試論應(yīng)用現(xiàn)代激勵方法提高員工隊伍的積極性

李海軍

摘 要：隨著人民物質(zhì)生活的不斷提高，員工因長時間工作降低的工作積極性與作業(yè)區(qū)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、工作強(qiáng)度提高之間的矛盾日益顯著，受社會各類思潮的影響，員工隊伍思想上產(chǎn)生了各類問題，工作消極，責(zé)任感降低的現(xiàn)象越發(fā)嚴(yán)重，直接影響了作業(yè)區(qū)穩(wěn)定發(fā)展。對此，本文提出應(yīng)用現(xiàn)代激勵的方法提高員工隊伍的積極性，從人際關(guān)系的改善、提供良好的工作條件等方面入手，激發(fā)員工的認(rèn)同感和責(zé)任感，為作業(yè)區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動作用。

關(guān)鍵詞：員工激勵 ;雙因素理論;外附激勵和內(nèi)滋激勵

一、員工激勵的重要意義

企業(yè)發(fā)展的核心是員工，也是企業(yè)發(fā)展的動力源泉?，F(xiàn)代管理理論強(qiáng)調(diào)“以人為本”，用人性管理來激發(fā)員工的工作積極性，用激勵機(jī)制來激發(fā)員工的主觀能動性，增強(qiáng)員工隊伍凝聚力，發(fā)揮員工隊伍創(chuàng)造力。

激勵可使員工有從事某種工作的內(nèi)在愿望和動機(jī)，員工被激勵的動機(jī)強(qiáng)弱，也就是積極性的高低是一種內(nèi)在變量，不是固定不變的，積極性是人們直接看不見、聽不到的，只能從觀察這種積極性所表現(xiàn)出來的行為和工作績效上判斷。

二、實踐及效果

（一）加強(qiáng)思想引領(lǐng)

作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子利用形勢任務(wù)教育、各種例會、各種文體活動、下基層駐站、巡回檢查等機(jī)會，從員工角度出發(fā)，針對員工在企業(yè)中的定位、員工自身的發(fā)展、企業(yè)對員工的回饋等深層次問題，與員工深入溝通交流，把員工的思想統(tǒng)一到與作業(yè)區(qū)和分公司的發(fā)展思想相一致的基礎(chǔ)上，并進(jìn)行持續(xù)的鞏固和加強(qiáng)，使得作業(yè)區(qū)的各項制度、措施得到廣泛的支持和擁護(hù)。

（二）重視保健因素的改善

重視物質(zhì)保健的意義在于盡力消除員工不滿意的問題，達(dá)到持續(xù)保持工作積極性的目的。

1.改善生活條件：一是對2#宿辦樓進(jìn)行了維修，更換了宿舍內(nèi)的床、床頭柜、液晶電視機(jī)、窗簾等生活設(shè)施;二是對外圍駐站點的廚房浴室進(jìn)行了裝修，配備了新的櫥柜和炊事用具。

2.改善娛樂設(shè)施：一是新建了占地360m2的多功能活動室，并配備了相應(yīng)的健身器材，極大地改善了員工的娛樂環(huán)境和條件;二是作業(yè)區(qū)全部接入了微波數(shù)字電視信號，電視頻道由24個增加到42個;

3.實施輪崗交流：分批組織寶蒙線、寶二站及寶三站等外圍站點、巴77和巴10等邊遠(yuǎn)站點、作業(yè)區(qū)駐地員工之間的崗位定期交流，改變了員工的生活環(huán)境，增加了員工的工作面，擴(kuò)大了員工的思想交流范圍，感受到了不同地域和班組的管理方法和模式，豐富了員工娛樂生活。

4.完善管理辦法和考核機(jī)制：一是重點完善了作業(yè)區(qū)績效工資考核辦法，在耐心細(xì)致的與員工解釋績效工資發(fā)放原則的基礎(chǔ)上，合理確定了五個檔次的分配原則。二是制定了設(shè)備自修自保管理辦法、低壓測試管理辦法，鼓勵員工通過多干、多測，實現(xiàn)多得，把工作由被動安排推向主動要工作量。

