淺談企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展的有效途徑分析

王允

摘 要：企業(yè)文化建設(shè)越來越受到重視，尤其是在企業(yè)未來發(fā)展中，為企業(yè)的成長和競爭力提供強(qiáng)大的動力。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的飛躍發(fā)展，就必須依靠企業(yè)文化來實(shí)現(xiàn)，本文主要探討的是企業(yè)文化建設(shè)問題，和企業(yè)的發(fā)展有效途徑，并就企業(yè)文化發(fā)揮對企業(yè)的影響和作用進(jìn)行詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;發(fā)展;有效途徑;分析

企業(yè)文化是一個企業(yè)的軟實(shí)力表現(xiàn)，某種程度上代表了企業(yè)的內(nèi)部文化，成為企業(yè)發(fā)展道路以及生產(chǎn)經(jīng)營中的重要文化表現(xiàn)。企業(yè)文化從廣義上講，是企業(yè)物質(zhì)文化以及企業(yè)行為和經(jīng)營文化的綜合，同時從狹義的角度上講，屬于企業(yè)自身的核心文化和意識形態(tài)。下面，就企業(yè)文化在企業(yè)中扮演的角色進(jìn)行分析，探討企業(yè)的文化建設(shè)，以及如何在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)文化建設(shè)。

一、企業(yè)文化建設(shè)的作用分析

企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)具有引導(dǎo)和導(dǎo)向的良好作用。主要是從對企業(yè)管理方面的影響，企業(yè)文化建設(shè)能夠通過高效的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的良好運(yùn)作，把企業(yè)的價值目標(biāo)進(jìn)行分析和滲透，從企業(yè)員工的內(nèi)心深處進(jìn)行認(rèn)知和認(rèn)同。同時，對企業(yè)員工進(jìn)行深層次的引導(dǎo)和導(dǎo)向作用，使得企業(yè)的員工和企業(yè)發(fā)展同心同德，認(rèn)同企業(yè)的基本戰(zhàn)略思想，以及企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃，從而不斷引導(dǎo)企業(yè)的員工按照企業(yè)自身的發(fā)展前進(jìn)。

企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)員工具有凝聚作用和激勵作用，可以運(yùn)用統(tǒng)計資料說明，人沒有良好的激勵時，自身的努力作用就會減緩，且發(fā)揮自身作用一般在能力的30%左右。而在一定的物質(zhì)激勵作用下，就會產(chǎn)生明顯的作用，充分發(fā)揮自身的聰明才智，將自身的能力發(fā)揮到80%左右。如果人們在精神激勵的作用下，會將自身的能力發(fā)揮到80%到100%。從這個數(shù)據(jù)上可以看到，精神文化的激勵作用非常大。

而企業(yè)文化就相當(dāng)于企業(yè)的一劑強(qiáng)心藥，能夠?qū)⑵髽I(yè)的內(nèi)部員工形成強(qiáng)大的凝聚力，把企業(yè)的員工以及企業(yè)的各個層次員工，都能良好的聚集起來，為了共同的企業(yè)目標(biāo)，形成一種文化氛圍，并不斷地規(guī)范自身的行為，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力的作用。

企業(yè)文化建設(shè)對的企業(yè)具有良好的規(guī)范作用，對員工的行為也有良好的規(guī)范作用。企業(yè)文化是一種無形的力量，不僅能夠規(guī)范企業(yè)，也對的企業(yè)的員工具有良好的規(guī)范作用。隨著企業(yè)不斷的進(jìn)步和發(fā)展，這種企業(yè)文化的力量，在不斷地發(fā)揮著自己的功效，現(xiàn)代企業(yè)文化，對于企業(yè)的發(fā)展過程中，具有良好的規(guī)范作用，主要是從企業(yè)的內(nèi)部制度上以及企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、參股等多種形式上有良好規(guī)范作用。企業(yè)在不斷參與新形式的合作，加快多種產(chǎn)權(quán)的形式發(fā)展，積極引進(jìn)外資等情況下，都要有良好的企業(yè)文化作為基礎(chǔ)。

