需成本的預(yù)算與成本的控制。其中成本控制是在工程質(zhì)量、工程期等方面均達(dá)到要求的前提下，對項目所支出的成本通過相應(yīng)的監(jiān)督手段，第一時間糾正其存在的偏差，將不同成本支出控制在計劃成本規(guī)定的限額之中，這樣可以確保成本計劃的實(shí)現(xiàn)。

對于機(jī)電工程來說有很多種成本控制措施，其中包括成本分析表法、偏差控制法以及工程圖預(yù)算控制法。工程圖預(yù)算控制法是按照工程圖預(yù)算，予以“以收定支”或者叫“量入為出”，這是十分好用的一種措施。具體的處理手段涵蓋材料費(fèi)的控制、人工費(fèi)的控制以及工程機(jī)械使用費(fèi)的控制。

一般來說成本控制不只是財會工作者的責(zé)任，成本控制應(yīng)該是全體人員都應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任，項目經(jīng)理更要側(cè)重于此方面的工作，要掌握相應(yīng)的成本責(zé)任體系，把成本責(zé)任制度納入到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制之中，也就是把可控制成本標(biāo)準(zhǔn)予以拆分、進(jìn)而落實(shí)到不同的責(zé)任系統(tǒng)與責(zé)任人，同時按照此考核、評價其業(yè)績與應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，這樣既可以從根本控制工程的質(zhì)量，同時還可以控制成本。利用成本責(zé)任中心以及制定相應(yīng)成本責(zé)任，進(jìn)而制定節(jié)約與超額的獎懲規(guī)定，行政措施與經(jīng)濟(jì)措施共同實(shí)施，以保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而讓項目的經(jīng)濟(jì)利益最大化。

2.5強(qiáng)化計劃執(zhí)行力

要保證機(jī)電工程在規(guī)定時間內(nèi)完成，僅依靠計劃是不夠的，因此，一定要嚴(yán)格的對項目計劃的執(zhí)行情況予以合理的控制。通過網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)以及項目管理軟件控制項目的進(jìn)度，同時和基準(zhǔn)進(jìn)度進(jìn)行比較，或根據(jù)設(shè)定的關(guān)鍵點(diǎn)以及評審項目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，完善項目進(jìn)度，這樣是為了保證時間與可用資源有關(guān)的要素出現(xiàn)特殊情況時，利用有效的措施保證項目計劃的實(shí)施。而且要第一時間對進(jìn)度評審結(jié)果實(shí)施分析，這樣可以確定項目進(jìn)度改變與預(yù)測發(fā)展趨勢，同時制定相應(yīng)的策略。

常規(guī)的質(zhì)量管理是通過質(zhì)量計劃編制以及質(zhì)量控制等內(nèi)容組成。其中涵蓋了確定質(zhì)量的基本理念、目標(biāo)以及責(zé)任，同時在質(zhì)量機(jī)制中通過編制質(zhì)量計劃，實(shí)施質(zhì)量控制以及質(zhì)量提高等手段，使其實(shí)施整體管理職能的全部活動。針對機(jī)電工程來說，工程質(zhì)量是按照機(jī)電工程的法律規(guī)定、技術(shù)指標(biāo)、設(shè)計書、工程合同對項目的適用、可靠、經(jīng)濟(jì)等性能在規(guī)定時間內(nèi)的整體要求構(gòu)建及維護(hù)質(zhì)量管理機(jī)制，在一定程度上可以確保有效的溝通及實(shí)施質(zhì)量管理計劃。

結(jié)束語

總之，機(jī)電工程項目施工需要較高成本，因此一定要重視機(jī)電工程施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工的全過程，管理人員一定要明確管理與控制責(zé)任，使整個施工過程不存在質(zhì)量問題，使完工后可以順利通過各種驗收，工程質(zhì)量與設(shè)計圖紙的要求相一致。

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