淺談土木工程施工技術(shù)管理

王偉力

【摘要】土木工程建設(shè)是一個(gè)綜合的大工程，且對安全性要求高，因?yàn)檫@聯(lián)系著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因而施工管理至關(guān)重要。本文針對土木工程施工技術(shù)管理進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工；管理

作為現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)的管理工作的重點(diǎn)，土木工程建筑施工的管理是其重要的組成部分。它對土木工程整體的施工質(zhì)量還有施工進(jìn)度還有土木施工的管理和控制有很大的作用。而現(xiàn)代土木工程建設(shè)的施工企業(yè)的項(xiàng)目管理的第一個(gè)重要工作就是使現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目的管理理念能夠充分的運(yùn)用于土木工程施工管理工作中。這樣才能使工程項(xiàng)目的施工能夠順利的展開，使得工程的施工管理和控制能夠得到有效地提高。

1.當(dāng)前土木工程管理存在的問題

1.1未落實(shí)土木工程項(xiàng)目法人制度

當(dāng)前國內(nèi)的項(xiàng)目法人制還未落實(shí)到位，存在很多漏洞。由于土木工程施工運(yùn)行以及投資主體多元化發(fā)展，不少法人制運(yùn)作都集施工建設(shè)、施工管理、項(xiàng)目籌資以及運(yùn)營、還貸于一體。也存在各環(huán)節(jié)都分屬于不同企業(yè)管理的現(xiàn)象。加上很多企業(yè)管理人員都有著較大變動性，短期合作就會導(dǎo)致很多不穩(wěn)定性因素存在，給土木工程管理帶來很大難度。

1.2土木工程招標(biāo)缺乏規(guī)范化管理

目前國內(nèi)土木工程招標(biāo)管理未規(guī)范化主要包括以下幾個(gè)方面：其一，土木工程招標(biāo)過程中有作假現(xiàn)象，尤其是個(gè)別地區(qū)、行業(yè)內(nèi)存在嚴(yán)重地方保護(hù)現(xiàn)象，這導(dǎo)致施工企業(yè)由于缺乏競爭壓力，施工過程不夠嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，影響施工質(zhì)量；其二，土木工程招標(biāo)價(jià)格不科學(xué)合理，存在不當(dāng)競爭現(xiàn)象。招標(biāo)價(jià)格較低的企業(yè)為了確保自身經(jīng)濟(jì)收益，往往會采用較差的施工材料來替代，導(dǎo)致整體工程質(zhì)量得不到保證。

1.3土木工程的質(zhì)量責(zé)任不夠明確

土木工程由于缺乏明確的責(zé)任制度，就會導(dǎo)致質(zhì)量管理不到位，施工管理人員缺乏責(zé)任，就會影響到工作安排與工作態(tài)度。土木工程施工包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段以及施工查驗(yàn)階段，由于缺乏質(zhì)量責(zé)任，施工設(shè)計(jì)、材料購買、施工查驗(yàn)等都會存在質(zhì)量隱患，從而影響整體工程質(zhì)量。

1.4缺乏規(guī)范化的土木工程合同管理

合同作為約束雙方行為的重要內(nèi)容，缺乏規(guī)范化管理，會影響項(xiàng)目管理的質(zhì)量與效果。目前國內(nèi)缺乏相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致很多合同中存在不平等條款。由于現(xiàn)下競爭壓力較大，施工企業(yè)往往作為被動一方，為了獲得招標(biāo)，會被迫接受不公平條款。也存在很多施工企業(yè)不按照合同規(guī)定施工，導(dǎo)致土木工程質(zhì)量不符合要求的現(xiàn)象。

2.土木工程施工管理的加強(qiáng)措施

2.1改變傳統(tǒng)的管理理念

對工程的管理采取什么樣的措施，最主要的就是制定相應(yīng)措施的人員，也就是施工單位的管理者。所以，為了更好的實(shí)現(xiàn)管理就要對管理層的人員的管理理念進(jìn)行改變，改變以為的管理模式，制定新的、適合建筑施工的管理措施。在管理中應(yīng)當(dāng)規(guī)定對違反相關(guān)規(guī)定的處罰措施和嚴(yán)格遵守規(guī)定的激勵(lì)措施，這樣才能調(diào)動施工人員的積極性。

2.2建立嚴(yán)格的責(zé)任追究機(jī)制

只有嚴(yán)格的紀(jì)律才能實(shí)現(xiàn)整體遵守紀(jì)律的現(xiàn)象，所以在管理中對于每個(gè)工程方面，從采集工程材料到施工的細(xì)節(jié)上都要有人對其負(fù)責(zé)，建立嚴(yán)格的層層負(fù)責(zé)的方式，嚴(yán)格要求施工人員和管理者提供管理的意識，將土木工程建筑施工管理中的問題落到實(shí)處，嚴(yán)格把關(guān)，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任感。

