淺談企業(yè)如何實現(xiàn)高績效的人力資源管理

謝波

摘 要：在社會發(fā)展迅速的新時期里，人力資源管理的占據(jù)位置越來越重，而實現(xiàn)人力資源的高績效管理在企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要，高績效的實現(xiàn)是企業(yè)對員工績效和人員管理的要求，同時也是提升公司經(jīng)濟效益的要求。本文簡單分析了實現(xiàn)企業(yè)高績效人力資源管理的決定因素和有效策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；高績效；人力資源管理

隨著我國新型社會體制的改革和創(chuàng)新，單一、傳統(tǒng)的人力資源管理形態(tài)已經(jīng)無法適應(yīng)新時期企業(yè)的發(fā)展要求。大多數(shù)的先進企業(yè)看到了市場的競爭和壓力，紛紛進行了企業(yè)自身的創(chuàng)新改革，來建立一個全新的管理模式實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，高績效人力資源管理形態(tài)的產(chǎn)生為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了前進動力。在當(dāng)今社會如何讓企業(yè)的人力資源實現(xiàn)高績效管理，成了必須關(guān)注的問題。

1.正確對待影響企業(yè)實現(xiàn)高績效人力資源管理的條件

1.1企業(yè)與員工之間缺乏合理溝通

人力資源部門在進行企業(yè)員工的績效管理時，多數(shù)員工會單一的認(rèn)為績效考核就是績效管理，但是對績效管理而言，涉及方面很多，績效考核只是其中最重要且必須做到的一項內(nèi)容，是對前期工作的評價和總結(jié)。而績效管理則是企業(yè)日常管理的一部分，人力資源的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者需要與企業(yè)員工進行適時的溝通和交流，但在實際的管理交流過程中，人力資源管理層只是敷衍了事，沒有將具體的制度和政策實行開來。對于企業(yè)而言，績效管理做到位能很大程度上促進企業(yè)管理水平的提升，但一些企業(yè)也會片面的認(rèn)為績效管理就是績效考核，而企業(yè)員工能力的高低全由績效成績來決定，缺乏與企業(yè)員工之間進行合理的交流和溝通，最終導(dǎo)致員工的意見和建議與企業(yè)的績效管理不能相容。

1.2對企業(yè)的績效人力資源管理整體認(rèn)識度不高

多數(shù)企業(yè)都存在著對績效管理整體認(rèn)識不明確的問題，片面的認(rèn)為企業(yè)進行績效人力資源管理只是為了將企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提升，沒有考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。對于公司而言，實現(xiàn)高績效的人力資源管理是企業(yè)每個員工的責(zé)任和義務(wù)，企業(yè)的各個部門必須共同承擔(dān)、共同完成，不只是人力資源部門的義務(wù)，只有對此正確的認(rèn)識，才能將任務(wù)順利的完成。企業(yè)想要完成可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須全面管理企業(yè)員工，開發(fā)其潛能、培養(yǎng)起興趣，并將績效管理合理的應(yīng)用到薪資計算和崗位調(diào)換方面，將人力資源管理和企業(yè)的管理合理結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)管理的全面性。

1.3沒有一個完善的企業(yè)績效考核體制

在部分企業(yè)的管理中，一些員工錯誤的認(rèn)為對其進行績效考核是不明智選擇。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的根本原因是企業(yè)對人力資源考核的重視度不高。對于企業(yè)的績效考核，管理人員知識簡單的搜集資料，然后歸置一邊，沒能及時、系統(tǒng)的花時間對其進行歸總、分析，導(dǎo)致了企業(yè)員工對公司整體的績效考核制度內(nèi)容不明確，遇到問題不知道如何根據(jù)制度去分析、去解決，這種不完善的制度很大程度上影響著員工的工作興趣和工作積極性，而對于績效管理制度，員工也不能全身心投入進去，最終導(dǎo)致工作無法正常展開。

從整體情況來看，績效管理在整個企業(yè)工作的管理中，對數(shù)量的追求嚴(yán)重，而忽視了對質(zhì)的追求。在工作中，單一的用數(shù)量來衡量企業(yè)員工在工作中的績效表現(xiàn)，是不科學(xué)的，這種方法不能真實的反應(yīng)員工的績效表現(xiàn)；在部分企業(yè)的管理中，績效考核沒有統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，致使考核員工缺乏科學(xué)的參考規(guī)范，沒有公正性。

2.實現(xiàn)高績效的人力資源管理對策

2.1強化與員工之間的溝通能力

對于企業(yè)的績效管理而言，必須對其有明確定位和深入了解，它并不是人力資源單部門的職責(zé)而是企業(yè)所有部門共同的職責(zé)，必須通過各部門共同溝通、共同交流、共同會研發(fā)，其主要目的就是加強企業(yè)員工的績效管理水平，最終來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，一個企業(yè)的人力資源管理者和其他員工都必須注重企業(yè)的績效管理工作，不能對其進行應(yīng)付和抵制。最后必須將企業(yè)的績效管理有效的開展。

2.2正確認(rèn)識公司的績效人力資源管理

對于企業(yè)的人力資源管理來說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須對其重視，發(fā)揮功能作用，將績效管理工作正常運行。企業(yè)必須強化自身的績效管理，將管理制度得到落實和完善，需要公司所有員工必須發(fā)揮其潛力共同努力來完成。領(lǐng)導(dǎo)層和員工應(yīng)始終保持溝通和交流，將制度能夠在各個部門中科學(xué)合理的開展。

2.3建立一個完善的績效管理制度

企業(yè)的績效管理制度想要得到順利的展開，就必須制定一個完善的、科學(xué)的考核管理制度，且深入了解體系指標(biāo)，使二者融為一體。根據(jù)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，將制度的指標(biāo)緊跟時代發(fā)展腳步，并落實到各個部門當(dāng)中。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和各個員工應(yīng)依據(jù)發(fā)展原則，隨時分析、發(fā)現(xiàn)目標(biāo)的變動，以此來更好的掌握績效管理方法，對于績效管理問題能夠及時正確的應(yīng)對，參與管理的積極性也能夠得到提升，一個完善、健全的考核體系會逐漸確立。最終在工作中得到正常運行。

3.總結(jié)

社會在進步、時代在發(fā)展，人力資源在企業(yè)發(fā)展中的地位越來越顯著，只有實現(xiàn)高績效的人力資源管理，企業(yè)的發(fā)展才會前進不止。在新時期，必須注重企業(yè)所有員工整體能力的提升和績效管理水平的提高。因此，建立一個全新的企業(yè)管理模式是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要條件，高績效的人力資源管理可以為企業(yè)高效的管理模式提供有力條件。所以，在發(fā)展迅速的新時代里，實現(xiàn)高績效的人力資源管理是非常必要的。

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