企業(yè)管理創(chuàng)新探討

張志鳳

摘要：新時(shí)期，我國(guó)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就必須實(shí)現(xiàn)不斷的創(chuàng)新，尤其是管理方面的創(chuàng)新，它既是企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本。目前我國(guó)企業(yè)管理中還存在諸多問題，為有效解決這些問題，本文提出了一系列切實(shí)可行的措施，希望能給企業(yè)管理者提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；創(chuàng)新；措施；必要性

21世紀(jì)的今天，企業(yè)管理創(chuàng)新成為企業(yè)界最為關(guān)注的話題，針對(duì)企業(yè)管理，不同的企業(yè)會(huì)秉持不同的觀念，但是最基本的還是創(chuàng)新，由此可見企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性以及重要性。那么，企業(yè)要如何實(shí)現(xiàn)管理上的不斷創(chuàng)新呢？針對(duì)這一問題，筆者提出了一系列切實(shí)可行的措施，旨在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

（一）管理創(chuàng)新是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求

改革開放以來。國(guó)家企業(yè)管理的方法發(fā)生了巨大的變化。國(guó)有企業(yè)管理已由單純生產(chǎn)型管理向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理轉(zhuǎn)變。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程中。國(guó)有企業(yè)被推入市場(chǎng)。正在向著自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展的市場(chǎng)主體轉(zhuǎn)變。逐步建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度。這一切都已表明。市場(chǎng)機(jī)制的作用大大加強(qiáng)。我國(guó)的市場(chǎng)化程度不斷提高。市場(chǎng)體系發(fā)育不斷完善。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。國(guó)有企業(yè)必須擺脫舊的管理思想的束縛。勇于創(chuàng)新。建立新的管理制度#管理體系與管理方法。

（二）管理創(chuàng)新是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑

創(chuàng)辦企業(yè)，最終是為了實(shí)現(xiàn)追求收益最大化這一目標(biāo)，而企業(yè)管理創(chuàng)新正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最有效途徑。管理創(chuàng)新的過程，既是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的過程，也都是追求收益最大化的過程。一個(gè)企業(yè)是否獲得了顯著的收益是由管理創(chuàng)新是否成功來決定。這種收益不論是現(xiàn)實(shí)的和眼前的，還是潛在的和長(zhǎng)遠(yuǎn)的，最終目的都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)管理中存在的問題

（一）企業(yè)融資渠道不暢

在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)投資扶持和合法借貸擔(dān)保的理念；在發(fā)展高峰期，企業(yè)又很難找到合作伙伴來實(shí)現(xiàn)新資本金的注入。其一：在直接融資方面，企業(yè)由于受資產(chǎn)規(guī)模等因素的影響，在證券市場(chǎng)上舉步維艱；其二，在間接融資方面，部分企業(yè)由于投資項(xiàng)目的市場(chǎng)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較高，前景渺茫，很難得到銀行的貸款支持。

（二）企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力

在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)借助多年的科研成果，可以迅速發(fā)展起來。一旦原有產(chǎn)品生命周期結(jié)束，企業(yè)將面臨缺乏新產(chǎn)品等問題。部分小企業(yè)因規(guī)模有限，財(cái)力不夠雄厚，難以再推出新產(chǎn)品。部分實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)，雖然有投入大量的資金，但是確實(shí)基礎(chǔ)性研究，一味模仿，缺少具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品，產(chǎn)品市場(chǎng)空間有限，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中可能隨時(shí)被淘汰。

（三）企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不規(guī)范

部分企業(yè)是國(guó)有企業(yè)改制后的單位，因產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求不適，將阻礙企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，直接影響企業(yè)的股份制改造，使企業(yè)無法按照規(guī)范的股份制企業(yè)運(yùn)作，如：內(nèi)部持股和上市募集資金等。企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，只有完善這種不成熟產(chǎn)權(quán)制度。

三、促進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施

（一）建立有效機(jī)制，培養(yǎng)職業(yè)化的企業(yè)隊(duì)伍

要推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，必須注重企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)和造就一個(gè)主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潮流的企業(yè)家階層。在這方面我們要結(jié)合我國(guó)國(guó)情并借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，在權(quán)、責(zé)、利一致的原則下，建立一套科學(xué)、公正的考核、晉升體系，完善經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制，使經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。在干部人事制度上，建立經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過市場(chǎng)機(jī)制把企業(yè)家這種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置。國(guó)家也要采取措施建立企業(yè)家資格認(rèn)證系統(tǒng)、人才交流市場(chǎng)、繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)制等，以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)化。