（三）發(fā)揮激勵因素的作用

發(fā)揮激勵因素的作用，需要創(chuàng)造多種平臺，使員工能夠主動介入到作業(yè)區(qū)的各項日常管理過程中，通過外附激勵和內(nèi)滋激勵，有效提高工作激情，進(jìn)一步增加作業(yè)區(qū)整體人氣和活力。

1.溝通交流平臺：利用領(lǐng)導(dǎo)班子成員駐站、巡回檢查等形式，深入了解員工各項工作的開展情況，與員工進(jìn)行深入交流，多贊許，少批評。贊許到具體個人和具體工作，批評到班組。讓員工意識到個人成就，體會到班組不足。

2.搭建競賽平臺：通過實施以班組為單位的現(xiàn)場規(guī)格化、冬防保溫、奪油上產(chǎn)等勞動競賽，提高員工團(tuán)隊意識和責(zé)任意識。

3.技術(shù)創(chuàng)新平臺：公開舉行合理化建議、技術(shù)項目、油水井分析、QC成果發(fā)布的等技術(shù)方面的評比，讓員工踴躍參與，達(dá)到培訓(xùn)學(xué)習(xí)、解決生產(chǎn)問題、提升技術(shù)技能目的的。

4.娛樂活動平臺：一是利用草原文化節(jié)、春節(jié)聯(lián)歡等形式，組織好集體性大型文化活動，提升作業(yè)區(qū)整體氛圍。二是發(fā)揮班組的團(tuán)體力量，安排其承辦一些日?；顒?，使得其自身的積極性和創(chuàng)造性得以發(fā)揮。

（四）取得效果

1.責(zé)任意識和工作積極性進(jìn)一步加強(qiáng)

主要表現(xiàn)在員工自主意識明顯加強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)問題的時間明顯縮短，解決問題的節(jié)奏明顯加快。員工對設(shè)備、工藝的運行參數(shù)關(guān)注度明顯提高，隨著季節(jié)變化，員工會主動提出調(diào)整運行參數(shù)，檢修保養(yǎng)設(shè)備等措施，使得工作的計劃性更強(qiáng)。

2.技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新能力進(jìn)一步增強(qiáng)

員工創(chuàng)新意識明顯提高，積極參與創(chuàng)新的氛圍更加濃厚。自主研發(fā)了邊遠(yuǎn)井遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，開展了寶二站、寶三站伴熱系統(tǒng)工藝優(yōu)化，實施了巴10單井罐加熱工藝優(yōu)化。收集合理化建議48項，與去年相比增加20項。編寫年度技術(shù)報告9項，在國家核心期刊發(fā)表技術(shù)論文2篇，獲得分公司科技進(jìn)步獎2項，獲得分公司QC成果獎2項，獲技師協(xié)會獎勵2項。

三、對于員工激勵的幾點認(rèn)識

（一）政治思想工作是有效激勵的重要保障

政治思想工作是企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供精神動力和思想保證。針對員工在思想上的各種矛盾、疑惑、負(fù)面情緒，要及時發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行合理解答和疏導(dǎo)，才能幫助員工樹立積極向上的心態(tài)，使員工積極性得到長期的持續(xù)。

（二）考核制度的健全是有效激勵的重要措施

建立系統(tǒng)、公平、公正的考核制度，并且能夠執(zhí)行到位，是對員工的公平、民主和尊重的體現(xiàn)，會制止消極懈怠，激勵員工積極向上。

（三）企業(yè)文化建設(shè)是保持員工激勵機(jī)制長效性的土壤

企業(yè)是不斷向前發(fā)展的，企業(yè)管理也需要與時俱進(jìn)。任何物質(zhì)的、精神的、人文的、環(huán)境的激勵措施都有時效性。企業(yè)文化具有繼承性、相融性、人本性、整體性、創(chuàng)造性等特征，會推動員工激勵機(jī)制不斷前進(jìn)。