2.3加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的管理

施工現(xiàn)場管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。施工管理首先要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì)，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個(gè)新臺階。同時(shí)現(xiàn)場管理要特別注意對安全管理的控制，施工安全問題一直是施工管理的重點(diǎn)，管理部門最后要建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織定期的安全活動，宣傳其他項(xiàng)目部好的安全管理模式、方法，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。建立“安全違章曝光臺”。以反面教材加深現(xiàn)場施工人員對安全管理的認(rèn)識，營造施工現(xiàn)場濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。對硬性管理來說，要建立安全輪流值班制度，值班人員是當(dāng)日安全生產(chǎn)的具體負(fù)責(zé)人。

2.4加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理

首先要抓好操作、維護(hù)、管理人員的選配和培養(yǎng)，通過送出去培訓(xùn)、在職自學(xué)、函授等形式，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使之成為具有現(xiàn)代科學(xué)操作、維護(hù)、管理知識和管理能力，善于在復(fù)雜條件下實(shí)施有效的操作、維護(hù)、管理的應(yīng)變能力。其次要抓好各種建筑機(jī)械操作人員的教育與訓(xùn)練，要結(jié)合本單位本工程的實(shí)際，采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合、定時(shí)請建筑機(jī)械專家輔導(dǎo)與集中測試相結(jié)合的方式，分層次地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，積極開展評先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術(shù)比武活動，多手段、全方位的培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神，對于未按規(guī)定使用、維護(hù)設(shè)備的要進(jìn)行嚴(yán)厲的批評教育和必要的處罰，同時(shí)對嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理規(guī)程、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)。真正把建筑機(jī)械設(shè)備管好、用好、修好，確保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、維修隊(duì)伍的建設(shè)，做到后繼有人，通過單位自培、引進(jìn)人才等辦法，提高建筑施工企業(yè)的管理、維修和保障的技術(shù)力量，通過較好的維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)，努力提高陳舊設(shè)備的活力與可靠性。

2.5工程施工過程中的成本管理

每一項(xiàng)過程的建設(shè)都不會拋棄成本進(jìn)行考慮，通常情況下成本問題是關(guān)切到工程建設(shè)的重要問題。工程施工的成本是施工單位為了完成該工程的建筑任務(wù)所花費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用的總額。在項(xiàng)目工程建設(shè)中往往包括許多方面的花費(fèi)，比如，施工材料的購買、施工人員的工資、機(jī)器的租賃等，這都是工程施工中需要重點(diǎn)考慮的方面，從經(jīng)濟(jì)的角度考慮這些問題是必然的，但是另一方面建筑工程施工不能僅僅從經(jīng)濟(jì)的角度。還應(yīng)當(dāng)注意保障工程的質(zhì)量問題，在此前提下考慮成本的消耗問題。對于施工中不應(yīng)當(dāng)花費(fèi)的或者不合理的部分要采取相應(yīng)措施進(jìn)行控制。對于成本的控制也是貫穿于施工的全過程，在施工前制定詳細(xì)的施工計(jì)劃時(shí)就要考慮施工的成本問題，之后對于施工中實(shí)際花費(fèi)的成本進(jìn)行全面的管理。

2.6土木工程項(xiàng)目安全施工管理

在土木工程項(xiàng)目施工過程中，對于施工的安全管理就是對組織生產(chǎn)的全部活動進(jìn)行具體控制，使生產(chǎn)過程中的不安全因素或不安全行為減少、消除，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。筆者認(rèn)為，針對工程施工的安全管理主要從以下兩方面著手：第一，從根本上堅(jiān)持安全管理的原則。提倡安全與生產(chǎn)同步，生產(chǎn)的同時(shí)必須緊抓安全，寓安全于生產(chǎn)中，這樣可以對工程施工起到促進(jìn)與保證的作用。第二，制定合理可行的安全管理措施。在土木工程項(xiàng)目施工過程中，對生產(chǎn)中的各種安全隱患進(jìn)行控制，制定切實(shí)可行的安全管理制度對于工程建設(shè)是必不可少的。具體而言，要按照不同工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，采取不同的措施實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，落實(shí)安全責(zé)任，例行安全檢查。

3.結(jié)束語

土木工程技術(shù)管理是企業(yè)的質(zhì)量控制不可缺少的環(huán)節(jié)，是企業(yè)生存的重要保證，也是保證土木工程質(zhì)量的必然要求。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身發(fā)展計(jì)劃，為壯大企業(yè)的實(shí)力和效益，我們必須將科學(xué)的技術(shù)管理融進(jìn)土木項(xiàng)目管理工作中，這樣才能使工程項(xiàng)目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。