企業(yè)文化對企業(yè)的員工規(guī)范作用，主要是從員工的日常行為上來說，通過企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)員工對自身的行為和思想有了新的認(rèn)識，能夠自覺規(guī)范自身的行為，維護(hù)企業(yè)的文化，通過規(guī)范自身崗位要求，進(jìn)行日?？己撕凸芾恚瑢θ粘９ぷ骱腿粘９芾硇纬闪肆己玫募s束行為，并使企業(yè)員工行為得到良好的規(guī)范。

企業(yè)文化對于企業(yè)要有美化形象的作用，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)上具有較強(qiáng)的競爭力，一定要加強(qiáng)自身的企業(yè)文化建設(shè)。而企業(yè)的文化就是有利于企業(yè)美好形象建設(shè)，而企業(yè)自身在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力發(fā)展中，企業(yè)自身的文化建設(shè)企業(yè)很大的作用，并影響到企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。

二、加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，提升企業(yè)競爭力與發(fā)展?jié)摿?/p>

企業(yè)文化建設(shè)，對于提升企業(yè)的競爭力有巨大的優(yōu)勢，同時還有利于提升企業(yè)自身發(fā)展的潛力。企業(yè)的文化建設(shè)不斷取得進(jìn)步，能夠使企業(yè)內(nèi)部的凝聚力不斷上升，給企業(yè)的員工帶來極大的好處。使得企業(yè)內(nèi)部的員工滿意度不斷提高，也增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，同時提升企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿?，要做到以下幾點(diǎn)：

要明確企業(yè)的主體責(zé)任，加強(qiáng)文化建設(shè)，要強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理人員的責(zé)任，把文化建設(shè)納入年度管理和考核，增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任心和積極性。同時要配備良好的人員隊伍，進(jìn)行上下溝通和協(xié)調(diào)，為企業(yè)的文化建設(shè)提供必要的保證。企業(yè)可以設(shè)立文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，有企業(yè)的高層管理人員任小組組長，然后成立相應(yīng)的文化建設(shè)辦公室，把企業(yè)內(nèi)部各個部門進(jìn)行調(diào)整，建立有效的文化聯(lián)絡(luò)機(jī)制，還要設(shè)立專職的文化專員，加強(qiáng)企業(yè)文化發(fā)展和建設(shè)。

企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。企業(yè)要將員工的學(xué)習(xí)放在重要的位置，保證員工的高效率培訓(xùn)。由于企業(yè)培訓(xùn)是提升企業(yè)文化的重要途徑，應(yīng)將企業(yè)員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)放在重要的位置。企業(yè)應(yīng)每年定期不定期地組織員工進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，邀請專家和學(xué)者教授來企業(yè)講學(xué)，給企業(yè)員工充電和學(xué)習(xí)新知識和新技術(shù)。

企業(yè)應(yīng)重視輿論宣傳，讓內(nèi)部員工深入了解企業(yè)的文化，認(rèn)同企業(yè)文化，并有效地支持企業(yè)的文化建設(shè)，最終形成參與企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)要重視對文化的宣傳媒介，通過各種企業(yè)內(nèi)部刊物、廣播以及相關(guān)電視等，形成強(qiáng)大的文化宣傳，把企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人物和感人事跡進(jìn)行廣泛宣傳，為自身文化建設(shè)作出更好的成績。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的文化建設(shè)離不開企業(yè)上下員工的支持和參與，企業(yè)應(yīng)重視員工的需求，體現(xiàn)新的文化理念和管理思路，形成一種新風(fēng)尚，強(qiáng)化企業(yè)的文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)員工的集體榮譽(yù)感，使企業(yè)員工具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊精神，使企業(yè)的文化建設(shè)成就再上一個臺階。

參考文獻(xiàn)：

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