淺談企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用

劉晨晨

企業(yè)文化，是企業(yè)在新的時(shí)期構(gòu)建和諧社會(huì)和構(gòu)筑現(xiàn)代文明中，不斷地樹立與時(shí)俱進(jìn)的主體意識(shí)，并將這種主體意識(shí)繼續(xù)深入地加以挖掘和物化的實(shí)踐過(guò)程。企業(yè)文化主要由企業(yè)的容貌、設(shè)施環(huán)境、文體場(chǎng)所等構(gòu)成的表層文化，即企業(yè)的形象文化;由各項(xiàng)規(guī)章制度、服務(wù)禮儀和人際交流方式等構(gòu)成的中間層，即企業(yè)的物質(zhì)文化;由企業(yè)及員工形成的價(jià)值觀念構(gòu)成的核心層，即企業(yè)的精神文化等三個(gè)方面組成。

搞好企業(yè)文化建設(shè)是貫徹落實(shí)江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化和培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象的必經(jīng)之路，也是企業(yè)生存發(fā)展的重要保證。特別是在我們油田生產(chǎn)中，搞好企業(yè)文化建設(shè)已成為可持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力之源。企業(yè)要發(fā)展，員工的凝聚力非常重要，但凝聚力靠什么形成？單單靠高工資，高福利行嗎？不行。事實(shí)證明，靠高工資和高福利留下的員工大多不是最優(yōu)秀的人，最優(yōu)秀的人有更高層次的追求，這種追求只能靠?jī)?yōu)質(zhì)的企業(yè)文化賦予。

因此，若想建立企業(yè)獨(dú)有企業(yè)文化氛圍，必須從以下兩個(gè)方面著手。一是硬性方面的，比如管理，比如制度，這是一個(gè)原則性的問(wèn)題，任何人都不能夠逾越，都不能夠妥協(xié)，也不能夠通融。二是軟性方面的，比如在緊張有序和規(guī)范化的管理機(jī)制下，如何營(yíng)造一個(gè)健康、和諧與文明的工作和生活環(huán)境，是企業(yè)增強(qiáng)自身凝聚力和向心力的關(guān)鍵所在。

一、樹立三個(gè)觀念，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化只有得到了廣大員工的理解、接受并時(shí)刻銘記于心，才能使員工們潛在的勞動(dòng)積極性得以充分地發(fā)揮，企業(yè)文化絕對(duì)不是做秀，也不是一種標(biāo)簽，更不是一種擺設(shè)和裝飾品。企業(yè)文化建設(shè)重在全員參與，它不僅要寫在紙上，而且還要寫在員工的心里。因此，為使企業(yè)文化在油田發(fā)展中的作用得以發(fā)揮，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，應(yīng)做認(rèn)識(shí)到：

（一）樹立創(chuàng)新觀念

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理水平也隨著發(fā)展，必須破除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的經(jīng)營(yíng)觀念，培養(yǎng)適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)文化。企業(yè)要將企業(yè)的命運(yùn)同個(gè)人的成就結(jié)合起來(lái)，內(nèi)聚人心，外塑形象。

（二）樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念

企業(yè)的發(fā)展不可能只滿足現(xiàn)狀，企業(yè)不僅要參與本地區(qū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而且還要參與其他地區(qū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化設(shè)計(jì)就要有前瞻性，要全面有科學(xué)性。

（三）樹立循序漸進(jìn)觀念

企業(yè)的管理者不但要規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖，還要影響和塑造企業(yè)的員工，改變每位員工既有的企業(yè)意識(shí)，循序見(jiàn)進(jìn)地進(jìn)行文化改造，形成持久的企業(yè)文化。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)文化建設(shè)提供組織保證

企業(yè)文化是個(gè)看不見(jiàn)、摸不著的東西，不少人都感覺(jué)“虛”，不知道文化建設(shè)從哪兒入手，重點(diǎn)在哪里，不少職工片面地把企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)完全混為一談，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是搞搞文體活動(dòng)，做一些表面文章;也有不少人想當(dāng)然地把企業(yè)文化等同于職工的娛樂(lè)文化，等等。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要讓文化經(jīng)歷從理念到行動(dòng)、從抽象到具體、從口頭到書面的過(guò)程，要得到員工的理解和認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為。