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新更加注重企業(yè)員工的綜合素質(zhì)

企業(yè)員工的綜合素質(zhì)決定著企業(yè)人力資源的價(jià)值，因此，企業(yè)管理創(chuàng)新將具有專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才的培養(yǎng)作為企業(yè)管理中最重要的資源。只有掌握了專業(yè)知識(shí)的員工在企業(yè)的發(fā)展過程中才能發(fā)揮出巨大的能力，企業(yè)管理創(chuàng)新的立足點(diǎn)就是要充分激發(fā)企業(yè)員工身上潛在的能夠促使員工與企業(yè)管理流程、職工與各個(gè)企業(yè)內(nèi)設(shè)部門、職工與相互協(xié)作單位、職工與社會(huì)管理諸多方面緊密結(jié)合起來，是企業(yè)的管理與各個(gè)層面的協(xié)作成為運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的一個(gè)整體，從而最大限度地發(fā)揮這個(gè)整體為企業(yè)的吸金能力，從容應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的挑戰(zhàn)，為企業(yè)謀求更大領(lǐng)域的發(fā)展空間，取得更加顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）企業(yè)管理創(chuàng)新更加注重全面的績(jī)效管理

績(jī)效管理是任何一個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理都要所采用的一種管理方法，但是在如何進(jìn)行績(jī)效管理上存在一定的誤區(qū)，很長(zhǎng)一段時(shí)間以來，績(jī)效管理往往只是單一的績(jī)效考核的形式，由于在考核過程中缺乏必要的控制手段，考核的量化指標(biāo)有時(shí)不能充分表明每一個(gè)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度，在實(shí)行時(shí)缺乏必要的組織改善手段，從而遭到一些員工的抵制，弱化了績(jī)效管理在企業(yè)管理中的地位和作用。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新促使企業(yè)的績(jī)效管理向全面實(shí)行績(jī)效管理方向轉(zhuǎn)化，只要是符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的績(jī)效管理模式，就是企業(yè)需要的績(jī)效管理模式，隨著企業(yè)的發(fā)展，變僵化的、固定的績(jī)效管理為動(dòng)態(tài)的績(jī)效管理，及時(shí)創(chuàng)新績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)，甚至根據(jù)不同的崗位、根據(jù)不同的工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)績(jī)效管理的量化指標(biāo)進(jìn)行必要的修正，確保為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的員工真正能夠從企業(yè)獲得豐厚的回報(bào)，為企業(yè)的發(fā)展更好地展示自己的才學(xué)。

（四）大力實(shí)施企業(yè)組織創(chuàng)新

組織創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)組織應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)的結(jié)構(gòu)和功能適應(yīng)性調(diào)節(jié)的組合，是一個(gè)善于不斷學(xué)習(xí)、適應(yīng)變化和促進(jìn)變化的有機(jī)體。隨著科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)，以知識(shí)的創(chuàng)造和應(yīng)用為主的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)組織正在發(fā)生根本性的變革，其特點(diǎn)是企業(yè)間的虛擬性增強(qiáng)及其競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的變化，融合性增加，企業(yè)邊界更加模糊，內(nèi)部的共享性增強(qiáng)等。新時(shí)代企業(yè)組織創(chuàng)新的主要特點(diǎn)是，組織機(jī)構(gòu)的學(xué)習(xí)性變化，組織內(nèi)部和組織之間的信息網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)，組織中人際關(guān)系和工作關(guān)系的重構(gòu)，權(quán)力性質(zhì)的變化和權(quán)力機(jī)制的更新等。企業(yè)組織的創(chuàng)新，是權(quán)利結(jié)構(gòu)和利益體系的重組，知識(shí)和專業(yè)權(quán)利在企業(yè)組織中的安排出現(xiàn)增強(qiáng)的趨勢(shì)，以專業(yè)單元和項(xiàng)目合作為主的創(chuàng)新，往往帶來組織的創(chuàng)新。

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