必須把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來(lái)研究和實(shí)施，將企業(yè)文化建設(shè)與年終考核評(píng)比兌現(xiàn)等有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，使企業(yè)文化建設(shè)真正落到實(shí)處。企業(yè)文化建設(shè)，是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略任務(wù)，必須有重點(diǎn)、分層次，結(jié)合實(shí)際，逐步推進(jìn)。可根據(jù)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)企業(yè)文化發(fā)展的模式框架，有步驟有組織地推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)往往有一個(gè)調(diào)研、分析、摸索、提高的過(guò)程。應(yīng)發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用，將技術(shù)能手奉為職工工楷模，以此培植職工價(jià)值觀，先進(jìn)人物不但應(yīng)擁有崇高的榮譽(yù)，受到全體干部職工的尊敬，還應(yīng)在制度上保障他們的經(jīng)濟(jì)利益和發(fā)展機(jī)會(huì)。

三、堅(jiān)持“以人為本”，營(yíng)造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍

謀求發(fā)展是企業(yè)文化的根基，而只有優(yōu)秀的人才能使企業(yè)取得更大的發(fā)展，同時(shí)也只有不斷發(fā)展的企業(yè)才能留住優(yōu)秀的人。事實(shí)上，企業(yè)文化是一種重視人、以人為中心的企業(yè)管理方式，建立先進(jìn)的企業(yè)文化，就是要把管理的重心放在人這個(gè)基礎(chǔ)之上，堅(jiān)持把“以人為本”的思路貫徹在文化建設(shè)的全過(guò)程，尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性。只有這樣，企業(yè)文化建設(shè)才能沿著健康的軌道發(fā)展。

四、重視員工培訓(xùn)，真正將企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處

突出基層企業(yè)文化建設(shè)的自身特色，在培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容方面，可分層進(jìn)行。一是加強(qiáng)戰(zhàn)略創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，著力塑造基層單位的管理文化、形象文化等企業(yè)文化體系。二是選擇有效載體。諸如圖書室、聯(lián)誼會(huì)、表彰大會(huì)、演講比賽、技能比武大會(huì)，等等各種形式來(lái)作為企業(yè)文化建設(shè)的載體。三是建設(shè)家園文化。建設(shè)為職工發(fā)展提供良好的環(huán)境和空間、把井隊(duì)建成職工的“職業(yè)家園”; 四是以凝煉的語(yǔ)言、生動(dòng)的形象準(zhǔn)確表達(dá)貼切本單位本崗位有個(gè)性的口號(hào)和形象標(biāo)語(yǔ)。五是鍛造有特色的企業(yè)精神。企業(yè)精神作為企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，應(yīng)把政治性、實(shí)踐性、時(shí)代性和崗位特性有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。結(jié)合當(dāng)前工作的實(shí)際，培養(yǎng)主人翁精神、團(tuán)隊(duì)精神、競(jìng)爭(zhēng)精神、開創(chuàng)精神和艱苦創(chuàng)業(yè)精神，樹立誠(chéng)信、創(chuàng)新、效益的觀念。

五、處理好企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系

企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為中心，培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，這是企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)。

總之，企業(yè)文化就是一種資本，一種競(jìng)爭(zhēng)力和一種品牌，企業(yè)文化更是企業(yè)出奇制勝的法寶。任何事物一旦賦予了文化的內(nèi)涵，就有了較高的知名度和影響力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，這也意味著是一種不盡的財(cái)富。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有文化，尤其是沒(méi)有自身特色的企業(yè)文化，那它就好比是建造房子時(shí)，只有磚、瓦、沙子，而沒(méi)有水泥（凝聚劑）一樣，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展達(dá)到了一定的高度時(shí)，為了能再上一層樓，再創(chuàng)新的輝煌，這個(gè)企業(yè)就必然要提高它的文化素質(zhì)，只有這樣，這個(gè)企業(yè)才可能會(huì)具有一種長(zhǎng)久的生命力。